Articles by "Chân Dung"


Thành – bại đời người: “Chim ưng ở lâu trong ổ gà sẽ mất đi bản lĩnh bay lượn, cũng như ở bên những người tiêu cực sẽ khiến cuộc đời bạn tầm thường, xuống dốc”
01
Có triết lý thế này:
Đi cùng ruồi thì tìm được nhà vệ sinh
Đi cùng ong thì tìm được hoa thơm
Đi cùng người giàu học cách kiếm nhiều tiền
Đi cùng ăn mày học được cách xin cơm.
Sống cùng với một người nào đó quá lâu, bạn cũng dần trở thành giống họ. Ở cùng với người chăm chỉ, bạn sẽ không lười biếng. Ở với người tích cực bạn sẽ không tiêu cực. Cùng với người thông minh, bạn cũng nhận được những ảnh hưởng tốt…
Các nhà nghiên cứu khoa học cho rằng: "Con người là động vật duy nhất tiếp nhận các gợi ý". Gợi ý tích cực, ảnh hưởng rất tốt tới tinh thần và trạng thái sinh lý của con người, kích thích mọi tiềm năng nội tại, phát huy khả năng tiềm ẩn của mỗi người, khiến họ trở nên tiến bộ, hưng phấn và vui vẻ.
Hãy tránh xa những người tiêu cực, nếu không trong vô thức họ sẽ lấy đi ước mơ của bạn, khiến bạn dần dần mất đi bản thân, trở thành một con người tầm thường.
Người tích cực giống như ánh mặt trời vậy, chiếu đến nơi đâu nơi ấy liền sáng bừng lên. Người tiêu cực giống như mặt trăng, mùng một, mười lăm không giống nhau, thay đổi thất thường.
Thái độ thay đổi tất cả, tính cách quyết định vận mệnh. Thái độ thay đổi, tương lai thay đổi, tính cách khác nhau sẽ sinh ra những con người khác nhau.
Có người nói, đời người có điều may mắn:
Đi học gặp được người thầy tốt.
Đi làm gặp được sư phụ giỏi
Lấy lập gia đình, tìm được người đồng hành lý tưởng
Có khi chỉ cần một nụ cười ngọt ngào, một lời hỏi thăm quan tâm của họ cũng đủ khiến bạn trở thành một người đặc biệt, hạnh phúc hơn người.
Bất hạnh nhất trong cuộc sống chính là: bên cạnh bạn không có những người tích cực, thông minh. Cuộc sống của bạn sẽ trở nên nhạt nhẽo, tầm thường.
Thế nên mới có câu, "Bạn là ai không quan trọng, quan trọng là ai ở bên cạnh bạn".
Thế nên hãy nhớ, nếu muốn thông minh, thì bạn phải ở bên cạnh người thông minh, bạn mới có thể nhìn xa trông rộng hơn. Nếu bạn muốn xuất sắc, thì phải ở bên người xuất sắc, bạn mới có thể nổi bật. Cuối cùng hãy nhớ, đọc sách hay, gặp cao nhân, chính là hai may mắn lớn trong cuộc đời!
Chim ưng mà ở lâu trong ổ gà sẽ mất đi bản lĩnh bay lượn, cũng như ở bên những người tiêu cực sẽ khiến bạn thiếu đi áp lực để hướng lên. Nếu muốn giống như chim ưng bay lượn tự do trên bầu trời, thì bạn phải bay cùng với chim ưng.

