Articles by "Doanh Nhân"


Hôm qua, ngày 1/10 (theo giờ địa phương) tại Thủ đô London - Vương quốc Anh, lần đầu tiên một nữ Viện sĩ, tiến sĩ – doanh nhân Việt Nam đã được nhận giải thưởng xuất sắc nhất “Ý tưởng, mô hình và hệ thống tích hợp về quốc gia thông minh nhất thế giới”.
Cuộc thi do tổ chức Thành phố thông minh (TPTM) thế giới phối hợp với Hiệp hội Công nghệ Pháp Normandy French Tech và Viện Khoa học Điều khiển – Viện Hàn lâm Khoa học Liên bang Nga đồng tổ chức.
Giải thưởng quốc tế ở lĩnh vực Quốc gia thông minh đầu tiên của Việt Nam
Vượt ​qua hàng trăm mô hình và dự án về thành phố thông minh được gửi đến dự thi từ nhiều quốc gia trên thế giới như Hoa Kỳ, Singapore, Indonesia, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha, Anh, Pháp, Estonia,… Viện sĩ, tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn - Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế (AIC Group) và Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế đã giành được danh hiệu “Ý tưởng và mô hình quốc gia thông minh xuất sắc nhất” tại lễ trao giải này.
Viện sĩ, tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn - Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế (AIC Group) và Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế đã giành được danh hiệu "Ý tưởng và mô hình quôc gai thông minh xuất sắc nhất"

Đây là một tin vui dành cho giới công nghệ Việt Nam và cũng là niềm tự hào cho người Việt ở khắp nơi trên thế giới vì lần đầu tiên một giải thưởng danh giá đã được cộng đồng quốc tế trao cho cá nhân và doanh nghiệp Việt Nam ở lĩnh vực Quốc gia thông minh (QGTM) trong khuôn khổ một cuộc thi có quy mô toàn cầu.
Ngoài giải thưởng danh giá nêu trên, Ban tổ chức cuộc thi toàn cầu về TPTM cũng đã trao các giải phụ như: Giải pháp chính quyền điện tử tốt nhất cho tập đoàn Tomi World (Bồ Đào Nha), giải thưởng năng lượng thông minh cho Tập đoàn Energy Smart của Estonia và giải thưởng xuất sắc trong đổi mới sáng tạo cho Tập đoàn công nghệ Dell EMC.
Viện sĩ, tiến sĩ - doanh nhân Việt Nam Nguyễn Thị Thanh Nhà nhận danh hiệu "Đại sứ thành phố thông minh quốc tế" và "CEO có tầm nhìn xuất sắc nhất về QGTM"
Cũng trong khuôn khổ buổi lễ trao giải, Viện sĩ, tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn – Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn AIC đã được Ban giám khảo và tổ chức TPTM thế giới trao danh hiệu “Đại sứ thành phố thông minh quốc tế” và “CEO có tầm nhìn xuất sắc nhất về QGTM” vì những cống hiến và tâm huyết của nữ tiến sĩ trong việc thúc đẩy triển khai mô hình TPTM; đặc biệt là xây dựng ý tưởng, mô hình quốc gia thông minh toàn diện cho Việt Nam một cách đầy sáng tạo nhưng cũng rất thực tế và có tính khả thi cao, chú trọng tới các lợi ích lan toả đến mọi đối tượng hưởng lợi trong xã hội.
Được biết, tổ chức TPTM thế giới là nơi quy tụ các chuyên gia hàng đầu về TPTM và là nơi cổ vũ cho các ý tưởng, các mô hình TPTM, QGTM.
Theo Ban tổ chức, mô hình này có thể làm mẫu tham khảo cho các thành phố, các quốc gia bởi vì trên thế giới hiện nay hầu như mới chỉ có các giải pháp đơn lẻ, tập trung vào một hoặc vài lĩnh vực như giao thông thông minh, quản lý năng lượng thông minh, y tế thông minh, thành phố an toàn,…
Đại sứ Việt Nam tại Vương quốc Anh Trần Ngọc An đến tham dự buổi lễ trao giải

Kết nối hàng loạt tiện ích, ứng dụng thông minh
Giải pháp “Quốc gia thông minh” do Viện sĩ, tiến sĩ Nhàn là người sáng tạo và thiết kế toàn hệ thống cùng với đội ngũ cán bộ của Tập đoàn AIC được Ban tổ chức cuộc thi đánh giá cao nhất do thể hiện được quy mô kết nối đồng bộ từ các cơ quan lãnh đạo Trung ương cho tới các bộ, ngành, các tỉnh thành và thậm chí tới cả các cấp cơ sở như nhà trường, bệnh viện, doanh nghiệp,…
Bao trùm lên mô hình kết nối này là các tiện ích và hàng loạt ứng dụng thông minh dựa trên nền tảng dữ liệu lớn, thông tin thời gian thực, trí tuệ nhân tạo, thuật toán phân tích dự báo, tạo thành hệ thống trung tâm điều hành tích hợp các cấp, hiện thực hoá mô hình tương tác đa chiều và lợi ích bao trùm cho hơn 20 nhóm đối tượng hưởng lợi: từ lãnh đạo, nhà quản lý, các cơ quan chuyên môn, nhà nghiên cứu, bác sĩ, bệnh nhân, giáo viên, học sinh, du khách cho tới người dân nói chung và mọi thành phần khác trong toàn xã hội”, nữ tiến sĩ - doanh nhân Thanh Nhàn chia sẻ.
Viện sĩ tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn phát biểu tại buổi lễ nhận giải

