Articles by "Khởi Nghiệp"

Để đạt được sự thành công, không ít những doanh nhân đã trải qua những sự thất bại thảm hại. Nhưng điều gì đã khiến họ có thể tự vực dậy và đứng vững trên thương trường?
Có những người thích được gắn “mác” doanh nhân thành đạt, người lãnh đạo,....như một chiến tích về danh vọng. Tuy nhiên, để có được thành quả thật sự, những tên tuổi lớn được báo chí săn đón ngoài kia đã làm những điều mà “không phải ai cũng làm được”. Vậy, đó là điều gì? Và để khởi nghiệp thành công, bạn phải làm điều đó như thế nào?


Làm sao để trở thành doanh nhân thành đạt?

Phá vỡ khuôn mẫu, nhưng phải có mục tiêu rõ ràng
Từ những kiến thức và thế mạnh của bản thân, một doanh nhân thông thái có thể tự vẽ ra hướng đi cho công ty mình trong tương lai. Thay vì cứ đi theo lối mòn và trào lưu của xã hội trong khi bản thân không có chút một kiến thức hay kinh nghiệm nào.

Bạn cần phải biết khai thác những thứ mà xã hội cần trong khi người khác vẫn chưa nhận thấy. Biết phá vỡ những khuôn mẫu nhàm chán bằng những bước đi mới sáng tạo hơn. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất là phải lên kế hoạch cũng như có mục tiêu công việc rõ ràng. Điều này sẽ giúp cho từng bước đi trở nên vững chãi và thành quả sẽ dễ dàng nhận thấy sau đó.


Phải vẽ ra kế hoạch rõ ràng
Đôi khi bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi làm việc cùng một nhóm. Vì khi đó mọi ý kiến đều sẽ được góp ý để hoàn thiện. Tuy nhiên, khi đã trở thành một doanh nhân, bạn không thể cứ mãi phụ thuộc vào người khác. Có những quyết định, chiến lược hay kế hoạch quan trọng mà bản thân phải tự đối mặt.

Có thể bạn bè, người thân cho rằng bạn dấn thân vào một con đường ngu ngốc. Xã hội sẽ cho là bạn ấu trĩ để nối gót theo họ. Nhưng hãy phá vỡ tất cả, lên kế hoạch rõ ràng để chứng minh những gì mình quyết định đã không hề sai lầm.

Phải là người có tầm nhìn và kiên định, sáng suốt

Phải kiên định và sáng suốt

Một trong những tố chất để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba đó chính là phải sáng suốt, kiên định và quan trọng hơn hết là phải có tầm nhìn. Bạn phải dành nhiều thời gian để suy nghĩ về những điều mới lạ, làm sao để có thể không ngừng đi lên trong khi mọi thứ luôn chuyển động và thay đổi.

Một doanh nhân thành đạt phải tạo được sức ảnh hưởng với đối tác, cổ đông hay các nhà đầu tư. Bởi đây chính là nền tảng cho sự phát triển của những kế hoạch, những dự án. Có một tầm nhìn tốt làm họ trở nên khác biệt và đặc biệt. Việc không ngừng tìm kiếm những trải nghiệm mới sẽ thỏa mãn được khát khao thành công.


Bạn phải tạo ra sức ảnh hưởng

Trong kinh doanh, không những bạn phải có tầm nhìn, kiên định và sáng suốt trong các kế hoạch, mà còn cả đối với việc tuyển chọn nhân tài. Nên biết cách chọn lọc, nắm được điểm yếu cũng như điểm mạnh về kiến thức, nhân cách của nhân viên mà đưa ra được những quyết định phù hợp.

Nguồn nhân lực của một công ty quyết định sự thành công hay thất bại của những người lãnh đạo. Nếu không kiểm soát tốt, dù bạn có thật sự tài giỏi thì thành công sẽ không bao giờ gõ cửa.

Xây dựng mối quan hệ rộng nhưng phải đúng

Những mối quan hệ luôn luôn cần thiết

Trong hoạt động kinh doanh, việc tạo ra những mối quan hệ tốt với đối tác, nhà đầu tư,...là điều vô cùng quan trọng. Bạn sẽ không thể tiến xa hơn nếu như làm việc một mình mà thiếu những người đồng hành.

Trên thực tế, những CEO thành công vẫn cần nhận được sự tư vấn của những CEO già dặn kinh nghiệm trước đó. Những người khác nhau sẽ cho bạn những bài học khác nhau. Đừng vội kết thúc một mối quan hệ bằng sự xung đột hay thái độ khó chịu, vì biết đâu sau này họ sẽ giúp được bạn.



Đừng nên vội phá vỡ bất kì mối quan hệ nào

Mạng lưới kinh doanh luôn có sự liên kết với nhau, vì thế đừng phá hỏng nó nếu bạn không muốn nhận thất bại. Người lãnh đạo chuyên nghiệp không chỉ có khả năng về kiến thức, tầm nhìn mà còn cần phải biết vun đắp cho những mối quan hệ thích hợp để có khả năng phát triển sự nghiệp trong tương lai.

Chấp nhận mạo hiểm, kiên trì với thất bại
Không phải con đường nào cũng trải đầy hoa hồng. Đặc biệt là con đường kinh doanh lại càng đầy gai góc. Nếu bạn không chấp nhận mạo hiểm, không thể đương đầu với thất bại thì sao có được bài học mà dẫn đến thành công.



Nên học cách chấp nhận thất bại

Thành công không phải là thành quả đạt được, mà là những gì bạn đã trải qua và học hỏi được từ những thất bại trước đó. Bởi thành công không bao giờ tự nhiên đến, chỉ có từ thất bại mà đi lên.

Rất nhiều doanh nhân nổi tiếng thế giới đã từng nhận những lời chê bai của người khác, và khởi nghiệp với nhiều thất bại: Walt Disney đã từng bị đuổi khỏi một tòa soạn vì bị cho là kém sáng tạo, Milton Hershey trước khi cho ra đời Hershey’s đã chịu 3 lần phá sản, hay Bill Gates cũng phải chứng kiến công ty đầu tiên của mình sụp đổ,...


