Articles by "Doanh Nhân Viết"

Doanh nhân không đơn thuần chỉ là một danh xưng để chứng tỏ bản thân. Mà đây còn là sự thể hiện những giá trị lợi nhuận mà bạn đã nỗ lực để thu được. Tuy nhiên, không phải ai cũng bước vào “nghiệp kinh doanh” cũng thành công và suôn sẻ.

Có nhiều lý do khiến những “nhà sáng lập” hay “CEO” chịu thất bại thảm hại trước những đối thủ, hay trước sự thay đổi của thị trường. Bài viết dưới đây sẽ chỉ ra cho bạn 5 lý do cơ bản mà bất cứ ai cũng có thể mắc phải khi đang khởi nghiệp.


Thất bại là điều dễ gặp khi bắt đầu kinh doanh

Không có mục tiêu rõ ràng

Đối với kinh doanh, để có thể thành công, đầu tiên bạn cần phải có mục tiêu rõ ràng. Có rất nhiều người đã chạy theo trào lưu xã hội mà thành lập một công ty cho riêng mình. Dù bản thân vẫn chưa biết là mình có thế mạnh về lĩnh vực đó không, hay làm cách nào để phát triển nó một cách tốt nhất.

Nếu là một doanh nhân thực sự, bạn nên suy nghĩ đến những lĩnh vực mà mình đã tìm hiểu chuyên sâu. Điều này sẽ có lợi hơn là việc chạy theo những lối mòn của người khác trong khi bản thân chẳng biết gì.

“Đừng nên chạy theo trào lưu”

Nếu bắt đầu khởi nghiệp từ một trào lưu, vậy hãy suy nghĩ đến các câu hỏi: “Mình đã biết được gì? Mình hơn người khác ở điểm nào? Mình cần bổ sung những gì? Có gì mà khách hàng cần nhưng chưa ai nhận ra?”…. Hãy bắt đầu bằng những thứ mà bản thân mình đã có sẵn, và bổ sung, bồi dưỡng thêm cho những kiến thức đó thay vì cứ tốn thời gian học lại từ đầu.

Cho rằng mình có thể tự làm hết mọi việc

Không có bất kỳ một công việc kinh doanh nào mà chỉ một người đảm nhiệm tất tần tật. Có rất nhiều thứ cần được giải quyết, cần được hỗ trợ và sang sẽ. Họ sẽ có thể giúp bạn lên ý tưởng, kế hoạch chi tiêu, hay nghiên cứu thị trường,… Tất cả những điều này giúp bạn phát họa rõ nhất bức tranh phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.


Nên chia sẻ công việc cùng người khác

Ngay cả khi nắm trong tay mọi thứ, thì những sự giúp đỡ từ các đồng nghiệp luôn là điều bạn cần. Vì không phải lúc nào sự nghiệp cũng thuận lợi, hoặc chẳng ai muốn dậm chân tại chỗ. Mọi sự đóng góp sẽ làm các vấn đề trở nên tốt và hoàn thiện hơn.

Một doanh nhân xem bản thân quá cao siêu, dần dà sẽ tạo nên những thói quen “xem thường đối thủ”, “không tôn trọng đối tác”. Họ cứ nghĩ mình hơn người và có thể thành công trong bất cứ quyết định nào.

Từ đó, họ nghĩ mình đã biết đủ và ngừng học hỏi, ngừng lắng nghe hay chia sẽ. Ngược lại, nhân viên cũng sẽ có khoảng cách và họ sẽ chẳng dám góp ý hay đề ra những ý tưởng mới.


Luôn học hỏi không ngừng

Không có kế hoạch kinh doanh

Để thành công, những doanh nhân nên đặt ra một hướng đi rõ ràng dù trong bất kỳ lĩnh vực nào. Hãy xem đâu là mục tiêu quan trọng nhất cần đạt được, và đạt được trong thời gian bao lâu, rồi lên kế hoạch triển khai cụ thể.

Cách tốt nhất vẫn là đăt ra những mục tiêu ngắn hạn (khoảng 90 ngày) thay vì 1 năm hay nhiều năm dài đằng đẵng. Hãy tự bắt đầu ngày mới bằng những câu hỏi liên quan đến doanh thu, quy mô đối tượng, nhu cầu thị trường,….để có thể hoàn thành kế hoạch đề ra đúng thời hạn.


Biết lên kế hoạch công việc

Nhân sự chưa đủ “mạnh”

Một doanh nhân thành công phải là người có tầm nhìn, không chỉ về công việc, đối tác, mà còn cả cách “nhìn” nhân viên. Phải đảm bảo rằng những người mà bạn chọn có thể đảm nhận được công việc một cách tốt nhất, là người trung thực cũng như trung thành.