02
Người xưa có câu "chọn bạn mà chơi". Tương lai của bạn thành hay bại, phụ thuộc rất nhiều vào cách chọn bạn bè, người đồng hành. Định vị bản thân bạn, đôi khi không phải chính bạn, mà do những người cận kề bên cạnh. Thế nên, cuộc đời thành - bại, đôi khi do bởi cách chọn bạn mà nên.
Dưới đây là 7 cách nhìn người mà cổ nhân gửi lại hậu thế, ai cũng nên biết trước khi cân nhắc kết thân hay gắn kết cuộc đời mình với ai đó.
Muốn biết gia cảnh, hãy để ý bạn bè xung quanh họ
Bạn bè xung quanh chính là tấm gương phản chiếu cách sống, cách đối xử và nhân cách của một con người. Nếu bạn là người tốt, có lối sống lành mạnh thì tất nhiên bạn sẽ không bao giờ giao du với những người thuộc thành phần phức tạp, nguy hiểm mà chỉ chơi với người có lối sống giống mình.
"Ngưu tầm ngưu, mã tầm mã", câu này đố có sai. Bởi vậy nếu tình bạn hay tình yêu có tan rã, nói cho cùng cũng chỉ là không hợp. Đã hợp cạ, hợp gia cảnh thì dù là bùn nhơ hay ngọc ngà, cũng sẽ có đôi có cặp.
Muốn biết người có quan tâm bạn thật sự hay không hãy chờ lúc khó khăn.
Thời điểm bạn gặp khó khăn trong cuộc sống chính là lúc bạn có thể nhìn nhận một người rõ nhất. Nếu người ấy sẵn sàng ở bên cạnh bạn, cùng bạn trải qua những khó khăn thì chúc mừng, bạnd dã tìm được một người chân thành, tốt bụng.
Muốn biết gia phong, hãy nhìn cách họ cư xử với người già và trẻ em.
Người già và trẻ em thường rất khó chiều, vậy nên muốn biết một người có được dạy dỗ tử tế hay không, hãy quan sát cách cư xử của họ với người già và trẻ em. Nếu họ vẫn hòa nhã, ôn tồn, không nổi nóng thì chính xác đó là người sống có lý trí, biết suy nghĩ và kiềm chế, được dạy dỗ bảo ban, biết tiếp thu những giá trị nhân văn của cuộc sống.
Muốn biết tốt xấu, hãy nhìn cách đối xử của những người xung quanh khi họ rơi vào khó khăn bế tắc. 
Nếu bạn bè xóm làng sẵn sàng giang tay giúp đỡ mà không đòi hỏi báo đáp thì chắc chắn đó là người tốt, sống có tình có nghĩa, biết chọn đối tượng để kết giao.
Muốn biết tiền đồ, hãy xem họ có mánh mung tham lợi nhỏ.
Những người có tiềm năng làm nên việc lớn thường sở hữu tầm nhìn xa trông rộng, tính cách quyết đoán nên sẽ không tham lam những cái lợi nhỏ nhặt trước mắt mà chỉ dồn chí hướng vào những cái lợi to lớn hơn. Những người như vậy tâm tính cũng sẽ rất rộng rãi và giàu nghị lực.
Muốn biết một người có đáng tin, hãy nhìn vào lời hứa.
Một người đáng tin cậy chắc chắn sẽ thực hiện những lời hứa của mình, họ không bao giờ hứa hươu hứa vượn cốt để lấy lòng người khác.

Muốn biết chân tâm, hãy nhìn vào ánh mắt người đó.
Người xưa có câu, đôi mắt chính là cửa sổ tâm hồn và là thứ duy nhất không biết nói dối. Vậy nên, nếu muốn biết tính cách chính xác của một người thì hãy để ý quan sát ánh mắt người đó khi giao tiếp. Nếu là người đĩnh đạc, nghiêm túc thì ánh mắt cũng sẽ vô cùng kiên định và ngay thẳng. Còn nếu là người gian dối, giảo hoạt hay tính toán thì ánh mắt sẽ liên tục láo liên như mắt lươn, không thể che giấu sự gian manh, tính toán.
Theo Cafe Biz


Lê Quỳnh Khanh là đồng sáng lập và CEO của NextFit – ứng dụng di động cung cấp giải pháp luyện tập cá nhân, kết nối HLV cá nhân tại nhà. Chị đồng thời cũng là Giám đốc Sáng tạo (Creative Director) của một công ty quảng cáo. Bắt đầu khởi nghiệp ở một lĩnh vực hoàn toàn mới nhưng Quỳnh Khanh không hề do dự hay lo sợ, ngược lại, chị hoàn toàn tự tin vào đứa con tinh thần của mình. Ở chị vừa có cái “bay” của một người làm công việc sáng tạo, vừa có sự tỉnh táo, lý trí của một người phụ nữ đầy tham vọng và muốn xây dựng thành tựu cho riêng mình.
Chào chị, ý tưởng xây dựng ứng dụng NextFit đến với chị như thế nào?
Nó bắt nguồn từ nhu cầu cá nhân thôi. Tôi cũng là một người đi tập thể dục nhưng đặc biệt là phải có HLV cá nhân thúc đẩy thì mới tập được. Tuy nhiên, giá của HLV cá nhân ở các phòng tập thường rất cao nhưng không phải lúc nào chất lượng HLV cũng xứng đáng với số tiền mình bỏ ra. Lúc đó, tôi chợt nghĩ rằng tại sao mình không xây dựng một cái gì đó tốt hơn, giá tiền hợp lý hơn, chất lượng HLV cao hơn mà khách hàng có thể thoải mái lựa chọn hơn. Vì tôi là Giám đốc Sáng tạo của một công ty quảng cáo về digital nên có hiểu biết về công nghệ còn bạn của tôi là HLV cá nhân nên có chuyên môn về fitness, vậy là chúng tôi cùng nhau cho ra đời NextFit.  
Làm sao chị tìm được nhà đầu tư và thuyết phục họ đầu tư cho NextFit?
Có 2 kiểu nhà đầu tư: doanh nhân có nhiều tiền nhàn rỗi và quỹ đầu tư. Start-up phát triển đến một mức độ nào đó thì phải đi tìm các quỹ đầu tư. Thực ra, những nhà đầu tư nếu quan tâm đến sức khỏe và có tập thể dục thì 100% sẽ thích NextFit, giống như mình có được một nửa cái gật đầu rồi. Nửa còn lại phụ thuộc vào con số, tiềm năng, phương án phát triển… mà mình trình bày. Để tìm được những nhà đầu tư như vậy, mình phải tìm hiểu thông qua các lĩnh vực mà họ từng đầu tư. Nếu họ thường đầu tư cho lĩnh vực sức khỏe, sắc đẹp thì có khả năng là họ sẽ thích ý tưởng của NextFit.
Ảnh minh họa: Fit On Click