Nên nghĩ về những người đã thành công

Điều này có thể chúng mình, họ là những người có quyết tâm và kiên trì để nuôi dưỡng ước mơ đi lên từ những sự sụp đổ. Và đến ngày hôm nay, người ta xem họ là những thiên tài và họ đã có thể tự tin chia sẻ cho bạn những bí quyết của sự thành công.

Tu dưỡng đạo đức, không ngừng học hỏi
Một nhà lãnh đạo thành công không chỉ có sức ảnh hưởng đến đối tác, mà phải có một ấn tượng đẹp với chính nhân viên của mình. Đó có thể là về suy nghĩ, về lối sống, cách làm việc hay các đối xử với những người xung quanh.


Không ngừng học hỏi để thành công

Đừng tự xem chính bản thân mình là quá cao siêu vì thế giới ngoài kia còn có rất nhiều người giỏi hơn bạn gấp trăm ngàn lần. Hãy tạo cho nguồn nhân lực của bạn một môi trường thoải mái để có thể thỏa sức sáng tạo và đóng góp suy nghĩ, ý kiến. Có thể nói, đạo đức không phải là “môn học” dành cho riêng ai, bất cứ người nào cũng cần trau dồi và thực hiện.

Với một người kinh doanh, đừng cho là mình đủ, hãy luôn không ngừng học hỏi và tìm tòi, tham khảo hay lắng nghe ý kiến của những người xung quanh bạn. Nếu không học, không bổ sung thêm kiến thức, thì bạn sẽ chẳng bao giờ bắt kịp trào lưu xã hội. Công việc cũng vì thế mà trì trệ, đóng băng.


Kiến thức sẽ cho bạn hạnh phúc

Hãy để cho não luôn hoạt động với những ý tưởng, những câu hỏi luôn nảy ra trong đầu và cố gắng tìm cách giải quyết chúng một cách tốt nhất. Điều này tạo nên thói quen của một người, vì phải học hỏi mới không ngừng tiến bộ.

Là một nhà kinh doanh, phải biết nhìn về những thất bại để rút ra kinh nghiệm, nhìn lên những người tài giỏi ngoài kia để học hỏi kiến thức. Thiếu kiên trì, lười tiếp thu chính là một mũi dao có thể đâm chết sự nghiệp của bạn bất cứ lúc nào.

Doanh nhân không đơn thuần chỉ là một danh xưng để chứng tỏ bản thân. Mà đây còn là sự thể hiện những giá trị lợi nhuận mà bạn đã nỗ lực để thu được. Tuy nhiên, không phải ai cũng bước vào “nghiệp kinh doanh” cũng thành công và suôn sẻ.

Có nhiều lý do khiến những “nhà sáng lập” hay “CEO” chịu thất bại thảm hại trước những đối thủ, hay trước sự thay đổi của thị trường. Bài viết dưới đây sẽ chỉ ra cho bạn 5 lý do cơ bản mà bất cứ ai cũng có thể mắc phải khi đang khởi nghiệp.


Thất bại là điều dễ gặp khi bắt đầu kinh doanh

Không có mục tiêu rõ ràng

Đối với kinh doanh, để có thể thành công, đầu tiên bạn cần phải có mục tiêu rõ ràng. Có rất nhiều người đã chạy theo trào lưu xã hội mà thành lập một công ty cho riêng mình. Dù bản thân vẫn chưa biết là mình có thế mạnh về lĩnh vực đó không, hay làm cách nào để phát triển nó một cách tốt nhất.

Nếu là một doanh nhân thực sự, bạn nên suy nghĩ đến những lĩnh vực mà mình đã tìm hiểu chuyên sâu. Điều này sẽ có lợi hơn là việc chạy theo những lối mòn của người khác trong khi bản thân chẳng biết gì.

“Đừng nên chạy theo trào lưu”

Nếu bắt đầu khởi nghiệp từ một trào lưu, vậy hãy suy nghĩ đến các câu hỏi: “Mình đã biết được gì? Mình hơn người khác ở điểm nào? Mình cần bổ sung những gì? Có gì mà khách hàng cần nhưng chưa ai nhận ra?”…. Hãy bắt đầu bằng những thứ mà bản thân mình đã có sẵn, và bổ sung, bồi dưỡng thêm cho những kiến thức đó thay vì cứ tốn thời gian học lại từ đầu.

Cho rằng mình có thể tự làm hết mọi việc

Không có bất kỳ một công việc kinh doanh nào mà chỉ một người đảm nhiệm tất tần tật. Có rất nhiều thứ cần được giải quyết, cần được hỗ trợ và sang sẽ. Họ sẽ có thể giúp bạn lên ý tưởng, kế hoạch chi tiêu, hay nghiên cứu thị trường,… Tất cả những điều này giúp bạn phát họa rõ nhất bức tranh phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.


Nên chia sẻ công việc cùng người khác

Ngay cả khi nắm trong tay mọi thứ, thì những sự giúp đỡ từ các đồng nghiệp luôn là điều bạn cần. Vì không phải lúc nào sự nghiệp cũng thuận lợi, hoặc chẳng ai muốn dậm chân tại chỗ. Mọi sự đóng góp sẽ làm các vấn đề trở nên tốt và hoàn thiện hơn.

Một doanh nhân xem bản thân quá cao siêu, dần dà sẽ tạo nên những thói quen “xem thường đối thủ”, “không tôn trọng đối tác”. Họ cứ nghĩ mình hơn người và có thể thành công trong bất cứ quyết định nào.

Từ đó, họ nghĩ mình đã biết đủ và ngừng học hỏi, ngừng lắng nghe hay chia sẽ. Ngược lại, nhân viên cũng sẽ có khoảng cách và họ sẽ chẳng dám góp ý hay đề ra những ý tưởng mới.


Luôn học hỏi không ngừng

Không có kế hoạch kinh doanh

Để thành công, những doanh nhân nên đặt ra một hướng đi rõ ràng dù trong bất kỳ lĩnh vực nào. Hãy xem đâu là mục tiêu quan trọng nhất cần đạt được, và đạt được trong thời gian bao lâu, rồi lên kế hoạch triển khai cụ thể.