Nhận ra được điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên, xem họ thích hợp với công việc gì là một cách để “tiết kiệm” thời gian, chi phí và nguồn nhân lực. Thay vì chọn những người kém chuyên môn, một công việc phải cần đến 3-4 người mới hoàn thành. Thì hãy chọn những ai có khả năng làm việc tốt mà không cần có quá nhiều “đồng đội”.


Biết cách chọn lọc nhân viên

Nhân sự chính là nền móng cho sự phát triển của công ty. Nếu được xây dựng vững chắc, hiệu suất làm việc sẽ được nâng cao hơn rất nhiều. Đây chính là điều mà các doanh nhân thường bỏ qua khi bắt đầu khởi nghiệp.

Không biết cách kiểm soát vốn

Nhiều công ty đưa vào hoạt động rất tốt, sau đó dần dần bị hụt vốn do nhiều tác động khác nhau dẫn đến việc kinh doanh bị trì trệ. Đôi khi điều này còn dẫn đến phá sản.


Đầu tư vào những thứ thật sự cần

Lúc bắt đầu, những doanh nhân khôn ngoan sẽ không đầu tư một số tiền lớn vào việc thuê mặt bằng trung tâm, trang thiết bị đắt tiền nhất, tạo một nơi làm việc “sang chảnh” và bắt mắt nhất,… Điều họ quan tâm chính là một môi trường làm việc hợp lý với mức chi tiêu vừa phải. Ngoài ra, còn có rất nhiều khoảng khác: tiếp thị, quảng cáo, công nghệ,…cần được cân nhắc, tính toán cẩn thận.

Các doanh nhân nên đầu tư tiền vào những vấn đề cần thiết, chủ động tìm kiếm nguồn đầu tư ít nhất 6 tháng trước khi công ty có dấu hiệu cạn vốn. Điều này sẽ làm cho doanh nghiệp vận hành được liên tục và dễ xoay sở mỗi khi có “biến cố”.


Những lý do khiến doanh nhân gặp thất bại nêu trên phần nào giúp các nhà sáng lập có thể hình dung được những bước chân tiếp theo trên con đường sự nghiệp. Hãy luôn sáng suốt trong những quyết định và phải không ngừng học hỏi để có thể thành công hơn nữa!

Chu kỳ kinh tế thể hiện tính lặp lại các giai đoạn của nền kinh tế qua thời gian, gồm phục hồi, tăng trưởng, giảm tốc và suy thoái.


Dù Chính phủ có thể sử dụng các công cụ, chính sách để can thiệp và cố gắng thay đổi, nhưng quá khứ cho thấy mọi thứ luôn diễn ra theo đúng chu kỳ, chỉ khác nhau về mặt thời gian có kéo dài hay rút ngắn lại hay không ở mỗi giai đoạn.
Tương ứng với mỗi giai đoạn sẽ là những dấu hiệu nhận biết, thông qua các biến số vĩ mô như tăng trưởng, lạm phát, chính sách tiền tệ hay diễn biến của thị trường chứng khoán. Trong giai đoạn nền kinh tế phục hồi, lạm phát giảm dần trong khi tăng trưởng có dấu hiệu đi lên trở lại nhờ vào các biện pháp kích thích kinh tế. Lãi suất thị trường trong giai đoạn này cũng giảm theo lạm phát. Những yếu tố trên là cơ sở kéo thị trường chứng khoán bắt đầu tăng trở lại.
