Articles by "Quản Trị"


Theo Thủ tướng, việc đổi mới tư duy về quản trị Nhà nước không chỉ thúc đẩy sự phát triển công nghệ mà còn phải bảo vệ cuộc sống của người dân an toàn trong không gian số.
Ngày 8/9, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc làm việc với Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT). Cùng dự có Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Trưởng ban Tuyên giáo Trung ương Võ Văn Thưởng, đại diện lãnh đạo các bộ, ngành Trung ương, các doanh nghiệp, tập đoàn lớn trong lĩnh vực công nghệ thông tin và truyền thông.
Tại cuộc làm việc, quyền Bộ trưởng Thông tin và Truyền thông (TT&TT) Nguyễn Mạnh Hùng đã báo cáo những nội dung cơ bản về hoạt động của Bộ trong thời gian qua, tập trung vào hai lĩnh vực chính là công nghệ và tuyên truyền.
Theo đó, ở lĩnh vực viễn thông, gần 1 triệu km cáp quang đã được triển khai đến tận thôn, bản, xã, phường của 63/63 tỉnh, thành phố trên cả nước và Việt Nam trở thành một trong những nước có tỷ lệ cáp quang hóa cao nhất thế giới. Sóng di động đã phủ tới 99,5% dân số (trong đó vùng phủ 3G, 4G phục vụ 98% dân số); hình thành xa lộ thông tin kết nối với toàn thế giới (băng thông quốc tế 6 Tbps). Trong giai đoạn tới, cách mạng công nghiệp 4.0 tạo ra nhu cầu kết nối, hạ tầng viễn thông của Việt Nam đã sẵn sàng cung cấp kết nối dung lượng, chất lượng cao đáp ứng cho ứng dụng loT trên nền tảng mạng 4G, 5G.
Trong lĩnh vực công nghệ thông tin, với trên 28.000 doanh nghiệp công nghệ thông tin, 900.000 lao động, đây là một trong những ngành kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất cả nước, đạt tăng trưởng trên 20%/năm trong hơn 10 năm qua. Năm 2017 là năm ngành công nghệ thông tin có tốc độ tăng trưởng cao, đạt khoảng 35,3%, doanh thu 91,6 tỷ USD.
Bộ đã tích cực chủ động làm việc với các nhà mạng nước ngoài để thiết lập cơ chế trong việc ngăn chặn, gỡ bỏ các thông tin xấu độc, vi phạm quy định pháp luật Việt Nam. Đẩy mạnh kiểm tra, rà soát, phát hiện, chấn chỉnh và xử lý nghiêm các tổ chức, cá nhân vi phạm các quy định của pháp luật về báo chí, thông tin trên mạng Internet.
Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc phát biểu kết luận buổi làm việc với Bộ TT&TT. Ảnh: Quang Hiếu.
Mong Bộ TT&TT đi đầu đổi mới tư uySau khi lắng nghe các ý kiến phát biểu về tình hình thời gian qua và giải pháp cho sự phát triển của ngành TT&TT, kết luận cuộc làm việc, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc nhấn mạnh vai trò, trách nhiệm của Bộ TT&TT trong phát triển lĩnh vực quản lý để đóng góp vào khát vọng của dân tộc trong lĩnh vực công nghệ, báo chí, khát vọng đưa Việt Nam trở thành cường quốc về công nghệ.
Đánh giá việc thực hiện các nhiệm vụ nêu trên, Thủ tướng nhìn nhận trong thời gian qua, ngành tăng trưởng cao hơn mức tăng trưởng GDP, tăng đến 18% về doanh thu. Cùng với đó, báo chí cách mạng có đóng góp quan trọng vào sự phát triển đất nước. Ngành có nhiều nhân tài, nhiều doanh nghiệp, tập đoàn công nghệ, trong đó có tập đoàn “tỷ USD”.
Với sự tham mưu của Bộ TT&TT và các bộ, ngành chức năng khác, Chính phủ đã chủ động đón bắt thời cơ cách mạng công nghiệp 4.0. Thủ tướng cũng đánh giá cao Bộ đã chủ trì, phối hợp với các cơ quan liên quan bảo đảm an toàn, an ninh thông tin. Quyền Bộ trưởng TT&TT đã đoàn kết, thống nhất, tập hợp lực lượng khoa học công nghệ và doanh nghiệp, một lực lượng quan trọng đối với sự phát triển đất nước.
Tuy nhiên, theo Thủ tướng, còn tồn tại một số mặt hạn chế, yếu kém như triển khai quy hoạch báo chí chậm. Quản lý báo chí, mạng xã hội còn nhiều hạn chế, bất cập. Tình trạng báo chí bị thương mại hóa với việc đăng tải thông tin, hình ảnh thiếu văn hóa, thiếu nhân văn và phản giáo dục, tác động tiêu cực, làm suy giảm niềm tin của công chúng đối với báo chí. Thông tin phản bác, xử lý khủng hoảng truyền thông chưa kịp thời.
Công tác tham mưu cơ chế, chính sách vẫn còn những trường hợp chậm, chất lượng chưa cao, thậm chí còn để xảy ra sai sót, vi phạm.
Việc phân bổ băng tần viễn thông phục vụ phát triển, hoàn thiện chất lượng dịch vụ mạng 4G, tiến tới 5G còn lúng túng, chậm trễ (tốc độ mạng 4G tại Việt Nam đứng thứ 75 trên thế giới). 
Việt Nam là một trong những nước có nguy cơ nhiễm mã độc cao trên thế giới, là một trong các nước đứng đầu về tỷ lệ lây nhiễm phần mềm độc hại qua các thiết bị đa phương tiện, tuy nhiên còn lúng túng, bị động trong việc khắc phục.
Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, Thủ tướng cho rằng, chúng ta cần tiến tới một nền kinh tế số, xây dựng Chính phủ điện tử, tiến tới Chính phủ số, phát triển thương mại điện tử, xây dựng thành phố thông minh, áp dụng nhanh hơn, tốt hơn trí tuệ nhân tạo, Internet kết nối vạn vật (IoT), tự động hóa, robot, dữ liệu lớn… đang làm thay đổi mô hình kinh doanh, phương thức hoạt động trên mọi lĩnh vực.
Toàn cảnh buổi làm việc của Thủ Tướng với Bộ TT&TT 

