Articles by "Tin Trong Nước"

Sự khác biệt trong tầm nhìn, chí hướng với hoạt động tương lai của Trung Nguyên đã đẩy hai vợ chồng, hai người cùng chung vai sát cánh ngày nào sang hai đầu chiến tuyến.



Những ngày gần đây, cuộc ly hôn ồn ào giữa ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Chủ tịch Tập đoàn Trung Nguyên và vợ ông, bà Lê Hoàng Diệp Thảo đang tốn nhiều giấy mực của báo giới và dư luận.
Trong phiên tòa ngày 20 và 21/1, muôn trùng thông tin, lập luận được tung ra từ cả 2 phía khiến quá trình phân chia tài sản cũng như trợ cấp nuôi dưỡng con cái sau này chắc chắn sẽ còn nhiều tranh cãi.
Duy chỉ có một điều cả ông Vũ và bà Thảo cùng đồng lòng: Họ sẽ ly hôn, không trở về bên nhau nữa. Bởi cuối phiên xét xử ngày 21/2, bà Thảo nhấn mạnh ly hôn với ông Vũ "là một quyết định sáng suốt". Còn ông Vũ cũng cho biết cuộc hôn nhân của họ cần phải kết thúc, vì "làm gì có người vợ nào lại đưa chồng vào nhà thương điên để chiếm quyền".
Vậy đâu là nguyên nhân phía sau cuộc hôn nhân tưởng chừng rất đẹp này, khi cả hai đã từng đi với nhau từ thời khó khăn, có chung 4 người con, cùng gây dựng khối tài sản lên tới hàng nghìn tỷ đồng?
Theo lời ông Vũ tiết lộ trong cuộc gặp gỡ báo chí hồi tháng 8 năm ngoái, cũng là lần đầu tiên ông tái xuất sau 5 năm lên núi thiền định, khởi nguồn của mâu thuẫn gia đình là việc ông muốn bà Thảo lui về hậu phương, chăm sóc con cái, vun vén gia đình sau những xung đột về cách ứng xử, về quan điểm phát triển của Trung Nguyên.
Theo đó, chủ tịch Trung Nguyên muốn đưa tập đoàn lên một chặng đường phát triển mới, tạo ra đạo cà phê tương tự như cách Nhật Bản tạo ra trà đạo.
"Cà phê nó kinh khủng lắm, không như những gì người anh em nhìn thấy đâu. Cà phê có hệ sinh thái vật chất; hệ sinh thái cà phê tinh thần và hệ sinh thái cà phê xã hội. Trung Nguyên phải xây dựng trên nền tảng đó. Trung Nguyên muốn đi xa phải khác cái gì, phải có gì đó đặc biệt", ông Đặng Lê Nguyên Vũ cho biết.
Trong nhận thức của ông Vũ, Trung Nguyên đã đi qua chặng đường 20 năm, không còn tươi mới nữa, phải tái định vị, sắp đặt lại toàn bộ triết lý. Để làm được điều đó, Trung Nguyên cần chi 10-15% thậm chí 20% trong khoản doanh thu 5.000-6.000 tỉ đồng mỗi năm để đầu tư, nghĩa là có thể không có lãi nữa.
Tư duy này hoàn toàn khác với tư duy kinh doanh từ phía bà Thảo.
"Tất cả nằm ở trong này. Phải có cơ sở này, như một luận triết sau đó mới luyện, tất cả phải hiểu thì mới luyện được. Đến ngày hôm nay, có mấy người biết? Người vợ của Qua, cũng giống như mấy người đó, cũng có chút nhưng chỉ là học lóm, cóp nhặt mỗi nơi một chút thì đi đâu? Như một con buôn không bao giờ đi được xa. Trung Nguyên không thể được nuôi dưỡng như vậy được", Chủ tịch Trung Nguyên vừa nói vừa chỉ vào tập sách có tên gọi "Trung Nguyên cà phê triết đạo nhân sinh" do ông soạn.
Giai đoạn sau này, một người bạn của gia đình ông chủ Trung Nguyên cũng khẳng định mâu thuẫn giữa hai vợ chồng ông Vũ, bà Thảo bắt nguồn từ khác biệt trong định hướng. Với bà Thảo, cũng như nhiều doanh nhân lương thiện khác, bà mong muốn kinh doanh để làm giàu cho mình và gia đình mình, đồng thời đóng góp nhiều thuế để làm giàu đất nước và chăm đời sống công nhân, thỉnh thoảng làm từ thiện.
Trong khi đó, ông Vũ tự đặt sứ mệnh doanh nhân của mình còn phải là nhà dẫn dắt tư tưởng, lối sống, tình thần cộng đồng không chỉ tầm quốc gia mà còn tầm nhân loại. Ông xác định xây Trung Nguyên theo hướng này.
Để thực hiện, ông có khuyên bà Thảo lui về chăm lo gia đình, ông sẽ tập trung phát triển Trung Nguyên nhưng bà Thảo không đồng ý.
"Qua nói để Qua làm cho Trung Nguyên nó lớn, còn cô ấy hãy lui về, để Trung Nguyên phát triển. Qua nói thế. Qua nói với luật sư, hãy coi 3 - 4 năm trước, cổ phần cổ phiếu của cô là bao nhiêu, bên này có đầu tư cái gì cũng đảm bảo cho cô cái tiền đó.Thế nhưng cứ từng li từng chút một để tranh cái quyền, tiền", Thanh Niên dẫn lời ông Đặng Lê Nguyên Vũ trong cuộc gặp gỡ tháng 8 năm ngoái.
Vì không thu xếp được những khác biệt này, giai đoạn sau, ông Vũ và bà Thảo chấp nhận ra tòa ly dị. Tuy nhiên mâu thuẫn trong việc phân chia tài sản, đặc biệt tỷ lệ cổ phần để dành quyền sở hữu Trung Nguyên khiến phiên tòa ngày 21/2 vừa qua chưa thể kết thúc.
Dự kiến chiều 25/2 vụ ly hôn đình đám này sẽ tiếp tục được xét xử.
Nguồn: http://cafef.vn/trung-nguyen-ca-phe-dao-nguon-con-phia-sau-cuoc-ly-hon-day-tranh-cai-giua-ong-dang-le-nguyen-vu-va-ba-le-hoang-diep-thao-2019022311002449.chn

Chu kỳ kinh tế thể hiện tính lặp lại các giai đoạn của nền kinh tế qua thời gian, gồm phục hồi, tăng trưởng, giảm tốc và suy thoái.


