Articles by "Lãnh Đạo"


Lê Quỳnh Khanh là đồng sáng lập và CEO của NextFit – ứng dụng di động cung cấp giải pháp luyện tập cá nhân, kết nối HLV cá nhân tại nhà. Chị đồng thời cũng là Giám đốc Sáng tạo (Creative Director) của một công ty quảng cáo. Bắt đầu khởi nghiệp ở một lĩnh vực hoàn toàn mới nhưng Quỳnh Khanh không hề do dự hay lo sợ, ngược lại, chị hoàn toàn tự tin vào đứa con tinh thần của mình. Ở chị vừa có cái “bay” của một người làm công việc sáng tạo, vừa có sự tỉnh táo, lý trí của một người phụ nữ đầy tham vọng và muốn xây dựng thành tựu cho riêng mình.
Chào chị, ý tưởng xây dựng ứng dụng NextFit đến với chị như thế nào?
Nó bắt nguồn từ nhu cầu cá nhân thôi. Tôi cũng là một người đi tập thể dục nhưng đặc biệt là phải có HLV cá nhân thúc đẩy thì mới tập được. Tuy nhiên, giá của HLV cá nhân ở các phòng tập thường rất cao nhưng không phải lúc nào chất lượng HLV cũng xứng đáng với số tiền mình bỏ ra. Lúc đó, tôi chợt nghĩ rằng tại sao mình không xây dựng một cái gì đó tốt hơn, giá tiền hợp lý hơn, chất lượng HLV cao hơn mà khách hàng có thể thoải mái lựa chọn hơn. Vì tôi là Giám đốc Sáng tạo của một công ty quảng cáo về digital nên có hiểu biết về công nghệ còn bạn của tôi là HLV cá nhân nên có chuyên môn về fitness, vậy là chúng tôi cùng nhau cho ra đời NextFit.  
Làm sao chị tìm được nhà đầu tư và thuyết phục họ đầu tư cho NextFit?
Có 2 kiểu nhà đầu tư: doanh nhân có nhiều tiền nhàn rỗi và quỹ đầu tư. Start-up phát triển đến một mức độ nào đó thì phải đi tìm các quỹ đầu tư. Thực ra, những nhà đầu tư nếu quan tâm đến sức khỏe và có tập thể dục thì 100% sẽ thích NextFit, giống như mình có được một nửa cái gật đầu rồi. Nửa còn lại phụ thuộc vào con số, tiềm năng, phương án phát triển… mà mình trình bày. Để tìm được những nhà đầu tư như vậy, mình phải tìm hiểu thông qua các lĩnh vực mà họ từng đầu tư. Nếu họ thường đầu tư cho lĩnh vực sức khỏe, sắc đẹp thì có khả năng là họ sẽ thích ý tưởng của NextFit.
Ảnh minh họa: Fit On Click

Gần như là ứng dụng đầu tiên đi theo mô hình chia sẻ trong lĩnh vực fitness, bên cạnh đó, các phòng tập truyền thống ở Việt Nam cũng khá phát triển, dựa vào đâu mà chị tự tin tung sản phẩm này ra thị trường?
Thị trường Việt Nam rất tiềm năng nhưng cần thời gian để người dùng làm quen với sản phẩm. Ví dụ như trước đây, bước ra đường là thấy taxi, bước ra đường là bắt được xe ôm, tại sao mình phải sử dụng app? Để sử dụng app thì phải có 3G, phải đợi, trong khi xe ôm chỉ cách mấy bước chân thôi, đến trả giá rồi đi, thậm chí bây giờ xe ôm cũng sẵn sàng trả tiền ngang bằng app luôn, nhưng hầu như tất cả mọi người đều dùng app? Nó tới từ việc thay đổi thói quen. Tôi tự xác định đó không thể là chuyện của 1 – 2 tháng, mà phải mất 1 – 2 năm. Tất nhiên, bước đầu, để người dùng làm quen với ứng dụng thì công ty phải đưa ra các lợi ích, khuyến mãi… đồng thời mang lại cho họ những trải nghiệm tốt. Dần dần, lựa chọn của người dùng trở thành thói quen thì mình phát triển sản phẩm cũng dễ dàng hơn.
Ngoài ra, tôi cũng tự tin là NextFit có những lợi thế khác biệt mà các phòng tập truyền thống không đáp ứng được. Ví dụ như ở phòng tập truyền thống, bạn phải mua gói tập cả năm mà đôi khi không sử dụng hết. Nhưng đó cũng chỉ là tiền cơ sở vật chất thôi, bạn phải mua thêm HLV cá nhân nữa, mà HLV cá nhân cũng do phòng tập sắp xếp, bạn không biết người đó có phù hợp và mang lại hiệu quả hay không. Cơ bản là bạn không có sự lựa chọn. Còn trên NextFit, chỉ cần nạp tiền vào ví là bạn có thể tập với tất cả HLV ở tất cả các môn, từ fitness, bơi lội cho đến yoga, ở bất cứ đâu, vào bất cứ thời gian nào. Mọi quyết định đều thuộc về người dùng. Ngoài ra, HLV ở phòng tập còn phải chịu áp lực về doanh số, họ phải bán được càng nhiều gói tập càng tốt trong khi phần lợi nhuận thu về rất ít. Nhưng ở NextFit, các HLV được nhận 80% số tiền của buổi tập và cũng không gặp phải rào cản nào, nên họ chỉ chuyên tâm tập cho khách thôi. Đó là yếu tố rất quan trọng.
Ảnh minh họa: functionalforlife