Việc đổi mới tư duy về quản trị nhà nước không chỉ thúc đẩy sự phát triển công nghệ mà còn phải bảo vệ cuộc sống của người dân an toàn trong không gian số. Những vấn đề này rất quan trọng mà “các đồng chí là người hướng dẫn về mặt quản lý Nhà nước để thực hiện, thúc đẩy”, Thủ tướng nói.
Để bắt kịp cách mạng công nghiệp 4.0, cần tiến hành số hóa quốc gia càng nhanh càng tốt. Chuyển đổi số phải là nền tảng đi sâu vào mọi ngành, lĩnh vực, tổ chức, doanh nghiệp của cả khu vực công và tư. Bộ TT&TT phải giữ vai trò dẫn dắt công tác này, đi đầu trong đổi mới tư duy, thử nghiệm những cách làm mới, chủ động đề xuất cơ chế chính sách có tính đột phá, cùng các bộ, ngành liên quan tích cực hợp tác, hỗ trợ để nước ta có thể trở thành một trong những nước đi đầu trong cách mạng công nghiệp 4.0.
(Theo chinhphu.vn)

3 Sai lầm kinh điển khi tuyển dụng nhân sự

Một khi tuyển sai nhân sự không những gây những tổn thất về thời gian, tiền bạc mà còn tốn thời gian của nhân sự ấy. Phỏng vấn, tuyển dụng nhân sự và dẫn dắt nhân viên mới tuyển hòa nhập với môi trường mới là một quá trình mất khá nhiều thời gian, nỗ lực mà nhà quản lý cần quan tâm đúng mức.
Đối với một nhà kinh doanh mới, thì đây là câu chuyện không dễ dàng gì. Bởi môi trường kinh doanh không phải lúc nào cũng màu hồng như các bạn nhân sự mong muốn, vì thể nhà kinh doanh không những làm chủ mà còn phải là một người quản lý anh tài..
Theo Whitney Johnson, một chuyên gia về quản trị nhân sự, tác giả của cuốn Build an A-Team (tạm dịch: Xây dựng Đội ngũ nhân sự hạng A), nhà quản lý mới thường bị chi phối bởi những động cơ về tình cảm mang tính vô thức sau đây khi ra các quyết định tuyển dụng. Sau đây là 3 sai lầm điển hình khi tuyển một nhân sự.

Đi tìm những cộng sự giống mình.

3 Sai lầm kinh điển khi tuyển dụng nhân sự 1
Đi tìm những “bản sao” của mình

Lauren Rivera, một nhà nghiên cứu ở Tây Bắc Mỹ nói rằng phần lớn những gì mà chúng ta làm đều nhắm đến “cái tôi” của mình. Nghiên cứu của bà đưa ra kết luận: “Các nhà phỏng vấn không được trang bị đầy đủ những tiêu chí mà công ty đặt ra cho ứng viên trong khâu tuyển dụng có khuynh hướng nhìn vào bản thân mình để đánh giá người khác.
Điều này dẫn đến tình trạng những ứng viên có chất lượng nhất là những ứng viên giống với người phỏng vấn nhất”. Và hậu quả là những nhân viên tân tuyển sẽ sớm cảm thấy chán hoặc lo lắng vì không còn “chỗ” để phát triển thêm nữa (có nghĩa là họ đã đạt được những tiêu chí cao nhất theo đánh giá của nhà quản lý và không còn động lực để phấn đấu thêm nữa). Johnson cho rằng nhà quản lý không nhất thiết phải đi tìm những nhân viên là “bản sao” của mình. Tuyển dụng một nhân sự mới là cơ hội để công ty sáng tạo và đổi mới. Nếu chỉ đơn thuần tuyển dụng một người để chia sẻ những công việc hiện tại của mình thì, Johnson khuyên, tốt nhất nhà quản lý nên giao phó những việc ấy cho những nhân viên hiện tại của tổ chức, tạo điều kiện để họ thăng tiến. Hoặc nhà quản lý có thể chọn giải pháp ứng dụng các công nghệ, công cụ mới để cải thiện năng suất lao động thay vì tuyển thêm người.