Ban giám khảo cuộc thi cũng đã lấy ý kiến nhận xét của các viện nghiên cứu uy tín, nổi tiếng thế giới các chuyên gia về TPTM và các đại diện của các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới như Dell, HP, Cisco, Oracle về nhận xét mô hình này. Tất cả các ý kiến đều đánh giá cao tính đồng bộ, thông minh và khả thi của mô hình đến từ đại diện của Việt Nam.
Với những quyết tâm được thể hiện ngày một rõ nét từ Đảng, Quốc hội và Chính phủ cũng như chính quyền các cấp tại Việt Nam trong thời gian gần đây liên quan tới việc xây dựng chính phủ số và đô thị thông minh; với việc ý tưởng và mô hình của chính doanh nghiệp Việt Nam đã được cộng đồng quốc tế ghi nhận và đề cao.
Hi vọng rằng trong tương lai không xa, các doanh nghiệp tiên phong như Tập đoàn AIC sẽ cùng chung tay góp sức để xây dựng đất nước thành một QGTM, xứng với tiềm năng, lợi thế sẵn có, tạo đà bứt phá cho phát triển kinh tế - xã hội toàn diện và trở thành một điển hình về xây dựng QGTM cho các nước trong khu vực và trên thế giới.
Người phụ nữ có “tấm lòng vàng” với nhiều danh hiệu lớn trong nước và quốc tế
Được biết, tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn là người đã đạt được rất nhiều danh hiệu lớn của thế giới và Việt Nam trong gần 20 năm qua như: Viện sĩ xuất sắc trong 10 năm liên tục từ 2005 đến 2015 của Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ các hệ thống CHLB Nga; Giải thưởng doanh nghiệp Asean tiêu biểu, được tạp chí Forbes Mỹ bình chọn là người phụ nữ có tầm ảnh hưởng nhất Việt Nam 2017; Giải thưởng Bông hồng vàng; Giải thưởng Sao đỏ; Giải thưởng 10 gương mặt trẻ tiêu biểu nhất Việt Nam 2004 ...
Không chỉ là doanh nhân xuất sắc, tiến sĩ Thanh Nhàn đã triển khai nhiều chương trình giúp đỡ hỗ trợ hàng chục ngàn người nghèo tìm cơ hội việc làm

Ngoài việc phát triển về kinh doanh, tiến sĩ Thanh Nhàn cũng đã triển khai nhiều chương trình giúp đỡ hỗ trợ hàng chục ngàn người nghèo tìm cơ hội việc làm; hỗ trợ hàng ngàn sinh viên nghèo làm việc tại nước ngoài và tổ chức các chương trình giao lưu sinh viên Việt Nam ra quốc tế; hỗ trợ kêu gọi đầu tư nhiều tỷ USD vào Việt Nam…
Hỗ trợ tổ chức nhiều sự kiện giao lưu văn hoá nghệ thuật nổi tiếng như lễ hội Hoa Anh đào Nhật Bản tại Việt Nam tại nhiều tỉnh, thành phố được đánh giá là đẹp và độc đáo nhất tại Việt Nam và thế giới.
Ngoài ra, công ty AIC đã hỗ trợ cùng VTV đầu tư kênh truyền hình giáo dục Việt Nam VTV7 phát sóng từ tháng 01//2016. Kênh truyền hình này được lập ra với mong muốn tạo ra sự công bằng trong giáo dục cho mọi đối tượng trong xã hội và được các em học sinh rất yêu thích.
Bên cạnh đó, nữ tiến sĩ đã hỗ trợ cho bà con nông dân xuất khẩu các sản phẩm nông nghiệp, thủy hải sản sang nước ngoài trong những lúc thị trường đang khó khăn như xuất khẩu vải thiều, chuối sang nhiều nước và xuất khẩu thủy sản cho các tỉnh Miền Trung sang nước ngoài khi có sự cố về môi trường.
Đặc biệt, Tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn cũng là người có vai trò rất quan trọng trong việc hỗ trợ đàm phán thành công trong việc giải quyết sự cố môi trường của tập đoàn Formosa năm 2016 tại Việt Nam.



Thật khó để ai đó có thể phản bác lại tầm quan trọng về sự cam kết của nhân viên. Một người có cam kết sẽ luôn mang ý thức gắn bó mạnh mẽ với công việc. Và một khi cảm nhận được điều này với tư cách là nhân viên, chúng ta sẽ làm việc tốt hơn. Bất cứ người nào từng đảm trách một công việc hơn vài tháng chắn chắn sẽ hiểu được.
Kết quả là chúng ta thường thấy nhân sự nhiều công ty triển khai theo hướng tận dụng hình ảnh và sức ảnh hưởng của các quản lý tài năng mẫu mực để làm kim chỉ nam và truyền động lực lên nhân viên. Nhiều cuộc trò chuyện sẽ tập trung vào sự năng động, hiệu quả, khả năng làm việc nhóm và phẩm chất của “hình mẫu” đó nhằm thôi thúc tính cam kết của nhân viên. Tuy nhiên, trong sự tập trung cao độ vào động lực cá nhân đó, đôi khi chúng ta quên rằng sử dụng công nghệ thông minh cũng là cách tác động sâu sắc đến cảm giác kết nối cho tập thể.