Trong giai đoạn tăng trưởng tiếp theo, có thể chia ra làm 2 thời kỳ là tiền tăng trưởng và hậu tăng trưởng, với những dấu hiệu cũng khác nhau. Nếu giai đoạn tiền tăng trưởng chứng kiến lạm phát ở mức thấp, tăng trưởng kinh tế cao, các chính sách kích thích cũng giảm dần thì giai đoạn hậu tăng trưởng sẽ bắt đầu ghi nhận lạm phát và lãi suất đi lên trở lại, các chính sách cũng chuyển từ nới lỏng sang thắt chặt để ưu tiên ổn định, theo đó giá cổ phiếu cũng bị ảnh hưởng và điều chỉnh quanh vùng đỉnh.
Ở giai đoạn giảm tốc, lạm phát tiếp tục tăng và tăng trưởng suy yếu, lãi suất cũng có dấu hiệu chạm đỉnh trong khi giá cổ phiếu tiếp tục rớt, điều này buộc nhà điều hành phải lựa chọn giảm bớt tình trạng thắt chặt trong chính sách để giảm sốc cho nền kinh tế và các thị trường. Trong một số trường hợp, những chính sách can thiệp của Nhà nước có thể kéo dài thêm giai đoạn giảm tốc và cũng có những thời điểm giúp nền kinh tế hiếm hoi bật trở lại, tuy nhiên cuối cùng rồi cũng sẽ rơi vào giai đoạn kế tiếp.
Và cuối cùng thời kỳ suy thoái kinh tế sẽ chứng kiến lạm phát chạm đỉnh, tăng trưởng GDP có thể ở mức âm, do đó chính sách sẽ chuyển sang hoàn toàn nới lỏng trở lại để kích thích kinh tế phục hồi. Do đó lãi suất cũng liên tiếp được điều chỉnh giảm để kích cầu tiêu dùng và khuyến khích các doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm vực dậy nền kinh tế. Thông thường thị trường chứng khoán sẽ chạm đáy trong giai đoạn này có dấu hiệu tăng trở lại vào cuối chu kỳ suy thoái, khi các nhà đầu tư kỳ vọng phía trước sẽ là giai đoạn phục hồi trở lại.
Tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong năm 2018 đã đạt kỷ lục cao nhất trong 10 năm, lạm phát tuy dưới mục tiêu đặt ra 4% nhưng đã có dấu hiệu tăng trở lại, đặc biệt trong năm nay sẽ chịu thêm áp lực từ việc điều chỉnh giá điện, dịch vụ y tế, giáo dục cũng như trước ảnh hưởng giá dầu và thực phẩm tăng. Chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước cũng đã có những bước đi thắt chặt đầu tiên, với việc kiềm chế tăng trưởng tín dụng và đặt mục tiêu thấp hơn cho năm nay. Mặt bằng lãi suất sau thời kỳ tạo đáy và ổn định ở mức thấp đã có xu hướng đi lên trở lại từ quý 4/2018.
Trong khi đó, thị trường chứng khoán sau khi đạt đỉnh cao trong 4 tháng đầu năm 2018 thì đã bước vào giai đoạn điều chỉnh kể từ đó đến nay. Dù có những thời điểm bật lại nhưng một xu hướng giảm giá đang dần hình thành, với đỉnh sau thấp hơn đỉnh trước và đáy sau thấp hơn đáy trước. Chính vì vậy, nhiều tổ chức cho rằng Việt Nam đang dần bước qua thời kỳ hậu tăng trưởng, do đó các nhà đầu tư cần cẩn trọng với các quyết định đầu tư của mình trong giai đoạn tới, vốn được dự báo sẽ khó khăn hơn rất nhiều.