Dù Chính phủ có thể sử dụng các công cụ, chính sách để can thiệp và cố gắng thay đổi, nhưng quá khứ cho thấy mọi thứ luôn diễn ra theo đúng chu kỳ, chỉ khác nhau về mặt thời gian có kéo dài hay rút ngắn lại hay không ở mỗi giai đoạn.
Tương ứng với mỗi giai đoạn sẽ là những dấu hiệu nhận biết, thông qua các biến số vĩ mô như tăng trưởng, lạm phát, chính sách tiền tệ hay diễn biến của thị trường chứng khoán. Trong giai đoạn nền kinh tế phục hồi, lạm phát giảm dần trong khi tăng trưởng có dấu hiệu đi lên trở lại nhờ vào các biện pháp kích thích kinh tế. Lãi suất thị trường trong giai đoạn này cũng giảm theo lạm phát. Những yếu tố trên là cơ sở kéo thị trường chứng khoán bắt đầu tăng trở lại.
Trong giai đoạn tăng trưởng tiếp theo, có thể chia ra làm 2 thời kỳ là tiền tăng trưởng và hậu tăng trưởng, với những dấu hiệu cũng khác nhau. Nếu giai đoạn tiền tăng trưởng chứng kiến lạm phát ở mức thấp, tăng trưởng kinh tế cao, các chính sách kích thích cũng giảm dần thì giai đoạn hậu tăng trưởng sẽ bắt đầu ghi nhận lạm phát và lãi suất đi lên trở lại, các chính sách cũng chuyển từ nới lỏng sang thắt chặt để ưu tiên ổn định, theo đó giá cổ phiếu cũng bị ảnh hưởng và điều chỉnh quanh vùng đỉnh.
Ở giai đoạn giảm tốc, lạm phát tiếp tục tăng và tăng trưởng suy yếu, lãi suất cũng có dấu hiệu chạm đỉnh trong khi giá cổ phiếu tiếp tục rớt, điều này buộc nhà điều hành phải lựa chọn giảm bớt tình trạng thắt chặt trong chính sách để giảm sốc cho nền kinh tế và các thị trường. Trong một số trường hợp, những chính sách can thiệp của Nhà nước có thể kéo dài thêm giai đoạn giảm tốc và cũng có những thời điểm giúp nền kinh tế hiếm hoi bật trở lại, tuy nhiên cuối cùng rồi cũng sẽ rơi vào giai đoạn kế tiếp.
Và cuối cùng thời kỳ suy thoái kinh tế sẽ chứng kiến lạm phát chạm đỉnh, tăng trưởng GDP có thể ở mức âm, do đó chính sách sẽ chuyển sang hoàn toàn nới lỏng trở lại để kích thích kinh tế phục hồi. Do đó lãi suất cũng liên tiếp được điều chỉnh giảm để kích cầu tiêu dùng và khuyến khích các doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm vực dậy nền kinh tế. Thông thường thị trường chứng khoán sẽ chạm đáy trong giai đoạn này có dấu hiệu tăng trở lại vào cuối chu kỳ suy thoái, khi các nhà đầu tư kỳ vọng phía trước sẽ là giai đoạn phục hồi trở lại.
Tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong năm 2018 đã đạt kỷ lục cao nhất trong 10 năm, lạm phát tuy dưới mục tiêu đặt ra 4% nhưng đã có dấu hiệu tăng trở lại, đặc biệt trong năm nay sẽ chịu thêm áp lực từ việc điều chỉnh giá điện, dịch vụ y tế, giáo dục cũng như trước ảnh hưởng giá dầu và thực phẩm tăng. Chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước cũng đã có những bước đi thắt chặt đầu tiên, với việc kiềm chế tăng trưởng tín dụng và đặt mục tiêu thấp hơn cho năm nay. Mặt bằng lãi suất sau thời kỳ tạo đáy và ổn định ở mức thấp đã có xu hướng đi lên trở lại từ quý 4/2018.
Trong khi đó, thị trường chứng khoán sau khi đạt đỉnh cao trong 4 tháng đầu năm 2018 thì đã bước vào giai đoạn điều chỉnh kể từ đó đến nay. Dù có những thời điểm bật lại nhưng một xu hướng giảm giá đang dần hình thành, với đỉnh sau thấp hơn đỉnh trước và đáy sau thấp hơn đáy trước. Chính vì vậy, nhiều tổ chức cho rằng Việt Nam đang dần bước qua thời kỳ hậu tăng trưởng, do đó các nhà đầu tư cần cẩn trọng với các quyết định đầu tư của mình trong giai đoạn tới, vốn được dự báo sẽ khó khăn hơn rất nhiều.

Dựa trên diễn biến của thị trường bất động sản trong năm 2018 cùng các giải pháp được triển khai mạnh mẽ trong thời gian tới, một số chuyên gia nhận định thị trường 2019 có thể vẫn xảy ra tình trạng tăng giá đất nền cục bộ tại một số khu vực nhưng giá sẽ không tăng đột biến và thị trường không có nguy cơ xảy ra "bong bóng".