Công ty có chính sách gì để đảm bảo an toàn cho người tập và HLV hay không?
Trong tương lai, chúng tôi sẽ có những chính sách về bảo hiểm dành cho người dùng và HLV. Còn hiện tại, sau mỗi buổi tập, đội ngũ chăm sóc khách hàng của NextFit sẽ gọi điện hỏi thăm về buổi tập, về HLV để đảm bảo người dùng có trải nghiệm tốt nhất, đồng thời nhanh chóng xử lý vấn đề nếu có bất kỳ sự cố nào xảy ra. Tuy nhiên, tôi vẫn nghĩ rằng công nghệ chỉ là nền tảng thôi, còn yếu tố con người mới là quan trọng nên sẽ sâu sát ngay từ khâu tuyển dụng.
Trong quá trình xây dựng sản phẩm, khó khăn lớn nhất mà chị gặp phải là gì? 
Khó khăn lớn nhất chính là bản thân sản phẩm. Xây dựng sản phẩm công nghệ rất khó, đòi hỏi bạn phải có 1 team đủ mạnh để xây dựng nền tảng đó. Thứ hai là việc tiếp cận thị trường. NextFit có 2 đối tượng khách hàng: HLV và người dùng, bước đầu mình phải tìm hiểu xem nên tiếp cận đối tượng nào trước. Khi tiếp cận các HLV thì lại phải làm sao để giữ họ ở trên ứng dụng trong thời điểm mà người dùng của mình còn ít.

ELLE Women in Society: Khởi nghiệp là lựa chọn theo đuổi đam mê
Hội thảo tháng 7 của ELLE Women In Society không xoay quanh các vấn đề về tình yêu hay làm đẹp. Chúng tôi lựa chọn chủ đề PHỤ NỮ & THAM VỌNG KHỞI...
Tôi luôn nghĩ rằng đối với một người khởi nghiệp, khó khăn nhất không phải là vận hành công ty như thế nào mà là khoảnh khắc quyết định biến ý tưởng thành hiện thực. Lúc đó chị có đắn đo nhiều không?
Hoàn toàn không. Tôi thuộc típ người hành động, kiểu như đang ngồi nói chuyện, tự nhiên ý tưởng nảy ra trong đầu là bắt tay làm liền luôn. Do dự thì không, nhưng hoang mang thì vẫn có. Thứ nhất là vì thị trường mình bước vào không lớn trong khi mình lại là người tiên phong. Thứ hai là mình sẽ luôn đặt câu hỏi “làm cái này có phí thời gian hay không? sao không làm công ăn lương cho dễ?”… Đôi lúc tôi không biết mình có đang đi sai đường không. Nhưng luôn có nhiều người xung quanh giúp tôi lấy lại cân bằng. Khởi nghiệp cũng giống như đang bước đi trên một lớp băng mỏng vậy. Mình phải luôn quyết đoán bước tới, nếu cứ chần chừ thì sớm muộn gì băng cũng nứt. Quan trọng là mình phải tìm được một team thực sự hiểu nhau và có tính cách hành động giống mình. Tôi may mắn đã tìm được những con người luôn đồng hành và hỗ trợ lẫn nhau. Đa phần start-up thất bại vì chọn sai thị trường, tạo ra sản phẩm mà người ta không cần và nhất là nội bộ lục đục.
Ảnh minh họa: tfw connecticut

Còn về quản lý tài chính thì sao?
Tôi không giỏi số nên co-founder của tôi là người phụ trách tính toán chiến lược để cân bằng tài chính, nhưng các quyết định liên quan tới tiền thì đều phải có sự đồng nhất của cả 2 người. Tôi thấy các start-up trong những năm đầu tiên thường chi tiền vào những việc không hợp lý, ví dụ như văn phòng phải đẹp, phải sang, phải ở trung tâm… trong khi mình không thực sự cần những điều đó. Cũng may mắn tôi là dân truyền thông nên khi phụ trách quảng bá cho NextFit, tôi đi từng bước chậm mà chắc, có chiến lược chứ không chi cả cục tiền cho quảng cáo mà không thu được hiệu quả xứng đáng. Các khoản tiền đầu tư tôi dồn vào việc đem lại lợi ích cho người dùng để thay đổi thói quen của họ.
Hiện tại, chị đang trong quá trình khởi nghiệp nhưng đồng thời vẫn giữ vị trí Giám đốc Sáng tạo của công ty quảng cáo. Vậy chị phân chia thời gian như thế nào để đảm bảo công việc hai bên?
Thật ra tôi đang dành thời gian cho NextFit nhiều hơn và dần dần sẽ chuyển hẳn sang NextFit. Ở công ty quảng cáo, tôi chỉ giải quyết các vấn đề quan trọng, chủ yếu là đưa ra quyết định và duyệt ý tưởng thôi. Còn ở NextFit thì gần như mọi vấn đề tôi đều phải tự giải quyết hết. Nhiều người nghĩ tôi đang tham công tiếc việc mà ôm đồm quá nhiều, nhưng tôi lại nghĩ khác. Nhiều khi ở bên NextFit quá căng thẳng, quá mệt mỏi vì phải lo tiền bạc, kinh doanh, tôi sẽ quay về với công việc sáng tạo để được “bay”, được “phiêu lưu” nhiều hơn, nhờ vậy mà tôi lấy lại cân bằng nhanh hơn.
Ảnh minh họa: LEP Fitness