Sandi Peterson là ai?
Doanh nhân nữ cần có phẩm chất như thế nào?
Nữ lãnh đạo cần làm gì để khẳng định vị thế của mình trong công ty?


Sandi Peterson

Sandi Peterson
Sandi Peterson là một doanh nhân người Mỹ và đồng thời là chủ tịch tập đoàn đa quốc gia Johnson & Johnson từ năm 2012. Trước đây bà từng giữ các chức vụ lãnh đạo tại Bayer Medical Care, Medco Health Solutions, Nabisco và Whirlpool Corporation.
Từ 1987 đến 1993, bà làm việc trong bộ phận chiến lược, tài chính và phát triển sản phẩm tại Whirlpool Corporation, sau đó là tại Nabisco. Năm 2000, nhận vị trí lãnh đạo tại Medco Health Solutions. Năm 2005, bà trở thành chủ tịch của Bayer Medical Care. Sandi Peterson cũng nhận được học bổng từ Quỹ Robert Bosch ở Stuttgart, Đức, và đã dành một năm phục vụ với Bộ Tài chính Liên bang Đức và Liên đoàn Công nghiệp Đức. Năm 2010, bà được thăng chức chủ tịch và giám đốc điều hành của Bayer CropScience AG. Trước đây bà còn là chủ tịch của tổ chức từ thiện nghiên cứu bảo tồn EcoHealth Alliance Từ năm 2002, Peterson đã phục vụ trong ban giám đốc tại Dun & Bradstreet và sở hữu hơn 18.000 cổ phần của công ty. Năm 2015, Sandi Peterson tham gia hội đồng quản trị của Microsoft.
Với cương vị là một người phụ nữ, bà khiến tất cả đồng nghiệp và doanh nhân trên khắp nơi phải nể nang vì vị thế của mình trên thương trường. Sandi Peterson thường dùng sức ảnh hưởng của mình để ủng hộ cho phụ nữ trong kinh doanh, bà muốn phá tan mọi định kiến của mọi người: lãnh đạo không chỉ là vị trí cho nam mà thậm chí nữ cũng có thể khẳng định mình trên chiếc ghế lãnh đạo này.
3 phẩm chất mà lãnh đạo nữ cần có
Trong lần phỏng vấn với MPW Insider, bà Sandi Peterson đã nêu lên ý kiến của mình về những phẩm chất mà nữ lãnh đạo cần có.
1.      Sức mạnh của sự tự tin
Sandi Peterson
Một người lãnh đạo tự tin sẽ là người thuyền trưởng chèo lái con thuyền hiệu quả nhất. Đối với người lãnh đạo nữ, sự tự tin càng quan trọng hơn. Nó giúp họ xóa tan suy nghĩ về phái yếu là không phù hợp với vị trí lãnh đạo hay có khả năng dẫn dắt yếu kém hơn nam giới.
Theo Sandi Peterson thì tự tin có thể rèn luyện được. Đầu tiên tự tin phải xuất phát từ sự thấu hiểu toàn diện thị trường và mô hình kinh doanh của doanh nghiệp, hiểu toàn diện thì mới đối đáp và giao tiếp mạch lạc, chặt chẽ, kĩ càng, giúp tạo được ấn tượng tốt cho đối tác.
Thứ hai, sự tự tin có được là từ trải nghiệm, dù là nữ, đừng bao giờ bó hẹp mình ở một khuôn khổ nhất định mà phải biết thử thách bản thân, vươn ra những vùng biển rộng nếu đã xác định muốn phát triển bản thân hơn nữa. Chỉ có cách đó, chúng ta mới mở mang đầu óc, học được cách giải quyết vấn đề và biết bản điểm mạnh, điểm yếu của bản thân để đẩy giới hạn mình xa thêm nữa.
Thứ ba, sự tự tin đến từ tư luy logic và biết phân tích sâu sắc vấn đề. Khi đi sâu vào chuyên môn, người vừa có kiến thức vừa có sự nhạy cảm với thị trường sẽ tự động khiến mình trở nên ấn tượng trong mắt người đối diện. Vậy nên đối với nữ lãnh đạo, sự tự tin là vũ khí tiên quyết để bạn có chỗ đứng trong mắt đối tác hoặc trên thương trường.
2.      Có tinh thần cầu tiến
Sandi Peterson
Tự tin phải được xây dựng từ sự hiểu biết doanh nghiệp, mà để hiểu thì bản thân phải biết tìm tòi, học hỏi và đặt vấn đề đối với những điều đang tồn tại trong doanh nghiệp. Việc thu thập nhiều ý kiến về công ty sẽ giúp người lãnh đạo có cái nhìn chiến lược toàn diện để điều chỉnh những vấn đề tồn đọng trong doanh nghiệp.
Một trong những điểm mạnh của người lãnh đạo nữ so với lãnh đạo nam chính là khả năng lắng nghe của họ, nhờ khả năng này mà họ có được nhiều thông tin về nội bộ hơn so với những đồng nghiệp cùng cấp. Chúng ta luôn dễ dàng chia sẻ và bộc lộ thông tin hơn đối với người nữ và nếu lãnh đạo là người tâm lý, nhạy cảm và hiểu nhân viên, họ sẽ dễ dàng tìm được câu trả lời cho các câu hỏi của mình.
3.      Kiên quyết với quyết định mình đưa ra
Phái nữ thường bị đánh giá là thiếu kiên định với những quyết định mình đưa ra, vì thế mà một phẩm chất quan trọng mà nữ lãnh đạo cần có để khẳng định khả năng của mình phải là sự kiên định.
Chúng ta phải suy nghĩ thật kỹ những rủi ro và cơ hội trước khi quyết định một vấn đề nào đó. Nữ lãnh đạo nếu mập mờ trong quyết định, thiếu cứng rắn cũng sẽ khiến đối tác và nhân viên thiếu sự tôn trọng với mình. Bên cạnh đó, nếu bạn có sự tự tin và kiên định, tất cả mọi người sẽ phải nể phục, tự giác làm việc cho bạn và tin tưởng vào chiến lược của bạn.
Lãnh đạo chưa bao giờ là công việc dễ dàng nhưng Sandi Peterson đã chứng minh rằng tuy là phụ nữ, bà không chỉ đủ khả năng lãnh đạo  một và hơn 4 công ty khác với quy mô thế giới. Từ tầm nhìn của mình, Sandi tin rằng có rất nhiều lãnh đạo nữ tài năng hơn bà và cùng nhau, chúng ta sẽ thay đổi cách thế giới nhìn nhận nữ trên vai trò dẫn dắt doanh nghiệp trong thị trường.



Người lãnh đạo cần có những phẩm chất gì?
Sếp của bạn có được bao nhiêu phẩm chất dưới đây?


