Articles by "Lãnh Đạo"

Có rất nhiều cái tên nổi tiếng trong kinh doanh ở Mỹ nhưng lại không phải là tên doanh nghiệp mà là tên con người: Kim Kardashian, Kenneth,...Điểm chung của họ chính là tạo nên tên tuổi đồng nghĩa với việc tạo nên thương hiệu riêng. 

Một người lãnh đạo có thể xây dựng một thương hiệu cá nhân phát triển mạnh mẽ, không phải 1-2 ngày, mà nó được hình thành bởi rất nhiều yếu tố. Trong đó, đòi hỏi phải có sự góp mặt của uy tín cá nhân, những câu chuyện thuyết phục mang đến nội dung hay sản phẩm mà công chúng muốn biết.


Uy tín cá nhân là quan trọng để xây dựng thương hiệu

Karee Laing - CEO Studio Brand Collective - chia sẻ trên The Huffington Post về một vài cách giúp mang thương hiệu cá nhân lồng ghép vào thương hiệu doanh nghiệp:

Phong cách và thương hiệu của bạn là một

Oprah Winfrey không thể viết nên những cuốn sách tuyệt vời bằng phép màu. Kim Kardashian cùng không thể biến trang phục lót giá rẻ trở nên hấp dẫn. Nhưng, học có thể bán được sách và trang phục vì chúng không phải là sản phẩm. Mà sản phẩm chính là phong cách của Kim và Oprah tồn tại trong chúng, còn sách và trang phục chỉ là phần “hương vị” tô điểm mà thôi.

Nâng cao uy tín

Nếu muốn giống một hình tượng nào đó, bạn phải cố “diễn”. Nhưng để xây dựng một thương hiệu cá nhân, bạn phải là chính mình. Độ tin cậy sẽ được quyết định bằng hoạt động mua hàng. Một người lãnh đạo, nếu đang cố giống một ai đó, bạn sẽ là người giả mạo và dối trá. Bạn không bắt buộc phải trở thành một người tốt hơn hay hoàn hảo hơn, nhưng phải giữ được giá trị, thương hiệu bản thân trong từng hành động, lời nói.

Nhất quán, kiên trì


Bạn cần sự kiên trì và nhất quán

Tốc độ truyền tải thông tin trong thời đại công nghệ 4.0 quả thật rất nhanh, và có rất nhiều thông điệp trái chiều trong cùng một vấn đề. Vì vậy, rất khó để bạn trở nên nổi bật trong vô vàn những câu chuyện đang liên tục bủa vây.

Nhưng không việc gì bạn phải chạy theo những thứ “xô bồ” đó. Việc nên làm là chỉ cần giữ nguyên bản chất vốn có để xây dựng một sự khác biệt. Nên chọn một phong cách thương hiệu, sau đó cứ bám vào chúng mà triển khai. 

Người lãnh đạo thành công phải thử nhiều cách khác nhau để tìm ra phong cách thu hút nhất và có thể mang đến tỷ lệ chuyển đổi từ công chúng thành khách hàng lớn nhất. Và hãy nhìn xem những đối thủ của bạn đang đầu tư vào đâu để có quyết định đúng nhất.

Trở thành chuyên gia trong lĩnh vực bạn đang hoạt động

Công nghệ là công cụ hiệu quả để doanh nhân quảng bá tên tuổi mình đến cộng đồng. Tuy nhiên, người tiêu dùng cũng thông minh để chọn lựa những điều tốt đẹp để tiếp thu và tin tưởng. Và cách tốt nhất để tạo dựng niềm tin đó chính là phải trở thành một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực mình đang hoạt động. Nếu người lãnh đạo có khả năng này, bạn sẽ nâng cao được giá trị tài sản, giá trị bản thân và giá trị thương hiệu. 

Bước ra ngoài và tự quảng bá

Nếu chỉ ngồi một chỗ, gõ ra những câu từ ấn tượng thì không ai có thể xây dựng một thương hiệu cá nhân thành công được. Hành động là thứ quan trọng nhất. Vì vậy, dù là ngoài đời thực hay hoạt động trực tuyến, hãy bước ra ngoài để quảng bá bản thân nhiều hơn. 

Bạn có thể tài trợ cho một chương trình từ thiện, một tổ chức phi chính phủ,....đều mang lại hiệu quả quảng bá cao. Từ đó sẽ làm nhiều người biết đến bạn hơn, họ sẽ nhận ra bạn ở khắp mọi nơi và dành sự tin tưởng tuyệt đối cho sản phẩm, dịch vụ của bạn. 

Việc lồng ghép nhân hiệu vào thương hiệu không phải thực hiện một sớm một chiều, nhất là trong kinh doanh. Những người lãnh đạo thành công phải trả giá bằng sự học hỏi và nỗ lực không ngừng.

Những khóa học kinh doanh ở trường, trung tâm đào tạo,... cung cấp cho bạn rất nhiều kiến thức. Tuy nhiên, thương trường không đơn giản như sách vở. Để trở thành một người lãnh đạo giỏi trong kinh doanh, không phải chỉ chăm chăm vào những điều được truyền dạy là đủ. Thành công hay thất bại phụ thuộc vào những kỹ năng mềm khác mà bạn chỉ có thể học được từ ý chỉ của bản thân.
Xác định rõ mục tiêu trong tương lai

Hội chứng giảm chú ý (Entrepreneurial Attention Deficit Disorder viết tắt là EADD) xuất hiện nhiều ở những người làm kinh doanh. Họ là những con người giỏi, có tầm nhìn, sáng tạo và rất dễ nhận diện. Nhưng, họ thường quên mất một thứ đó là sự kiên định theo đuổi mục tiêu. 


Hãy xác định được mục tiêu trong tương lai

Đầu tiên, dù là làm bất cứ ngành nghề gì, hãy xác định mục tiêu và ước mơ của bạn. Đam mê thật sự là gì? Điều gì làm bạn cảm thấy hạnh phúc trong công việc? Chắc chắn sẽ có nhiều ý tưởng nảy sinh ra hàng ngày, dưới tác động của xã hội. Nhưng hãy thực hiện từng cái nhỏ một cách hoàn hảo chứ đừng nên cố gắng làm tất cả mọi thứ cùng lúc.

Tập làm việc với người không thích bạn

Trường hợp phổ biến là những người đang hợp tác làm việc với bạn lại không hề thích bạn. Không có báo cáo công việc, không công khai ủng hộ,....những gì bạn làm. Và nếu như đó là những người lãnh đạo, chắc hẳn họ sẽ không thể nào chịu làm việc dưới quyền của bạn. Điều này không ai dạy trên trường lớp cả. Nhưng mỗi người sẽ có một cách xử lý khác nhau, với từng đối tượng khác nhau.


Hãy tập làm việc với những người không thích bạn

Nên chú trọng đến công nghệ

So với cách đây 20 năm, công cụ lan truyền thông tin còn nghèo nàn và chưa được phổ biến. Internet bùng nổ vào những năm gần đây giúp nhiều công ty, doanh nghiệp phát triển. Hầu hết tất cả các ngành nghề, dịch vụ đều sử dụng đến công nghệ và có sự ưu ái cho những người biết về công nghệ.

Tuy nhiên, vẫn còn nhiều trường dạy kinh doanh không chú trọng giảng dạy những bài học về ứng dụng công nghệ. Nên nếu học nhiều sinh viên mới ra trường rất lạ lẫm, thậm chí không có một định hướng nào nhất định. 

Học, học nữa, học mãi

Học là điều vô cùng cần thiết, không phải học ở trường lớp, mà còn học với bạn bè, đồng nghiệp. Bởi nguồn kiến thức là vô tận, nếu không tiếp tục học bạn sẽ bị thế giới bỏ lại phía sau. Học còn giúp bạn dễ dàng thăng tiến trong công việc, có thể trở thành một người lãnh đạo giỏi.