Đi tìm những người “dọn rác” cho mình.

Đi tìm những người “dọn rác” cho mình.
Đi tìm những người “dọn rác” cho mình.

Theo Johnson, mặc dù đây là một động cơ dễ hiểu nhưng cũng là một sai lầm nguy hiểm nhất. Nhà quản lý sẽ tránh được những công việc, nhiệm vụ mà mình cảm thấy quá thách thức hoặc quá tẻ nhạt. Nhưng đổi lại, nhà quản lý sẽ gặp rắc rối khi “đẩy” những công việc nhàm chán ấy cho các nhân viên mới tuyển. Điều đó thể hiện sự thiếu tôn trọng nhân viên mới, biến họ trở thành nơi “xả rác” của mình.
Johnson cho rằng nhà quản lý không nhất thiết phải đi tìm những nhân viên là “bản sao” của mình. Tuyển dụng một nhân sự mới là cơ hội để công ty sáng tạo và đổi mới. Nếu chỉ đơn thuần tuyển dụng một người để chia sẻ những công việc hiện tại của mình thì, Johnson khuyên, tốt nhất nhà quản lý nên giao phó những việc ấy cho những nhân viên hiện tại của tổ chức, tạo điều kiện để họ thăng tiến. Hoặc nhà quản lý có thể chọn giải pháp ứng dụng các công nghệ, công cụ mới để cải thiện năng suất lao động thay vì tuyển thêm người. Đi tìm những người “dọn rác” cho mình. Theo Johnson, mặc dù đây là một động cơ dễ hiểu nhưng cũng là một sai lầm nguy hiểm nhất. Nhà quản lý sẽ tránh được những công việc, nhiệm vụ mà mình cảm thấy quá thách thức hoặc quá tẻ nhạt. Nhưng đổi lại, nhà quản lý sẽ gặp rắc rối khi “đẩy” những công việc nhàm chán ấy cho các nhân viên mới tuyển. Điều đó thể hiện sự thiếu tôn trọng nhân viên mới, biến họ trở thành nơi “xả rác” của mình.
Trong một số trường hợp, nhà quản lý còn có thể tuyển dụng nhân viên mới không phải để thực hiện những công việc nhàm chán mà để thực thi một chính sách không lành mạnh. Johnson nhắc lại trải nghiệm của mình khi được mời tham dự một buổi phỏng vấn vào vị trí giám đốc tài chính (CFO) của một công ty công nghệ đang tăng trưởng nhanh. “Có rất nhiều nhiệm vụ mà một CFO có thể thực hiện nhưng vị giám đốc khi phỏng vấn tôi đã nói rằng anh ta muốn tuyển một người để quản lý nhân viên về những hạng mục cấm chi tiêu. Tôi nghĩ rằng nhà quản lý ấy đang đi tìm một “tay sai” chứ không phải một cộng sự”, Johnson kể. Theo Johnson, những nhà quản lý như thế thường không nhận thức được rằng thực tế họ đang muốn tìm một “người thế thân”. Trong thâm tâm, họ vẫn muốn mình là một nhà quản lý được nhiều nhân viên yêu mến. Nhưng việc họ tuyển nhân viên mới để làm những việc bất thường như cắt giảm chi phí, sa thải nhân sự hay thực thi một số quy định“hà khắc” khác là một sách lược gây lãng phí nguồn nhân tài.
Trái với trường hợp thứ nhất, nếu không tuyển dụng nhân sự mới, thay vì chuyển giao các công việc “rác” cho nhân viên hiện tại, Johnson khuyên, nhà quản lý cần đối diện với chúng và tự bản thân mình giải quyết dứt điểm chúng.

Đi tìm những người bù đắp kiến thức cho mình.

Đi tìm những người bù đắp kiến thức cho mình.
Đi tìm những người bù đắp kiến thức cho mình.