Theo ông Nguyễn Văn Sinh – Thứ trưởng Bộ Xây dựng, năm 2018, thị trường bất động sản phát triển tương đối ổn định. Thị trường đã có sự sôi động, lan tỏa trên hầu hết các vùng, miền. Thanh khoản ở các dự án tương đối tốt, lượng giao dịch nhà ở tăng cao. Nhưng trên từng địa bàn vẫn xảy ra những cơn sốt nóng, nhất là tại TP.HCM, Vân Đồn, Phú Quốc, Bắc Vân Phong…
Ông Nguyễn Văn Sinh cho rằng nguyên nhân dẫn đến thị trường bất động sản năm 2018 vẫn xảy ra một số hiện tượng sốt nóng là do một số nhà đầu tư lợi dụng thông tin thành lập 3 đặc khu để thu gom, đẩy giá đất lên cao. Bên cạnh đó, một số chính quyền địa phương chưa chú trọng quản lý về giao dịch và sử dụng đất đai.
Thiếu nhà ở bình dân
Tuy nhiên, ông Sinh cho rằng những bất ổn đó đã được Nhà nước điều tiết kịp thời và hiệu quả. "Các giải pháp hạ "cơn sốt" đất nền thành công mà chúng ta vừa đề cập ở trên là một minh chứng rõ nét. Cùng với đó, hệ thống chính sách liên quan đến thị trường bất động sản cũng đang phát huy tính tích cực", ông Sinh nói.
Tại các cuộc hội thảo, tọa đàm về thị trường bất động sảngần đây, nhiều chuyên gia đã đề cập đến tình trạng lệch pha cung – cầu nhà ở. Thực tế cũng cho thấy thị trường đang có nguy cơ thừa nguồn cung nhà ở trung, cao cấp, trong khi nguồn cung nhà ở bình dân đang rất thiếu.
Theo thống kê từ các sàn giao dịch bất động sản, nhu cầu về nhà ở thuộc phân khúc trung, cao cấp (giá từ 25 triệu đồng/m2 trở lên) chỉ chiếm khoảng 20 – 30% tổng nhu cầu thị trường, song các chủ đầu tư thường tập trung phát triển phân khúc này. Trong khi đó, nhu cầu về nhà ở bình dân, nhà xã hội, nhà giá thấp chiếm tới 70 – 80% lại không được chú trọng đầu tư.
Riêng với phân khúc nhà ở xã hội tại khu vực đô thị, đến nay mới hoàn thành được 3,92 triệu m2, chỉ đạt khoảng 31% mục tiêu đề ra, nhưng hiện lại đang gặp rất nhiều khó khăn do thiếu nguồn tín dụng cho vay ưu đãi.
Một vấn đề nữa mà nhiều nhà đầu tư thường lo ngại là cơ chế, chính sách liên quan đến giao đất, cho thuê đất, đầu tư kinh doanh các dự án condotel, officetel, hometel… đến nay chưa rõ ràng, dễ dẫn đến rủi ro cho người mua.
Ngoài ra, tình trạng tranh chấp trong quản lý, sử dụng nhà chung cư giữa chủ đầu tư, ban quản trị và cư dân, tranh chấp trong giao dịch mua bán nhà ở hình thành trong tương lai vẫn còn diễn ra ở nhiều tòa nhà chung cư, nhiều dự án, ảnh hưởng không nhỏ tới niềm tin của người tiêu dùng và gây bất ổn xã hội.
Điều tiết thị trường ổn định
Ông Nguyễn Văn Sinh chia sẻ, hiện nay, Bộ Xây dựng đang nỗ lực phối hợp với các bộ, ngành liên quan để đưa ra các giải pháp khắc phục những hạn chế của thị trường bất động sản.
Bộ này sẽ tiếp tục phối hợp với các bộ, ngành rà soát, nghiên cứu sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện pháp luật về kinh doanh bất động sản, nhà ở, xây dựng, quy hoạch đô thị nhằm hoàn thiện môi trường đầu tư, kinh doanh bất động sản.
Bộ sẽ phối hợp với các bộ, ngành liên quan nghiên cứu, sửa đổi bổ sung hoặc xây dựng mới chính sách thuế nhằm chống đầu cơ trong lĩnh vực bất động sản, góp phần bình ổn thị trường và quản lý sử dụng hiệu quả tài nguyên đất đai.
Đối với tính pháp lý của condotel, officetel, biệt thự nghỉ dưỡng…, ông Sinh cho biết Bộ Xây dựng sẽ phối hợp với Bộ Tài nguyên và Môi trường nghiên cứu bổ sung, hướng dẫn làm rõ quy định về chế độ sử dụng đất; cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu công trình; nghiên cứu ban hành quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng, quy định về quản lý vận hành…
Một nhiệm vụ chính trị trọng tâm là đẩy mạnh phát triển nhà ở xã hội, Bộ sẽ tiếp tục đề xuất với các cơ quan có thẩm quyền sớm bố trí nguồn vốn cấp bù lãi suất cho 4 ngân hàng thương mại để cho vay nhà ở xã hội. Đồng thời, Bộ sửa đổi, bổ sung chính sách hỗ trợ về nhà ở đối với các đối tượng là cán bộ, công chức, viên chức có khó khăn về nhà ở.
Để đưa ra quyết định thu hồi, tạm dừng, giãn, hoãn hoặc điều chỉnh cơ cấu sản phẩm bất động sản cho phù hợp với quy hoạch và nhu cầu thực tế của từng nhóm đối tượng, ông Sinh cho biết Bộ Xây dựng tiếp tục rà soát, phân loại các dự án bất động sản.
Bộ cũng sẽ kiểm soát chặt chẽ việc cho phép đầu tư các dự án mới, nhất là các dự án nhà ở cao cấp, các dự án khu du lịch nghỉ dưỡng… để khắc phục tình trạng lệch pha cung – cầu.
Dựa trên diễn biến của thị trường trong năm 2018 cùng các giải pháp được triển khai mạnh mẽ trong thời gian tới, ông Sinh dự báo thị trường 2019 có thể vẫn xảy ra tình trạng tăng giá đất nền cục bộ tại các khu vực có triển khai hoặc hoàn thiện các dự án cơ sở hạ tầng lớn, các khu đô thị mới được đầu tư đầy đủ hạ tầng…
"Thị trường bất động sản trong năm nay sẽ tiếp tục phát triển ổn định, giá sẽ không tăng đột biến, không có nguy cơ xảy ra bong bóng", ông Sinh nhấn mạnh.

Việt Nam đang phải cạnh tranh với một số quốc gia khác trong ASEAN, như Myanmar, Campuchia và các quốc gia Nam Á như Ấn Độ, Bangladesh trong việc thu hút FDI trong các nhóm ngành thâm dụng lao động.