Cách tốt nhất vẫn là đăt ra những mục tiêu ngắn hạn (khoảng 90 ngày) thay vì 1 năm hay nhiều năm dài đằng đẵng. Hãy tự bắt đầu ngày mới bằng những câu hỏi liên quan đến doanh thu, quy mô đối tượng, nhu cầu thị trường,….để có thể hoàn thành kế hoạch đề ra đúng thời hạn.


Biết lên kế hoạch công việc

Nhân sự chưa đủ “mạnh”

Một doanh nhân thành công phải là người có tầm nhìn, không chỉ về công việc, đối tác, mà còn cả cách “nhìn” nhân viên. Phải đảm bảo rằng những người mà bạn chọn có thể đảm nhận được công việc một cách tốt nhất, là người trung thực cũng như trung thành.

Nhận ra được điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên, xem họ thích hợp với công việc gì là một cách để “tiết kiệm” thời gian, chi phí và nguồn nhân lực. Thay vì chọn những người kém chuyên môn, một công việc phải cần đến 3-4 người mới hoàn thành. Thì hãy chọn những ai có khả năng làm việc tốt mà không cần có quá nhiều “đồng đội”.


Biết cách chọn lọc nhân viên

Nhân sự chính là nền móng cho sự phát triển của công ty. Nếu được xây dựng vững chắc, hiệu suất làm việc sẽ được nâng cao hơn rất nhiều. Đây chính là điều mà các doanh nhân thường bỏ qua khi bắt đầu khởi nghiệp.

Không biết cách kiểm soát vốn

Nhiều công ty đưa vào hoạt động rất tốt, sau đó dần dần bị hụt vốn do nhiều tác động khác nhau dẫn đến việc kinh doanh bị trì trệ. Đôi khi điều này còn dẫn đến phá sản.


Đầu tư vào những thứ thật sự cần

Lúc bắt đầu, những doanh nhân khôn ngoan sẽ không đầu tư một số tiền lớn vào việc thuê mặt bằng trung tâm, trang thiết bị đắt tiền nhất, tạo một nơi làm việc “sang chảnh” và bắt mắt nhất,… Điều họ quan tâm chính là một môi trường làm việc hợp lý với mức chi tiêu vừa phải. Ngoài ra, còn có rất nhiều khoảng khác: tiếp thị, quảng cáo, công nghệ,…cần được cân nhắc, tính toán cẩn thận.

Các doanh nhân nên đầu tư tiền vào những vấn đề cần thiết, chủ động tìm kiếm nguồn đầu tư ít nhất 6 tháng trước khi công ty có dấu hiệu cạn vốn. Điều này sẽ làm cho doanh nghiệp vận hành được liên tục và dễ xoay sở mỗi khi có “biến cố”.


Những lý do khiến doanh nhân gặp thất bại nêu trên phần nào giúp các nhà sáng lập có thể hình dung được những bước chân tiếp theo trên con đường sự nghiệp. Hãy luôn sáng suốt trong những quyết định và phải không ngừng học hỏi để có thể thành công hơn nữa!


Bất kể doanh nghiệp to hay nhỏ, bạn đều có thể tận dụng 7 cách sau để xây dựng thương hiệu một cách hiệu quả và tiết kiệm ngân sách.