Luôn không ngừng học hỏi

Đừng quá cầu toàn

Kinh doanh không hoạt động theo cơ chế hoàn hảo như nhiều người khởi nghiệp hay doanh nhân đã nhầm tưởng. Nếu không, bạn sẽ không bao giờ tiến bộ được. Hãy là một người lãnh đạo có chiến lược, rà soát và xóa bỏ rào cản để tiến về phía trước. Hãy học cách chấp nhận sai lầm, nếu không bạn sẽ chẳng bao giờ phát triển được. 

Những người thành công hầu hết đã có một quá khứ gian nan với nhiều thất bại tưởng chúng gục ngã. Nhưng cuối cùng, họ đã đứng dậy và mang động lực đến cho mọi người, trong đó có bạn.

Tập trung vào công việc bán hàng

Khi làm những điều mình thích, bạn sẽ luôn cảm thấy mọi thứ đều màu hồng. Đặc biệt khi sản phẩm - đứa con tinh thần của bạn đạt thành công, thì niềm vui đó lại tăng lên gấp ngàn lần.

Tuy nhiên, nếu là một người lãnh đạo, thì đừng vì vậy mà đắm chìm trong hào nhoáng. Hãy nghĩ đến tiền - thứ không thể thiếu để thuê nhân viên, thuê người dọn dẹp, thuê người cùng thực hiện những ý tưởng,...Tiền - hay nói thẳng ra là lợi nhuận - cũng để duy trì được đam mê, phát triển sự nghiệp của bất kỳ ai. Vì vậy, hãy biết cách quản lý ngân sách tốt nhất để có thể tiếp tục theo đuổi sự nghiệp kinh doanh.


Những kỹ năng trên không ai dạy bạn ở trường lớp, nhưng lại chính là những nền tảng quan trọng để bạn có thể trở thành người lãnh đạo trong tương lai. Chúng có thể giúp bạn cân bằng lại công việc, cuộc sống và những suy nghĩ, quyết định trở nên trưởng thành hơn. Và điều quan trọng là hãy không ngừng học hỏi để tiến bộ.

Đã bao giờ bạn tự hỏi, tư duy của những CEO thành công có khác gì với những người bình thường? Tất nhiên là rất khác, nó phản ánh mọi thứ, từ cách sống, cách làm việc, cách kinh doanh để thành công,...
Quả thật, để đi lên từ một nhân viên đến nhà lãnh đạo, bạn đã thay đổi rất nhiều yếu tố, và quan trọng nhất vẫn là tư duy. Một đầu óc thông minh hay biết nắm bắt thời có để thành công đôi khi chưa đủ để trở thành người lãnh đạo.


Một CEO giỏi cần có tư duy như thế nào?

Biết suy nghĩ lớn, hiện thực hóa các ý tưởng

Tư duy của những con người thành công luôn tập trung vào những giải pháp lớn, những vấn đề khó khăn. Thay vì quan tâm đến những điều nhỏ nhặt trong công việc, họ dành thời gian, người lãnh đạo sẽ tập trung vào những thay đổi và cơ hội lớn hơn.

Một CEO thành công sẽ có tư duy chiến lược rõ ràng cho tương lai. Họ không hoàn toàn làm việc theo ngẫu hứng mà mọi thứ đang diễn ra đã nằm trên kế hoạch rõ ràng. Điều này sẽ xây dựng nên những thứ bền vững để tạo nên sự khác biệt giữa một nhân viên bình thường với một nhà lãnh đạo. 


Biết suy nghĩ và hiện thực hóa các ý tưởng là điều không thể thiếu

Và tất nhiên, mọi quyết định đưa ra đều phải thận trọng và hiệu quả. Người lãnh đạo cần phải đưa ra được các kế hoạch, mục tiêu dài hạn 3-5 năm, mục tiêu ngắn hạn 6-12 tháng,...Đó sẽ là người có thể dẫn dắt tập thể có thể để mỗi cá nhân tự tạo ra được các mục tiêu sao cho hoàn thành công việc tốt nhất. 

Làm việc, nhưng vẫn quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe

Những người thành công sẽ biết tầm quan trọng của sức khỏe cũng như bộ não với họ. Vì vậy, hãy thường xuyên luyện tập thể thao để đầu óc được thư giãn và có được cơ thể dẻo dai. Từ đó, công việc sẽ được thư thái và bớt căng thẳng hơn so với việc cứ vùi đầu vào những ý tưởng công việc.


Sức khỏe vẫn là quan trọng nhất

Và tất nhiên, sự thành công cũng không phải tự nhiên mà có. Những thói quen lập đi lập lại cũng sẽ làm gia tăng mức độ thoải mái và gia tăng thành công. Đừng thường xuyên thay đổi thói quen và ép cơ thể phải thích nghi. Vì điều này dễ gây ra những rối loạn và căng thẳng.

Phải biết cho đi

Khi mới bước vào công việc kinh doanh, hầu như ai cũng phải bắt đầu từ những việc nhỏ nhất: tiếp thị, quản lý sổ sách,... Nhưng khi đã làm chủ, đã quản lý được một lượng nhân viên nhất định, thì chắc chắn tư duy sẽ hoàn toàn khác.

Tâm lý soi xét nhân viên xem họ có làm tốt như mình trước kia hay không bắt đầu xuất hiện. Điều này thật sự không tốt. Bởi vì dù cách người khác làm ra sao, nhưng hãy tự hỏi rằng bản thân có thể làm tốt hơn họ không. Và thật sự không ai có thể làm tốt hơn bạn chứ?


Phải biết đặt niềm tin vào nhân viên

Thật ra, hãy biết cách cho đi niềm tin, và buông bỏ những nỗi sợ không cần thiết. Đừng tự cho là mình có thể làm được và làm tốt tất cả mọi thứ. Vậy, bạn thuê nhân viên để làm gì? Hãy dành thời gian suy nghĩ về những kế hoạch lớn lao hơn thay vì cứ tập trung vào mấy chuyện nhỏ nhặt.

Người thành đạt thích làm việc với những người tài giỏi

Những CEO thành công sẽ thích làm việc với những người có cùng chí hướng, suy nghĩ hay thậm chí là những người giỏi hơn họ. Bởi vì có như vậy, sự liên kết giữa họ sẽ tạo nên những thành công lớn hơn.

Thay vì nhìn xuống và chê bai người khác, hãy nhìn lên và bắt đầu những mối quan hệ có lợi cho công việc. Và chắc chắn bạn sẽ đạt được những thành công và học hỏi được nhiều điều từ những người thành đạt khác.

Những CEO thành đạt sẽ có những tư duy khác nhau. Nhưng cũng chính vì sự thay đổi ấy mới có thể tạo ra những thành công của họ.

Nếu muốn đi xa thì hãy đi một mình, nếu bạn muốn đi nhanh thì hãy đi cùng nhau. Một trong chúng ta không thể nào bằng cả tập thể được, dù bạn có tài giỏi đến mấy khi làm việc cũng không tránh khỏi sơ suất. Vì vậy khi làm việc kỹ năng làm việc nhóm vô cùng quan trọng. 


Làm việc theo cá nhân không phải không hiệu quả nhưng tùy theo trường hợp với số lượng lớn công việc thì không thể nào một cá nhân tài giỏi có thể xứ lý hết được. Làm việc nhóm ngày càng đáng giá cao trong học tập cũng như trong công việc. Trong xu thế hội nhập quốc tế ngày nay,các tổ chức và doanh nghiệp rất chú trọng đến kỹ năng làm việc nhóm của nhân viên. Dưới đây là những nguyên nhân chỉ ra tầm quan trọng của làm việc theo nhóm để chúng ta hiểu rõ thêm.