1.      Quyết đoán
4 phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo
Sự quyết đoán là điều vô cùng cần thiết ở một nhà quản lý. Với cương vị là một người dẫn dắt một tập thể hoặc phòng ban, sự quyết đoán chưa bao giờ trở nên dư thừa để người quản lý có thể khẳng định vị trí của mình và đưa ra những quyết định chiến lược cho doanh nghiệp.
Cơ hội thường đến và đi rất nhanh, nếu người sếp không có sự quyết đoán thì cơ hội dễ dàng mất đi.  Sự kiên quyết là yếu tố giúp người lãnh đạo nổi bật so với các đồng nghiệp của mình và nhận được sự kính trọng, tin tưởng từ nhân viên.
2.      Khôn ngoan
Sự khôn ngoan ở đây bao hàm về tinh khôn trong chiến lược, biết nắm bắt xu thế, làm công ty trở nên nổi bật trên thị trường và sự khéo léo trong giao tiếp kinh doanh. Tầm nhìn chiến lược là một điều không phải bất cứ người lãnh đạo nào cũng có, có cái nhìn trước thời đại và đón đầu xu hướng là cơ hội vàng để doanh nghiệp phát triển. Sự tinh khôn trên thương trường luôn giúp người lãnh đạo không những tạo dựng chỗ đứng vững chắc cho mình mà còn giúp công ty tăng trưởng rõ rệt.
Sự khôn khéo trong giao tiếp cũng là kỹ năng cần thiết cho bất kỳ người lãnh đạo nào. Khả năng gây thiện cảm, tránh gây xung đột và tạo ấn tượng tốt với người đối diện là một trong những thế mạnh cần có trong giao tiếp kinh doanh.
3.      Thích ứng
4 phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo
Người lãnh đạo giỏi là người có khả năng thích ứng với sự thay đổi môi trường. Khi mới từ Mỹ sang nhận việc tại Quỹ đầu tư VinaCapital, Shark Thái Vân Linh vẫn giữ phong cách làm việc của mình tại Mỹ đó là cứng rắn, quyết đoán và thẳng thắn; nhưng sau một thời gian được góp ý và tự nhìn nhận lại khuôn cách làm việc này không phù hợp với người Việt thì Shark Linh quyết định thay đổi. Vì vậy nên khi nói chuyện với những đối tác nước ngoài, shark Linh giữ cung cách làm việc kiểu Mỹ nhưng khi nói tiếng Việt, ở shark Linh toát lên sự nhẹ nhàng, ôn tồn và khoan thai cần có của một người lãnh đạo có tầm cỡ.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và đa dạng hóa như hiện nay, sự thích ứng với các đối tác thuộc nhiều nền văn hóa khác nhau với phong cách làm việc khác nhau cũng được đề cao. Việc thích ứng tuy có thể giúp người lãnh đạo linh hoạt trong môi trường làm việc nhưng có thể vô tình khiến họ mất đi bản sắc riêng của mình nếu không giữ chính kiến.
4.      Nhạy cảm
Khả năng nắm bắt cảm xúc là một phẩm chất đặc biệt mà không phải nhà lãnh đạo nào cũng có. Quyết đoán và kiên định là điều giúp nhà lãnh đạo có sự tin tưởng từ nhân viên nhưng chỉ những ai có sự nhạy cảm, hiểu thấu được người khác mới khiến mối quan hệ với nhân viên bớt căng thẳng.
Khi làm một người lãnh đạo, không phải lúc nào chính trực và nghiêm túc cũng tạo hiệu ứng và kết quả tốt trong công việc, phải biết mềm mỏng đúng lúc để nhân viên có thể vực dậy tinh thần và có động lực làm việc.




Nhân tố nào giúp doanh nghiệp thành công?
Startup cần xây dựng nội bộ như thế nào để phát triển khi kinh doanh?
Doanh nghiệp và startup cần gì để xây dựng tiềm lực công ty?