Thường thì, khi đã đạt được thành tựu, phụ nữ sẽ dễ hài lòng với sự ổn định trong công việc. Chị đã lên tới vị trí Giám đốc Sáng tạo rồi, tại sao vẫn quyết định dấn thân vào một lĩnh vực hoàn toàn mới và bắt đầu từ con số 0? Sao đường bằng phẳng không đi mà lại chọn một con đường khó khăn như vậy?
Tại vì tôi là một người rất tham vọng và muốn làm một cái gì đó cho riêng mình. Tự nhiên, một ngày tôi nhận ra, tất cả những khó khăn mình đang phải đối mặt trong công việc, những áp lực, mệt mỏi, bất mãn, buồn tủi… đều vì góp phần xây dựng một cái gì đó không phải của mình. Vậy thì tại sao mình không làm một cái gì đó của mình, hay cũng được, dở cũng được, nhưng những cái mình hy sinh thì không vô nghĩa. Làm vì bản thân mình bao giờ cũng có nhiều động lực hơn, vì mình biết cái stress đó là của mình, vì mình. Đến một lúc nào đó, ai cũng sẽ cần một thành tựu riêng để thấy cuộc sống có ý nghĩa hơn.
Trong tương lai, chị dự định sẽ phát triển NextFit như thế nào?
Tôi đang có suy nghĩ sẽ mở rộng hoạt động của NextFit ra các nước trong khu vực, nhưng cũng phải 3 – 4 năm nữa.
Cảm ơn chị. Chúc chị luôn thành công!

Lê Quỳnh Khanh là đồng sáng lập và CEO của NextFit – ứng dụng di động cung cấp giải pháp luyện tập cá nhân, kết nối HLV cá nhân tại nhà. Chị đồng thời cũng là Giám đốc Sáng tạo (Creative Director) của một công ty quảng cáo.

NextFit là ứng dụng di động cung cấp giải pháp luyện tập cá nhân, kết nối HLV cá nhân tại nhà. Được ra mắt vào tháng 1/2018 bởi Trần Minh Tân và Lê Quỳnh Khanh, NextFit hiện có hơn 100 HLV cá nhân ở các môn: Fitness, Kickboxing, Bơi, Yoga và Tennis.




Những câu nói dưới đây được các doanh nhân đúc kết ra từ những thất bại của doanh nghiệp. Chúng ta thường hay đọc về các lời khuyên tuyệt vời dành cho các doanh nghiệp nhỏ và doanh nhân về những điều cần làm để đạt được sự thành công. Tuy nhiên, để công ty ngày càng phát triển hơn nữa cần phải dừng lại một số thói quen sau.
Trang web tài chính cá nhân GoBankingRate đã tổng hợp 10 câu nói từ những người vượt trội trong giới doanh nhân thế giới về lý do tại sao các doanh nghiệp, doanh nhân thất bại. Đây là 5 câu nói hay nhất của những doanh nhân thành đạt bàn luận về điều này, nếu bạn nhận thấy bản thân mình trong đây thì đã đến lúc bạn kết thúc chúng triệt để.
Mark Cuban: “Đừng luôn chỉ chấp nhận thất bại”

“Tôi vẫn luôn sợ thất bại. Đó chính là động lực để tôi nỗ lực nhiều hơn”, ngôi sao của Shark Tank đã nói trong môt cuộc phỏng vấn. Điều này không có nghĩa là Mark Cuban cho rằng thất bại là không thể chấp nhận được. Ông cũng nói: “Việc bạn thất bại bao nhiêu lần không quan trọng, bạn chỉ cần làm đúng một lần”
Quan điểm này của Mark Cuban rõ ràng muốn nhắn nhủ đến chúng ta rằng hãy chỉ sợ thất bại vừa đủ, bạn sẽ có động lực để làm những việc kế tiếp tốt hơn, đừng quá sợ hãi để rồi đánh mất các cơ hội tiếp theo. Nếu không may mắn gặp thất bại, bạn hãy chấp nhận nó, lấy nó làm bài học kinh nghiệm, và tiếp tục tiến về phía trước.
Elon Musk: “Đừng lơ đi những lời chỉ trích”
“Hãy luôn tìm đến những lời phê bình, dù cho chúng có thể làm bạn tổn thương” nhà sáng lập Tesla nói vớ Investor’s Bussiness Daily, “Không phải chúng lúc nào cũng đúng, nhưng tôi cho rằng việc cố tình lờ đi lời chỉ trích mang tính xây dựng là sai sót lớn nhất”.