Hai cái đầu luôn tốt hơn một: kiến thức và khả năng của một người thì luôn có một giới hạn nhất định, nó có thể gây nhiều khó khăn khi phải đối mặt với các vấn đề phức tạp, khó nhằn nếu không có sự giúp đỡ của người khác. Mặt khác, mỗi người là những cá thể khác nhau và có những phẩm chất độc đáo.

Làm việc theo nhóm sẽ ít áp lực hơn một mình : những công việc sẽ được share đều cho từng thành viên trong nhóm, nên bạn sẽ để gánh nặng hơn khi phải ôm hết việc một mình , giảm cảm giác căng thẳng và còn có sự hỗ trợ từ các thành viên khác nên công việc cũng sẽ hoàn thành dễ dàng và nhanh chóng hơn.

Ngoài ra làm việc nhóm các thành viên có thể hỗ trợ lẫn nhau, phát huy tốt nhất tiềm năng của từng thành viên. Làm việc nhóm còn tạo ra nguồn cảm hứng và các ý tưởng sáng tạo của các thành viên trong nhóm đưa ra từ các cuộc thảo luận nhóm.

Trong một nhóm, thứ quý giá nhất đó chính là tinh thần đồng đội. Việc hỗ trợ lẫn nhau vì mục đích chung là đặc tính quan trọng của làm việc nhóm. Một nhóm mạnh là một nhóm đoàn kết với một tinh thần đồng đội vững chắc, họ sẽ hỗ trợ lẫn nhau vì mục tiêu chung là hoàn thành tốt nhiệm vụ, đem lại kết quả cao nhất. Đây chính là sự khác biệt lớn nhất so với làm việc độc lập, khi mà các gánh nặng và các áp lực công viêc không được san sẻ khiến bạn dễ rơi vào trạng thái stress và khó lòng hoàn thành công việc như mong muốn.



Ngoài ra, làm việc nhóm còn giúp mỗi chúng ta học hỏi được rất nhiều điều từ bạn bè của mình. Bạn có thể rất giỏi ở việc này nhưng lại chưa tốt ở việc khác, bởi không ai là hoàn hảo cả. Vì vậy, cần phải học tập và trau dồi mỗi ngày để không bị tụt lùi lại phía sau. Đây là một cơ hội tốt để mỗi chúng ta có thể nắm bắt được những cơ hội học tập nhằm rèn luyện kĩ năng, kiến thức cho bản thân mình. Nhóm chính là nơi tập hợp nhiều cá nhân sở hữu những kĩ năng, kinh nghiệm sống cũng như cách làm việc đa dạng nhất.

Đối với một người lãnh đạo, thì việc tạo niềm tin với nhân viên của mình là điều vô cùng quan trọng. Bởi vì nếu thiếu điều này, rất khó để mọi người gắn kết, làm việc với nhau và thậm chí không thể hợp tác lâu dài. Vì vậy, những bí quyết xây dựng lòng tin của nhân viên dưới đây có thể sẽ giúp được bạn.
Luôn động viên và tin tưởng nhân viên

Một người lãnh đạo không chỉ biết ra lệnh cho nhân viên làm hết việc này đến việc khác. Mà cũng cần phải giống như một người bạn, luôn ở bên động viên, tin tưởng những lúc họ cần được giúp đỡ. 


Luôn động viên cấp dưới khi làm việc

Điều này đồng nghĩa với việc bạn cho phép nhân viên của mình nhận thất bại. Và hãy tạo động lực cho họ vươn lên cũng như chia sẻ với họ những bài học, kinh nghiệm quý giá mà mình đã từng trải. Từ đó, bạn không chỉ tạo được lòng tin và còn gắn kết những nhân viên khác với nhau thành một tập thể vững mạnh.

Xây dựng cho nhân viên sự tự tin bằng những lời khen chân thành

Một trong những cách để bạn nhận được sự tín nhiệm, lòng tin của nhân viên đó chính là hãy khen ngợi họ một cách chân thành. Điều này đồng nghĩa với việc những lời nói đó phải xuất phát từ suy nghĩ thật lòng, không phải những lời bay bổng có cánh nhưng lại sáo rỗng.

Những sự động viên dù là những sự tiến bộ nhỏ nhất khiến cho nhân viên cảm thấy mình được tôn trọng, và sẽ tạo nên động lực để hoàn thành những công việc được giao sau đó một cách tốt hơn.


Tạo niềm tin bằng những lời khen chân thành

Tuy nhiên, ai cũng sẽ có điểm mạnh và điểm yếu riêng. Vì vậy, đừng quá tập trung vào điểm yếu mà soi sét trong khi bạn chưa tạo điều kiện cho họ phát huy những điểm mạnh. Những lời khen ngợi luôn tạo cho nhân viên suy nghĩ tích cực khi đến công ty của bạn làm việc.

Bản thân người lãnh đạo phải biết thừa nhận sai lầm

Bất cứ ai cũng đã từng mắc sai lầm, cho dù bạn là một nhân viên nhỏ hay một người lãnh đạo cấp cao trong công ty. Vì vậy, hãy biết chấp nhận và thừa nhận mọi thứ một cách khách quan để mọi người có thể đặt niềm tin ở bạn.

Điều này tạo nên thiện cảm, nói lên sự chân thành và là một tấm gương để cấp dưới của bạn học hỏi. Chắc chắn rằng, những sửa chữa và thay đổi lỗi lầm sẽ được mọi người ghi nhận và nể phục.


Hãy biết nhận sai và sửa chữa sai lầm

Biết lắng nghe ý kiến mọi người

Một người lãnh đạo thành công không chỉ biết nói cho người khác nghe những suy nghĩ của mình. Mà còn phải biết lắng nghe phản hồi của những người đối diện. 

Nếu một khi nhân viên cảm thấy mình không có tiếng nói trong công ty, thì chắc chắn họ sẽ không thể tin tưởng lãnh đạo của mình. Vì vậy bạn cần tạo nên một môi trường làm việc công bằng, một hệ thống để nhân viên có thể thoải mái đóng góp ý kiến.

Và ngay cả khi không thể thực hiện những đề xuất mà nhân viên đưa ra, bạn cũng nên phản hồi với họ rằng bạn đã ghi nhận ý kiến đó.


Lắng nghe sẽ là một điều tuyệt vời

Người lãnh đạo phải biết giữ chữ tín

Cách tốt nhất để nhận được sự tin tưởng của người khác đó là giữ chữ tín. Đừng bao giờ thất hứa với nhân viên bằng những câu nói gượng gạo như: “Tôi bận”, “Tôi chưa thể thực hiện chúng lúc này”, “Chúng ta nói vấn đề này sau nhé”....rồi sau đó lại im lặng trong một thời gian dài. 

Niềm tin sẽ mất dần theo những lời hứa không thực hiện được. Vì vậy, hãy cố gắng làm được những gì mình đã nói, bất kể là với nhân viên, cấp dưới hay một ai đó.

Một nhà lãnh đạo không ngoan sẽ có rất nhiều cách để tạo dựng được niềm tin trong một tập thể lớn như công ty, doanh nghiệp. Điều này sẽ làm cho mọi người gắn kết chặt chẽ với nhau và tin thần làm việc cũng được nâng cao hơn rất nhiều.

Để làm một nhà lãnh đạo tài giỏi dưới ánh mắt ngưỡng mộ của nhân viên, chắc chắn bạn phải có những tố chất riêng biệt. Điều này không thể hình thành trong một ngày, một bữa, mà đây là sự đúc kết trong quá trình làm việc, hành động mỗi ngày.

Phải có trí tuệ cảm xúc, tư duy logic 

Tư duy logic là điều không thể thiếu

Đối với một nhà lãnh đạo, trí tuệ cảm xúc và từ duy chính là 2 yếu tố đầu tiên để đánh giá bạn có thực sự xứng đáng hay không. Nếu không có trí tuệ cảm xúc, dù bạn có thông minh hay giỏi đến mấy cũng không thể nào thành công được.