Việt Nam đã chứng tỏ sức hút đối với các nhà đầu tư nước ngoài so với các quốc gia trong khu vực với lợi thế chi phí lao động thấp và lực lượng lao động dồi dào, nhất là trong các ngành thâm dụng lao động như dệt may, lắp ráp hàng điện tử, chế biến thực phẩm, đồ uống.
Dân số của Việt Nam năm 2017 là 93,7 triệu người, với gần 55 triệu người trong độ tuổi lao động, là nước có nguồn lao động đông thứ ba khu vực Đông Nam Á, sau Indonesia và Philippines. So với các quốc gia còn lại trong nhóm "con hổ châu Á", Việt Nam có mức lương bình quân của công nhân thấp nhất.
Bây giờ, Việt Nam phải cạnh tranh với Trung Quốc trong việc thu hút FDI do mức lương của công nhân của nước này đang tăng nhanh, làm giảm sức hút đáng kể đối với các nhà đầu tư. Tuy nhiên, Việt Nam đang phải cạnh tranh với một số quốc gia khác trong ASEAN, như Myanmar, Campuchia và các quốc gia Nam Á như Ấn Độ, Bangladesh trong việc thu hút FDI trong các nhóm ngành thâm dụng lao động.
Chất lượng nguồn nhân lực vẫn là trở ngại của Việt Nam trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, bởi khoảng cách về chất lượng nguồn lao động của Việt Nam so với nhiều quốc gia trong khu vực có nguy cơ ngày càng tăng bởi trình độ, khả năng ứng dụng các thành tựu công nghệ số sẽ làm thay đổi rất nhanh năng suất lao động. Chất lượng nguồn lao động của Việt Nam được dự báo sẽ được cải thiện nhờ cải cách giáo dục, sức ép phải chuyển đổi.
Công nghệ số có tác động mạnh mẽ theo hướng làm mờ nhạt hoặc đậm nét hơn các lợi thế hiện có của Việt Nam trong thu hút FDI, trong đó có lợi thế về lao động. Tác động bao trùm của cách mạng công nghệ 4.0 đối với việc làm là giảm nhu cầu lao động giản đơn (do xu hướng phổ biến công nghệ, tự động hóa, robot) và đòi hỏi chất lượng nguồn nhân lực cao hơn để phối hợp sử dụng thiết bị thông minh trong sản xuất. Sự cạnh tranh về việc làm không chỉ giữa con người với con người mà còn diễn ra giữa con người với máy móc. Báo cáo "Thiếu hụt nguồn nhân lực" năm 2016 của Manpower Group (chuyên cung cấp các giải pháp nhân sự) dự báo, tới năm 2020, số lượng công việc giảm nhanh chóng, thay vào đó là những công việc đòi hỏi kỹ năng cao.
Báo cáo của Manpower Group cũng đưa ra các con số dự báo đáng lưu ý. Cụ thể, 36% số lượng công việc sẽ yêu cầu kỹ năng cốt lõi của người lao động, như khả năng giải quyết vấn đề phức tạp, 19% công việc đòi hỏi kỹ năng xã hội, 18% công việc cần kỹ năng xử lý. Đặc biệt, sự phát triển vượt bậc về công nghệ có thể dẫn đến khoảng 65% người trẻ sinh trong giai đoạn 1995 - 2012 sẽ làm những công việc chưa xuất hiện ở thời điểm này.
Khoảng cách chênh lệch về giá nhân công giữa Việt Nam với các quốc gia trong khu vực còn ở mức đáng kể và không dễ thu hẹp trong giai đoạn ngắn. Do đó, trong khoảng 10 năm tới, Việt Nam có thể vẫn duy trì được lợi thế về nguồn lao động dồi dào và giá nhân công thấp, do khả năng áp dụng tự động hóa, robot ở một số lĩnh vực còn hạn chế, vẫn cần sức lao động thủ công, như lắp ráp hàng điện tử, may mặc...
Tuy nhiên, với tốc độ phát triển, lan tỏa nhanh chóng của công nghệ số, khoảng 15 năm tới, lợi thế nguồn lao động dồi dào, giá rẻ sẽ mất dần do máy móc thay thế và nhu cầu đối với lao động chất lượng cao.
Giám đốc Điều hành Hãng adidas - nhãn hàng có trụ sở tại Đức, gần đây cho biết, 13 công ty của Hãng đặt tới 90% cơ sở sản xuất tại châu Á, sử dụng người máy và nhân lực trong sản xuất giày thể thao có đế in 3D, dù đã có kế hoạch tự động hóa hoàn toàn các "nhà máy sản xuất nhanh" tại Đức, Atlanta tại Mỹ. Các nhà máy tự động này sẽ chỉ sản xuất khoảng 1 triệu đôi, một phần rất nhỏ trong tổng số 360 triệu đôi giày mà Hãng bán ra toàn cầu.
Giữ lợi thế cạnh tranh trong thu hút FDI, Việt Nam cần thúc đẩy mạnh hơn cải cách thể chế. Chính phủ cần sớm ban hành các chính sách thu hút FDI giai đoạn mới cho các ngành chiến lược, ưu tiên các ngành chịu tác động mạnh và có triển vọng áp dụng các thành tựu của cách mạng công nghiệp lần thứ 4, đặc biệt là nông nghiệp, du lịch, công nghệ thông tin và tài chính.
Một điểm quan trọng nữa, các chính sách giải quyết, xử lý những điểm nghẽn về nguồn nhân lực cần được triển khai đồng bộ với các nhóm đối tượng có liên quan trực tiếp đến khu vực FDI, như cán bộ quản lý, đội ngũ doanh nhân và người lao động.
(*)Tác giả là Giám đốc Học viện Chính sách và Phát triển

Năm qua, xuất nhập khẩu (xuất nhập khẩu) Việt Nam đã thiết lập những kỷ lục mới, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt trên 482 tỷ USD. Đạt được kết quả trên, trong đó có đóng góp tích cực của công tác cải cách thủ tục hải quan.


Tuy nhiên, báo cáo “Mức độ hài lòng của doanh nghiệp về thực hiện thủ tục hành chính xuất nhập khẩu năm 2018” do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) thực hiện thì ngành này cũng còn nhiều việc phải làm. 
Theo báo cáo Môi trường Kinh doanh toàn cầu (Doing Bussiness 2019) của Ngân hàng Thế giới, thứ hạng của chỉ số thương mại qua biên giới TAB (chỉ số về thủ tục xuất nhập khẩu hàng hóa) của Việt Nam không thay đổi so với báo cáo năm 2018, tụt tới 6 bậc so với báo cáo năm 2017, từ bậc 94 xuống 100, xếp thứ 5 các nước ASEAN và sau Lào.
Thủ tục thông quan, thủ tục quản lý thuế, kiểm tra sau thông quan, xử lý vi phạm hành chính và giải quyết khiếu nại là những lĩnh vực mà ngành hải quan nhận được nhiều đánh giá nhất của doanh nghiệp. 
Từ thủ tục và hồ sơ
Trong khâu chuẩn bị hồ sơ và khai báo của thủ tục thông quan, vướng mắc lớn nhất của các doanh nghiệp là việc các quy định hay thay đổi. Tỷ lệ doanh nghiệp gặp khó khăn này là tương đối cao (51%). Tiếp đến, 20% doanh nghiệp cho biết phải in, nộp giấy tờ thuộc hồ sơ hải quan, 17% cho rằng các cơ quan hải quan phối hợp chưa đồng bộ, và 15% cho rằng cán bộ hải quan không hướng dẫn đầy đủ. Các khó khăn còn lại mà doanh nghiệp gặp phải là phải nộp giấy tờ ngoài quy định (13%) và không công khai quy trình (12%), theo báo cáo của VCCI về mức độ hài lòng của doanh nghiệp với thủ tục hành chính xuất nhập khẩu.
Tình trạng mạng hải quan lỗi, nghẽn mạng, hệ thống phần mềm hải quan trục trặc, nhất là tình trạng lỗi khi cập nhật phiên bản mới, chậm hướng dẫn cách thức xử lý cho doanh nghiệp vẫn xảy ra. Vẫn còn tình trạng một số chi cục hải quan yêu cầu doanh nghiệp phải in hồ sơ (tờ khai và invoice), scan hồ sơ có chữ ký đóng dấu... Những yêu cầu này khiến quá trình thông quan bị chậm trễ, gây phát sinh chi phí cho doanh nghiệp.
Đến xác định trị giá hải quan
Các doanh nghiệp nêu những khó khăn cụ thể đối với việc thực hiện thủ tục kiểm tra, xác định mã số HS (Hệ thống hài hòa mô tả và mã hóa hàng hóa do Tổ chức Hải quan Thế giới phát hành - Harmonized Commodity Description and Coding System) và kiểm tra, xác định trị giá hải quan.
Khá nhiều doanh nghiệp phản ánh về việc mã số HS nhiều khi không chi tiết theo như sản phẩm của doanh nghiệp xuất nhập khẩu nên việc áp mã HS gặp khó khăn. Việc xác định mã HS chưa nhất quán trong cơ quan hải quan.
Ví dụ có doanh nghiệp cho biết ngay tại một chi cục, cùng một mặt hàng, nhưng 2 cán bộ tiếp nhận khác nhau, thì hướng dẫn áp mức thuế suất khác nhau. Có mặt hàng doanh nghiệp áp mã theo hướng dẫn của cơ quan hải quan khi làm thủ tục thông quan (đối với tờ khai luồng vàng và luồng đỏ) nhưng sau đó lại bị bác bỏ bởi các cán bộ hải quan thuộc chi cục hải quan kiểm soát sau thông quan. Điều này khiến các doanh nghiệp đối mặt rủi ro bị phạt hành chính dù họ đã áp mã theo hướng dẫn của cán bộ hải quan trong thủ tục thông quan. 
Một số doanh nghiệp phản ánh về tình trạng kết quả phân tích phân loại rất chậm chạp khi thông báo tới doanh nghiệp. Thời gian giám định hàng để xác định mã số HS mất khoảng từ 1 - 6 tháng, doanh nghiệp phải mất thời gian chờ đợi, cá biệt có trường hợp cho biết sau 2 năm vẫn chưa nhận được kết quả. 
Việc xác định trị giá hải quan hiện cũng chưa thuận lợi với các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp cho biết cơ quan hải quan thường yêu cầu doanh nghiệp giải trình giá khi có giá tốt so với các công ty khác cùng nhập khẩu và cơ quan hải quan luôn áp giá cao hơn, dù doanh nghiệp có đủ bằng chứng chứng minh tính chính xác của việc khai báo.
Có doanh nghiệp phản ánh, một số lần bên nhà cung cấp có giảm giá sản phẩm nhập, nhưng cán bộ hải quan không chấp nhận việc giảm giá này, và yêu cầu giá phải giống như những lần nhập hàng trước.
Và chi phí ngoài
Có thể nói, đây là vấn đề nhạy cảm nhất của ngành hải quan và cũng là nội dung mà giới doanh nghiệp xuất nhập khẩu đề cập đến nhiều nhất. Không thể phủ nhận, ngành hải quan trong suốt những năm qua không ngừng hoàn thiện các quy định nội bộ để nhằm ngăn chặn tối đa sự nhũng nhiễu, tha hóa của cán bộ. Tuy nhiên, chi phí ngoài vẫn tồn tại, đôi khi như là sự đương nhiên chấp nhận của doanh nghiệp, ít ra là để mua được sự an lòng. 
Ông Hoàng Việt Cường - Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Hải quan nói: “Chúng tôi đặc biệt quan tâm đến chỉ số đánh giá mức độ hài lòng, đánh giá của doanh nghiệp đến sự chống phiền hà, tiêu cực. Cái mà doanh nghiệp rất quan tâm ngày nay là cái chi phí ngoài quy định”. 
Ngành hải quan đã có những cải cách bên trong nội bộ ngành, đặc biệt là công tác quản trị để chống phiền hà, sách nhiễu, tiêu cực. Hiện đã có quyết định của Tổng cục Trưởng Tổng cục Hải quan định danh 300 hành vi được gọi trong ngành là các hành vi gây phiền hà, sách nhiễu, tiêu cực, làm cơ sở cho việc phòng chống các hành vi này.
Giảm việc kiểm tra thủ công bằng áp dụng các biện pháp máy móc kỹ thuật như trang bị hàng loạt máy soi container, máy soi hành lý, camera giám sát, và đặc biệt là chương trình giám sát hải quan tự động để vừa đồng thời giảm thời gian thông quan cũng như giám sát cơ quan hải quan. 