Vì thế, khi lần tới bạn phải những lời phê bình, nhận xét thay vì cáu gắt hãy dành thời gian suy nghĩ về nó. Nếu bạn cảm thấy bị tổn thương vì những lời đó, hãy sớm vượt qua và tự hỏi bản thân một cách thành thật: Những người phê bình đó hợp lý không? Họ có thật sự hiểu rõ vấn đề không? Cả hai khả năng đều có thể xảy ra, nhưng bạn sẽ không thể phân biệt được khả năng nào là đúng nếu bạn không cân nhắc những lời chỉ trích kia.
50 Cent: “Đừng lờ khách hàng”
Ngoài sự nghiệp ca hát thành công, 50 Cent còn là một doanh nhân thành đạt và là nhà sáng lập thành công một hãng thu âm, cùng đó là một nhãn hiệu quần áo có tiếng. Ông đã gửi một lời khuyên đanh thép đến cho những ai đang có ý định đi ngược lại với ý kiến của khách hàng.

“Công chúng không bao giờ sai”, 50 Cent đã nói trong một cuộc phỏng vấn với GQ, “Nếu mọi người không có phản hồi gì về điều mà bạn làm, đó là một thông điệp rõ ràng. Bạn chỉ cố tình không lắng nghe thôi”.
Richard Branson: “Đừng hành động như thể một doanh nghiệp lớn”

“Doanh nghiệp lớn luôn tìm mọi cách đè bẹp những doanh nghiệp mới bắt đầu”, Richard Branson nói với ProfiGuide.com, “Để đánh bại những doanh nghiệp lớn hơn, hãy sử dụng sức mạnh của doanh nghiệp nhỏ. Các công ty lớn thường vô cảm với nhân viên; nhân viên không được đối đãi tử tế. Trong một công ty nhỏ, bạn có thể tự tin rằng nhân viên của bạn cảm thấy tự hào vì được làm việc cho bạn, và họ sẽ làm việc thật chăm chỉ để đem lại thành công”.
Đối xử tử tế và trao quyền cho nhân viên là cách duy nhất để tận dụng lợi thế về quy mô nhỏ của một công ty. Một ưu điểm vượt trội, bạn sẽ có cơ hội trở nên thân thiết với khách hàng hơn, đáp ứng nhu cầu của họ nhanh hơn, thích nghi với những thay đổi về thị trường và xây dựng lại một mối quan hệ tốt hơn với các thành phần trong công ty.
Steve Jobs: “Đừng vội dừng lại”

Thủ lĩnh của Apple đã xây dựng sự nghiệp của mình bằng cách kiên trì theo đuổi mục tiêu bằng bất cứ giá nào. Ông cho rằng bạn cũng nên làm như vậy.
“Bạn cần phải tìm kiếm không ngừng nghỉ thứ mà bạn yêu thích”, Steve Jobs nói trong một bài phát biểu tại Stanford “công việc của bạn sẽ chiếm một phần không nhỏ trong cuộc đời bạn, và cách duy nhất để cảm thấy thỏa mãn là làm cái mà bạn tin rằng đó là một công việc tuyệt vời. Và cách duy nhất để làm một công việc tuyệt vời là làm điều mà bạn thích. Nếu bạn vẫn chưa tìm thấy nó, hãy tiếp tục tìm kiếm. Đừng vội dừng lại”.


Các nhà lãnh đạo luôn mong muốn tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên. Làm thế nào để nhân viên mình luôn có cảm ứng và đạt được hiệu suất công việc cao nhất. Xây dựng, quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên làm việc hiệu quả và thành công góp phần rất lớn cho thành công của chính bạn và của cả công ty. Tuy nhiên để trở thành nhà lãnh đạo giỏi hoàn toàn không đơn giản như chúng ta vẫn nghĩ.
Chân dung người lãnh đạo đa tài

Dưới đây là bí quyết giúp bạn quản lý nhóm hiệu quả:
Tự đánh giá được bản thân: một trong những điều quan trọng mà người lãnh đạo cần phải nhận thức được là điểm mạnh cũng như điểm yếu của bản thân cũng như nhân viên của mình. Và cần phải xác định được phương cách lãnh đạo riêng và tìm hiểu xem liệu nó có phù hợp với môi trường mình đang quản lý không, vì đôi khi cách quản lý hiệu quả với đối tượng này nhưng không đồng nghĩa nó hiệu quả với đối tượng khác.
Nhiệt tình: giống như bạn đang tham gia một bữa tiệc, người lãnh đạo chính là chủ một bữa tiệc người giữ vai trò điều khiển nhịp điệu của bữa tiệc. Khách mời sẽ theo sự dẫn dắt của chủ tiệc cũng giống như nhân viên sẽ nghe theo sự dẫn dắt cả về thái độ, năng lượng, sự nhiệt tình... Cảm xúc rất dễ được lây truyền từ người ngày sang người khác. Nếu là nhà lãnh đạo bạn hãy luôn giữ thái độ tích cực và chia sẻ với nhóm của bạn.

Nói về giá trị cốt lõi: Xây dựng tầm nhìn và mục tiêu của các dự án, tốt nhất nên khuyến khích sự tham gia của các nhân viên trong việc tạo lập chúng. Hãy cho các nhân viên của bạn biết rằng công việc mỗi người làm vào ngày hôm nay chính là đang góp phần cho dự án thành công. Giúp cho nhân viên của bạn thấy họ đang làm những việc có ý nghĩa.