Tư duy logic chính là nền tảng giúp bạn có thể phát triển các kế hoạch một cách tốt nhất. Người lãnh đạo giỏi sẽ biết tập trung vào giải pháp thay vì cứ chăm chú vào các vấn đề. Vì vậy, bạn cần có tư duy để phân tích được nhiều khía cạnh khác nhau.

Tạo động lực cho người khác

Người lãnh đạo giỏi phải biết tạo động lực cho người khác, thay vì làm người khác thất vọng và chán nản. Bạn phải đứng sau tất cả nhân viên và sẵn sàng cung cấp cho họ những kỹ năng, nhiệm vụ cần đạt được chứ không phải để họ nhìn theo mình.

Hiểu được nhân viên chính là chìa khóa làm bản thân thành công nhất. Hãy khuyến khích họ đạt được những mục tiêu đã đề ra, khen thưởng hay biểu dương khi họ có thành tích tốt. Bên cạnh đó, đừng khiển trách hay chê bai một cá nhân trước mặt đám đông. Vì như thế bạn sẽ trở thành người sếp thiếu tế nhị. 

Người lãnh đạo giỏi là người biết tạo động lực cho người khác

Những hành động nhỏ như: một nụ cười, một lời khuyến khích, một hành động ủng hộ,...sẽ giúp cho nhân viên của bạn cảm thấy được tôn trọng. Và chắc chắn họ luôn cống hiến hết mình cho bạn.

Khả năng tương tác với mọi người

Nếu biết kỹ năng tương tác, bạn sẽ nhận được sự ủng hộ và lòng tin của mọi người. Đôi khi, một người lãnh đạo không cần phải quá khắt khe, bảo thủ ý kiến của riêng mình. Hãy biết tương tác, lắng nghe ý kiến của mọi người và biết đâu trong khi bạn bế tắc, họ sẽ gợi lên những ý tưởng gì hay chăng?

Bên cạnh đó, hãy thường xuyên lắng nghe ý kiến của nhân viên để hiểu được những khó khăn, thuận lợi của họ. Từ đó có thể đưa ra được những giải pháp để khuyến khích, hỗ trợ một cách tốt nhất. Và sự đồng cảm, thấu hiểu sẽ làm mọi người gần gũi với nhau hơn.

Có trách nhiệm, làm chủ được tình thế

Trong bất cứ tình huống nào, người lãnh đạo cũng phải có khả năng ứng phó và giải quyết tốt nhất. Đặc biệt, bạn phải biết biến những thay đổi thành cơ hội để triển khai kế hoạch theo hướng khác tốt hơn.

Nên có trách nhiệm trong mọi quyết định

Đặc biệt, người lãnh đạo cần phải biết chịu trách nhiệm về những thất bại của mình. Đừng quá tự cao rồi lại chối bỏ sai lầm cho người khác. Nếu vậy, dù là người lãnh đạo hay một nhân viên bình thường thì dù giỏi đến mấy, bạn cũng không có giá trị trong mắt người khác.

Vậy, để trở thành một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp, bạn phải biết học hỏi và thực hành mỗi ngày. Những tố chất trên phần nào có thể giúp bạn định hướng phát triển bản thân tích cực để có thể ngày càng trở nên chuyên nghiệp.

Để đạt được sự thành công, không ít những doanh nhân đã trải qua những sự thất bại thảm hại. Nhưng điều gì đã khiến họ có thể tự vực dậy và đứng vững trên thương trường?
Có những người thích được gắn “mác” doanh nhân thành đạt, người lãnh đạo,....như một chiến tích về danh vọng. Tuy nhiên, để có được thành quả thật sự, những tên tuổi lớn được báo chí săn đón ngoài kia đã làm những điều mà “không phải ai cũng làm được”. Vậy, đó là điều gì? Và để khởi nghiệp thành công, bạn phải làm điều đó như thế nào?


Làm sao để trở thành doanh nhân thành đạt?

Phá vỡ khuôn mẫu, nhưng phải có mục tiêu rõ ràng
Từ những kiến thức và thế mạnh của bản thân, một doanh nhân thông thái có thể tự vẽ ra hướng đi cho công ty mình trong tương lai. Thay vì cứ đi theo lối mòn và trào lưu của xã hội trong khi bản thân không có chút một kiến thức hay kinh nghiệm nào.

Bạn cần phải biết khai thác những thứ mà xã hội cần trong khi người khác vẫn chưa nhận thấy. Biết phá vỡ những khuôn mẫu nhàm chán bằng những bước đi mới sáng tạo hơn. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất là phải lên kế hoạch cũng như có mục tiêu công việc rõ ràng. Điều này sẽ giúp cho từng bước đi trở nên vững chãi và thành quả sẽ dễ dàng nhận thấy sau đó.


Phải vẽ ra kế hoạch rõ ràng
Đôi khi bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi làm việc cùng một nhóm. Vì khi đó mọi ý kiến đều sẽ được góp ý để hoàn thiện. Tuy nhiên, khi đã trở thành một doanh nhân, bạn không thể cứ mãi phụ thuộc vào người khác. Có những quyết định, chiến lược hay kế hoạch quan trọng mà bản thân phải tự đối mặt.

Có thể bạn bè, người thân cho rằng bạn dấn thân vào một con đường ngu ngốc. Xã hội sẽ cho là bạn ấu trĩ để nối gót theo họ. Nhưng hãy phá vỡ tất cả, lên kế hoạch rõ ràng để chứng minh những gì mình quyết định đã không hề sai lầm.

Phải là người có tầm nhìn và kiên định, sáng suốt

Phải kiên định và sáng suốt

Một trong những tố chất để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba đó chính là phải sáng suốt, kiên định và quan trọng hơn hết là phải có tầm nhìn. Bạn phải dành nhiều thời gian để suy nghĩ về những điều mới lạ, làm sao để có thể không ngừng đi lên trong khi mọi thứ luôn chuyển động và thay đổi.

Một doanh nhân thành đạt phải tạo được sức ảnh hưởng với đối tác, cổ đông hay các nhà đầu tư. Bởi đây chính là nền tảng cho sự phát triển của những kế hoạch, những dự án. Có một tầm nhìn tốt làm họ trở nên khác biệt và đặc biệt. Việc không ngừng tìm kiếm những trải nghiệm mới sẽ thỏa mãn được khát khao thành công.


Bạn phải tạo ra sức ảnh hưởng

Trong kinh doanh, không những bạn phải có tầm nhìn, kiên định và sáng suốt trong các kế hoạch, mà còn cả đối với việc tuyển chọn nhân tài. Nên biết cách chọn lọc, nắm được điểm yếu cũng như điểm mạnh về kiến thức, nhân cách của nhân viên mà đưa ra được những quyết định phù hợp.

Nguồn nhân lực của một công ty quyết định sự thành công hay thất bại của những người lãnh đạo. Nếu không kiểm soát tốt, dù bạn có thật sự tài giỏi thì thành công sẽ không bao giờ gõ cửa.

Xây dựng mối quan hệ rộng nhưng phải đúng

Những mối quan hệ luôn luôn cần thiết

Trong hoạt động kinh doanh, việc tạo ra những mối quan hệ tốt với đối tác, nhà đầu tư,...là điều vô cùng quan trọng. Bạn sẽ không thể tiến xa hơn nếu như làm việc một mình mà thiếu những người đồng hành.

Trên thực tế, những CEO thành công vẫn cần nhận được sự tư vấn của những CEO già dặn kinh nghiệm trước đó. Những người khác nhau sẽ cho bạn những bài học khác nhau. Đừng vội kết thúc một mối quan hệ bằng sự xung đột hay thái độ khó chịu, vì biết đâu sau này họ sẽ giúp được bạn.