Theo kết quả nghiên cứu về nơi làm việc tốt nhất của Jason Lauritsen – diễn giả, nhà tư vấn và chuyên gia nổi tiếng trong lĩnh vực nhân sự – thì khác biệt lớn nhất giữa một môi trường làm việc tốt và các công ty còn lại chính là truyền thông. Những nơi làm việc tốt hàng đầu sẽ cung cấp thông tin và kết nối liên tục nhằm làm rõ mục tiêu và giảm cảm giác không chắc chắn cho nhân viên.
Công nghệ đã chứng minh rằng nó mang lại những kết quả tuyệt vời trong nhiệm vụ truyền thông, đặc biệt có tác dụng với hoạt động tuyển dụng và giúp nhân viên mới hội nhập. Tạo trải nghiệm tốt cho nhân viên trong vài tuần trước và sau khi gia nhập sẽ thiết lập cho họ một lộ trình và nhịp điệu khớp với mục tiêu của công ty. Dưới đây là một số cách bạn có thể sử dụng để đảm bảo rằng nhân viên của mình luôn bắt đầu công việc với cảm giác gắn bó và kết nối nhất!
1. Loại bỏ bớt giấy tờ càng nhiều càng tốt. Chúng ta đều biết rằng khi bắt đầu một công việc mới, nhân viên sẽ phải hoàn thành vài loại thủ tục giấy tờ. Nhưng bạn hoàn toàn có thể sử dụng những cách làm tốt hơn là gây choáng ngộp và sợ hãi cho thành viên mới bằng hàng tá tờ khai hay biểu mẫu. Hãy sử dụng công nghệ để giải phóng cho cả đôi bên! Lựa chọn này mang đến cho nhân viên sự linh hoạt mà bạn cũng dễ dàng hướng dẫn họ hoàn thành yêu cầu trong thời gian tự do phù hợp với họ. Đừng làm rắc rối những chuyện cỏn con!
2. Sử dụng các video clip để hướng dẫn nhân viên trong giai đoạn nhận việc và hội nhập văn hoá tổ chức. Thực tế là hiện tại video chưa được tận dụng và đánh giá đúng mức bởi những người làm nhân sự, trong khi thực hiện nó khá đơn giản và chi phí không hề cao. Ai cũng có một chiếc điện thoại có thể quay phim và xem video.
Đầu tiên, thật tuyệt vời nếu bộ phận nhân sự có thể gửi cho người mới một video chứa thông điệp chào mừng đầy thân thiện và nồng nhiệt từ Ban giám đốc hay người đứng đầu công ty. Không quá khó để đầu tư một video thế này, nhưng chúng ta sẽ có thể sử dụng rất nhiều lần và cực kỳ hiệu quả. Qua video clip, người đại diện có thể chia sẻ về sứ mạng và tầm nhìn của công ty, một lần nữa nhấn mạnh ý nghĩa sự tồn tại của tổ chức, từ đó khơi lên trong lòng nhân viên ý thức về trách nhiệm cá nhân. Một lời chào trang trọng và tâm lý thế này sẽ đặc biệt tạo cảm giác gắn kết và tin tưởng cho bất kỳ ai nhận được, bởi họ cảm thấy được quan tâm và coi trọng.
Tiếp đó, trong khi cung cấp các clip hướng dẫn quy trình làm việc, cách sử dụng phần mềm hay công cụ hỗ trợ công việc, người quản lý nhân sự hoặc trưởng bộ phận cũng có thể khuyến khích thành viên mới chia sẻ video tự giới thiệu bản thân đến cho cả nhóm để làm quen và tìm hiểu về nhau.

3. Trao quyền cho nhân viên được phép làm việc và quản lý các hoạt động của mình. Hãy yêu cầu nhân viên sử dụng công nghệ khi lập kế hoạch làm việc định kỳ theo tháng/tuần cùng với danh sách kiểm tra chi tiết tiến độ và kết quả cho những việc đó. Có khá nhiều công cụ để triển khai mà không phải mất nhiều công sức ghi chép tay hay là tổ chức họp báo cáo liên tục. Trong thời đại internet, bạn hoàn toàn có thể hướng dẫn nhân viên sử dụng các phần mềm Office, hệ thống ERP hoặc SAP, các ứng dụng xây dựng riêng của công ty để hoàn thành yêu cầu như mong muốn.
Yêu cầu nhân viên lập kế hoạch làm việc và báo cáo tiến độ sẽ làm rõ cho họ những mục tiêu và mong đợi cụ thể từ công ty, giúp nhân viên tăng tính trách nhiệm và đảm bảo thời hạn công việc. Bên cạnh đó, tận dụng công nghệ và trao quyền tự quản còn khiến nhân viên có tâm lý thoải mái, tăng khả năng làm việc độc lập cùng tinh thần tự chủ, họ sẽ yêu thích công ty hơn vì thấy mình được tôn trọng và tin tưởng.
Sử dụng công nghệ kịp thời và đúng cách vào quá trình chào đón và tiếp nhận nhân viên mới là lựa chọn rất đáng được các nhà tuyển dụng cân nhắc. Nó chắc chắn sẽ giúp các nhân tài của bạn có những bước chân đầu tiên tại công ty vô cùng vững chắc, và xa hơn thế nữa nó tạo ra một ấn tượng đẹp cho công ty cùng một cảm nhận tích cực về mong muốn gắn bó lâu dài.