Xây dựng mục tiêu, tiêu chuẩn và quy tắc: yếu tố cần thiết cho sự thành công chính phải xây dựng mục tiêu cụ thể rõ ràng đồng thời xác định được cách thức đo đạt tiến độ. Người lãnh đạo nên thiết lập các giá trị và tiêu chuẩn để từng thành viên làm việc và trao đổi với nhau nhịp nhàng hơn.
Tạo ra những thách thức: thay vì chỉ giao nhiệm vụ cho nhân viên, hãy khuyến khích họ bằng cách đặt ra các câu hỏi truyền cảm hứng hiệu quả để họ giải quyết vấn đề theo cách mới. Tin chắc rằng mọi người đều hào hứng tham gia giải quyết cách thức trong lĩnh vực chuyên môn của họ.
Khen ngợi những đóng góp tích cực dù nhỏ: hãy tập trung vào từng chặng đường nhỏ, khuyến khích và đề cao thành quả mà các thành viên đã thực hiện được. Mỗi chúng ta đều sẽ có động lực hơn khi được người khác đánh giá cao thành quả của mình.

Xác định vai trò và trách nhiệm thật rõ ràng: trong một nhóm lý tưởng, từng thành viên sẽ có trách nhiệm liên đới và phụ thuộc lẫn nhau. Nhóm của bạn được ví như những mảnh ghép trong bộ xếp hình, luôn khớp với nhau để tạo nên một torng thể hài hòa. Chính vì vậy, từng cá nhân không thể nào làm nên sự thành công của cả nhóm nếu như không biết chính xác mình đóng vai trò gì và đang ở mắt xích nào trong nhóm.
Đào tạo: một quản lý giỏi không có nghĩa là bạn chỉ đưa ra quyết định và ra lệnh cho người khác làm. Hãy tích cực động viên và đưa ra những giải pháp thiết thực hơn, như vậy sẽ thắt chặt hơn tình đoàn kết gắn bó giữa các thành viên và thúc đẩy tinh thần làm việc tự nguyện. Và để nâng cao trình độ nhân viên, bạn nên cân bằng giữa việc đưa ra mục tiêu mới và đạo tạo. Việc đem lại kiến thức mới sẽ mang đến sự thú vị với nhân viên hơn rất nhiều.



Lãnh đạo hiệu quả là một trong những khía cạnh quan trọng nhất đối với việc điều hành doanh nghiệp hoặc tổ chức thành công. Và đứng ở vai trò lãnh đạo luôn là một vấn đề gặp nhiều thách thức thực sự đối với hầu hết chúng ta, để giảm bớt những căng thẳng chúng ta nên tham khảo ý kiến của các chuyên gia, cố vấn và doanh nhân để nhận được những lời khuyên tốt nhất cho lãnh đạo hiệu quả. Đây là một số câu trả lời cho vấn đề trên, nhưng không tuân theo một thứ tự cụ thể
Bí mật để lãnh đạo là...
Một áp lực nhẹ nhàng áp dụng không ngừng. Các nhà lãnh đạo phải định hướng con người của họ theo một hướng liên tục, mà không có sự thay đổi theo những cảm xúc, nhân viên phải làm mọi thứ một cách nhất quán và không ngừng nghỉ.
Nghe
Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải học cách lắng nghe những gì xung quanh ta, và sau đó đưa ra quyết định với những gì bạn đã nghe. Lắng nghe là việc rất khó, bởi vì những nhân viên ở vị trí dưới có thể sẽ cung cấp những thông tin quan trọng, điều mà những người lãnh đạo có thể sẽ không bao giờ nghĩ đến. Vì vậy, hãy học cách lắng nghe và chọn lọc, khi tất cả mọi người đã nói lên quan điểm của mình, và sau đó đưa ra quyết định.
Biết lắng nghe ý kiến từ mọi người

Sự thay đổi luân phiên
Các nhà lãnh đạo giỏi luôn hiểu rằng sự thay đổi luôn xảy ra. Sẵn sàng huấn luyện đội ngũ nhân viên của bạn với những kỳ vọng bạn đã đặt ra cho họ và nếu như kết quả không được như mong đợi, hãy ngồi lại và trò chuyện để tìm hiểu xem điều gì đang xảy ra và lý do tại sao. Tất cả mọi nơi khi thời gian trôi qua, đều có sự thay đổi, điều lãnh đạo cần làm là nhận ra nó và trao đổi với nó, đặt niềm tin rằng tổ chức sẽ được gắn kết và đạt kết quả như mong muốn. Nên nhớ niềm tin thúc đẩy kết quả. Quản lý sự thay đổi bằng cách hiểu nó và làm cho mọi người cùng hiểu.
Thật hay giả?
Hãy chân thành! Nếu bạn không thật sự quan tâm đến kết quả mục tiêu đã đề ra, hoặc những đồng nghiệp xung quanh bạn, sự cống hiến của bạn cho một dự án hay bất cứ điều gì khác, bạn sẽ không thể nào nhận được hiệu quả một cách triệt để. Chân thành chính là chìa khóa cho việc dẫn đầu dễ dàng hơn và dĩ nhiên thành công sẽ đến một cách tự nhiên hơn.
Biết khả năng của từng cá thể
Một khi nhà lãnh đạo đã nắm được nghệ thuật giao tiếp và kết nối với các thành viên trong nhóm của mình, bạn thực sự có thể biết họ là ai, họ quan tâm điều gì và tài năng của họ ra sao.
Biết được năng lực của từng nhân viên 