Đừng nên vội phá vỡ bất kì mối quan hệ nào

Mạng lưới kinh doanh luôn có sự liên kết với nhau, vì thế đừng phá hỏng nó nếu bạn không muốn nhận thất bại. Người lãnh đạo chuyên nghiệp không chỉ có khả năng về kiến thức, tầm nhìn mà còn cần phải biết vun đắp cho những mối quan hệ thích hợp để có khả năng phát triển sự nghiệp trong tương lai.

Chấp nhận mạo hiểm, kiên trì với thất bại
Không phải con đường nào cũng trải đầy hoa hồng. Đặc biệt là con đường kinh doanh lại càng đầy gai góc. Nếu bạn không chấp nhận mạo hiểm, không thể đương đầu với thất bại thì sao có được bài học mà dẫn đến thành công.



Nên học cách chấp nhận thất bại

Thành công không phải là thành quả đạt được, mà là những gì bạn đã trải qua và học hỏi được từ những thất bại trước đó. Bởi thành công không bao giờ tự nhiên đến, chỉ có từ thất bại mà đi lên.

Rất nhiều doanh nhân nổi tiếng thế giới đã từng nhận những lời chê bai của người khác, và khởi nghiệp với nhiều thất bại: Walt Disney đã từng bị đuổi khỏi một tòa soạn vì bị cho là kém sáng tạo, Milton Hershey trước khi cho ra đời Hershey’s đã chịu 3 lần phá sản, hay Bill Gates cũng phải chứng kiến công ty đầu tiên của mình sụp đổ,...


Nên nghĩ về những người đã thành công

Điều này có thể chúng mình, họ là những người có quyết tâm và kiên trì để nuôi dưỡng ước mơ đi lên từ những sự sụp đổ. Và đến ngày hôm nay, người ta xem họ là những thiên tài và họ đã có thể tự tin chia sẻ cho bạn những bí quyết của sự thành công.

Tu dưỡng đạo đức, không ngừng học hỏi
Một nhà lãnh đạo thành công không chỉ có sức ảnh hưởng đến đối tác, mà phải có một ấn tượng đẹp với chính nhân viên của mình. Đó có thể là về suy nghĩ, về lối sống, cách làm việc hay các đối xử với những người xung quanh.


Không ngừng học hỏi để thành công

Đừng tự xem chính bản thân mình là quá cao siêu vì thế giới ngoài kia còn có rất nhiều người giỏi hơn bạn gấp trăm ngàn lần. Hãy tạo cho nguồn nhân lực của bạn một môi trường thoải mái để có thể thỏa sức sáng tạo và đóng góp suy nghĩ, ý kiến. Có thể nói, đạo đức không phải là “môn học” dành cho riêng ai, bất cứ người nào cũng cần trau dồi và thực hiện.

Với một người kinh doanh, đừng cho là mình đủ, hãy luôn không ngừng học hỏi và tìm tòi, tham khảo hay lắng nghe ý kiến của những người xung quanh bạn. Nếu không học, không bổ sung thêm kiến thức, thì bạn sẽ chẳng bao giờ bắt kịp trào lưu xã hội. Công việc cũng vì thế mà trì trệ, đóng băng.


Kiến thức sẽ cho bạn hạnh phúc

Hãy để cho não luôn hoạt động với những ý tưởng, những câu hỏi luôn nảy ra trong đầu và cố gắng tìm cách giải quyết chúng một cách tốt nhất. Điều này tạo nên thói quen của một người, vì phải học hỏi mới không ngừng tiến bộ.

Là một nhà kinh doanh, phải biết nhìn về những thất bại để rút ra kinh nghiệm, nhìn lên những người tài giỏi ngoài kia để học hỏi kiến thức. Thiếu kiên trì, lười tiếp thu chính là một mũi dao có thể đâm chết sự nghiệp của bạn bất cứ lúc nào.

Keylie Jenner là người phụ nữ gần như sở hữu được tất cả ở tuổi 21: sự nổi tiếng, sự giàu có bậc nhất và một gia đình hạnh phúc. Cô đúng là mẫu người phụ nữ hoàn hảo mà mọi người hằng mong ước.

Trong danh sách tỉ phú thế giới vừa được Forbes công bố, Kylie Jenner hiện là người trẻ nhất. Ở tuổi 21, cô thậm chí là tỉ phú tự thân trẻ nhất từ trước đến nay, khi cán mốc tài sản tỉ USD trước cả ông chủ Facebook - Mark Zuckerberg (khi đó 23 tuổi). Jenner là em gái cùng mẹ khác cha của "Kim siêu vòng ba" - Kim Kardashian, cũng là thành viên trẻ nhất trong đại gia đình nổi tiếng Hollywood - Kardashian - Jenner.


Keylie Jenner- Trở thành nữ tỉ phú ở tuổi 21

Ở cái tuổi 21, trong khi nhiều cô gái vẫn lóng nga lóng ngóng không biết làm gì cho tương lai công việc thì bấp bênh còn tình cảm thì chẳng tới đâu. Hay cái tuổi 21 vẫn chưa định hình được thế nào là gia đình và chăm sóc con cái là như thế nào. Vậy mà Kylie Jenner lại có thể làm tốt cả hai khi vừa mới 21 tuổi, đúng là cô gái đầy tài năng.


Keylie Jener có một “cuộc đời công cộng”. Toàn bộ cuộc sống của cô được phơi bày trên một chương trình truyền hình tai tiếng từ tuổi lên 10. Công chúng biết mọi điều về cô. Không như các sao lớn khác - những người thường xuyên che giấu sự riêng tư trong cuộc sống của mình khỏi hầu hết các khán giả - thì Kylie trưng ra hết.

Keylie cho giới trẻ cảm giác họ thất sự “enjoy” cuộc sống sang chảnh đó. Việc lướt Instagram của Kylie đối với giới trẻ Mỹ, có thể nói là một cơn nghiện. Ở nơi đâu mà bạn có thể chứng kiến cuộc sống sang chảnh của 1 cô gái bên cạnh những người nổi tiếng chứ? Ở nơi đâu mà bạn dường như được sống cùng cô gái đó - trên những chiếc xe tuyệt vời, trong những chuyến quẩy tung nóc, không bị áp lực bởi trường học, trách nhiệm, truyền thống... chứ? Chỉ có ở Instagram của Kylie Jenner.

Ngôi nhà mới của Kylie Jenner được phô bày trên tạp chí, cũng như vô số chuyện đời tư của cô. (Ảnh: Architectural Digest)


Kylie có đến 110 triệu người theo dõi trên Instagram và Snapchat, phần đông là phụ nữ trẻ và thiếu nữ, nhóm khách hàng mục tiêu của ngành công nghiệp mỹ phẩm. Kylie thao túng mạng xã hội và biến đó trở thành công cụ và bệ phóng giúp cô kiếm tiền và thành công khi tuổi đời còn rất trẻ.

Không chỉ dừng lại ở đó, Kylie còn khiến các chị em phụ nữ phải nể phục bởi cách cô cân bằng giữa công việc kinh doanh trị giá 900 triệu USD và cuộc sống làm mẹ đầy thách thức. Người sáng lập nên thương hiệu Kylie Cosmetics đang làm rất tốt nhiệm vụ của một người mẹ. Nếu phải đoán, có lẽ bí quyết sống của Kylie Jenner chỉ đơn giản là: Làm những gì hiệu quả nhất cho mình. Đó là cách mà cô lựa chọn khi biết mình đã mang thai với bạn trai - rapper Travis Scott - vào 2 năm trước.