Những doanh nhân thành công hiện nay đang nắm trong tay thị trường thế giới đã từng làm những công việc gì khi xưa?
Để đến được như con đường hôm nay họ đã là rất nhiều việc như nhân viên phục vụ quán ăn, nhân viên bán hàng, nhân viên rửa chén, giữ xe... Dù cho có bước vào xã hội bằng cách như thế nào thì những doanh nhân này đều từng trải qua nhiều khó khăn mới có thể có được vị thế như hiện nay.
1.       Jeff Bezos: Nhân viên cửa hàng McDonald

Người sáng lập công ty Amazon.com, Inc – ông Jeff Bezos có lẽ hiện nay đang lên kế hoạch đưa con người ra ngoài vụ trụ, nhưng khi còn trẻ, ông đã từng làm thêm ở cửa hàng thức ăn nhanh McDonald.
Ông cho biết: “Tuần đầu tiên tôi đi làm, nắp của 5 lọ sốt cà chua treo trên tường bị kẹt nên sốt đổ đầy ra ngoài, dính khắp các khe hở trong bếp, và rất khó làm sạch. Vì tôi là người mới nên họ giao việc lau dọn cho tôi, bảo tôi ‘phải lau sạch?’”.
“Chỉ cần nghiêm túc đối mặt thì cũng sẽ có trách nhiệm với bất cứ công việc nào. Làm thêm ở McDonald khi còn trẻ sẽ có thể học được rất nhiều điều không giống như những gì được học ở trường, đừng xem thường giá trị của việc làm thuê!”, ông Bezos chia sẻ.
2.       Michael Dell: Nhân viên rửa chén

Bạn nghĩ sao về việc trở thành một nhân viên rửa chén trong một quán ăn người Hoa, đó chính là công việc đầu tiên trong cuộc đời của người sáng lập và điều hành công ty Dell ông Michael Dell. Sau đó ông được thăng lên làm nhân viên giao nước và trở thành trợ lý quản lý.
Ông cho biết: “Lúc ở quán ăn người Hoa, tôi được thăng chức rất nhanh, sau đó thì được chuyển sang một quán ăn Mexico. Khi đó tôi còn rất nhỏ, chỉ có 12 hay 13 tuổi”.
3.       Marissa Mayer: Nhân viên thu ngân

Người điều hành tập đoàn Yahoo Inc., bà từng là một trong những nhân viên đầu tiên của Google Inc. Khi làm nhân viên thu ngân siêu thị vào những năm trung học, bà chưa từng nghĩ đến việc sau này mình sẽ có thể tích lũy được số tài sản khổng lồ đến vậy.
Trên tờ Los Angeles Times, bà cho biết: “Tôi đã học được rất nhiều kinh nghiệm làm việc từ một nhân viên thu ngân đã có 20 năm kinh nghiệm”.
4.       Reed Hastings: Nhân viên bán máy hút bụi

Là người đồng sáng lập và điều hành mạng lưới dịch vụ truyền hình trực tuyến Netflix, ông ReedHasting đã trải qua rất nhiều kinh nghiệm trong cuộc sống, ông đã trải qua rất nhiều kinh nghiệm trong cuộc sống, ông đã đi đến từng nhà để chào hàng máy hút bụi, sau đó theo học tại trường đại học Bowdoin College của bang Maine.
Ông còn cho biết: “Tôi rất thích quãng thời gian đó, nghe thì có vẻ lạ, nhưng tôi đã quen biết được rất nhiều người từ công việc này.”
5.       Michael Bloomberg: Nhân viên giữ xe

Cựu thị trưởng New York, người sáng lập Công ty Bloomberg – ông Michael Bloomberg đã từng làm nhân viên giữ xe kiếm tiền đóng học phí khi còn học ở trường đại học John Hopkins.
Theo tạp chí Forbes của Mỹ, hiện nay tài sản của ông Bloomberg là 40 tỉ USD. Sau một thời gian dài suy nghĩ, vào tháng 3 vừa rồi ông quyết định sẽ không chạy đua vào Nhà Trắng.
6.       Walt Disney: Nhân viên lái xe cứu thương

Năm 1918, Walt Disney lúc này mới 16 tuổi đã thử thi vào quân đội, nhưng vì còn quá nhỏ nên bị từ chối. Kết quả là ông đã gia nhập Hội chữ thập đỏ, sau đó được cử đến Pháp. Ông bắt đầu vẽ phim hoạt hình khi làm tài xế xe cứu thương.
4 năm sau đó, ông là nhân viên vẽ tranh biếm họa cho một tờ báo, nhưng bị cho nghỉ việc vì “thiếu tính sáng tạo”.
Năm 1923, ông cùng với người anh là Roy O.Disney thành lập Công ty Walt Disney, hiện nay là tập đoàn giải trí và truyền thông đa phương tiện lớn nhất thế giới.






Gần đây giới doanh nhân bắt đầu quan tâm nhiều đến vấn đề định giá doanh nghiệp. Cũng dễ hiểu là vì các hoạt động cổ phần hóa, mua, bán, sáp nhập doanh nghiệp (Merger & Acquisition - “M&A”) đang ngày càng tấp nập hơn.
Định giá doanh nghiệp và thương hiệu