1.      Xây dựng đội ngũ chủ chốt
Xây dựng đội ngũ chủ chốt
Trong phát triển doanh nghiệp, việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo và đội ngũ nhân viên chủ chốt là cực kỳ quan trọng vì đây là những tiềm lực giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và lâu dài.
Con người luôn là động lực chính của sự phát triển trong kinh doanh, nhân sự giỏi và có khả năng thì doanh nghiệp đó mới phát triển được. Đội ngũ lãnh đạo và nhân viên chủ chốt sẽ nắm những vị trí quan trọng trong hệ thống vận hành để khi có hạn chế thấp nhất các phát sinh có thể xảy ra. Không phải ngẫu nhiên mà việc tuyển dụng trở thành một trong những khâu quan trọng nhất trong tất cả doanh nghiệp, chỉ khi tuyển được đội ngũ nhân viên thực lực thì mọi vấn đề dù tốt hay xấu của doanh nghiệp đều được giải quyết logic và khả quan hơn rất nhiều.
2.      Văn hóa trong doanh nghiệp
Văn hóa trong công ty bao gồm những ảnh hưởng, hành động từ phong cách lãnh đạo, giao tiếp và quan hệ giữa nhân viên. Tùy vào lĩnh vực mà doanh nghiệp hoạt động hoặc tùy vào ý muốn của người sáng lập mà doanh nghiêp sẽ có văn hóa riêng. Có những nơi môi trường công sở hà khắc, không cho phép nhân viên nói chuyện trong giờ làm việc và mỗi người có một bàn làm việc riêng với thanh chắn để tập trung vào công việc, nhưng có những nơi đề cao sự thoải mái, thân thiện và vui vẻ để nhân viên làm việc có năng suất hơn. Tại Zappos, nhân viên có thể thoải mái nói chuyện và làm những điều mình thích miễn công việc được đảm bảo, nhân viên tại đây cũng không được phép bận đồ công sở hay suits vì nó đi ngược lại với văn hóa của công ty.
Văn hóa công ty ảnh hưởng lớn đến khả năng phát triển của công ty, với văn hóa phù hợp, công ty sẽ phát triển và mở rộng nhanh chóng nhờ màu sắc riêng của mình.
3.      Chính sách
Việc khen thưởng hiệu quả sẽ tăng khả năng làm việc của nhân viên lên rất nhiều lần. Thay vì chỉ tặng thưởng khi có hoạt động chung của công ty như hội họp, các công ty nên cho phép trưởng phòng hoặc trưởng bộ phận có quyết định khen thưởng nhân viên xuất sắc trong tháng để nhân viên cảm thấy họ được quan tâm và ghi nhận thành quả mình làm ra.
Dù là vật chất hay tinh thần thì khen thưởng luôn là hình thức hiệu quả để cổ động và khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ. Quyền lợi của nhân viên được đảm bảo thì họ mới yên tâm cống hiến cho công ty.
4.      Có chính sách đào thải nhân viên
Có chính sách đào thải nhân viên
Những nhân viên yếu kém nên được sàng lọc để nhường cơ hội cho những người có khả năng hơn. Đây là cách thức tuy hơi tàn nhẫn nhưng vô cùng cần thiết nếu bạn muốn phát triển. Tại Corcoran Group của triệu phú Barbara Corcoran, bà quyết định sau mỗi 6 tháng sẽ sa thải 25% nhân viên yếu nhất của mình để những nhân tố có khả năng nhất mới được làm tại công ty. Nhờ chính sách này mà Corcoran Group giữ vững ngôi vị là công ty bất động sản lớn nhất tại Mỹ.
5.      Cải tiến sơ đồ tổ chức trong doanh nghiệp
Môi trường làm việc chuyên nghiệp là môi trường mà ở đó người nhân viên biết được quy trình là gì, mình sẽ làm việc với ai, mọi thứ đều theo quy củ, hệ thống và đúng giờ; muốn được như vậy thì sơ đồ tổ chức trong doanh nghiệp phải logic và có sự cải tiến.
Cải tiến trong sơ đồ tổ chức sẽ giúp sự phối hợp phòng ban trở nên dễ dàng hơn, mọi vấn đề được giải quyết nhanh hơn và hiệu quả hơn. Đây cũng là cách tăng tương tác của nhân viên, giúp nhân viên có cái nhìn khái quát về công việc của từng phòng ban để khi có vấn đề phát sinh họ biết đâu là nơi để liên lạc ngay.





Daymond John là ai?
Cần làm gì để trở thành tỷ phú?
Nguyên tắc nào để giúp bản thân phát triển?