Có một số nhiệm vụ đòi hỏi những kiến thức chuyên môn hay kỹ năng mà bản thân nhà quản lý không có. Và đây chính là động cơ để nhà quản lý đi tìm ứng viên có những kiến thức, kỹ năng này. Tuy nhiên, Johnson cho rằng, cách làm này có thể dẫn đến một số vấn đề tiêu cực. Đôi khi, sẽ hình thành một sự ganh tỵ “ngầm” từ chính nhà quản lý khi cảm thấy vị trí của mình có thể bị “đe dọa” vì nhân viên có được những kỹ năng mà mình không có. Hoặc ở một thái cực khác, nhà quản lý có thể “tôn sùng” những nhân viên này quá mức.
Trong cả hai trường hợp nói trên, nhà quản lý đều có thể biểu hiện cảm xúc thái quá hoặc đãi ngộ quá nhiều về mặt tài chính đối với những nhân viên sở hữu tài năng mà mình không có. Chưa dừng lại ở đó, nếu không hiểu rõ những gì nhân viên này đang làm, nhà quản lý sẽ không vạch ra được lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho họ đồng thời không khai thác tối đa tài năng và hiệu suất làm việc của họ. Johnson khuyên các nhà quản lý nên giải quyết bài toán thiếu kiến thức chuyên môn của bản thân bằng cách tuyển dụng nhân sự với nhiều kỹ năng, ý tưởng, kinh nghiệm đa dạng. Để làm điều đó, nhà quản lý cần mở lòng để tuyển dụng cả những nhân sự không yêu thích mình, luôn thách thức các suy nghĩ của mình hoặc nói thẳng những điều mà mình không biết.



Đâu là những “căn bệnh” phổ biến mà người quản trị thường gặp phải?
Kỹ năng quản trị phải thể hiện như thế nào?
Những yếu tố nào ảnh hưởng khả năng quản trị của doanh nghiệp Việt?


1.      Thiếu tầm nhìn chiến lược
Thiếu tầm nhìn chiến lược
Tầm nhìn chiến lược đóng vai trò then chốt cho sự phát triển và vươn xa của công ty, vấn đề thiếu tầm nhìn chiến lược này rất phổ biến trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các startup mới thành lập tại Việt Nam. Một người lãnh đạo thiếu tầm nhìn sẽ khiến hoạt động công ty bị trì trệ và ngày càng đi vào bế tắc.
Vậy tầm nhìn chiến lược được đánh giá qua những tiêu chí nào?
Thứ nhất là phải có khả năng đánh giá năng lực về điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải biết thế mạnh và điểm chưa mạnh của mình để phát huy đúng sở trường và cải thiện tình hình để không bị lép vế so với những đối thủ cạnh tranh. Người lãnh đạo phải nhìn thấy nội lực và tiềm lực của doanh nghiệp để có định hướng phát triển đúng đắn.
Thứ hai, vấn đề công nghệ và kinh tế không thể xem nhẹ. Trong hoạch định chiến lược của công ty, công nghệ phải là một trong những nhân tố then chốt chú trọng vào vì  chính công nghệ sẽ làm một doanh nghiệp nổi bật trên thị trường. Sau khi xem xét vấn đề tài lực, công nghệ của công ty thì phải xác định được đối tượng khách hàng đinh mà doanh nghiệp nhắm đến. Phải có khách hàng cụ thể để lấy đó làm trung tâm của sự phát triển, qua đó giúp xây dựng nguồn khách hàng thân thiết với doanh nghiệp.
Thứ ba, “biết mình biết ta trăm trận trăm thắng”, phải hiểu đối thủ trên thị trường gồm những ai,  điểm mạnh, điểm yếu của họ và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ đó để đưa ra những nhận định chính xác khi kinh doanh và phát triển kinh doanh.
Thứ tư là phải biết đề ra những mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, phải có nhận xét, đánh giá qua từng thời kỳ để nhận biết doanh nghiệp đã đạt được gì qua thời gian đó.
2.      Thiếu niềm tin vào nhân viên
Tại Việt Nam, rất nhiều trường hợp người lãnh đạo, người cấp trên không tin tưởng nhân viên, luôn giải quyết công việc một mình. Điều này khiến cho họ luôn bị stress vì phải giải quyết khối lượng công việc quá lớn, không thể hiện được khả năng quản trị trong doanh nghiệp.
Hiện tượng độc quyền khi làm việc là không hiếm tại nước ta, thực tế là tại các công ty nhỏ và startup, tình trạng này càng phổ biến hơn khi người có trình độ và khả năng lại ít, chỉ có người lãnh đạo là chuyên về vấn đề đó nên buộc họ phải giải quyết. Vì thế, họ không còn thời gian để xem xét các báo cáo hay hoạch định chiến lược cho công ty nữa.
3.      Tài chính không minh bạch
Tài chính không minh bạch
Nếu doanh nghiệp không thông báo với nhân viên về mức độ tài chính của mình thì việc quản lý, báo cáo, đánh giá, nhậ xét chi tiêu hằng tháng là rất khó để đánh giá. Doanh nghiệp muốn phát triển thì phải có sự phân bổ sử dụng vốn hợp lý, có kế hoạch tăng cường đầu tư để tăng vốn. Người quản trị phải biết được chính xác đánh giá tài chính của công ty để có sự điều chỉnh hợp lý, nếu không việc kinh doanh sẽ không tìm được giải pháp để mở rộng hoạt động.
4.      Hay tuyển người thân vào làm
Công thức chung cho một doanh nghiệp thất bại là: mới thành lập + thiếu tầm nhìn + sếp ôm việc + tài chính không minh bạch + nhân viên tuyển theo diện người quen = thất bại.
Vấn đề tuyển người quen là một trong những thực trạng phổ biến tại Việt Nam, việc tuyển dụng này sẽ dẫn đến sở hữu nhân viên không chất lượng, hay ỷ lại và không chuyên tâm làm việc
5.      Hệ thống không hiệu quả
Hệ thống không hiệu quả
Từ việc thiếu tầm nhìn và nhân lực có khả năng, tất cả hoạt động phân phối hàng hay marketing thương hiệu cũng bị ảnh hưởng, nhắm đối tượng không hiệu quả, làm trì trệ hoạt động của doanh nghiệp, khiến doanh nghiệp mất vốn và đầu tư mà không thể lấy lại lợi nhuận.
Nếu người lãnh đạo không thể hiện được kỹ năng lãnh đạo của mình, việc quản trị dễ dàng biến thành ác mộng và chấm dứt quá trình kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Do đó, người quản trị cần tránh 5 điều tối kỵ trên để hệ thống doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và lâu dài.