Chứng kiến màn trình diễn trước Nhật Bản, cây bút Adwaldh Rajan tin rằng thầy trò HLV Park Hang-seo đủ khả năng tiến xa và cạnh tranh với những đội bóng ưu tú trong khu vực.


Sau 90 phút kịch tính trên sân Al Maktoum, hành trình của tuyển Việt Nam tại Asian Cup 2019 đã khép lại với thất bại 0-1 trước Nhật Bản. 
Một thất bại mang tới nhiều hy vọng hơn là tiếc nuối, bởi tuyển Việt Nam đã chiến đấu quả cảm với hơn 200% khả năng trước "gã khổng lồ" của bóng đá châu Á. Và theo nhận định của giới chuyên môn cũng như người hâm mộ, nếu tiếp tục đà phát triển như hiện tại, đội tuyển Việt Nam sẽ là một thế lực thực sự của bóng đá châu Á trong tương lai gần.

Khởi đầu mang đến nỗi sợ hãi cho người Nhật

Cán cân trận đấu trước giờ bóng lăn hoàn toàn nghiêng về phía đội tuyển Nhật Bản. Với 4 lần vô địch trong quá khứ cùng dàn sao đắt giá đang chơi bóng tại châu Âu, tất cả đều tin vào một chiến thắng dễ dàng của "Samurai xanh" trước đội tuyển Việt Nam. 
Tuy vậy, 45 phút đầu tiên lại phản ánh thực tế đối lập, khi mà thầy trò HLV Park Hang-seo nhập cuộc hoàn toàn tự tin và tỏ ra không hề nao núng trước "Gã khổng lồ" của bóng đá châu Á. 
Theo tác giả, nhà đương kim vô địch AFF Cup mang tới những khoảnh khắc sợ hãi cho người Nhật trong hiệp một. Công Phượng ít nhất 2 lần khiến Maya Yoshida, ngôi sao đang chơi bóng tại Ngoại hạng Anh xoay như chong chóng, Quang Hải cũng ở rất gần với bàn thắng. Tiếc cho chúng ta khi những cơ hội không được chuyển hóa thành bàn thắng.
Ở mặt trận phòng ngự, các cầu thủ Việt Nam cũng thi đấu tập trung và bóp nghẹt không gian hoạt động của những ngôi sao tấn công đắt giá như Ritsu Doan, Genki Haraguchi hay Takumi Minamino bên phía đội tuyển Nhật Bản. 

VAR cứu tuyển Việt Nam

Từ Asian Cup 2007, đội tuyển Nhật Bản đã ghi tới 14 bàn thắng từ những tình huống cố định. Và trước một đối thủ thua thiệt về thể hình, những pha bóng bổng sẽ tiếp tục là miếng đánh lợi hại cho thầy trò HLV Hajime Moriyasu. 
Phút 24, từ quả phạt góc của Gaku Shibasaki, đội trưởng Maya Yoshida làm tung lưới Đặng Văn Lâm ở cự ly chỉ khoảng 5 m. Đó là tình huống diễn ra nhanh, và các cầu thủ Việt Nam hoàn toàn không có phản ứng nào. 
Trọng tài Abdullah Hassan Mohamed cũng công nhận bàn thắng, tuy nhiên, tình huống này lại không qua mắt được công nghệ hỗ trợ trọng tài VAR.
Sau khi tham khảo băng hình, vị trọng tài người UAE quyết định không công nhận bàn thắng cho đội bóng xứ sở mặt trời mọc khi bóng chạm tay Yoshida trước khi đi vào lưới. Một tình huống "chết đi sống lại" và không khác gì một bàn thắng dành cho tuyển Việt Nam.