Sự quan tâm tích cực của công chúng sẽ trở thành một công cụ mạnh nếu doanh nghiệp biết áp dụng đúng lúc. Càng nhiều người nhìn bạn hay công ty của bạn ở góc nhìn tích cực thì đội ngũ bán hàng của bạn sẽ càng dễ dàng để thu hút khách hàng mới, chinh phục các nhà đầu tư cũng như tuyển dụng nhân tài. Đó chính là sức mạnh của PR.
Nếu bạn là một công ty khởi nghiệp hay doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể không có đủ vốn để đầu tư 5.000 - 10.000 USD mỗi tháng cho PR. Chia sẻ trên trang Entrepreneur, Brian Jones - Sáng lập công ty PR Nuts and Bolts, cho biết 7 bí quyết dưới đây sẽ giúp bạn tạo dựng thương hiệu tích cực cho công ty mà "không tốn một xu".
1. Tham gia các giải thưởng
Theo Brian, các giải thưởng là "bí quyết tăng uy tín tức thì" dành cho doanh nghiệp. Và không phải giải thưởng nào cũng yêu cầu nộp phí để được tham gia. Vì vậy, hãy tận dụng cơ hội nộp hồ sơ doanh nghiệp tham gia nhiều giải thưởng khác nhau, ở quy mô trong nước và quốc tế. Đây là một cách hiệu quả để bạn thu hút sự chú ý của báo chí, đưa thương hiệu công ty đến gần với công chúng mà không phải chi trả một khoản tiền quảng cáo quá lớn.
2. Viết blog thường xuyên
Hãy viết về những bài học của cuộc sống, về các chủ đề kinh doanh, những tin tức mới mỗi ngày hay bất cứ điều gì liên quan đến bạn. Hãy chia sẻ quan điểm lãnh đạo của bạn trên LinkedIn, Medium hay những trang blog cộng đồng. Khi viết, bạn cần xác định rõ độc giả sẽ nhận được gì từ bài viết của bạn.
Bằng cách chia sẻ những thông tin hữu ích cho người đọc, bạn có thể tăng uy tín nhân hiệu và đưa thương hiệu công ty trở nên thân thuộc với công chúng. Điều này cũng giúp bạn kết nối với những doanh nhân đồng quan điểm trong ngành công nghiệp, từ đó nhiều cơ hội hợp tác mới sẽ xuất hiện.
3. Kết nối với những nhân vật có sức ảnh hưởng
Hãy giới thiệu bản thân với những đối tác quan trọng trong cộng đồng, những người có sức ảnh hưởng tại địa phương. Song, đừng hỏi nhờ họ giúp đỡ công ty của bạn ngay lập tức. Thay vào đó, hãy thường xuyên gặp gỡ để họ dần biết được bạn đang kinh doanh ở lĩnh vực nào, điều gì làm bạn quan tâm cũng như sản phẩm, dịch vụ của công ty bạn là gì. Hãy hỏi xem bạn có thể hỗ trợ được gì cho công việc của họ không.
Khi mối quan hệ đã trở nên thân thiết, họ sẽ chủ động kết nối bạn với những cơ hội phù hợp. Mạng lưới mối quan hệ càng rộng thì bạn càng có nhiều cơ hội tiềm năng. Họ sẽ có thể mời bạn dẫn dắt một sự kiện cộng đồng, tham gia trò chuyện trên sóng truyền hình cùng họ hay chấp nhận trả lời báo chí về một thành tựu nào đó của công ty bạn.
4. Tài trợ cộng đồng
Không phải lúc nào bạn cũng cần phải tài trợ tiền cho các hoạt động cộng đồng. Bên cạnh đóng góp tài chính, bạn có thể tổ chức những hoạt động thu dọn bãi biển, hỗ trợ cộng đồng dân cư nghèo, tư vấn hướng nghiệp cho học sinh hay khuyến khích nhân viên tham gia tình nguyện cho các dự án cộng đồng tại địa phương. Đây là cách để bạn vừa xây dựng uy tín thương hiệu vừa thúc đẩy cộng đồng địa phương phát triển.
Hãy chọn ra vấn đề cộng đồng thu hút sự quan tâm của tập thể công ty. Mời nhân viên cùng bạn tham gia góp sức. Càng có nhiều nhân viên tham gia cùng, bạn sẽ càng lan tỏa được giá trị thương hiệu trong nội bộ doanh nghiệp.
5. Tham gia vào các hội thảo, sự kiện kết nối tại cộng đồng
Tham gia vào các hoạt động cộng đồng, bất kể là hợp tác với chính quyền địa phương, các nhóm doanh nhân hay hiệp hội thương mại, cũng đều mang đến các mối quan hệ có lợi cho công việc kinh doanh. Đây sẽ là cơ hội để bạn xây dựng mối quan hệ với các thành viên trong chính quyền địa phương, từ đó trực tiếp trao đổi những vướng mắc liên quan đến môi trường kinh doanh hiện tại.
6. Chủ động cung cấp thông tin cho báo chí
Nếu công ty có thông tin nào mang tính thời sự, hãy chủ động cung cấp cho các phóng viên liên quan. Hãy lập danh sách những đơn vị truyền thông, báo chí quan tâm đến các tin tức về ngành công nghiệp mà bạn đang kinh doanh. Gửi cho họ những email cập nhật thông tin hoạt động của công ty. Nếu các thông tin thật sự hữu ích, họ sẽ đăng tải miễn phí. Nếu họ không hứng thú với các thông tin này, hãy đăng tải lên website, mạng xã hội của công ty. Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm được số tiền cần phải chi trả cho các agency truyền thông.
7. Biến mạng xã hội thành "chiếc loa"
Hãy nghĩ về mạng xã hội như chiếc loa phát thanh của bạn. Bất kể khi nào bạn có nguồn vốn mới, đợt tuyển dụng quy mô lớn hay bất cứ sự kiện tương tự có liên quan đến cộng đồng, bạn có thể dùng mạng xã hội để trực tiếp đưa ra các thông báo ấy.
Khi tham gia một sự kiện nào đó, hãy chụp một bức ảnh đăng tải lên Facebook, chia sẻ qua trang Twitter, LinkedIn cũng như gửi thông tin đến phóng viên quen thuộc. Hãy cho cộng đồng thấy công ty của bạn đang tích cực hoạt động ra sao. Vì những thông báo định kỳ sẽ đưa thương hiệu công ty trở nên quen thuộc với người tiêu dùng.
Kết
Bất kể doanh nghiệp to hay nhỏ, bạn đều có thể tận dụng các bí quyết trên để gia tăng hình ảnh thương hiệu, tạo dựng danh tiếng tích cực cho bản thân. Trong thế giới đa phương tiện ngày nay, bạn có đủ công cụ để tận dụng sức mạnh của PR tích cực cho doanh nghiệp.
Đừng ngần ngại đưa bản thân ra trước công chúng. Vì nếu bạn không kể về câu chuyện của chính mình, của công ty bạn thì cộng đồng sẽ không thể biết được công ty của bạn đang làm gì.


Các startup cần phát triển Marketing như thế nào?
Startup cần những lời khuyên Marketing như thế nào?

1. Tham gia trò chuyện trên Twitter
Tham gia trò chuyện trên Twitter
Theo Jared Goodman, chuyên gia content marketing từ công ty Ironflow Technologies thì Twitter là mảnh đất màu mỡ mà dường như rất nhiều startup ngó lơ và chưa tận dụng được đó. Thông qua tính năng Twitter Chat, startup có thể marketing lâu dài đến các group chat và nhắm vùng đối tượng mà mình muốn tiếp cận. Bằng cách này chúng ta sẽ thu hút được lượng người theo dõi cho tài khoản công ty và khách hàng của mình.
Khi đã có sẵn một cộng đồng mạng, mỗi khi tung ra sản phẩm mới thì ta cũng có cơ hội lắng nghe và theo dõi hành động của người sử dụng đến món sản phẩm; từ đó biết được tiềm năng kinh doanh của sản phẩm trên thị trường.
2. Cài đặt Facebook Re-targeting Pixel
Christina Oswald, chuyên viên Digital Marketing tại Moncur Branding đã chỉ ra rằng tính năng re-target của Facebook vô cùng hữu ích. Re-targeting trên Facebook cho phép bạn hiển thị ads của mình đối với những người đã từng vào website hoặc từng nhấp vào xem sản phẩm/ dịch vụ của bạn. Để có thể thực hiện Facebook Re-targeting thì doanh nghiệp phải cài pixels và công vụ theo dõi thông tin trên website.
Sau khi cài đặt xong và bạn cho chạy Facebook Ads hoặc các loại quảng cáo khác thì những quảng cáo này sẽ gửi đến người dùng ngay lập tức.
3. Áp dụng thiết kế Mobile – First
Áp dụng thiết kế Mobile – First
Jan Paulovic – trưởng bộ phận Marketing của Youstice cho rằng từ năm 2016, chúng ta đã thấy một sự thay đổi mạnh mẽ trong thiết kế di động.
Trong thời đại công nghệ phát triển mạnh mẽ như hiện nay thì mô hình thiết kế di động cũng có sự thay đổi, và sự thay đổi này dần xoay quanh Mobile – First. Thiết kế Mobile – First rất khó vì cần tính sáng tạo cao và cần tinh thần tập trung cao độ.
4. Phải có logo hoàn hảo
Dù startup hoạt động trong lĩnh vực nào thì việc có một logo là điều vô cùng cần thiết. Đây cũng là ý kiến của Sarah Nunes, trưởng bộ phận phát triển thương hiệu của Vistaprint. Logo là công cụ để tiếp thị trong thời kỳ kỹ thuật số; mang tính thương hiệu, giá trị và sứ mệnh của một công ty.
Logo cần được đảm bảo nhất quán với các website và các kênh khác của công ty và mang tính đại diện.
5. Tập trung thị trường khu vực
Theo ông Archie Ward, cố vấn content cho Andaman SEO thì đẩy mạnh tầm ảnh hưởng trong khu vực mà startup đó hoạt động là chiến lược thông minh nhất. Khi startup mới thành lập, dù công ty có lớn mạnh và tiềm năng như thế nào thì ta cũng chưa biết thị trường có đón nhận hay có biến động không vì thế cần phải kiểm nghiệm từ mức độ nhỏ nhất, là từ khu vực rồi mới mở rộng, phát triển trên diện rộng.
Ngoài ra, trên mức độ khu vực thì bạn không phải chịu sự cạnh tranh quá mạnh mẽ, các thử nghiệm về marketing,… sẽ dễ thực hiện mà lại đem đến kết quả nhanh hơn. Các nhóm địa phương, cộng đồng cũng là nguồn lực có thể liên kết giúp bạn đẩy sức ảnh hưởng của sản phẩm trên khu vực.
6. Sử dụng Infographics