Bạn đã sẵn sàng để đảm nhận vị trí cấp cao trong công ty?
Những yếu tố nào quyết định một CEO thành công?
CEO cần tập cho mình những phẩm chất gì?
7 bước chuẩn bị để làm CEO
1. Nền tảng giáo dục
Tất cả CEO đều cần một kiến thức sâu rộng về lĩnh vực mình làm việc, và kiến thức đó phải có từ học hỏi mà nên. Trừ khi bạn là người sáng lập nên một thương hiệu nào đó thì việc có trong tay các bằng cấp quan trọng là điều tối thiểu để được thăng tiến trong công ty.
Các doanh nhân cần có sự chuẩn bị kĩ càng trước khi tham gia vào thị trường lao động. Việc tu dưỡng và mài giũa kĩ năng và tri thức của mình qua những môi trường đào tạo chất lượng và công ty uy tín là nền tảng vô cùng quan trọng cho bất kỳ nhân viên cấp cao nào.
2. Con đường sự nghiệp
Theo khảo sát của Fortune 100 thì 80% các thành viên trong hội đồng quản trị thường chọn ứng viên nội bộ để tiếp quản những vị trí quan trọng trong vì họ đã có kinh nghiệm làm việc và hiểu rõ quá trình vận hành của công ty. Do đó, yếu tố lâu năm của là lợi thế.
Nhưng, điều này không có nghĩa yếu tố lâu năm là yếu tố quyết định vì có những người có thâm niên làm việc lâu nhưng vẫn chưa đủ năng lực để nắm những vị trí then chốt. Các CEO nếu không có kinh nghiệm lâu năm thì phải từng nắm những vị trí gần hoặc tương đương tại các công ty khác để có các kinh nghiệm cần thiết.
3. Đặc điểm cá nhân
7 bước chuẩn bị làm CEO
Tham vọng chính là yếu tố quyết định sự vượt trội của một CEO. Một CEO dám ước mơ lớn, dám nghĩ dám làm sẽ mang đến nhiều cơ hội rộng mở cho công ty. Nhìn lại những CEO nổi tiếng trong những năm gần đây, như Mark Zuckerberg (Facebook), Larry Page (Alphabet), Jeff Bezos (Amazon),…, đặc điểm chung của họ là dám mơ lớn, dám nghĩ những ý tưởng mà trước đó chưa ai từng nghĩ tới.
Tham vọng chính là thước đo sự khác biệt mà CEO nào cũng cần có.
4. Kỹ năng giao tiếp
Một CEO với khả năng giao tiếp trôi chảy, trình bày ý tưởng mạch lạc rõ ràng, cử chỉ và lời nói dứt khoát sẽ luôn thu hút hơn người rụt rè trong lời nói và thiếu sự chủ động. Việc giao tiếp, kết nối và tạo dựng quan hệ sẽ giúp nâng tầm giá trị của không chỉ CEO mà còn của công ty mà họ đại diện.
5. Dành thời gian tìm hiểu về văn hóa của công ty
Nếu bạn không phải là người đã có thời gian gắn bó lâu dài với công ty trước đó, việc đảm nhận một vị trí quan trọng trong một môi trường mới là một thử thách; chính vì vậy việc dành thời gian tìm hiểu về công ty là vô cùng cần thiết.
Hãy lắng nghe và quan sát quy trình hoạt động, cách vận hành và nguyện vọng của nhân viên để có những điều chỉnh hay phát triển hợp lý. Bên cạnh đó hãy quan sát cấp trên hay đồng nghiệp của bạn, họ thích làm việc một cách nghiêm túc hay thoải mái? Họ muốn có báo cáo hay họp hằng ngày hay không? Các cổ đông đang có nguyện vọng gì? Hãy lắng nghe và hòa nhập.
6. Giữ thái độ của một người ham học hỏi
Dù bạn đang sắp đảm nhận vị trí CEO đi chăng nữa, đừng tạo khoảng cách với nhân viên với thái độ trịch thượng và rằng bạn hơn người khác. Một người sếp khiêm tốn và biết chừng mực luôn luôn dành được sự kính trọng tuyệt đối từ nhân viên, đây là điều rất quan trọng nếu bạn cần hợp tác khi làm việc.
7. Làm việc nghiêm túc và tuân thủ các nguyên tác
CEO luôn có xu hướng tập trung vào những việc lớn mà quên mất rằng chính những việc cơ bản hằng ngày góp phần không nhỏ đến chất lượng làm việc và thành quả lao động của họ. Hãy phân bổ thời gian hợp lý và hoàn tất những yêu cầu cần hoàn thành mỗi ngày. Bên cạnh đó, cũng nên để ý những quy định của công ty, dù bạn là sếp lớn cỡ nào, việc tuân theo quy củ sẽ là một tấm gương để nhân viên noi theo.
CEO là công việc vô cùng nặng nhọc với áp lực bủa vây. Tuy nhiên với những sự chuẩn bị hợp lý, những doanh nhân tương lai chắc chắn sẽ có một hành trình vững chắc trên cương vị CEO.