Joe Nolan, giám đốc điều hành của Motus Global, một công ty cung cấp phân tích sinh học cho các vận động viên, đã nêu nhận định: “Bạn có thể biết sứ mệnh và tầm nhìn của mình, nhưng một điều cũng không kém phần quan trọng đó là biết nhân viên của bạn”.  “Nếu ban quan tâm và chăm sóc nhân viên của mình, họ sẽ chăm sóc khách hàng của bạn, và cuối cùng, các nhiệm vụ sẽ hoàn thành tốt đẹp”.
Một nhà lãnh đạo giỏi hiểu rõ nhân viên của mình hơn bất kỳ ai khác, các kỹ năng và điểm mạnh điểm yếu của họ.
Khuyến khích sự sáng tạo
Nếu bạn muốn nhân viên của mình làm tốt công việc của mình, bạn cần phải cung cấp cho họ sự tự do để sáng tạo và khám phá. Hãy cởi mở với ý tưởng và đề xuất của các thành viên trong nhóm và sẵn sàng xem xét chúng, có thể phát triển chúng hơn nữa.
Hãy cởi mở và đón nhận những sáng tạo từ nhân viên

Tập trung vào các mặt tích cực
Nhiều như các nhà lãnh đạo đều mong muốn các nhân viên của mình làm việc suốt mọi lúc, và nhân viên buộc phải vượt qua những khó khăn một cách thường xuyên. Cho dù trong hoàn cảnh như thế nào, cách một nhà lãnh đạo xử lý tình huống tiêu cực nói lên rất nhiều về kỹ năng lãnh đạo của mình.
Nhìn vào ba điều tích cực về một vấn đề trước khi bạn xác định những điều làm cho mọi việc không tốt. Trong một nghiên cứu, đã phát hiện ra rằng, sau khi mọi người chỉ ra những điều họ hài lòng trong một tình huống có vấn đề, họ không phản ứng quá mạnh mẽ về những vấn đề tiêu cực đó nữa và họ có thể suy nghĩ rõ ràng và giải quyết nó hơn. Điều này cũng phù hợp khi một nhà lãnh đạo cần cải thiện chiến lược của mình. Các nhà lãnh đạo có thể học cách tập trung vào sự tích cực bằng cách chuyển từ phê bình sang cổ vũ các thành viên.


3 Sai lầm kinh điển khi tuyển dụng nhân sự

Một khi tuyển sai nhân sự không những gây những tổn thất về thời gian, tiền bạc mà còn tốn thời gian của nhân sự ấy. Phỏng vấn, tuyển dụng nhân sự và dẫn dắt nhân viên mới tuyển hòa nhập với môi trường mới là một quá trình mất khá nhiều thời gian, nỗ lực mà nhà quản lý cần quan tâm đúng mức.
Đối với một nhà kinh doanh mới, thì đây là câu chuyện không dễ dàng gì. Bởi môi trường kinh doanh không phải lúc nào cũng màu hồng như các bạn nhân sự mong muốn, vì thể nhà kinh doanh không những làm chủ mà còn phải là một người quản lý anh tài..
Theo Whitney Johnson, một chuyên gia về quản trị nhân sự, tác giả của cuốn Build an A-Team (tạm dịch: Xây dựng Đội ngũ nhân sự hạng A), nhà quản lý mới thường bị chi phối bởi những động cơ về tình cảm mang tính vô thức sau đây khi ra các quyết định tuyển dụng. Sau đây là 3 sai lầm điển hình khi tuyển một nhân sự.

Đi tìm những cộng sự giống mình.

3 Sai lầm kinh điển khi tuyển dụng nhân sự 1
Đi tìm những “bản sao” của mình

Lauren Rivera, một nhà nghiên cứu ở Tây Bắc Mỹ nói rằng phần lớn những gì mà chúng ta làm đều nhắm đến “cái tôi” của mình. Nghiên cứu của bà đưa ra kết luận: “Các nhà phỏng vấn không được trang bị đầy đủ những tiêu chí mà công ty đặt ra cho ứng viên trong khâu tuyển dụng có khuynh hướng nhìn vào bản thân mình để đánh giá người khác.
Điều này dẫn đến tình trạng những ứng viên có chất lượng nhất là những ứng viên giống với người phỏng vấn nhất”. Và hậu quả là những nhân viên tân tuyển sẽ sớm cảm thấy chán hoặc lo lắng vì không còn “chỗ” để phát triển thêm nữa (có nghĩa là họ đã đạt được những tiêu chí cao nhất theo đánh giá của nhà quản lý và không còn động lực để phấn đấu thêm nữa). Johnson cho rằng nhà quản lý không nhất thiết phải đi tìm những nhân viên là “bản sao” của mình. Tuyển dụng một nhân sự mới là cơ hội để công ty sáng tạo và đổi mới. Nếu chỉ đơn thuần tuyển dụng một người để chia sẻ những công việc hiện tại của mình thì, Johnson khuyên, tốt nhất nhà quản lý nên giao phó những việc ấy cho những nhân viên hiện tại của tổ chức, tạo điều kiện để họ thăng tiến. Hoặc nhà quản lý có thể chọn giải pháp ứng dụng các công nghệ, công cụ mới để cải thiện năng suất lao động thay vì tuyển thêm người.