Sau khi bé gái Stormie chào đời vào tháng 2 năm ngoái, Kylie Jenner đã nhanh chóng quay trở lại cuộc sống hào nhoáng của mình ở cả đời thực lẫn trên mạng xã hội. Trong khi hầu hết mọi người đều cảm thấy căng thẳng trong những tháng đầu tiên làm cha mẹ, Kylie lại có quan điểm hoàn toàn khác. Cô đã từng tâm sự với chị gái mình về những cảm xúc mới mẻ sau khi sinh con: “Thật ra mọi thứ lại ngược lại với em. Em cảm thấy việc làm mẹ rất tuyệt vời và cũng vui nữa. Em đã học được rất nhiều điều về cuộc sống và bản thân mình, và đây là một trải nghiệm cực kỳ tuyệt vời”.


Kylie Jenner - Nguồn cảm hứng nữ quyền mạnh mẽ

Tuổi thơ và tuổi niên thiếu của Kylie trôi qua trong nhung lụa nhờ gia đình giàu có nhưng cũng là những năm tháng ác mộng vì mặc cảm ngoại hình. Cô không bao giờ đủ chiều cao để làm người mẫu như người chị Kendall, cũng không thể trở thành ngôi sao truyền hình thực tế đình đám như người chị Kim, dù thời gian đầu, danh tiếng cô có được chủ yếu là nhờ sự góp mặt trong chương trình Keeping Up With The Kardashian. Với vẻ ngoài tự nhiên của mình, Kylie không đến nỗi xấu xí. Cô vẫn là một cô gái xinh xắn dễ nhìn, chỉ là "không có cửa" để trở thành hot girl đình đám số một như hiện nay.
Chưa có một nhân vật ảnh hưởng qua mạng xã hội nào đạt được mức phủ sóng, độ cuồng nhiệt của người hâm mộ và sự bền vững như Kylie trong vòng hai năm rưỡi qua. (Ảnh: Getty)

Kylie chứng minh sự trân trọng cơ thể của mình, khi cô bị chế nhạo vì thấp và "xấu gái" nhưng cô vẫn vượt qua, khẳng định được niềm tin vào bản thân. Từng bị dè bỉu về nhan sắc, Kylie quyết tâm vươn lên trở thành người dẫn đầu trong mọi xu hướng, bất chấp hình thức gây sốc của nó, sự thống trị của Kylie và các chị em gái của mình vẫn thể hiện sự trỗi dậy mạnh mẽ của nữ quyền và khả năng tự quyết của những người phụ nữ. 
Kylie là một trong những cái tên rất được chú ý trên Instagram và Snapchap nhất là khi cô ra mắt khi cô ra mắt dòng sản phẩm mỹ phẩm Kylie Cosmetics vào năm 2016. Với một lượng lớn khán giả tuổi teen, KYlie gặt hái nhiều thành công lớn, doanh thu từ công ty của cô ước tính đạt 360 triệu đô la Mỹ vào năm ngoái

Không chỉ dừng lại ở đó, Kylie Jenner còn truyền cả cảm hứng trong việc nuôi con, nếu như nhiều bà mẹ trẻ không dám mang con đi làm vì sợ những ánh mắt dò xét, đánh giá của đồng nghiệp - những người hoài nghi về sự tận tụy với công việc của họ. Thế nhưng, tinh thần lạc quan và quan điểm hiện đại của Kylie Jenner đã đem đến cho các bà mẹ hy vọng về sự đổi thay: “Tôi không thể chờ tới khi con bé được đi khắp nơi cùng tôi. Bởi vì chắc chắn khi con bé đủ lớn, tôi sẽ mang nó đi khắp nơi cùng mình.”

Kylie Jenner cũng từng chia sẻ rằng con gái chính là động lực để cô tiếp tục làm việc chăm chỉ và mở rộng thương hiệu mỹ phẩm gần tỷ USD của mình.

Công việc là công việc, nhưng cô cũng rất ghét phải rời xa con gái mình. “Tôi nghĩ về con mọi lúc mọi nơi” - cô tâm sự. “Tôi thích được ở cạnh con hoặc mang con đi cùng với mình khắp nơi”. Bà Kris - mẹ cô - cũng kể lại rằng mỗi lần Kylie đi dự tiệc, cô chỉ mong ngóng đến lúc được về với cô con gái Stormi để xem con thế nào.


Cuộc sống giờ đây của Kylie Jenner có thể nói là vô cùng hoàn hảo. Cô bày tỏ:“Tôi tự hào về những gì mình đã làm được hôm nay, cũng như về tất cả những gì mà chúng ta đã làm được. Tôi cảm thấy rằng mọi thứ đã xảy ra đúng như nó sẽ phải xảy ra.” Là người nổi tiếng, lại có một sự nghiệp đang lên như diều gặp gió, Kylie Jenner luôn được công chúng quan tâm và săn đón. Thế nhưng, cô vẫn luôn cố gắng tập trung vào việc chăm sóc và nuôi dạy con gái mình mỗi ngày.



Theo thethaovanhoa.vn


“Gieo suy nghĩ gặt hành động, gieo hành động gặt thói quen, gieo thói quen gặt số phận".Chính thói quen là yếu tố quan trọng quyết định để tạo nên số phận của một con người. Việc tưởng chừng nhỏ nhặt trong cuộc sống nhưng nhưng tạo nên kết quả không hề nhỏ. Vì thế những doanh nhân thành đạt thường rèn luyện cho mình những thói quen tốt đó là một trong yếu tố chính giúp họ thành công.

Sau đây là những thói quen mà những doanh nhân thành đạt thường làm:

1. Dậy sớm

Với những người thành công thì khoảng thời gian sáng sớm chính là khoảng thời gian lý tưởng nhất để họ có thể xử lý các công việc quan trọng bởi đây là khoảng thời gian tinh thần minh mẫn và không có ai quấy rầy họ nhất.

“Hãy dậy lúc 5 giờ sáng, dành thời gian để xác định 3 vấn đề quan trọng nhất trong ngày và giành lại quyền kiểm soát cuộc sống của bạn. Dậy sớm giúp bạn có cảm giác tự tin và có thể định hướng cuộc sống một cách thực sự”, Corley khẳng định



2. Đọc rất nhiều sách

Sách là vốn kiến thức của nhân loại, hầu hết những người thành công thường có thói quen đọc sách nhiều, họ dùng khoảng thời gian rãnh rỗi để dành cho việc đọc sách để tăng cường kiến thức, học hỏi kinh nghiệm từ người đi trước. Đọc sách có thể mở mang tri thức của bạn. Dành thời gian đọc sách tức là bạn đang phấn đấu hoàn thiện bản thân, giúp mình nổi bật và khác biệt với những người xung quanh.



3. Luôn có mục tiêu rõ ràng

Các doanh nhân thành đạt làm việc lúc nào cũng có mục tiêu cụ thể, rõ ràng và thường là mục tiêu dài hạn. Họ là những người ý thức được những việc mình làm, việc nào cần làm trước làm sau, ưu tiên cho các việc quan trọng trước. Họ luôn biết sắp xếp và quản lí thời gian làm việc một cách hiệu quả để tạo ra hiệu suất làm việc tối ưu.

4. Luôn coi trọng giấc ngủ

Những doanh nhân thành công không bao giờ đánh giá thấp sự quan trọng của giấc ngủ. Họ mong muốn đầu óc luôn minh mẫn, ổn định về mặt cảm xúc và nhanh nhẹn trong mọi khía cạnh của công việc. Điều này đã được kiểm chứng trong một loạt các nghiên cứu khoa học về mối quan hệ hai chiều giữa giấc ngủ và stress: thiếu ngủ làm tăng sự “manh động về mặt cảm xúc” và giảm đi sự chịu đựng với những việc khó chịu, khiến những đêm sau ngủ cũng kém ngon giấc hơn. Đó là một vòng luẩn quẩn vô cùng kinh khủng. Những doanh nhân thành công không muốn lãng phí thời gian trằn trọc cả đêm để trả lời câu hỏi làm thế nào có thể cải thiện giấc ngủ của mình. Nếu giấc ngủ không tốt không được giải quyết, thì hiệu quả trong công việc chắc chắn sẽ không có.