Cũng là VAR khiến Việt Nam phải "trả giá"

Phút 53, Ritsu Doan ngã trong khu vực cấm sau pha va chạm với trung vệ Bùi Tiến Dũng. Và bất chấp sự phản đối của các cầu thủ Nhật Bản, trọng tài chính vẫn nói không với một quả phạt đền dành cho đội bóng này. 
Từng cứu tuyển Việt Nam thoát bàn thua, nhưng giờ đây chính VAR lại khiến thầy trò HLV Park Hang-seo phải ôm hận. Tình huống quay chậm cho thấy có những tác động của Tiến Dũng lên Ritsu Doan, và tất nhiên trọng tài cho đội tuyển Nhật Bản hưởng quả penalty.
Ở khoảng cách 11 m, dù đoán đúng hướng, Đặng Văn Lâm vẫn không thể ngăn cản cú sút của ngôi sao trẻ sinh năm 1998 này. Đó cũng là bàn thắng duy nhất của trận đấu và khiến Việt Nam từ một đội bóng "chết đi sống lại" nhờ VAR nay lại phải ôm hận bởi chính công nghệ này. 

Nhật Bản "thở hổn hển" tiến vào bán kết 

Tiếp tục là chiến thắng với cách biệt tối thiểu, và các CĐV Nhật Bản có quyền không hài lòng với màn trình diễn của đội nhà.
Trước đối thủ được đánh giá thấp hơn nhiều, thầy trò HLV Moriyasu thậm chí còn có số cú sút ít hơn tuyển Việt Nam (11 so với 12) và trầy trật tiến vào bán kết nhờ bàn thắng duy nhất trên chấm phạt đền. 
Trong bối cảnh sẽ phải đụng độ Iran, những đối thủ không hề dễ chơi ở bán kết, phong độ nghèo nàn của hàng công sẽ là nỗi lo lớn của người hâm mộ bóng đá xứ sở Phù tang. 
Dẫu vậy, để giành chiến thắng, một đội bóng trước tiên phải biết phòng ngự. Thầy trò HLV Moriyasu đang làm tốt điều đó cho tới lúc này và dù muốn hay không, các CĐV vẫn sẽ phải ủng hộ những "Samurai xanh" ở trận đấu quan trọng sắp tới. 
Cánh cửa thiên đường chỉ còn cách đội tuyển Nhật Bản 2 trận đấu, và đoàn quân của HLV Moriyasu cần sự khích lệ tới từ khán giả nhà. 

Tuyển Việt Nam có thể cạnh tranh với các đội mạnh Châu Á

Phải dừng chân ở tứ kết nhưng đây vẫn được coi là thành công, thậm chí là câu chuyện cổ tích của bóng đá Việt Nam. 
Sau chiếc huy chương bạc U23 châu Á 2018, lọt vào nhóm "tứ đại anh hào" tại ASIAD 18 và lên ngôi tại AFF Cup 2018, bóng đá Việt Nam tiếp tục có một giải đấu thành công ngoài mong đợi. Và theo cây bút của Fox Sports Asia, điều này cho thấy đội bóng của chúng ta hoàn toàn đủ năng lực cạnh tranh với những đối thủ hàng đầu của châu lục. 
Đội tuyển Việt Nam sở hữu nhiều gương mặt trẻ, chặng đường phía trước đối với những cầu thủ này vẫn còn rất dài. 
Và nếu tiếp tục đà thăng tiến như hiện tại, cộng với phép thuật tới từ bàn tay của "thầy phù thủy" HLV Park Hang-seo, đội tuyển Việt Nam hoàn toàn có thể trở thành một đối trọng thực sự tại châu Á trong tương lai gần. 
Cuối bài viết, tác giả gửi lời chúc mừng tới đội bóng của chúng ta: "Làm tốt lắm Việt Nam, các bạn đã khiến cả Đông Nam Á phải tự hào". 