Sử dụng Infographics
Theo Gregory Golinski, Chuyên viên Digital Marketing của YourParkingSpace thì thay vì ghi quá nhiều content trên website hay email quảng cáo thì cách để người đọc, người xem nhớ đến mình nhanh nhất là thông qua Infographics.
Infographics mang lại hiệu quả cao cho các doanh nghiệp nhỏ, nhất là trong các chiến dịch Marketing vì chúng có xu hướng được chia sẻ rộng rãi hơn so với chỉ một bài đăng thông thường. Đây cũng là công cụ hiệu quả để startup tăng tiếp cận đến khách hàng tiềm năng.



Yếu tố nào quyết định sự thành công của startup?
Startup có cần thuê nhiều MBA hay thạc sỹ?
Trong hầu hết trường hợp, sự thành bại của startup gói gọn trong 3 từ nào?
3 yếu tố làm nên thành công cho một startup
Nhân tài
Nhân tài chính là nguồn lực lớn nhất mà bất cứ startup nào cũng cần có. Một ý tưởng muốn thực hiện thành công hay một dự án muốn có nền tảng vững chắc thì cần những người có thực tài. Một startup thuê nhân viên với đầy bằng MBA hay thạc sỹ lại không quan trọng bằng khả năng thật sự và sự cống hiến của mỗi cá nhân.
Môi trường startup là miền đất màu mỡ cho rất nhiều sinh viên mới ra trường mà việc chọn lựa người có năng lực là một bài toán khó cho nhà tuyển dụng. Chủ startup có rất nhiều mối lo ngại khi bắt đầu gần như từ con số không khi quyết tâm xây dựng công ty cho riêng mình, chính vì phải bận tâm nhiều vấn đề như thế mà một đội ngũ gồm những người có thực lực và có sức cống hiến sẽ là nguồn động viên lớn mạnh, là tiềm lực vững vàng để công ty đi lên.
Khả năng hoàn thành công việc là một kỹ năng để xác định người tài trong công ty. Với một startup, việc phải giải quyết một núi việc khổng lồ vì chúng chưa đi vào hệ thống, quy trình cụ thể là một chuyện thường ngày. Vì thế, người có khả năng giải quyết công việc nhanh, gọn, lẹ, có chất lượng là một người đáng để chủ startup đầu tư vào. Đây thường là những người có sự chủ động và biết sáng tạo trong giải quyết các vấn đề. Làm việc có chiến lược thông minh và hiệu quả luôn đem lại kết quả tốt trong bất kỳ ngành nghề và giai đoạn kinhh doanh nào.
Công nghệ
Trường hợp các startup có ý tưởng độc đáo, mới lạ nhưng thiếu phương tiện công nghệ để thực hiện đã không còn xa lạ với các nhà đầu tư. Công nghệ ngày nay đóng vai trò là trợ thủ đắc lực cho các startup dù các startup hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào.
Trong thời đại cách mạng công nghệ 4.0 như hiện nay, công nghệ phải là một trong những yếu tố hàng đầu để các startup đầu tư và phát triển vì đây chính là nền tảng, cơ sở đưa công ty đến với thành công. Công nghệ có khả năng thay đổi cuộc chơi và luật chơi, ý tưởng và công nghệ phải song hành cùng nhau nếu startup muốn giành được chỗ đứng trong thị trường.
Một startup với một công nghệ tiên tiến, ý tưởng đủ mạnh, đội ngũ nhân viên có tầm, có vốn đầu tư và chiến lược marketing hợp lý là công thức chung đảm bảo cho khả năng phát triển của startup.
Tiềm năng phát triển
3 yếu tố làm nên thành công cho một startup
Nếu bạn đã từng xem Shark Tank, bạn sẽ để ý là đa số câu hỏi của nhà đầu tư chỉ xoay quanh “Lời lỗ như thế nào?”, “Tình hình doanh số trong tháng trước?”,… đây là những câu hỏi giúp nhà đầu tư nhìn thấy tiềm năng của doanh nghiệp để giảm thiểu khả năng lỗ khi đầu tư mạo hiểm. Nhà đầu tư phải nhìn thấy con đường phát triển của startup thì mới có thể dám quyết định tham gia đầu tư.
Trong giai đoạn hiện nay, với sự ra đời của hàng trăm hàng ngàn startup và các công ty vốn đã có tiếng trên thị trường thì việc một lượng khách hàng nhất định đồng ý sử dụng sản phẩm/ dịch vụ của công ty bạn chứng tỏ công ty đó thật sự có một giá trị nào đó. Bên cạnh đó, điều này còn cho thấy khả năng tiếp cận khách hàng của startup là đáng để ghi nhận, tiếp cận khách hàng là một công việc vô cùng quan trọng.
Cả 3 yếu tố trên là 3 nhân tố cốt lõi có vị trí cực kỳ quan trọng trong sự phát triển của Startup. Tuy nhiên, những nhân tố này còn phụ thuộc vào nhiều tiêu chí khác để đảm bảo startup có chặng đường phát triển ổn định. Đây chỉ là nhân tố cốt lõi mà startup nào cũng nên có.