Trong sáu năm qua, thương trường thế giới có quá nhiều tiền thặng dư (vấn đề liquidity), dẫn đến tình huống tín dụng dễ dãi, đầu tư cẩu thả. Đây là hiện tượng mà cựu Thống đốc Ngân hàng Trung ương Mỹ là ông Alan Greenspan đã gọi là cái “tâm lý sung mãn bất hợp lý” (irrational exuberance). Từ vài tháng qua, luật nhân quả đã thể hiện qua sự khủng hoảng của giới ngân hàng cho vay nhà đất ở Mỹ và các quỹ đầu tư. Thị trường chứng khoán (TTCK) Mỹ giảm sút trầm trọng, kéo theo một loạt báo động trên những TTCK khác.
Ở Việt Nam, hoạt động kinh tế thương mại đã tăng nhanh từ khi bắt đầu hội nhập vào thị trường thế giới, từ Hiệp định thương mại song phương với Mỹ cách đây hơn năm năm, đến việc gia nhập WTO đầu năm nay. Các quỹ đầu tư đã tăng từ chỉ vài quỹ nước ngoài với số vốn khiêm tốn đến trên 80 quỹ đầu tư hiện nay (cả trong và ngoài nước), với số vốn trung bình lên đến vài trăm triệu USD, kể cả vài quỹ đã nâng vốn lên trên một tỉ USD.
Thị trường chứng khoán trong nước cũng đã “kéo” được một số vốn đáng kể từ trong dân. Chỉ trong vòng hai năm, một số tiền lớn (tương đối so với thị trường trong nước) đã được đầu tư vào các doanh nghiệp, phần lớn chưa được chuẩn bị để sử dụng những đồng vốn này một cách đúng mực. Nhận vốn đầu tư là nhận nợ, là nhận một gánh nặng trách nhiệm để phải tăng hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp nhằm tăng trưởng bền vững, tương xứng với mức vốn đã nhận được. Nhiều doanh nghiệp trong nước đang bị ru ngủ với sự sung mãn giả tạo, quên đi trách nhiệm phát triển nội lực để theo kịp với sự đòi hỏi của thị trường.
Trong vài năm tới, hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp sẽ nhộn nhịp hơn. Một số lớn DN trong nước sẽ bị khủng hoảng vì thời gian qua đã gánh thêm những khoản nợ quá lớn qua sự hồ hởi cổ phần hóa và “lên sàn”, trong khi phần lớn số nợ mới chưa được sử dụng đúng mức cho việc tái cấu trúc, phát triển DN để thực sự tăng hiệu suất. Các DN này sẽ phải “trả nợ” cho sự xao lãng trách nhiệm; giá trị thị trường của họ sẽ sút giảm. Thị trường sẽ trải qua một giai đoạn điều chỉnh. Các DN yếu kém sẽ bị gạn lọc, đào thải. Các DN thực sự mạnh sẽ có cơ hội mua, sáp nhập với các DN khác để tạo một thế mạnh chiến lược trên thương trường. Đây sẽ là “cơ hội vàng” cho những doanh nghiệp mạnh, có khả năng tài chính mua lại những DN bị chao đảo vì bội thực những khoản nợ lớn mà thị trường vốn đã dễ dàng giao cho họ trong mấy năm qua. Lúc đó, nhu cầu định giá DN sẽ càng được quan tâm hơn.
Hiện nay có nhiều khái niệm về định giá doanh nghiệp và thương hiệu chưa được hiểu rõ ràng, chưa thích hợp với mục tiêu sử dụng các phương pháp định giá. Mục đích bài này là để làm rõ một số khái niệm cơ bản đặc biệt cho các chủ doanh nghiệp (chứ không phải cho các chuyên viên định giá) về vấn đề định giá doanh nghiệp để bán, mua, hoặc sáp nhập (hai doanh nghiệp nhập thành một, hoặc hoán đổi cổ phần) với mục đích hợp tác chiến lược.
Định giá DN là một nghệ thuật, chứ không phải là một khoa học chính xác. Có rất nhiều phương pháp định giá và mỗi phương pháp cho một đáp số khác nhau, con số cao nhất có thể cách xa con số thấp nhất đến vài lần.
Giá trị của một DN (value) được “định” với một số giả thuyết chủ quan, khác với cái giá (price) là giá trị thuận mua vừa bán. Cái mà chủ DN quan tâm là cái giá cuối cùng mà người mua và người bán có thể gặp nhau.
Mục đích định giá của bên mua và bên bán là chỉ để thực tập bài toán giá trị với một số giả thuyết tương đối hợp lý, nhưng rất chủ quan có lợi cho bên họ, để làm khởi điểm cho cuộc thương thuyết mua bán. Chủ doanh nghiệp nên giao cho các chuyên gia định giá làm công việc định lượng này. Tuy nhiên, cái giá cuối cùng giữa người mua và người bán phần lớn được quyết định bởi những yếu tố định tính chứ không phải định lượng.
Trong việc định giá DN, người ta thường quên giá trị lớn nhất của DN vẫn là con người: Nhân sự quản lý, hệ thống tổ chức quản lý, và văn hóa kinh doanh của DN. Đây là những yếu tố không dễ dàng định lượng được, là những giá trị định tính phải được thuyết phục trong cuộc thương lượng.
Các phương pháp định giá (có tính định lượng cao) phần lớn thường được sử dụng cho việc cổ phần hóa (vì chủ DN có thể chủ động định giá thấp hoặc cao, phục vụ cho mục tiêu định giá của mình) và cho các vụ tranh tụng (ly dị, di chúc, thừa kế, tranh chấp nội bộ DN…) vì tòa án hoặc các đơn vị hòa giải chỉ có thể căn cứ trên những yếu tố định lượng sau khi đôi bên thỏa thuận sử dụng phương pháp nhất định nào đó để có hướng giải quyết tranh chấp.
Giá trị nhất định của một DN chỉ có thể được khẳng định khi DN tìm được một người mua thuận mua ở một cái giá người bán vừa bán. Trên cơ sở lý thuyết, giá trị DN gồm có giá trị cứng (có thể tương đối cân đong đo đếm được, như tổng tài sản hiện có, khả năng sinh lời của DN…) cộng với giá trị thương hiệu của công ty. Giá trị thương hiệu là một yếu tố vô hình; giá trị này chỉ có thể định được ở một mức độ tương đối cho những công ty đã có một quá trình hoạt động ổn định lâu dài và phần lớn đã được niêm yết.