Nhà đầu tư Thái đã, đang đầu tư mạnh vào Việt Nam và sẽ không bỏ qua cơ hội tham gia đấu giá mua cổ phần các doanh nghiệp nhà nước trong thời gian sắp tới.
Việc tỉ phú Charoen Sirivadhanabhakdi, ông chủ TCC Holdings, thông qua công ty con đăng ký mua 51% vốn điều lệ Tổng Công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) mấy ngày nay khiến thông tin về đại gia này cùng những thương vụ sáp nhập tại Việt Nam trước đây được tìm kiếm nhiều trên mạng.
Đánh nhanh thắng gọn
Lật lại quá khứ, TCC đã mua Metro Việt Nam (đổi tên thành MM Mega Market), thâu tóm thành công Tập đoàn Phú Thái ở miền Bắc, nắm giữ 19% cổ phiếu Vinamilk và đang sở hữu khối bất động sản đồ sộ tại Việt Nam.
Điều đáng nói là TCC không đơn độc trong cuộc đổ bộ vào Việt Nam. Nhiều tập đoàn, doanh nghiệp (DN) khác của Thái Lan cũng đang nhanh chóng xác lập, mở rộng sự hiện hữu tại Việt Nam thông qua các thương vụ mua bán - sáp nhập (M&A).
Hệ thống phân phối Metro đã lọt vào tay doanh nhân Thái Ảnh: Tấn Thạnh
Trong năm 2016, Central Group mua lại BigC, Singha hợp tác chiến lược với Masan, Siam City Cement sở hữu Holcim. Tập đoàn xi măng Siam (SCG) hiện có đến 23 công ty kinh doanh tại Việt Nam với tổng giá trị tài sản trên 32.000 tỉ đồng và hơn 8.300 nhân viên. Những năm qua, SCG không ngừng rót vốn đầu tư trực tiếp vào các dự án và thâu tóm nhiều DN hàng đầu trong nhiều lĩnh vực thông qua con đường M&A. Năm 2017, SCG mua 100% vốn Công ty Vật liệu xây dựng Việt Nam (VCM) và được dự đoán sẽ thâu tóm nhựa Bình Minh sau khi DN này quyết định nới trần sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài lên 100% vào cuối tháng 9 vừa qua.
Theo phân tích của các công ty chứng khoán, sắp tới, DN gốc Thái rất quan tâm đến các lĩnh vực bán lẻ, tiêu dùng nhanh, bất động sản đô thị - nghỉ dưỡng, năng lượng sạch, dược phẩm và viễn thông... của Việt Nam. Những ngành này rất có thể là lĩnh vực mà các DN Thái sẽ bỏ vốn mạnh. Đặc biệt, nhà đầu tư Thái sẽ không chịu đứng ngoài cuộc khi các DN lớn như MobiFone, PV Oil, Satra, Becamex IDC… bán cổ phần lần đầu ra công chúng.
Các chuyên gia kinh tế cho rằng nhà đầu tư Thái sẽ tiếp tục quan tâm đặc biệt đến thị trường Việt Nam vì Việt Nam đang đi theo con đường phát triển như Thái Lan trong vài thập niên trước, như tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh và tầng lớp trung lưu ngày càng đông. Việt Nam có thị trường tiêu dùng nội địa đang phát triển tốt, vị trí địa lý thuận lợi, chi phí sản xuất thấp, rất thích hợp để phát triển ngành sản xuất công nghiệp và xuất khẩu hàng hóa cho cả khu vực ASEAN.
Tại diễn đàn M&A Việt Nam 2017 mới đây, các chuyên gia nhấn mạnh đến chiến lược đánh nhanh thắng gọn của người Thái. Theo đó, những DN Thái có lợi thế về vốn sẵn sàng trả giá cao để mua đứt DN Việt mà họ thấy có tiềm năng phát triển. Cách thức phổ biến của các nhà đầu tư Thái là nhắm vào DN lớn, chiếm thị phần đáng kể và sẵn sàng trả giá rất "hời" để mua bằng được. DN Việt không đủ nội lực để cạnh tranh đường dài, được trả giá cao thì "gật đầu" bán ngay.
Hệ lụy khó lường
Từ 4-5 năm trước, một số chuyên gia kinh tế trong nước đã cảnh báo nguy cơ cuộc đổ bộ đầu tư Thái, kéo theo đó là hàng Thái vào Việt Nam. Trước khi Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC) hình thành, Chính phủ Thái đã có nhiều hoạt động hỗ trợ DN tìm hiểu, khai thác thị trường AEC mà điểm "nhấn" là Việt Nam.
Từ năm 2014-2015, người Thái đã có chiến lược rõ ràng về thị trường Việt. Theo báo cáo của Viện Nghiên cứu McKinsey năm 2014, có đến 52% DN Thái xác định cơ hội lớn nhất khi AEC hình thành là ở thị trường Việt Nam. Không chỉ đánh giá cao tiềm năng từ thị trường hơn 90 triệu dân mà các yếu tố về tốc độ tăng trưởng, dân số trẻ, xu hướng tiêu dùng nội địa gia tăng và dung lượng thị trường ở hầu hết lĩnh vực còn rất lớn so với Thái Lan, cộng với những tương đồng về văn hóa xã hội giữa 2 nước là những điều kiện tuyệt vời cho các nhà đầu tư Thái.
Trở lại vụ Sabeco, chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang cho rằng trong khi Sapporo phải mất ít nhất 3 năm và cả chục triệu USD mới xây dựng được hệ thống phân phối bia tại Việt Nam, nếu mua được Sabeco, tỉ phú người Thái mặc nhiên sở hữu hệ thống phân phối rộng khắp của DN này.
"Trong kinh doanh, ai nắm được hệ thống bán lẻ, người đó thắng. Người Thái đã đi trước Việt Nam một bước. Thái Lan và Việt Nam khá tương đồng về mô hình kinh tế, văn hóa - xã hội, họ đầu tư vào Việt Nam với mong muốn qua đây để mở rộng ra thị trường thế giới. DN Việt có thể khai thác quan hệ 2 chiều, "tương kế tựu kế" với họ để cùng phát triển" - ông Quang phân tích.
Chuyên gia kinh tế Lê Đăng Doanh tỏ ra rất lo ngại trước diễn biến người Thái thâm nhập ngày càng sâu thị trường Việt Nam. Theo ông, khi chiếm tỉ lệ áp đảo, nhà đầu tư Thái sẽ giữ quyền quyết định và dẫn đến những hệ lụy chưa thể lường trước được nhưng chắc chắn rất bất lợi cho DN Việt Nam. Kịch bản có thể dễ nhận thấy nhất là khi đã giữ quyền chi phối, DN Thái sẽ kiểm soát khu vực phân phối, đưa hàng Thái vào thay thế hàng Việt.
"Người Thái từng tuyên bố họ muốn thay thế hàng Trung Quốc và hàng chất lượng thấp tại Việt Nam. Thực tế là nhập siêu từ Thái đã rất lớn (gần 4 tỉ USD trong 9 tháng đầu năm 2017 - PV) và có xu hướng gia tăng" - ông Lê Đăng Doanh nhìn nhận.
(Theo Người lao động)