Bạn đã sẵn sàng để đảm nhận vị trí cấp cao trong công ty?
Những yếu tố nào quyết định một CEO thành công?
CEO cần tập cho mình những phẩm chất gì?
7 bước chuẩn bị để làm CEO
1. Nền tảng giáo dục
Tất cả CEO đều cần một kiến thức sâu rộng về lĩnh vực mình làm việc, và kiến thức đó phải có từ học hỏi mà nên. Trừ khi bạn là người sáng lập nên một thương hiệu nào đó thì việc có trong tay các bằng cấp quan trọng là điều tối thiểu để được thăng tiến trong công ty.
Các doanh nhân cần có sự chuẩn bị kĩ càng trước khi tham gia vào thị trường lao động. Việc tu dưỡng và mài giũa kĩ năng và tri thức của mình qua những môi trường đào tạo chất lượng và công ty uy tín là nền tảng vô cùng quan trọng cho bất kỳ nhân viên cấp cao nào.
2. Con đường sự nghiệp
Theo khảo sát của Fortune 100 thì 80% các thành viên trong hội đồng quản trị thường chọn ứng viên nội bộ để tiếp quản những vị trí quan trọng trong vì họ đã có kinh nghiệm làm việc và hiểu rõ quá trình vận hành của công ty. Do đó, yếu tố lâu năm của là lợi thế.
Nhưng, điều này không có nghĩa yếu tố lâu năm là yếu tố quyết định vì có những người có thâm niên làm việc lâu nhưng vẫn chưa đủ năng lực để nắm những vị trí then chốt. Các CEO nếu không có kinh nghiệm lâu năm thì phải từng nắm những vị trí gần hoặc tương đương tại các công ty khác để có các kinh nghiệm cần thiết.
3. Đặc điểm cá nhân
7 bước chuẩn bị làm CEO
Tham vọng chính là yếu tố quyết định sự vượt trội của một CEO. Một CEO dám ước mơ lớn, dám nghĩ dám làm sẽ mang đến nhiều cơ hội rộng mở cho công ty. Nhìn lại những CEO nổi tiếng trong những năm gần đây, như Mark Zuckerberg (Facebook), Larry Page (Alphabet), Jeff Bezos (Amazon),…, đặc điểm chung của họ là dám mơ lớn, dám nghĩ những ý tưởng mà trước đó chưa ai từng nghĩ tới.
Tham vọng chính là thước đo sự khác biệt mà CEO nào cũng cần có.
4. Kỹ năng giao tiếp
Một CEO với khả năng giao tiếp trôi chảy, trình bày ý tưởng mạch lạc rõ ràng, cử chỉ và lời nói dứt khoát sẽ luôn thu hút hơn người rụt rè trong lời nói và thiếu sự chủ động. Việc giao tiếp, kết nối và tạo dựng quan hệ sẽ giúp nâng tầm giá trị của không chỉ CEO mà còn của công ty mà họ đại diện.
5. Dành thời gian tìm hiểu về văn hóa của công ty
Nếu bạn không phải là người đã có thời gian gắn bó lâu dài với công ty trước đó, việc đảm nhận một vị trí quan trọng trong một môi trường mới là một thử thách; chính vì vậy việc dành thời gian tìm hiểu về công ty là vô cùng cần thiết.
Hãy lắng nghe và quan sát quy trình hoạt động, cách vận hành và nguyện vọng của nhân viên để có những điều chỉnh hay phát triển hợp lý. Bên cạnh đó hãy quan sát cấp trên hay đồng nghiệp của bạn, họ thích làm việc một cách nghiêm túc hay thoải mái? Họ muốn có báo cáo hay họp hằng ngày hay không? Các cổ đông đang có nguyện vọng gì? Hãy lắng nghe và hòa nhập.
6. Giữ thái độ của một người ham học hỏi
Dù bạn đang sắp đảm nhận vị trí CEO đi chăng nữa, đừng tạo khoảng cách với nhân viên với thái độ trịch thượng và rằng bạn hơn người khác. Một người sếp khiêm tốn và biết chừng mực luôn luôn dành được sự kính trọng tuyệt đối từ nhân viên, đây là điều rất quan trọng nếu bạn cần hợp tác khi làm việc.
7. Làm việc nghiêm túc và tuân thủ các nguyên tác
CEO luôn có xu hướng tập trung vào những việc lớn mà quên mất rằng chính những việc cơ bản hằng ngày góp phần không nhỏ đến chất lượng làm việc và thành quả lao động của họ. Hãy phân bổ thời gian hợp lý và hoàn tất những yêu cầu cần hoàn thành mỗi ngày. Bên cạnh đó, cũng nên để ý những quy định của công ty, dù bạn là sếp lớn cỡ nào, việc tuân theo quy củ sẽ là một tấm gương để nhân viên noi theo.
CEO là công việc vô cùng nặng nhọc với áp lực bủa vây. Tuy nhiên với những sự chuẩn bị hợp lý, những doanh nhân tương lai chắc chắn sẽ có một hành trình vững chắc trên cương vị CEO.

Tập đoàn thương mại điện tử khổng lồ Amazon chính là người tiên phong phát động cuộc cách mạng mua sắm trực tuyến kết nối với mô hình đa kênh độc đáo Amazon Go.