Giá trị thương hiệu = tổng giá trị cổ phiếu của công ty - tổng giá trị tài sản (gồm hiện vật và hiện kim, hoặc theo cách tính dựa trên tổng giá trị thu nhập hàng năm cho một khoảng thời gian trong tương lai). Mới đây Vietcombank định giá thương hiệu của họ bằng cách lấy giá trung bình của các nhà đầu tư nước ngoài nộp thầu trừ cho tổng giá trị tài sản của họ. Đây cũng chỉ là một cách tính tương đối vì giá trị tài sản cũng chỉ được định ở một mức độ tùy theo cách tính.
Giá trị của bất cứ DN nào nôm na cũng được quyết định bởi hai yếu tố: 1) DN này tạo nên được giá trị gì qua các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ mà xã hội đang cần và chấp nhận mua; 2) DN này đã làm gì để được xã hội dễ dàng nhận diện được họ, có cảm tình và tin tưởng để quyết định chọn mua sản phẩm/dịch vụ của DN này thay vì chọn một DN khác. Đó là hai yếu tố “quý” và “mến” tạo nên giá trị chung của doanh nghiệp. Cái “quý” quyết định giá trị kinh tế thực tiễn; cái “mến” quyết định giá trị xã hội (giá trị thương hiệu) hỗ trợ mức độ phát triển bền vững của DN.
Người mua quyết định giá bán; người bán chỉ có quyền không bán chứ không chủ động được giá mua. Người bán chỉ có được giá bán theo ý họ nếu họ có khả năng thuyết phục được người mua có lời với cái giá họ muốn bán. Binh pháp nào cũng dạy: muốn thắng phải biết người, biết ta và chủ động được tình thế. Trong thương trường cũng vậy. Người bán cần phải biết thế mạnh và cả thế yếu của mình; người mua là ai, họ đang cần gì, mong đợi gì để tạo giá trị gia tăng sau khi mua; thị trường đang có những ai đang cung cấp sản phẩm dịch vụ tương tự như mình. Dù đã nắm được những yếu tố chiến lược quyết định nhưng rồi kết quả định giá sẽ được quyết định ở bàn thương thuyết, qua khả năng thương thuyết. Đó là giá trị của người thương thuyết, của vị tướng trong chiến trận định giá.
Người thương thuyết phải có đủ “IQ” (Intelligence quotient - độ thông minh, nhanh nhẹn) và “EQ” (Emotional quotient - độ cảm nhận tình huống tốt, biết lắng nghe, thấu hiểu đối tượng đang nói gì, phản ứng ra sao, biết ứng xử một cách tối ưu theo tình huống chứ không chỉ thương thuyết một cách “duy ý chí”, “theo bài”).
Người mua nếu chưa có DN riêng sẽ có điều kiện tương đối đơn giản hơn khi mua. Họ chỉ cần được thuyết phục là DN họ mua sẽ tiếp tục đem lại một số lợi nhuận, cao hơn so với mức lợi nhuận cao nhất mà họ đang có. Đó là sự quan tâm vào mức lợi nhuận và tính bền vững của DN (điều kiện A). Điều kiện thứ hai là cái giá họ phải trả nếu chính họ phải tham gia quản lý ở một mức độ nào đó để DN được tiếp tục phát triển tốt (điều kiện B).
Họ sẽ mua nếu: A-Bmức lợi nhuận cao nhất có thể có được nếu họ đầu tư vào một nơi khác (từ chuyên môn là “chi phí cơ hội” - opportunity cost).
Bên mua có thể đã có DN và muốn mua thêm để tăng thị phần và thế mạnh chiến lược của họ trong thị trường sau khi hai công ty sáp nhập. Trong trường hợp này, giá trị “cộng hưởng” (synergy) quan trọng hơn là giá trị nhất định của DN họ đang định mua - nghĩa là sau khi mua cái tổng giá trị gia tăng sẽ cao hơn giá trị của từng DN cộng lại.
Khi người mua đến với người bán thì người mua đã biết họ đang cần gì và tại sao họ tìm đến bên bán. Bên mua cũng đã có một ước tính họ sẽ lợi hơn được bao nhiêu so với một cơ hội khác họ có thể mua. Gọi đây là mức lời X tối thiểu họ kỳ vọng thì họ sẽ sẵn sàng trả cái giá (X-1) cho người bán. Nếu bên bán mong đợi bên mua trả cao hơn (X-1) thì họ phải thuyết phục được bên mua là số X “thực” là một con số lớn hơn con số X mà bên mua dự đoán.
Chiến lược mua bán có thể được định bởi lãnh đạo DN, nhưng công việc thương thuyết phải được trao cho những người có khả năng thương thuyết chuyên nghiệp. Chủ DN không nên giữ vai trò thương thuyết vì thường thiếu độ khách quan và sự tỉnh táo cần thiết để thương lượng có kết quả tốt. Hơn nữa, chủ DN cũng cần dành cho mình quyền quyết định cuối cùng để tránh trường hợp bị bắt bí trên bàn thương thuyết.
Ưu tiên hàng đầu của chủ DN là phát triển nội lực, biết thế mạnh của mình, nắm bắt được điều kiện thị trường, biết rõ đối tượng, biết chọn thời điểm thuận lợi để mua bán, và biết chọn đúng người để thương thuyết. Định giá chỉ là một công cụ tương đối cần chứ không phải là điều kiện đủ.