Daymond John
Daymond sinh trưởng trong một gia đình khó khăn, mẹ ông nuôi ông một mình tại Queens thuộc thành phố New York. Từ nhỏ, Daymond đã có đam mê kinh doanh, ông rất nhạy bén về lĩnh vực thời trang và nhờ có chiếc máy may của mẹ, ông khởi nghiệp với vốn chỉ vỏn vẹn 40 đô la.
Ngày nay, Daymond John là một doanh nhân thành đạt, vừa là người sáng lập, chủ tịch và là CEO của FUBU (For Us – By Us). FUBU là nhãn hiệu thời trang hip hop rất nổi tiếng trên khắp nước Mỹ. Hiện FUBU được định giá trên thị trường là 6 tỷ USD.
5 nguyên tắc vàng để trở thành tỷ phú
1.      Dám mơ lớn, đặt mục tiêu để biết mình đang ở đâu
Daymond John
Ngay từ lúc trẻ, chính hoàn cảnh khó khăn của gia đình đã thôi thúc trong ông một động lực to lớn để thành công. Ông từng đặt mục tiêu năm 30 tuổi phải trở thành triệu phú và dần phát triển mình trên con đường kinh doanh.
Tuy nhiên, biến cố xảy ra khi ông mới 22 tuổi, ông bị phá sản và phải bắt đầu lại mọi thứ từ hai bàn tay trắng. Không nản chí, ông tìm hiểu lại thị trường và quyết định tập trung với mục tiêu mới là xây dựng thương hiệu cho hiphop, thay vì mục tiêu triệu phú ban đầu. Ông nhận ra nhắm được đối tượng khách hàng cụ thể sẽ dễ kinh doanh hơn so với tiếp cận số đông đại trà và không có nguồn khách hàng chính. Và từ đó FUBU ra đời.
2.      Phải luôn nghiên cứu để phát triển
Sau sự kiện trên, thất bại vẫn chưa buông tha ông. FUBU ra đời và cần một nhà máy sản xuất lớn do đơn đặt hàng ngày càng tăng, do không tìm hiểu kỹ quy trình của nhà máy và các công tác hậu cần mà một lần nữa, ông gần như mất trắng những gì mình gây dựng, kể cả căn nhà của mẹ.
Từ sự kiện này, Daymond hiểu được trước khi bắt tay vào làm một việc gì đó, đặc biệt là trong kinh doanh, thì tìm hiểu, nghiên cứu thị trường, insight khách hàng và các công đoạn từ a đến z là điều cực kỳ quan trọng.
3.      Biết trân quý thành quả của bản thân
Trong một cuộc gặp mặt với sinh viên tại đại học Comlombia, Daymond đã chia sẻ rằng khi chúng ta đam mê, không thể không tránh khỏi việc thất bại. Thất bại như một quy luật tất yếu của cuộc sống mà người sống bằng đam mê phải trả giá cho sự theo đuổi của mình. Tất cả bài học về thất bại đó đều đáng được trân trọng, những gì bản thân làm được hay đã trải qua, đều xứng đáng được ghi nhận.
Do đó thay vì chê trách bản thân và vùi dập mình, chúng ta phải biết yêu quý bản thân và tôn trọng thành quả của mình dù nó thành công hay thất bại, vì đó là công sức và tâm huyết của ta.
4.      Tinh thần lạc quan làm nên tất cả
Đối với Daymond, nếp nghĩ sẽ quyết định tất cả. Nếu ta gặp thất bại và nản chí, ta sẽ không bao giờ dám khởi nghiệp lần nữa. Tuy nhiên nếu ta nhìn nó như bài học cần phải học để quý trọng thành công thì ta sẽ có động lực và can đảm để dám đương đầu và có lẽ thất bại thêm một lần nữa. Tư tưởng không ngừng tiến lên phía trước là động lực thôi thúc Daymond vươn lên thành công và đạt nhiều hơn thế nữa.
5.       Biết khẳng định mình trên thị trường
Khi đã thành công, một trong những điều quan trọng tiếp theo để vươn lên tầm cao mới trong thị trường là xây dựng chỗ đứng, bắt đầu bằng việc phát triển thương hiệu bản thân.
Ở Daymond, người ta luôn thấy một sự tự tin đáng ngưỡng mộ, thần thái ngạo nghễ nhưng luôn biết chừng mực, biết thể hiện mình đúng lúc. Thương hiệu phải thể hiện được bản thân người đó, thương hiệu phải là công cụ để phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh số và tạo chỗ đứng cho doanh nghiệp trên thị trường. Và FUBU thể hiện thành công giá trị thương hiệu của Daymond trong ngành thời trang, đặc biệt là trong giới hip hop hiện nay.





Trả lời phỏng vấn như thế nào là phù hợp với những câu hỏi khó?
Các CEO nổi tiếng thường hỏi câu gì khi phỏng vấn?