Phần lớn những người xem thất bại thuộc về lỗi của bản thân có xu hướng thường xuyên rơi vào tình trạng chán nản, phiền muộn.

Đó là kết quả một nghiên cứu về sự thành công của nhà tâm lý học Martin Seligman (Đại học Pennsylvania).
Muốn thành công, hãy vươt qua 7 thách thức này

Cũng theo kết quả nghiên cứu, ở chiều ngược lại, những người lạc quan lại ít rơi vào tình trạng đó hơn, vì họ xem thất bại như một kinh nghiệm học hỏi và tin rằng mình có thể làm tốt hơn trong tương lai. Tư duy này đòi hỏi một trí tuệ cảm xúc (EQ) cao. Vì vậy, không có gì đáng ngạc nhiên khi có đến 90% những người giỏi nhất trong số hơn 1 triệu người được Hãng tư vấn TalentSmart khảo sát có EQ cao.
Theo TS. Travis Bradberry – đồng sáng lập TalentSmart, đồng tác giả cuốn Thông minh cảm xúc 2.0 (Emotional Intelligence 2.0), để duy trì tư duy về thành công này, có một số thách thức chúng ta cần phải vượt qua:
1. Tuổi tác

Tuổi tác thực sự chỉ là một con số. Người thành công không để tuổi tác quyết định họ là ai và làm được gì.
Nhiều người cảm thấy có trách nhiệm phải nói với người khác những điều nên làm và không nên làm khi đang "còn quá trẻ" hoặc "đã quá già". Người thành công không bị lung lạc bởi những “lời khuyên” đó. Họ làm theo những điều con tim và niềm đam mê của mình mách bảo, chứ không dựa vào tuổi tác của cơ thể.
2. Sự tiêu cực

Cuộc sống không phải luôn diễn ra theo đúng cách chúng ta muốn. Khi bị thất vọng, bạn vẫn cũng chỉ có 24 giờ trong một ngày như bao nhiêu người khác để giải quyết vấn đề. Thay vì phàn nàn về cách mà mọi việc có thể diễn ra hoặc nên diễn ra, hãy đối diện với mọi việc theo hướng biết ơn những điều tốt đẹp, sau đó tìm cách tốt nhất có thể để khắc phục khó khăn và tiếp tục tiến lên.
Khi điều tiêu cực đến từ phía người khác, người thành công sẽ phản ứng theo cách thiết lập các giới hạn nhất định và giữ một khoảng cách cần thiết với tác nhân gây tiêu cực đó.
Ví dụ, một cách hiệu quả để buộc những người tiêu cực thôi phàn nàn là hỏi họ cách sẽ áp dụng để khắc phục các vấn đề mà họ đang phàn nàn. Nhờ đó, họ sẽ thôi phàn nàn hoặc sẽ chuyển cuộc trò chuyện sang một hướng tích cực hơn.
3. Những “người độc hại”

Người thành công tin vào quy tắc đơn giản: bạn ở giữa 5 người mà bạn dành nhiều thời gian để giao tiếp nhất. Nghĩa là, nếu những người tài giỏi có thể thúc đẩy tiềm năng tiến bộ của bạn thì ngược lại, những “người độc hại” cũng có khả năng khiến bạn thêm trì trệ. Vì vậy hãy "chọn bạn mà chơi".
Trên thực tế, nhiều công ty thành công nhất trong những năm gần đây được thành lập bởi những “cặp bài trùng” tài giỏi: Steve Jobs và Steve Wozniak của Apple sống trong cùng khu phố, Bill Gates và Paul Allen của Microsoft quen biết nhau ở trường dự bị đại học, Sergey Brin và Larry Page của Google gặp nhau tại Stanford.
Nếu không hài lòng với cuộc sống hiện tại, bạn hãy nhìn ra xung quanh và xem xét lại mạng lưới mối quan hệ đang có, vì bạn sẽ không thể phát triển hết tiềm năng khi không “bị bao quanh” bởi những người phù hợp.
4. Những điều người khác nghĩ