Những câu nói dưới đây được các doanh nhân đúc kết ra từ những thất bại của doanh nghiệp. Chúng ta thường hay đọc về các lời khuyên tuyệt vời dành cho các doanh nghiệp nhỏ và doanh nhân về những điều cần làm để đạt được sự thành công. Tuy nhiên, để công ty ngày càng phát triển hơn nữa cần phải dừng lại một số thói quen sau.
Trang web tài chính cá nhân GoBankingRate đã tổng hợp 10 câu nói từ những người vượt trội trong giới doanh nhân thế giới về lý do tại sao các doanh nghiệp, doanh nhân thất bại. Đây là 5 câu nói hay nhất của những doanh nhân thành đạt bàn luận về điều này, nếu bạn nhận thấy bản thân mình trong đây thì đã đến lúc bạn kết thúc chúng triệt để.
Mark Cuban: “Đừng luôn chỉ chấp nhận thất bại”

“Tôi vẫn luôn sợ thất bại. Đó chính là động lực để tôi nỗ lực nhiều hơn”, ngôi sao của Shark Tank đã nói trong môt cuộc phỏng vấn. Điều này không có nghĩa là Mark Cuban cho rằng thất bại là không thể chấp nhận được. Ông cũng nói: “Việc bạn thất bại bao nhiêu lần không quan trọng, bạn chỉ cần làm đúng một lần”
Quan điểm này của Mark Cuban rõ ràng muốn nhắn nhủ đến chúng ta rằng hãy chỉ sợ thất bại vừa đủ, bạn sẽ có động lực để làm những việc kế tiếp tốt hơn, đừng quá sợ hãi để rồi đánh mất các cơ hội tiếp theo. Nếu không may mắn gặp thất bại, bạn hãy chấp nhận nó, lấy nó làm bài học kinh nghiệm, và tiếp tục tiến về phía trước.
Elon Musk: “Đừng lơ đi những lời chỉ trích”
“Hãy luôn tìm đến những lời phê bình, dù cho chúng có thể làm bạn tổn thương” nhà sáng lập Tesla nói vớ Investor’s Bussiness Daily, “Không phải chúng lúc nào cũng đúng, nhưng tôi cho rằng việc cố tình lờ đi lời chỉ trích mang tính xây dựng là sai sót lớn nhất”.

Vì thế, khi lần tới bạn phải những lời phê bình, nhận xét thay vì cáu gắt hãy dành thời gian suy nghĩ về nó. Nếu bạn cảm thấy bị tổn thương vì những lời đó, hãy sớm vượt qua và tự hỏi bản thân một cách thành thật: Những người phê bình đó hợp lý không? Họ có thật sự hiểu rõ vấn đề không? Cả hai khả năng đều có thể xảy ra, nhưng bạn sẽ không thể phân biệt được khả năng nào là đúng nếu bạn không cân nhắc những lời chỉ trích kia.
50 Cent: “Đừng lờ khách hàng”
Ngoài sự nghiệp ca hát thành công, 50 Cent còn là một doanh nhân thành đạt và là nhà sáng lập thành công một hãng thu âm, cùng đó là một nhãn hiệu quần áo có tiếng. Ông đã gửi một lời khuyên đanh thép đến cho những ai đang có ý định đi ngược lại với ý kiến của khách hàng.

“Công chúng không bao giờ sai”, 50 Cent đã nói trong một cuộc phỏng vấn với GQ, “Nếu mọi người không có phản hồi gì về điều mà bạn làm, đó là một thông điệp rõ ràng. Bạn chỉ cố tình không lắng nghe thôi”.
Richard Branson: “Đừng hành động như thể một doanh nghiệp lớn”

“Doanh nghiệp lớn luôn tìm mọi cách đè bẹp những doanh nghiệp mới bắt đầu”, Richard Branson nói với ProfiGuide.com, “Để đánh bại những doanh nghiệp lớn hơn, hãy sử dụng sức mạnh của doanh nghiệp nhỏ. Các công ty lớn thường vô cảm với nhân viên; nhân viên không được đối đãi tử tế. Trong một công ty nhỏ, bạn có thể tự tin rằng nhân viên của bạn cảm thấy tự hào vì được làm việc cho bạn, và họ sẽ làm việc thật chăm chỉ để đem lại thành công”.
Đối xử tử tế và trao quyền cho nhân viên là cách duy nhất để tận dụng lợi thế về quy mô nhỏ của một công ty. Một ưu điểm vượt trội, bạn sẽ có cơ hội trở nên thân thiết với khách hàng hơn, đáp ứng nhu cầu của họ nhanh hơn, thích nghi với những thay đổi về thị trường và xây dựng lại một mối quan hệ tốt hơn với các thành phần trong công ty.
Steve Jobs: “Đừng vội dừng lại”

Thủ lĩnh của Apple đã xây dựng sự nghiệp của mình bằng cách kiên trì theo đuổi mục tiêu bằng bất cứ giá nào. Ông cho rằng bạn cũng nên làm như vậy.
“Bạn cần phải tìm kiếm không ngừng nghỉ thứ mà bạn yêu thích”, Steve Jobs nói trong một bài phát biểu tại Stanford “công việc của bạn sẽ chiếm một phần không nhỏ trong cuộc đời bạn, và cách duy nhất để cảm thấy thỏa mãn là làm cái mà bạn tin rằng đó là một công việc tuyệt vời. Và cách duy nhất để làm một công việc tuyệt vời là làm điều mà bạn thích. Nếu bạn vẫn chưa tìm thấy nó, hãy tiếp tục tìm kiếm. Đừng vội dừng lại”.


Liệu giày đen có phù hợp với tất cả bộ Suits?
Suits màu nâu hay màu sáng nên đi kèm với giày màu nào thì hợp?