“Bạn hãy dùng một từ để mô tả bản thân” – Dara Richardson-Heron, CEO của YWCA
Dara Richardson-Heron, CEO của YWCA
YWCA là một trong những câu ty có môi trường làm việc tốt nhất tại Mỹ, số lượng ứng viên ứng tuyển vào công ty luôn cao và việc tìm một nhân viên phù hợp trong hàng ngàn đơn gửi về là một bài toán khó.
Tuy nhiên, Dara đã có lời giải cho bài toán này, để tiết kiệm thời gian phỏng vấn, bà chỉ hỏi đúng một câu, đó là “bạn hãy dùng một từ để mô tả bản thân”. Ứng viên có thể chọn bất cứ từ nào, Dara sẽ xem cách họ xử lý với một câu hỏi đường đột khi mới bắt đầu phỏng vấn và cách họ dùng chỉ một từ để mô tả tất cả những tính cách của mình. Từ đó xem ứng viên có thể suy nghĩ vấn đề một cách toàn diện và logic hay không.
Simon Anderson – CEO của DreamHost: “Hãy kể về khoảng thời gian bạn nhận ra mình có sức mạnh để làm điều gì đó thật ý nghĩa.”
Đây là câu hỏi rất mở từ vị CEO của DreamHost, đối với câu hỏi này thì không có câu trả lời nào đúng, câu trả lời nào sai mà Simon chỉ đơn giản thử cách suy nghĩ và trình bày mạch lạc của ứng viên khi bất ngờ nhận được một câu hỏi khó.
Từ câu hỏi về sức mạnh để làm điều có ý nghĩa, Simon sẽ có cái nhìn khái quát về tiềm năng của ứng viên và thời điểm mà họ sẽ tạo được sức ảnh hưởng trong công ty, cũng như tầm ảnh hưởng của họ có mức độ như thế nào.
Tony Hsieh – CEO của Zappos: “Hãy xếp hạng độ quái dị của bạn trên thang điểm từ 1 – 10”
Tony Hsieh – CEO của Zappos
Đối với Tony, đây là câu hỏi mở để ông xem xét ứng viên có phù hợp với công ty hay không. Tony cho rằng công ty của mình luôn cần những người vui vẻ, hoạt bát, hài hước và hết mình.
Nếu ứng viên trả lời trong thang điểm rất thấp là từ 1 – 3 điểm thì Tony cho rằng nhân viên đó quá khuôn khổ, quá cứng nhắc, không phù hợp với vănh hóa của Zappos. Nhưng nếu họ trả lời từ 9 – 10 thì họ quá kì dị và nổi loạn so với cá tính của công ty. Để chọn được ứng viên phù hợp với doanh nghiệp, trước hết người chủ phải hiểu được doanh nghiệp mình như thế nào thì mới có thẻ chọn được ứng viên phù hợp.
 “Bạn sẽ làm gì trong trò chơi Zombie Apocalypse?” – Ashley Morris, CEO của Capritotti’s
Ashley Morris tin rằng chúng ta chỉ có thể hiểu và thấy được bản chất của một người khi đặt họ vào một hoàn cảnh cụ thể. Việc ứng viên chọn hành động như thế nào giữa một giàn nhân viên sẽ giúp người quản lý có sự đánh giá đúng đắn về con người và phẩm chất của họ, khả năng cũng như nỗi lo của họ là gì.
Cappritotti’s đề cao những nhân viên có tính hướng nội, thiên về phân tích vấn đề và logic trong suy nghĩ; biết nhìn vấn đề đa diện nhiều chiều, chính vì thế không quan trọng ứng viên trả lời như thế nào, nhưng nếu họ trả lời là chạy vào đánh zombie tìm lối thoát thì khả năng cao họ đã rớt phỏng vấn.
“Hãy nói về bộ trang phục gần nhất mà bạn mặc?” – Dave Gilboa – CEO của Warby Parker
Dave Gilboa – CEO của Warby Parker

Warby Parker là công ty đề cao sự thân thiện, vui vẻ và hòa đồng, chính vì thế một câu hỏi tưởng chừng không ăn nhập gì với buổi phỏng vấn lại là cách CEO của Warby Parker biết được tính cách của ứng viên có phù hợp với môi trường công ty hay không.
Nếu họ ăn mặc chỉnh tề và nghiện suits, họ chắc chắn không phù hợp với văn hóa công ty. Nhưng nếu họ ăn bận quá xuề xòa thì Warby Parker cũng không phải là môi trường phù hợp để họ phát triển.
Marc Barros – CEO của Contour: “Hãy nói về người gần nhất bạn đã sa thải”.
Khi phỏng vấn những ứng viên ở vị trí quản lý, đây là câu hỏi mà Marc Barros sẽ sử dụng. Câu hỏi này giúp ông xem xét khả năng lãnh đạo của ứng viên, cách họ làm việc, xem họ phù hợp khi làm với những người như thế nào và không phù hợp với những ai.
Những ứng viên trả lời họ không bao giờ sa thải nhân viên là những nhà lãnh đạo yếu kém, sẽ không có khả năng làm cho Contour. Ngược lại, những người sa thải nhân viên thường xuyên là người không biết dụng nhân, không có tầm nhìn chiến lược và thiếu khả năng quan sát.
Ngoài ra, Marc cũng đánh giá cách ứng viên giải quyết các vấn đề sau sa thải như thế nào, từ việc ra quyết định, đến gửi thư xác nhận cho bộ phận nhân sự,… để xem ứng viên làm việc có hệ thống và logic hay không.


Doanh Nhân Việt Nam

{facebook#https://www.facebook.com/thanhtintk} {twitter#https://twitter.com/TeraApp_Mobile} {google-plus#https://plus.google.com/106770213964400086250} {pinterest#https://www.pinterest.com/TeraApp/} {youtube#https://www.youtube.com/TeraApp} {instagram#https://www.instagram.com/teraapp/}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Hình ảnh chủ đề của nicodemos. Được tạo bởi Blogger.
Javascript DisablePlease Enable Javascript To See All Widget