Thương mại điện tử tăng doanh thu nhờ chiến lược bán hàng đa kênh

Thương mại điện tử đang dần lấn át thị phần của ngành bán lẻ truyền thống, tuy nhiên, lượng khách hàng thích mua sắm trực tiếp tại các cửa hàng vẫn không nhỏ. Điều này khiến các tập đoàn thương mại điện tử lớn như Alibaba, Amazon mở rộng đi vào khai thác mô hình bán hàng đa kênh, đưa việc trải nghiệm mua hàng bằng các ứng dụng thông minh vào các cửa hàng truyền thống để thu hút mọi đối tượng khách hàng.
Tập đoàn thương mại điện tử khổng lồ Amazon chính là người tiên phong phát động cuộc cách mạng mua sắm trực tuyến kết nối với mô hình đa kênh độc đáo Amazon Go. Để hoàn thiện mô hình bán hàng đa kênh, tập đoàn này đang lấn sân sang kênh bán lẻ trực tiếp, khởi đầu với vụ thâu tóm chuỗi cửa hàng thực phẩm tươi Whole Foods với giá 13,7 tỷ đô la Mỹ vào cuối năm 2017.
Ngay sau đó, vào tháng 1/2018, Amazon chính thức khai trương cửa hàng Amazon Go không có quầy tính tiền tại thành phố Seattle, bang Washington (Mỹ). Đây có thể xem là một mô hình bán hàng đa kênh độc đáo, cho phép khách hàng trải nghiệm mua sắm ở cửa hàng thực tế cũng như trải nghiệm trực tuyến với các công cụ đa kênh như ứng dụng Amazon Go, tài khoản Amazon trực tuyến và không còn phải xếp hàng chờ đợi thanh toán.
Bên cạnh đó, Amazon đang kết nối khách hàng đặt mua hàng trực tuyến với các điểm nhận hàng đặt bên trong hơn 400 cửa hàng Whole Foods ở nước Mỹ. Ngoài ra, Amazon cũng thiết lập các cửa hàng nhỏ bên trong các cửa hàng Whole Foods để trưng bày các sản phẩm bán trên Amazon.com, cho phép người tiêu dùng trải nghiệm thực tế các sản phẩm đó trước khi mua.

Tại châu Á, tập đoàn thương mại điện tử số một Trung Quốc Alibaba cũng đang dồn sức cho chiến lược “Bán lẻ mới” (New Retail) – mô hình bán lẻ đa kênh để khai thác thị trường bán lẻ trực tiếp. Chiến lược này nhằm xây dựng một hệ sinh thái kết nối liền mạch việc trải nghiệm mua hàng trực tiếp và trực tuyến. Hợp tác với các cửa hàng độc lập đang là phương án mới nhất để Alibaba mở rộng sự hiện diện ở mảng bán lẻ truyền thống.
(Theo Doanh nhân Sài Gòn)


Nhờ vào cách làm bài bản, đáp ứng tốt các quy định về an toàn thực phẩm, trái cây Việt Nam đã từng bước thâm nhập vào thị trường thế giới và ngày càng tăng trưởng mạnh.

Nếu canh tác đúng tiêu chuẩn, chôm chôm Đồng Nai là mặt hàng xuất khẩu có giá trị cao 