Cách chọn giày chuẩn với từng bộ suits cho doanh nhân
1.      Suits màu xanh navy

Suits màu xanh navy
Phù hợp với giày: đen, nâu, đỏ hoặc đỏ burgundy (đỏ tía)
Màu xanh navy rất phù hợp để phối với gần như tất cả tone màu chính của giày nam. Khi diện suits màu xanh navy, việc chọn giày cũng có thể mang tính đại diện cho lĩnh vực mà doanh nhân đang công tác. Nếu như bạn làm ở lĩnh vực trang phục kinh doanh thì nên chọn giày đen. Trong khi đó, giày nâu đi cùng suits navy tạo cảm giác thoải mái hơn nên phù hợp với doanh nhân những công ty startup và màu đỏ hoặc đỏ tía mang lại cảm giác vui tươi, phù hợp với những lãnh đạo hay giao thiệp bên ngoài xã hội và có tính cách dễ gần.
2.      Suits màu xám trung bình hoặc xám nhẹ

Suits màu xám trung bình hoặc xám nhẹ
Phù hợp với giày: đen, nâu, đỏ hoặc đỏ tía
Tính về sự chuẩn mực thì một bột suits màu xám thường nhìn ít trang trọng hơn suits màu xanh navy. Tuy nhiên cũng giống như suits navy, suits màu xám đi hợp với rất nhiều màu giày cho nam giới.
Xám là màu trung tính và hợp với nhiều màu sắc. Nếu suits của bạn có màu xám trung bình, giày đen, áo sơ mi trắng và cà vạt là lựa chọn tốt nhất để tôn lên vẻ đẹp sang trọng của bộ đồ. Bộ đồ màu xám nhẹ thường tạo cảm giác thoải mái hơn là trang nghiêm, và thường được nhân viên công sở sử dụng nhiều. Đối với bộ này, cần đi giày màu nâu hoặc đỏ tía để tăng tính gần gũi, dễ gần cho người mặc.
3.      Suits màu nâu
                                                        
                                                               Suits màu nâu
Phù hợp với giày: nâu, đỏ hoặc đỏ tía
Không hợp với giày: đen
Chúng ta thường hay lầm tưởng giày đen phù hợp với tất cả bộ đồ và thường xuyên diện giày đen kể cả với những trang phụ màu nâu. Tuy nhiên đây lại là lỗi thời trang khiến bộ đồ trên người của doanh nhân giảm giá trị đi rất nhiều. Quy tắc khi chọn giày cho suits là giày phải tối hơn màu suits 1 tone. Vì thế, màu đen và nâu khi sánh cùng nhau rất dễ khiến cho suits nâu bị chìm và tạo cảm giác không nhã nhặn.
Trường hợp doanh nhân diện một bộ suits màu nâu, lựa chọn an toàn nhất là đi cùng giày cùng màu. Suits nâu và giày nâu tạo cảm giác bổ trợ cho nhau nên nhìn tổng thể, bộ đồ có sự hài hòa và sang trọng hơn vì màu nâu vốn dĩ ít được xem như màu của sự xa hoa và trang trọng.
Nếu bạn là người thích có sự tương phản thì giày màu đỏ hoặc đỏ tía đậm cũng là sự lựa chọn hoàn hảo khi đi cùng suits nâu. Chúng không những không bị chói mà còn tạo nét tinh tế nhẹ nhàng cho người mặc.
4.      Suits màu xám than (charcoal)

Suits màu charcoal
Phù hợp với giày: đen, đỏ burgundy (đỏ tía)
Không hợp với giày: nâu
Màu nâu thường tạo cảm giác giản dị, đơn giản và thường làm cho bộ đồ giảm giá trị đi nhiều lần, vậy nên trừ khi bạn có mắt thẩm mỹ và biết cách phối đồ tốt thì nên hạn chế đi dùng màu nâu trong trong phục công sở. Điều này đặc biệt đúng khi bạn diện suits màu xám than (xám đậm), việc đi với giày nâu sẽ khiến trang phục cực kỳ tương phản và nhìn tổng thể không đồng nhất. Cách tốt nhất trong trường hợp này là diện giày đen vì đen và xám là công thức đúng nhất cho nguyên tắc diện giày tối hơn màu suits 1 tone. Ngoài ra, để tăng thêm cá tính và sự lịch lãm, màu đỏ đậm hoặc đỏ burgundy là lựa chọn không tồi dành cho bạn.
5.      Suits màu đen

Suits màu đen
Phù hợp với giày: đen
Không hợp với giày: nâu và đỏ hoặc đỏ tía
Mặc dù được xem như là một trong hai màu sắc dễ phối đồ nhất (cùng với màu trắng) nhưng màu đen thật sự không linh hoạt đến như vậy. Suits đen chỉ nên diện với giày đen bởi vì với sự đặc trưng của màu đen là nhìn vô cùng tinh tế và sang trọng, việc nó đi kèm với bất kỳ đôi giày nào khác ngoài màu đen cũng khiến nó trông quá bình thường, chỉ có màu đen đi cùn đen với tôn lên sự lịch lãm và tinh tế của tổng thể bộ đồ.

Doanh Nhân Việt Nam

{facebook#https://www.facebook.com/thanhtintk} {twitter#https://twitter.com/TeraApp_Mobile} {google-plus#https://plus.google.com/106770213964400086250} {pinterest#https://www.pinterest.com/TeraApp/} {youtube#https://www.youtube.com/TeraApp} {instagram#https://www.instagram.com/teraapp/}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Hình ảnh chủ đề của nicodemos. Được tạo bởi Blogger.
Javascript DisablePlease Enable Javascript To See All Widget