Khi cảm giác vui sướng và hài lòng đến từ việc so sánh mình với người khác, bạn đã không còn là người làm chủ vận mệnh của bản thân. Dù không thể khiến người khác thôi nhận xét về mình, bạn không cần phải thể hiện thành tích với bất kỳ ai. Bởi giá trị của bạn đến từ bên trong, không phải từ những điều người khác nghĩ hoặc làm.
Người thành công biết rằng quá chú trọng đến điều người khác nghĩ là một việc lãng phí thời gian và công sức. Khi đạt được điều mình cho là có giá trị, người thành công không mảy may để bị người khác tác động thêm vào.
5. Nỗi sợ hãi

Sợ hãi chỉ là cảm xúc được thúc đẩy bởi trí tưởng tượng. Sợ hãi cũng là sự lựa chọn. Người thành công biết điều này hơn bất kỳ ai, do đó, họ luôn đẩy sự sợ hãi ra khỏi đầu óc mình. Thậm chí họ còn “nghiện” cảm giác phấn khích khi chinh phục nỗi sợ hãi.
Đừng bao giờ để cuộc sống bị trì trệ chỉ vì cảm thấy sợ hãi. Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra với một người không phải là cái chết, mà là khi họ cho phép mình “chết” trong khi vẫn còn đang sống.
6. Quá khứ hoặc tương lai

Cũng giống như nỗi sợ, quá khứ và tương lai là những “sản phẩm” của trí tưởng tượng. Không có cảm giác tội lỗi nào có thể thay đổi quá khứ, cũng như không có sự âu lo nào có thể thay đổi tương lai. Bởi sự lo lắng được ví như việc trả một món nợ mà bạn không vay mượn. Người thành công biết điều này, nên họ tập trung sống cho hiện tại.
Bạn không thể phát triển hết khả năng nếu tâm trí đang ở một nơi khác. Để tập trung tối đa cho hiện tại, bạn cần làm 2 việc:
- Chấp nhận quá khứ. Nếu không “làm hòa” với quá khứ, nó sẽ không để yên cho bạn tạo ra tương lai. Người thành công biết rằng, cách tốt nhất để nhìn lại quá khứ là để xem mình đã đi được bao xa.
- Chấp nhận sự không chắc chắn của tương lai và không đặt kỳ vọng không cần thiết cho bản thân. Như đại văn hào Mark Twain từng nói: Sự lo lắng không có chỗ đứng ở đây và ngay lúc này.
7. Hiện trạng của thế giới

Nếu thường xuyên theo dõi tin tức, bạn sẽ thấy thế giới đang vận hành như một chu kỳ vô tận của chiến tranh, tấn công bạo lực, sự phá sản của các công ty, các tín hiệu ảm đạm của nền kinh tế và các thảm họa môi trường. Thật dễ dàng để cảm thấy như thể cả thế giới đang trên đà suy thoái.
Có thể điều đó đúng, cũng có thể sai, và không ai có thể khẳng định được. Nhưng những người thành công không lo lắng về điều đó vì họ không để bị cuốn vào những vấn đề mình không thể kiểm soát. Thay vào đó, họ tập trung năng lượng vào 2 việc trong tầm kiểm soát: sự quan tâm và sự nỗ lực của bản thân.
Họ tập trung sự quan tâm vào những điều mình biết ơn và tìm kiếm những điều tích cực đang diễn ra trên thế giới. Họ tập trung sự nỗ lực để làm những việc mình có thể mỗi ngày nhằm phát triển cuộc sống của bản thân và thế giới xung quanh, vì mỗi một đóng góp nhỏ đều có thể giúp thế giới trở nên tốt đẹp hơn
                                                                           Theo Bích Trâm/Báo Doanh Nhân Sài Gòn

Giờ đây, deadline công việc hay bạn có bị sếp dí đi chăng nữa cũng không còn quan trọng trước cơn bão “World Cup” đã đổ bộ.

Công sở của bạn bắt đầu xuất hiện nhiều hiện tượng lạ. Nhiều đồng nghiệp bỗng nhiên có dấu hiệu “bất thường” và thường xuyên đi làm trễ. Bên cạnh đó, đôi mắt 1 số người còn xuất hiện vài đường “kẻ chân mắt” đậm đen – dấu hiệu của việc thức khuya quá nhiều ngày. Hãy thử kiểm tra trong bài viết này xem có bất kì dấu hiệu nào tương tự xuất hiện với bạn và những người đồng nghiệp của bạn không nhé.

5 kiểu nhân viên văn phòng mùa World Cup 

1. Deadline còn có ngày mai, nhưng trận banh thì chỉ có một

Kiểu người này đích thị là “fan cuồng của quả bóng”. Từ vòng loại cho đến chung kết, những cô nàng/anh chàng này nhất định không bỏ lỡ một trận nào cả. Công việc có thể rề rà, lịch họp có thể quên, nhưng giờ đá thì nhất định phải nhớ.