Thương mại điện tử Việt Nam có tiềm năng lớn nhưng cạnh tranh rất khốc liệt, tiền đổ vào nhiều nhưng viễn cảnh lợi nhuận còn rất xa. Thị trường Việt Nam giờ đã có mặt 3 người khổng lồ đến từ Trung Quốc gồm: Alibaba, Tencent và JD.com.
Việt Nam là thị trường đầy tiềm năng với gần 93 triệu dân và cấu trúc dân số trẻ. Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ổn định làm tăng thu nhập khả dụng của người dân. Tỷ lệ người dân sử dụng sử dụng Internet đến hết năm 2016 đã là 53%, ngang mức bình quân của khu vực. Bộ Thông tin và Truyền thông đặt mục tiêu nâng con số này lên 80%-90% trong các năm tới.
Theo đại diện Shopee Việt Nam, quy mô thương mại điện tử tại Việt Nam năm 2016 vào khoảng 1,7 tỷ USD và dự kiến đến năm 2025 sẽ tăng lên khoảng 7,5 tỷ USD. Hãng nghiên cứu và tư vấn Frost and Sullivan cũng từng dự báo quy mô thị trường Việt Nam sẽ tăng từ 1,7 tỷ USD năm 2016 lên 3,7 tỷ USD vào năm 2020, tương đương tốc độ tăng trưởng 45%/năm.
Trong báo cáo vừa công bố gần đây, tập trung đánh giá tăng trưởng ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) thông qua các kênh thương mại điện tử, Kantar đã ước tính tốc độ tăng trưởng tại Việt Nam từ Quý 1/2016 đến hết Quý 1/2017 là 69%. Giá trị của giỏ hàng mua sắm trực tuyến đã gấp ba lần giá trị của một giỏ hàng truyền thống. Tỷ lệ người mua hàng thông qua kênh thương mại điện tử đã tăng từ 5,4% lên 8,8% tại 4 thành phố lớn (Hà Nội, Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đà Nẵng).
Thương mại điện tử Việt Nam giờ là sân chơi của các đại gia trong và ngoài nước. Theo mô hình C2C (Customer – Customer) hiện có Sen Đỏ, Shopee, Chợ Tốt, Én bạc, Vật Giá, … Theo mô hình B2C (Business – Customer) hiện có Lazada, Tiki, A đây rồi, Lotte, Vuivui, ...
Sự đổ bộ của các đại gia Trung Quốc
Tháng 4/2016, tập đoàn Alibaba của tỷ phú Jack Ma đã chi 1 tỷ USD để mua lại 51% cổ phần tại Lazada, vốn được coi là Amazon của Đông Nam Á. Đến tháng 06/2017, Alibaba tiếp tục rót thêm 1 tỷ USD để nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần lên 83% tại start-up được định giá 3,15 tỷ USD này.
Tháng 11/2017, tập đoàn thương mại điện tử JD.com vốn đang cạnh tranh với Alibaba tại thị trường Trung Quốc đã rót 44 triệu USD vào công ty bán lẻ trực tuyến Tiki. Tiki trước đó là công ty liên kết của VNG với tỷ lệ sở hữu cổ phần tính đến 30/09/2017 là 38%.
Một doanh nghiệp nữa có ảnh hưởng gián tiếp từ Trung Quốc nữa là Shopee. Shopee là công ty con của SEA. Tháng 10/2017 vừa qua, SEA, trụ sở chính tại Singapore, trở thành công ty công nghệ đầu tiên trong khu vực Đông Nam Á chào bán cổ phiếu trên NYSE, thương vụ IPO thu về 884 triệu USD. SEA có cổ đông lớn là Tencent, tập đoàn có giá trị vốn hóa vừa vượt qua mốc 500 tỷ USD, trên cả người khổng lồ Facebook.
Sự đổ bộ của những đại gia Trung Quốc
Như vậy những đại gia về công nghệ và thương mại điện tử của Trung Quốc thông qua việc sở hữu trực tiếp và gián tiếp đều đã có mặt tại Việt Nam. Mục tiêu lớn hơn của các tên tuổi này là cả thị trường Đông Nam Á rộng lớn với quy mô trên 640 triệu dân và tổng GDP đạt gần 2.600 tỷ USD. Với vị trí địa lý gần kề, các đại gia Trung Quốc không giấu tham vọng biến Đông Nam Á thành “sân sau”, bước đệm để bành trướng ra thế giới trước khi đối thủ Amazon (Mỹ) nhảy vào thị trường tiềm năng này.
…. và sự tham gia của những doanh nghiệp Việt
Tham gia sớm vào thị trường khốc liệt này phải kể đến FPT. Từ năm 2012, FPT đã phát triển trang thương mại điện tử Sen đỏ với tuyên bố thời điểm đấy là trở thành sàn thương mại điện tử số một Việt Nam. Đến giữa năm 2014, FPT bổ sung thêm 123mua.vn bằng cách mua lại từ VNG.
Tháng 08/2015, Vingroup ra mắt website A đây rồi sau hai năm thai nghén.
Tháng 01/2017, Thế giới di động cũng chính thức ra mắt trang thương mại điện tử Vuivui. Với thành công vượt bậc trong thị trường bán lẻ di động, điện máy, MWG cũng không giấu tham vọng trở thành trang thương mại điện tử số một Việt Nam. Tuy vậy nguồn lực của MWG hiện đang tập trung vào việc mở rộng chuỗi cửa hàng Bách hóa xanh nhiều hơn là cho thương mại điện tử.
Sự tham gia của doanh nghiệp Việt
Những bài toán chung cần được giải quyết
Tại thị trường còn ở giai đoạn đầu phát triển như Việt Nam, ngoài việc cạnh tranh với nhau, các trang thương mại điện tử còn phải giải quyết những bài toán chung. Trên tất cả vẫn là hình thành thói quen mua sắm online và cải thiện niềm tin vào hệ thống thương mại điện tử. Những phản ánh về chất lượng sản phẩm khiến người tiêu dùng Việt còn rất cẩn trọng với mua sắm trực tuyến.
Kế đến là bài toán thanh toán online. Tỷ lệ người dân có thẻ ngân hàng và sử dụng các dịch vụ e-banking còn rất thấp. Hệ quả là người mua hàng ở Việt Nam vẫn sử dụng thanh toán tiền mặt (COD - Cash on delivery) đến 80%-90%. COD còn được yêu thích bởi tâm lý nghi ngờ và muốn kiểm tra hàng trước khi thanh toán. COD làm phát sinh thêm các chi phí thu tiền, rủi ro bị hủy đơn hàng tăng kéo theo các chi phí chuyển hàng đi và chuyển hoàn.
Chiến lược của các đại gia trong ngành thương mại điện tử là cố gắng tích hợp các ví điện tử vào hệ thống của mình. Sau khi mua lại Lazada, Jack Ma tìm cách đưa Alipay vào Việt Nam với tuyên bố “nếu họ dùng Alipay mà mất 1 USD, tôi sẽ đền 1 USD, còn nếu mất 1 triệu USD chúng tôi sẽ đền 1 triệu USD”. Hay như SEA cũng phát triển Airpay bên cạnh Shopee. Doanh nghiệp Việt như FPT cũng có SenPay bên cạnh Sendo.
Bài toán thứ ba là giao hàng. Thời gian giao hàng hiện tại tuy đã được rút ngắn những vẫn chưa thật sự khiến người tiêu dùng thỏa mãn. Kết hợp với các đối tác như Giao hàng nhanh, Viettel Post, Vietnam Post là điều tất yếu. Thậm chí SEA còn thâu tóm cả một đơn vị chuyên giao nhận như Giao hàng tiết kiệm để hỗ trợ cho Shopee.
Một số doanh nghiệp theo đuổi mô hình B2C còn gặp phải những vấn đề về chi phí vốn và hạ tầng kho bãi. Riêng doanh nghiệp Việt nếu theo đuổi mô hình B2C còn có thể gặp khó khăn khi nguồn hàng được sản xuất trong nước còn hạn chế. Quan ngại về những trang web thương mại điện tử ngập tràn hàng hóa Trung Quốc là hiện hữu. Thực tế người Trung Quốc cũng không hề giấu ý định mang hàng hóa của họ đi bán khắp toàn cầu
Bức tranh lợi nhuận còn khá xa
Thương mại điện tử tiếp tục là cuộc chiến đẫm tiền không khoan nhượng giữa các đại gia. Để thu hút khách hàng, các trang web buộc phải khuyến mãi, giảm giá sản phẩm, miễn phí giao hàng. Cạnh tranh càng khốc liệt, người dùng càng có lợi.
Nhìn chung của các trang thương mại điện tử hiện nay đều hoạt động không có lãi. Lazada đã từng lỗ khoảng 334 triệu USD trong năm 2015 ngay trước khi được Alibaba mua lại vào năm 2016. Theo báo cáo tài chính hợp nhất Quý 3/2017 của VNG, giá trị khoản lỗ khi đầu tư vào Tiki hiện là 171 tỷ đồng trên tổng vốn đầu tư 384 tỷ đồng. Trước đó sàn thương mại điện tử Lingo.vn cũng đã phải đóng cửa sau khi lỗ khoảng hơn 150 tỷ đồng.
Một khi đã xác định tham gia cuộc chơi, các nhà đầu tư đều nhận thức rõ vấn đề này. Thời điểm này tiền không khác gì ôxy, sẽ phải bơm và đốt liên tục để duy trì hoạt động. Tiếp tục gia tăng hiện diện, giành giật thị phần và gọi vốn có lẽ vẫn là hướng đi duy nhất của các trang thương mại điện tử trước khi nghĩ tới lợi nhuận.
(Theo Trí thức trẻ)

Doanh Nhân Việt Nam

{facebook#https://www.facebook.com/thanhtintk} {twitter#https://twitter.com/TeraApp_Mobile} {google-plus#https://plus.google.com/106770213964400086250} {pinterest#https://www.pinterest.com/TeraApp/} {youtube#https://www.youtube.com/TeraApp} {instagram#https://www.instagram.com/teraapp/}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Hình ảnh chủ đề của nicodemos. Được tạo bởi Blogger.
Javascript DisablePlease Enable Javascript To See All Widget