5. Luôn linh hoạt trong mọi công việc

Các doanh nhân thành đạt là những người luôn rèn luyện bản thân xử lí linh hoạt khi gặp bất cứ tình huống nào. Luôn nhanh chóng tìm ra giải pháp tối ưu cho các trường hợp xấu hoặc các tình huống không lường trước khi xảy ra, tuy nhiên để rèn luyện được thói quen này thì rất cần nhiều nỗ lực và đó là nguyên nhân tạo nên sự khác biệt. Việc rèn luyện tính linh hoạt trong mọi tình huống sẽ giúp bản thân trở nên linh động, hoạt động có hiệu quả và tạo nên nhiều thành công hơn trong công việc.






6. Không trì hoãn

Những doanh nhân thành đạt luôn ý thức sự trì hoãn là nguyên nhân to lớn ảnh hưởng đến kết quả của công việc, nên họ khi nghĩ làm về việc gì đó thì sẽ làm ngay nếu việc đó cần thiết để đảm bảo công việc được hoàn thành theo đúng dự tính. Vì vậy việc hôm nay chớ để ngày mai bởi biết đâu ngày mai có nhiều sự việc phát sinh thêm làm cở trở dự định lúc trước của bạn, thời gian đối với người thành đạt nó rất là quan trọng, họ sẽ không để thời gian trôi qua một cách lãng phí vô nghĩa.



7. Chi tiêu hợp lý

Để thành công thì chúng ta phải biết quản lý được ngân sách của mình môt cách hiệu quả, thông thường những người thành đạt sẽ tránh việc bội chi. Họ chỉ chi tiêu vào các khoảng cần thiết, những người thành công càng lớn thì thường họ chọn cho mình cách sống càng đơn giản, không bao giờ chi cho các mặt hàng xa xỉ đắt đỏ. Đa số họ dùng những khoản tiền để cho các khoảng đầu tư và tiết kiệm hoặc dự phòng khi nghỉ hưu





Lê Quỳnh Khanh là đồng sáng lập và CEO của NextFit – ứng dụng di động cung cấp giải pháp luyện tập cá nhân, kết nối HLV cá nhân tại nhà. Chị đồng thời cũng là Giám đốc Sáng tạo (Creative Director) của một công ty quảng cáo. Bắt đầu khởi nghiệp ở một lĩnh vực hoàn toàn mới nhưng Quỳnh Khanh không hề do dự hay lo sợ, ngược lại, chị hoàn toàn tự tin vào đứa con tinh thần của mình. Ở chị vừa có cái “bay” của một người làm công việc sáng tạo, vừa có sự tỉnh táo, lý trí của một người phụ nữ đầy tham vọng và muốn xây dựng thành tựu cho riêng mình.
Chào chị, ý tưởng xây dựng ứng dụng NextFit đến với chị như thế nào?
Nó bắt nguồn từ nhu cầu cá nhân thôi. Tôi cũng là một người đi tập thể dục nhưng đặc biệt là phải có HLV cá nhân thúc đẩy thì mới tập được. Tuy nhiên, giá của HLV cá nhân ở các phòng tập thường rất cao nhưng không phải lúc nào chất lượng HLV cũng xứng đáng với số tiền mình bỏ ra. Lúc đó, tôi chợt nghĩ rằng tại sao mình không xây dựng một cái gì đó tốt hơn, giá tiền hợp lý hơn, chất lượng HLV cao hơn mà khách hàng có thể thoải mái lựa chọn hơn. Vì tôi là Giám đốc Sáng tạo của một công ty quảng cáo về digital nên có hiểu biết về công nghệ còn bạn của tôi là HLV cá nhân nên có chuyên môn về fitness, vậy là chúng tôi cùng nhau cho ra đời NextFit.  
Làm sao chị tìm được nhà đầu tư và thuyết phục họ đầu tư cho NextFit?
Có 2 kiểu nhà đầu tư: doanh nhân có nhiều tiền nhàn rỗi và quỹ đầu tư. Start-up phát triển đến một mức độ nào đó thì phải đi tìm các quỹ đầu tư. Thực ra, những nhà đầu tư nếu quan tâm đến sức khỏe và có tập thể dục thì 100% sẽ thích NextFit, giống như mình có được một nửa cái gật đầu rồi. Nửa còn lại phụ thuộc vào con số, tiềm năng, phương án phát triển… mà mình trình bày. Để tìm được những nhà đầu tư như vậy, mình phải tìm hiểu thông qua các lĩnh vực mà họ từng đầu tư. Nếu họ thường đầu tư cho lĩnh vực sức khỏe, sắc đẹp thì có khả năng là họ sẽ thích ý tưởng của NextFit.
Ảnh minh họa: Fit On Click

Gần như là ứng dụng đầu tiên đi theo mô hình chia sẻ trong lĩnh vực fitness, bên cạnh đó, các phòng tập truyền thống ở Việt Nam cũng khá phát triển, dựa vào đâu mà chị tự tin tung sản phẩm này ra thị trường?
Thị trường Việt Nam rất tiềm năng nhưng cần thời gian để người dùng làm quen với sản phẩm. Ví dụ như trước đây, bước ra đường là thấy taxi, bước ra đường là bắt được xe ôm, tại sao mình phải sử dụng app? Để sử dụng app thì phải có 3G, phải đợi, trong khi xe ôm chỉ cách mấy bước chân thôi, đến trả giá rồi đi, thậm chí bây giờ xe ôm cũng sẵn sàng trả tiền ngang bằng app luôn, nhưng hầu như tất cả mọi người đều dùng app? Nó tới từ việc thay đổi thói quen. Tôi tự xác định đó không thể là chuyện của 1 – 2 tháng, mà phải mất 1 – 2 năm. Tất nhiên, bước đầu, để người dùng làm quen với ứng dụng thì công ty phải đưa ra các lợi ích, khuyến mãi… đồng thời mang lại cho họ những trải nghiệm tốt. Dần dần, lựa chọn của người dùng trở thành thói quen thì mình phát triển sản phẩm cũng dễ dàng hơn.
Ngoài ra, tôi cũng tự tin là NextFit có những lợi thế khác biệt mà các phòng tập truyền thống không đáp ứng được. Ví dụ như ở phòng tập truyền thống, bạn phải mua gói tập cả năm mà đôi khi không sử dụng hết. Nhưng đó cũng chỉ là tiền cơ sở vật chất thôi, bạn phải mua thêm HLV cá nhân nữa, mà HLV cá nhân cũng do phòng tập sắp xếp, bạn không biết người đó có phù hợp và mang lại hiệu quả hay không. Cơ bản là bạn không có sự lựa chọn. Còn trên NextFit, chỉ cần nạp tiền vào ví là bạn có thể tập với tất cả HLV ở tất cả các môn, từ fitness, bơi lội cho đến yoga, ở bất cứ đâu, vào bất cứ thời gian nào. Mọi quyết định đều thuộc về người dùng. Ngoài ra, HLV ở phòng tập còn phải chịu áp lực về doanh số, họ phải bán được càng nhiều gói tập càng tốt trong khi phần lợi nhuận thu về rất ít. Nhưng ở NextFit, các HLV được nhận 80% số tiền của buổi tập và cũng không gặp phải rào cản nào, nên họ chỉ chuyên tâm tập cho khách thôi. Đó là yếu tố rất quan trọng.
Ảnh minh họa: functionalforlife