“Bạn đồng hành” của họ thường là mì gói, nước ngọt và có thể là một ít cà phê để tỉnh táo hăng say trong từng đường bóng. Qua mùa World Cup, kiểu người này thường dễ bị gọi lên uống trà với sếp vì công việc “không đến nơi đến chốn” và tin nhắn cuối tháng của họ có nguy cơ đến trễ hơn những người khác.


2. Đoán đường banh, “bắt đường bóng”
Kiểu người này, đam mê banh bóng thì không có, nhưng đam mê hiện kim & hiện vật thì nhiều. Cũng giống như kiểu người thứ nhất, họ cũng không hề bỏ lỡ một trận bóng nào. Thay vì gửi trọn niềm tin và đam mê nơi quả bóng và thần tượng, họ gửi trọn “hiện kim và hiện vật” của mình vào các con số trên bảng. Bạn đồng hành của họ thường là điện thoại thông minh và điện thoại “kém thông minh”, cà phê và thuốc trợ tim. Sau mùa World Cup, kiểu người này thường có 2 hướng đi: một là nộp đơn xin nghỉ việc để ra khởi nghiệp với “nguồn vốn hậu World Cup” hùng hậu. Hai là nộp đơn xin nghỉ việc, khoá sim, tắt Facebook.
Chính vì những "hậu quả" như vậy, mọi người hãy nhớ đề cao cảnh giác, tránh bị những kiểu người này rủ rê. Cách tốt nhất là hãy biết cân bằng giữa công việc và đam mê, cố gắng làm thật tốt để lương cao, rồi lâu lâu làm một chầu với bạn bè, đồng nghiệp để duy trì tình bằng hữu.
3. Không mê banh, không mê bóng, chỉ mê “uống”
Kiểu người này, không mê đá banh, cũng chẳng mê “bắt bóng”, nhưng lại cực mê uống. Cứ đến mùa World Cup, thường viện cớ về sớm để đi xem banh bóng giải khuây sau giờ làm việc “căng thẳng”. Thực chất, những người này thường tụ hội các vỉa hè quen thuộc. Nơi đó đã có hình bóng của các chiến hữu quen mặt lẫn người mới quen. Song, mục đích chung của họ: Lấy cớ “Banh bóng” để ra ngồi quán “vừa hóng, vừa uống”.
4. “Trọc phú” chuyện đường ăn uống
Kiểu người này, đam mê hiện kim theo cách riêng của họ. Sau giờ làm, tận dụng cơn sốt World Cup đang nóng lên từng ngày, cùng với nhu cầu thức khuya “buồn miệng” của các “fan cuồng quả bóng”, những người này bèn trở thành đại lý phân phối kinh doanh khô gà, rong biển, bánh tráng số lượng lớn. Nhiệt tình vô cùng khi sẵn sàng bất chấp trời khuya sương gió, ship thức ăn vặt đến cho những fan cuồng quả bóng. Khách hàng là thượng đế mà. Sau mùa World Cup, họ thường có xu hướng nộp đơn xin sếp “khởi nghiệp” vì đã có cho mình một nguồn khách vô cùng hậu hĩnh đồng hành cùng họ xuyên suốt mùa bóng lăn.
5. “Người cân cả vũ trụ công việc”
Vị anh hùng của chúng ta thường xuất hiện khi những người đồng nghiệp khác đã chấp nhận buông xuôi để chạy theo đam mê cùng quả bóng. Thông thường, kiểu người này thường chẳng màng gì đến thế sự túc cầu, tỉ số. Con tim họ rung động vì một đam mê khác nên thường không quan tâm gì câu chuyện World Cup ngoài kia.
Tuy nhiên, đồng đội họ thì ngược lại. Công việc bỏ bê, deadline kề ngay sát cổ, không xong thì sếp cho nghỉ việc sớm. Không còn cách nào khác, họ thường phải “gánh tạ” giùm đồng đội trong thời gian này. Sau mùa World Cup, thông thường lương thưởng họ chẳng tăng bao nhiêu, chỉ có vòng eo tăng lên vì nhận quá nhiều trà sữa, bánh trái vị “lời ngọt” của đồng nghiệp thay cho lời cảm ơn.

                                                                                   (Theo HR Insider)

Doanh Nhân Việt Nam

{facebook#https://www.facebook.com/thanhtintk} {twitter#https://twitter.com/TeraApp_Mobile} {google-plus#https://plus.google.com/106770213964400086250} {pinterest#https://www.pinterest.com/TeraApp/} {youtube#https://www.youtube.com/TeraApp} {instagram#https://www.instagram.com/teraapp/}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Hình ảnh chủ đề của nicodemos. Được tạo bởi Blogger.
Javascript DisablePlease Enable Javascript To See All Widget