Đi tìm những người “dọn rác” cho mình.

Đi tìm những người “dọn rác” cho mình.
Đi tìm những người “dọn rác” cho mình.

Theo Johnson, mặc dù đây là một động cơ dễ hiểu nhưng cũng là một sai lầm nguy hiểm nhất. Nhà quản lý sẽ tránh được những công việc, nhiệm vụ mà mình cảm thấy quá thách thức hoặc quá tẻ nhạt. Nhưng đổi lại, nhà quản lý sẽ gặp rắc rối khi “đẩy” những công việc nhàm chán ấy cho các nhân viên mới tuyển. Điều đó thể hiện sự thiếu tôn trọng nhân viên mới, biến họ trở thành nơi “xả rác” của mình.
Johnson cho rằng nhà quản lý không nhất thiết phải đi tìm những nhân viên là “bản sao” của mình. Tuyển dụng một nhân sự mới là cơ hội để công ty sáng tạo và đổi mới. Nếu chỉ đơn thuần tuyển dụng một người để chia sẻ những công việc hiện tại của mình thì, Johnson khuyên, tốt nhất nhà quản lý nên giao phó những việc ấy cho những nhân viên hiện tại của tổ chức, tạo điều kiện để họ thăng tiến. Hoặc nhà quản lý có thể chọn giải pháp ứng dụng các công nghệ, công cụ mới để cải thiện năng suất lao động thay vì tuyển thêm người. Đi tìm những người “dọn rác” cho mình. Theo Johnson, mặc dù đây là một động cơ dễ hiểu nhưng cũng là một sai lầm nguy hiểm nhất. Nhà quản lý sẽ tránh được những công việc, nhiệm vụ mà mình cảm thấy quá thách thức hoặc quá tẻ nhạt. Nhưng đổi lại, nhà quản lý sẽ gặp rắc rối khi “đẩy” những công việc nhàm chán ấy cho các nhân viên mới tuyển. Điều đó thể hiện sự thiếu tôn trọng nhân viên mới, biến họ trở thành nơi “xả rác” của mình.
Trong một số trường hợp, nhà quản lý còn có thể tuyển dụng nhân viên mới không phải để thực hiện những công việc nhàm chán mà để thực thi một chính sách không lành mạnh. Johnson nhắc lại trải nghiệm của mình khi được mời tham dự một buổi phỏng vấn vào vị trí giám đốc tài chính (CFO) của một công ty công nghệ đang tăng trưởng nhanh. “Có rất nhiều nhiệm vụ mà một CFO có thể thực hiện nhưng vị giám đốc khi phỏng vấn tôi đã nói rằng anh ta muốn tuyển một người để quản lý nhân viên về những hạng mục cấm chi tiêu. Tôi nghĩ rằng nhà quản lý ấy đang đi tìm một “tay sai” chứ không phải một cộng sự”, Johnson kể. Theo Johnson, những nhà quản lý như thế thường không nhận thức được rằng thực tế họ đang muốn tìm một “người thế thân”. Trong thâm tâm, họ vẫn muốn mình là một nhà quản lý được nhiều nhân viên yêu mến. Nhưng việc họ tuyển nhân viên mới để làm những việc bất thường như cắt giảm chi phí, sa thải nhân sự hay thực thi một số quy định“hà khắc” khác là một sách lược gây lãng phí nguồn nhân tài.
Trái với trường hợp thứ nhất, nếu không tuyển dụng nhân sự mới, thay vì chuyển giao các công việc “rác” cho nhân viên hiện tại, Johnson khuyên, nhà quản lý cần đối diện với chúng và tự bản thân mình giải quyết dứt điểm chúng.

Đi tìm những người bù đắp kiến thức cho mình.

Đi tìm những người bù đắp kiến thức cho mình.
Đi tìm những người bù đắp kiến thức cho mình.

Có một số nhiệm vụ đòi hỏi những kiến thức chuyên môn hay kỹ năng mà bản thân nhà quản lý không có. Và đây chính là động cơ để nhà quản lý đi tìm ứng viên có những kiến thức, kỹ năng này. Tuy nhiên, Johnson cho rằng, cách làm này có thể dẫn đến một số vấn đề tiêu cực. Đôi khi, sẽ hình thành một sự ganh tỵ “ngầm” từ chính nhà quản lý khi cảm thấy vị trí của mình có thể bị “đe dọa” vì nhân viên có được những kỹ năng mà mình không có. Hoặc ở một thái cực khác, nhà quản lý có thể “tôn sùng” những nhân viên này quá mức.
Trong cả hai trường hợp nói trên, nhà quản lý đều có thể biểu hiện cảm xúc thái quá hoặc đãi ngộ quá nhiều về mặt tài chính đối với những nhân viên sở hữu tài năng mà mình không có. Chưa dừng lại ở đó, nếu không hiểu rõ những gì nhân viên này đang làm, nhà quản lý sẽ không vạch ra được lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho họ đồng thời không khai thác tối đa tài năng và hiệu suất làm việc của họ. Johnson khuyên các nhà quản lý nên giải quyết bài toán thiếu kiến thức chuyên môn của bản thân bằng cách tuyển dụng nhân sự với nhiều kỹ năng, ý tưởng, kinh nghiệm đa dạng. Để làm điều đó, nhà quản lý cần mở lòng để tuyển dụng cả những nhân sự không yêu thích mình, luôn thách thức các suy nghĩ của mình hoặc nói thẳng những điều mà mình không biết.