Các doanh nghiệp Việt đã biết cách làm ra trái cây có chất lượng cao, an toàn, đủ năng lực cạnh tranh với các đối thủ.
Nỗ lực chinh phục thị trường khó tính
Theo Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, sau nhiều năm đàm phán, Việt Nam đã dỡ bỏ được hàng rào kỹ thuật để trái cây vào được các thị trường khó tính như Úc, Mỹ, New Zealand, Nhật, Hàn Quốc... Tính đến nay, trái cây Việt Nam đã thâm nhập thị trường của 60 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Số liệu của Tổng cục Hải quan cho thấy, tính đến tháng 4/2018, trái cây xuất khẩu đã đạt hơn 1,3 tỷ USD, tăng gần 30% so với cùng kỳ năm ngoái. Theo Hiệp hội Rau quả Việt Nam (Vinafruit), năm 2017, trái cây xuất khẩu đạt 3,5 tỷ USD, tăng gần gấp đôi so với năm 2016 (1,7 tỷ USD). Dự báo năm 2018 sẽ đạt giá trị kim ngạch từ 4,3 - 4,5 tỷ USD. 
Sự tăng trưởng xuất khẩu trái cây cho thấy chất lượng sản phẩm rất cao, đồng nghĩa với việc sản xuất nông nghiệp đã đáp ứng được các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về truy xuất nguồn gốc. Song song đó là tính hiệu quả về xúc tiến thương mại, tuyên truyền, quảng bá, xây dựng thương hiệu cho trái cây Việt Nam cũng như sự kết nối, liên kết sản xuất giữa nông dân với doanh nghiệp xuất khẩu và với chuỗi tiêu thụ của các nước.
Theo ông Hoàng Trung - Cục trưởng Cục Bảo vệ thực vật (Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn), mất 7 năm nộp hồ sơ và đáp ứng các điều kiện đặt ra của nước sở tại, chôm chôm Việt Nam mới được cấp phép nhập khẩu vào thị trường New Zealand. Đối với thị trường Mỹ, mất đến 10 năm đàm phán, quốc gia này mới mở cửa cho Việt Nam xuất khẩu trái vú sữa.
"Để vào được các thị trường khó tính, Việt Nam phải giải quyết các vấn đề gồm kiểm dịch, an toàn (không được dư lượng thuốc bảo vệ thực vật) trái cây. Đến nay, Cục Bảo vệ thực vật đã cấp được gần 6.000 mã số vùng trồng đối với thanh long, xoài, nhãn, chôm chôm, vải, và đang phối hợp với các địa phương cấp thêm mã số cho những vùng nguyên liệu trái cây phục vụ xuất khẩu. Đồng thời, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn phối hợp với các doanh nghiệp tiếp tục xây dựng 7 nhà máy chế biến với quy mô vùng và khu vực", ông Hoàng Trung cho biết.
Chất lượng quyết định thành bại
Đưa trái cây vào thị trường khó tính đòi hỏi doanh nghiệp xuất khẩu phải đầu tư rất nhiều nguồn lực, từ việc vượt qua các rào cản kỹ thuật của nước nhập khẩu cho đến cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của các nước khác.
Theo ông Hoàng Trung, muốn xuất khẩu trái cây sang Mỹ phải đáp ứng được 3 tiêu chuẩn chính, gồm vùng trồng đạt tiêu chuẩn và được phía Mỹ ủy quyền cho Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cấp mã số vùng trồng, nhà máy đóng gói phải được chuyên gia phía Mỹ cấp mã số, sản phẩm phải được chiếu xạ tại nhà máy được cấp mã số đạt chuẩn.
Ông Võ Quan Huy - Giám đốc Công ty Huy Long An - một doanh nghiệp thành công trong việc trồng chuối xuất khẩu sang thị trường Nhật chia sẻ, để vào được thị trường Nhật Bản phải đáp ứng rất nhiều tiêu chuẩn khắt khe, từ thổ nhưỡng đến quy trình chọn giống, chăm bón đến thu hoạch, kích cỡ, bao bì, vệ sinh, cách xếp chuối trong container.
Sự phức tạp trong việc trồng chuối xuất khẩu là phải chăm sóc cho từng trái trên nải nhằm đảm bảo được sự đồng đều về kích cỡ và chất lượng. Chẳng hạn, chuối có nhiều nải, nhưng chỉ cho trổ khoảng 10 nải để có trái to và đẹp, và trên một nải cũng không được để quá nhiều trái.
Đóng gói đúng quy cách là một trong những tiêu chuẩn xuất khẩu trái cây
Cũng theo ông Huy, trước khi ký hợp đồng mua chuối, phía Nhật cử người đến lấy mẫu chuối, mẫu đất, mẫu nước, mẫu không khí về Nhật Bản để kiểm tra đến 230 chỉ tiêu sinh lý - hóa sinh nhằm đảm bảo trái chuối đạt tiêu chuẩn "sạch - đẹp -  ngon", tức không có kim loại nặng, không có vi khuẩn gây hại, không dư lượng thuốc trừ sâu bệnh, không chất kích thích tăng trưởng, đều kích cỡ, khi chín màu vàng ươm, bùi, dẻo, ngọt.
Công ty Huy Long An cũng là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam đưa được chuối có thương hiệu Fohla vào hệ thống siêu thị Don Kihote, Daiei, Aeon ở Nhật Bản từ tháng 4/2016, không chỉ ở Tokyo mà còn ở các tỉnh Niigata, Chiba, với giá 11 USD/thùng 13,5kg. Hiện tại, mỗi tuần doanh nghiệp này xuất từ 2 - 3 container chuối tươi sang Nhật Bản bằng đường biển. Ngoài Nhật, chuối của Công ty còn xuất sang Singapore, Trung Đông, Hàn Quốc.
"Chất lượng quyết định sự thành bại để vào được thị trường khó tính", ông Nguyễn Đình Tùng, Tổng giám đốc Công ty T&T Vina khẳng định. T&T Vina xuất khẩu gần 1.000 container/năm thanh long, nhãn, chôm chôm vào thị trường Mỹ. Đạt được kết quả ấy, T&T Vina phải quy hoạch vùng trồng trái cây xuất khẩu theo tiêu chuẩn GlobalGAP và truy xuất được nguồn gốc. Để sản xuất trái cây ở quy mô thương mại, T&T Vina phải liên kết với nông dân để có diện tích đất đủ lớn, ít nhất là 100 hécta.
Theo ông Tùng, thuyết phục nông dân hợp tác với doanh nghiệp và trồng đúng theo quy chuẩn đặt ra vốn rất khắt khe và tốn nhiều công sức thì phải tạo niềm tin cho họ. Niềm tin đó được xây dựng bằng uy tín trong thanh toán, mua hàng ổn định, luôn có lợi nhuận tốt so với trồng thông thường và bán cho thương lái.
"Nhìn chung, doanh nghiệp phải có đủ nguồn lực tài chính để xây dựng được vùng trồng, vì cứ mỗi 2 năm tốn 2.000 USD để được cấp tiêu chuẩn GlobalGAP. Chưa kể, ngay đầu vụ phải đặt cọc cho nông dân số tiền 50 triệu đồng/héc ta để mua nguyên vật liệu", ông Tùng chia sẻ.
Đầu tư mạnh ngay từ lúc trồng mới cho ra được loại trái cây đúng quy chuẩn xuất khẩu. Thông thường, trong 10 tấn sản phẩm thì chỉ lựa được vài ba tấn hàng đáp ứng thị trường Mỹ. Tuy nhiên, đây chỉ một phần trong các điều kiện cần, doanh nghiệp còn phải xây dựng quy trình thu hoạch, đóng gói, vận chuyển, đặc biệt là sở hữu được công nghệ bảo quản mới giữ được chất lượng trái cây tốt cho đến khi đến tay người tiêu dùng.
Cũng theo ông Tùng, vì xuất khẩu trái cây tươi nên các doanh nghiệp có khuynh hướng vận chuyển bằng máy bay, chi phí rất đắt, hiện có giá khoảng 3.000 USD/tấn hàng. T&T Vina đã tạo ra được công nghệ bảo quản trái cây giữ độ tươi lâu nhưng không lạm dụng chất bảo quản, không dư lượng thuốc nên vận chuyển theo đường biển với chi phí khoảng 2.500 USD/container, một container chứa được hơn 10 tấn hàng.
Sự chênh lệch chi phí giữa vận chuyển hàng không và đường biển giúp T&T Vina đưa ra giá thành trái cây rất cạnh tranh trên thị trường Mỹ.

Doanh Nhân Việt Nam

{facebook#https://www.facebook.com/thanhtintk} {twitter#https://twitter.com/TeraApp_Mobile} {google-plus#https://plus.google.com/106770213964400086250} {pinterest#https://www.pinterest.com/TeraApp/} {youtube#https://www.youtube.com/TeraApp} {instagram#https://www.instagram.com/teraapp/}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Hình ảnh chủ đề của nicodemos. Được tạo bởi Blogger.
Javascript DisablePlease Enable Javascript To See All Widget