Công ty có chính sách gì để đảm bảo an toàn cho người tập và HLV hay không?
Trong tương lai, chúng tôi sẽ có những chính sách về bảo hiểm dành cho người dùng và HLV. Còn hiện tại, sau mỗi buổi tập, đội ngũ chăm sóc khách hàng của NextFit sẽ gọi điện hỏi thăm về buổi tập, về HLV để đảm bảo người dùng có trải nghiệm tốt nhất, đồng thời nhanh chóng xử lý vấn đề nếu có bất kỳ sự cố nào xảy ra. Tuy nhiên, tôi vẫn nghĩ rằng công nghệ chỉ là nền tảng thôi, còn yếu tố con người mới là quan trọng nên sẽ sâu sát ngay từ khâu tuyển dụng.
Trong quá trình xây dựng sản phẩm, khó khăn lớn nhất mà chị gặp phải là gì? 
Khó khăn lớn nhất chính là bản thân sản phẩm. Xây dựng sản phẩm công nghệ rất khó, đòi hỏi bạn phải có 1 team đủ mạnh để xây dựng nền tảng đó. Thứ hai là việc tiếp cận thị trường. NextFit có 2 đối tượng khách hàng: HLV và người dùng, bước đầu mình phải tìm hiểu xem nên tiếp cận đối tượng nào trước. Khi tiếp cận các HLV thì lại phải làm sao để giữ họ ở trên ứng dụng trong thời điểm mà người dùng của mình còn ít.

ELLE Women in Society: Khởi nghiệp là lựa chọn theo đuổi đam mê
Hội thảo tháng 7 của ELLE Women In Society không xoay quanh các vấn đề về tình yêu hay làm đẹp. Chúng tôi lựa chọn chủ đề PHỤ NỮ & THAM VỌNG KHỞI...
Tôi luôn nghĩ rằng đối với một người khởi nghiệp, khó khăn nhất không phải là vận hành công ty như thế nào mà là khoảnh khắc quyết định biến ý tưởng thành hiện thực. Lúc đó chị có đắn đo nhiều không?
Hoàn toàn không. Tôi thuộc típ người hành động, kiểu như đang ngồi nói chuyện, tự nhiên ý tưởng nảy ra trong đầu là bắt tay làm liền luôn. Do dự thì không, nhưng hoang mang thì vẫn có. Thứ nhất là vì thị trường mình bước vào không lớn trong khi mình lại là người tiên phong. Thứ hai là mình sẽ luôn đặt câu hỏi “làm cái này có phí thời gian hay không? sao không làm công ăn lương cho dễ?”… Đôi lúc tôi không biết mình có đang đi sai đường không. Nhưng luôn có nhiều người xung quanh giúp tôi lấy lại cân bằng. Khởi nghiệp cũng giống như đang bước đi trên một lớp băng mỏng vậy. Mình phải luôn quyết đoán bước tới, nếu cứ chần chừ thì sớm muộn gì băng cũng nứt. Quan trọng là mình phải tìm được một team thực sự hiểu nhau và có tính cách hành động giống mình. Tôi may mắn đã tìm được những con người luôn đồng hành và hỗ trợ lẫn nhau. Đa phần start-up thất bại vì chọn sai thị trường, tạo ra sản phẩm mà người ta không cần và nhất là nội bộ lục đục.
Ảnh minh họa: tfw connecticut

Còn về quản lý tài chính thì sao?
Tôi không giỏi số nên co-founder của tôi là người phụ trách tính toán chiến lược để cân bằng tài chính, nhưng các quyết định liên quan tới tiền thì đều phải có sự đồng nhất của cả 2 người. Tôi thấy các start-up trong những năm đầu tiên thường chi tiền vào những việc không hợp lý, ví dụ như văn phòng phải đẹp, phải sang, phải ở trung tâm… trong khi mình không thực sự cần những điều đó. Cũng may mắn tôi là dân truyền thông nên khi phụ trách quảng bá cho NextFit, tôi đi từng bước chậm mà chắc, có chiến lược chứ không chi cả cục tiền cho quảng cáo mà không thu được hiệu quả xứng đáng. Các khoản tiền đầu tư tôi dồn vào việc đem lại lợi ích cho người dùng để thay đổi thói quen của họ.
Hiện tại, chị đang trong quá trình khởi nghiệp nhưng đồng thời vẫn giữ vị trí Giám đốc Sáng tạo của công ty quảng cáo. Vậy chị phân chia thời gian như thế nào để đảm bảo công việc hai bên?
Thật ra tôi đang dành thời gian cho NextFit nhiều hơn và dần dần sẽ chuyển hẳn sang NextFit. Ở công ty quảng cáo, tôi chỉ giải quyết các vấn đề quan trọng, chủ yếu là đưa ra quyết định và duyệt ý tưởng thôi. Còn ở NextFit thì gần như mọi vấn đề tôi đều phải tự giải quyết hết. Nhiều người nghĩ tôi đang tham công tiếc việc mà ôm đồm quá nhiều, nhưng tôi lại nghĩ khác. Nhiều khi ở bên NextFit quá căng thẳng, quá mệt mỏi vì phải lo tiền bạc, kinh doanh, tôi sẽ quay về với công việc sáng tạo để được “bay”, được “phiêu lưu” nhiều hơn, nhờ vậy mà tôi lấy lại cân bằng nhanh hơn.
Ảnh minh họa: LEP Fitness

Thường thì, khi đã đạt được thành tựu, phụ nữ sẽ dễ hài lòng với sự ổn định trong công việc. Chị đã lên tới vị trí Giám đốc Sáng tạo rồi, tại sao vẫn quyết định dấn thân vào một lĩnh vực hoàn toàn mới và bắt đầu từ con số 0? Sao đường bằng phẳng không đi mà lại chọn một con đường khó khăn như vậy?
Tại vì tôi là một người rất tham vọng và muốn làm một cái gì đó cho riêng mình. Tự nhiên, một ngày tôi nhận ra, tất cả những khó khăn mình đang phải đối mặt trong công việc, những áp lực, mệt mỏi, bất mãn, buồn tủi… đều vì góp phần xây dựng một cái gì đó không phải của mình. Vậy thì tại sao mình không làm một cái gì đó của mình, hay cũng được, dở cũng được, nhưng những cái mình hy sinh thì không vô nghĩa. Làm vì bản thân mình bao giờ cũng có nhiều động lực hơn, vì mình biết cái stress đó là của mình, vì mình. Đến một lúc nào đó, ai cũng sẽ cần một thành tựu riêng để thấy cuộc sống có ý nghĩa hơn.
Trong tương lai, chị dự định sẽ phát triển NextFit như thế nào?
Tôi đang có suy nghĩ sẽ mở rộng hoạt động của NextFit ra các nước trong khu vực, nhưng cũng phải 3 – 4 năm nữa.
Cảm ơn chị. Chúc chị luôn thành công!

Lê Quỳnh Khanh là đồng sáng lập và CEO của NextFit – ứng dụng di động cung cấp giải pháp luyện tập cá nhân, kết nối HLV cá nhân tại nhà. Chị đồng thời cũng là Giám đốc Sáng tạo (Creative Director) của một công ty quảng cáo.

NextFit là ứng dụng di động cung cấp giải pháp luyện tập cá nhân, kết nối HLV cá nhân tại nhà. Được ra mắt vào tháng 1/2018 bởi Trần Minh Tân và Lê Quỳnh Khanh, NextFit hiện có hơn 100 HLV cá nhân ở các môn: Fitness, Kickboxing, Bơi, Yoga và Tennis.



Doanh Nhân Việt Nam

{facebook#https://www.facebook.com/thanhtintk} {twitter#https://twitter.com/TeraApp_Mobile} {google-plus#https://plus.google.com/106770213964400086250} {pinterest#https://www.pinterest.com/TeraApp/} {youtube#https://www.youtube.com/TeraApp} {instagram#https://www.instagram.com/teraapp/}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Hình ảnh chủ đề của nicodemos. Được tạo bởi Blogger.
Javascript DisablePlease Enable Javascript To See All Widget