Để đạt được giá trị 1000 tỷ USD, Apple đã phải trải qua rất nhiều sự kiện đáng nhớ
Apple là một công ty công nghệ hàng đầu thế giới và đa phần chúng ta mới chỉ biết đến tên tuổi này với các sản phẩm công nghệ như iPhone, iPad... Thực tế thì trước khi thống trị ngành công nghệ với các sản phẩm huyền thoại, đạt giá trị 1000 tỷ USD như hiện nay, Apple cũng từng trải qua rất nhiều thăng trầm, rất nhiều sản phẩm thất bại cùng những ngày tháng u ám


Vào ngày 12/12/1980 sau 4 năm thành lập, cổ phiếu của Apple đã được chào bán lần đầu tiên với giá 22 USD. Chỉ vài phút sau khi vừa mở bán, cổ phiếu Apple đã ngay lập tức được bán hết và trở thành một cái tên được yêu thích trên thị trường.


Đến năm 1985, Steve Jobs do có bất đồng với hội đồng quản trị của công ty nên đã quyết định ra đi. Bất đồng này được cho là có góp phần của John Sculley, người đã được Steve Jobs đưa về làm CEO của Apple thời điểm đó.


Steve Jobs rời Apple và thành lập nên công ty phần mềm riêng của mình mang tên NeXt, ông cũng phát triển cả công ty sản xuất phim hoạt hình Pixar.


Đến năm 1997, Apple đã mua lại NeXt với giá 400 triệu USD và kể từ đó, Steve Jobs cũng giữ vai trò CEO thay cho Gil Amelio


Tháng 05 năm 2001, Apple đã công bố bản kế hoạch mở 15 cửa hàng bán lẻ các sản phẩm của mình trên toàn nước Mỹ. Đến nay, Apple đã mở được 500 cửa hàng bán lẻ trên toàn cầu.


Tháng 10 năm 2001, Steve Jobs giới thiệu chiếc iPod đầu tiên và nó đã trở thành một thiết bị nghe nhạc vô cùng phổ biến. Suốt thời gian đầu này, iPod là sản phẩm chủ lực của Apple trước khi iPhone được ra đời.


iTunes Stores, kho nhạc kỹ thuật số của Apple đã được lần đầu giới thiệu tới công chúng vào năm 2003. Đây là mở màn cho việc khai thác các nội dung số của Apple trên các thiết bị của mình, tiền để để Apple tạo ra App Store cho iOS.


Chiếc iPhone đầu tiên được ra mắt vào ngày 29 tháng 06 năm 2007, mang lại chuẩn mực mới cho các thiết bị di động.


Tháng 01 năm 2010, Apple giới thiệu sản phẩm iPad. Ban đầu sản phẩm này nhận phải khá nhiều chê bai nhưng sau đó cũng trở thành một trào lưu và được sử dụng rộng rãi.


Vào tháng 08 năm 2011, Steve Jobs bất ngờ tuyên bố từ chức do sức khỏe ông không còn được đảm bảo. 2 tháng sau đó, ông qua đời vì bệnh ung thư.


1 ngày sau khi Steve Jobs qua đời, iPhone 4S được giới thiệu và CEO Tim Cook lần đầu tiên đóng vai trò chính trong màn giới thiệu sản phẩm này.


Đến tháng 02 năm 2015, giá trị của Apple đã đạt tới mốc 700 tỷ USD.

Tháng 04 năm 2015, Apple ra mắt sản phẩm đồng hồ thông minh Apple Watch. Tuy vậy nhưng có vẻ như Apple Watch không tạo được cơn chấn động như các sản phẩm iPhone, iPad trước đây.

Tháng 05 năm 2017, giá trị Apple đã đạt 800 tỷ USD và lúc này iPhone 7 Plus với camera kép đã được ra mắt.

Tháng 09 năm 2017, Apple ra mắt bộ 3 sản phẩm iPhone 8, iPhone 8 Plus và iPhone X. Đặc biệt nhất là iPhone X với mức giá cao kỉ lục 999 USD đã ngay lập tức tạo nên cơn sốt và trở thành người dẫn đầu trào lưu màn hình "tai thỏ".


Khi iPhone X được mở bán, giá trị của Apple đã vượt ngưỡng 900 tỷ USD.


Ngày 2/8/2018, Apple chính thức trở thành công ty Mỹ đầu tiên đạt giá trị trên 1.000 tỷ USD. Giá cổ phiếu công ty đạt mức 207 USD.
Theo Trí thức trẻ



Doanh Nhân Việt Nam

{facebook#https://www.facebook.com/thanhtintk} {twitter#https://twitter.com/TeraApp_Mobile} {google-plus#https://plus.google.com/106770213964400086250} {pinterest#https://www.pinterest.com/TeraApp/} {youtube#https://www.youtube.com/TeraApp} {instagram#https://www.instagram.com/teraapp/}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Hình ảnh chủ đề của nicodemos. Được tạo bởi Blogger.
Javascript DisablePlease Enable Javascript To See All Widget