Gần như là ứng dụng đầu tiên đi theo mô hình chia sẻ trong lĩnh vực fitness, bên cạnh đó, các phòng tập truyền thống ở Việt Nam cũng khá phát triển, dựa vào đâu mà chị tự tin tung sản phẩm này ra thị trường?
Thị trường Việt Nam rất tiềm năng nhưng cần thời gian để người dùng làm quen với sản phẩm. Ví dụ như trước đây, bước ra đường là thấy taxi, bước ra đường là bắt được xe ôm, tại sao mình phải sử dụng app? Để sử dụng app thì phải có 3G, phải đợi, trong khi xe ôm chỉ cách mấy bước chân thôi, đến trả giá rồi đi, thậm chí bây giờ xe ôm cũng sẵn sàng trả tiền ngang bằng app luôn, nhưng hầu như tất cả mọi người đều dùng app? Nó tới từ việc thay đổi thói quen. Tôi tự xác định đó không thể là chuyện của 1 – 2 tháng, mà phải mất 1 – 2 năm. Tất nhiên, bước đầu, để người dùng làm quen với ứng dụng thì công ty phải đưa ra các lợi ích, khuyến mãi… đồng thời mang lại cho họ những trải nghiệm tốt. Dần dần, lựa chọn của người dùng trở thành thói quen thì mình phát triển sản phẩm cũng dễ dàng hơn.
Ngoài ra, tôi cũng tự tin là NextFit có những lợi thế khác biệt mà các phòng tập truyền thống không đáp ứng được. Ví dụ như ở phòng tập truyền thống, bạn phải mua gói tập cả năm mà đôi khi không sử dụng hết. Nhưng đó cũng chỉ là tiền cơ sở vật chất thôi, bạn phải mua thêm HLV cá nhân nữa, mà HLV cá nhân cũng do phòng tập sắp xếp, bạn không biết người đó có phù hợp và mang lại hiệu quả hay không. Cơ bản là bạn không có sự lựa chọn. Còn trên NextFit, chỉ cần nạp tiền vào ví là bạn có thể tập với tất cả HLV ở tất cả các môn, từ fitness, bơi lội cho đến yoga, ở bất cứ đâu, vào bất cứ thời gian nào. Mọi quyết định đều thuộc về người dùng. Ngoài ra, HLV ở phòng tập còn phải chịu áp lực về doanh số, họ phải bán được càng nhiều gói tập càng tốt trong khi phần lợi nhuận thu về rất ít. Nhưng ở NextFit, các HLV được nhận 80% số tiền của buổi tập và cũng không gặp phải rào cản nào, nên họ chỉ chuyên tâm tập cho khách thôi. Đó là yếu tố rất quan trọng.
Ảnh minh họa: functionalforlife

Công ty có chính sách gì để đảm bảo an toàn cho người tập và HLV hay không?
Trong tương lai, chúng tôi sẽ có những chính sách về bảo hiểm dành cho người dùng và HLV. Còn hiện tại, sau mỗi buổi tập, đội ngũ chăm sóc khách hàng của NextFit sẽ gọi điện hỏi thăm về buổi tập, về HLV để đảm bảo người dùng có trải nghiệm tốt nhất, đồng thời nhanh chóng xử lý vấn đề nếu có bất kỳ sự cố nào xảy ra. Tuy nhiên, tôi vẫn nghĩ rằng công nghệ chỉ là nền tảng thôi, còn yếu tố con người mới là quan trọng nên sẽ sâu sát ngay từ khâu tuyển dụng.
Trong quá trình xây dựng sản phẩm, khó khăn lớn nhất mà chị gặp phải là gì? 
Khó khăn lớn nhất chính là bản thân sản phẩm. Xây dựng sản phẩm công nghệ rất khó, đòi hỏi bạn phải có 1 team đủ mạnh để xây dựng nền tảng đó. Thứ hai là việc tiếp cận thị trường. NextFit có 2 đối tượng khách hàng: HLV và người dùng, bước đầu mình phải tìm hiểu xem nên tiếp cận đối tượng nào trước. Khi tiếp cận các HLV thì lại phải làm sao để giữ họ ở trên ứng dụng trong thời điểm mà người dùng của mình còn ít.

ELLE Women in Society: Khởi nghiệp là lựa chọn theo đuổi đam mê
Hội thảo tháng 7 của ELLE Women In Society không xoay quanh các vấn đề về tình yêu hay làm đẹp. Chúng tôi lựa chọn chủ đề PHỤ NỮ & THAM VỌNG KHỞI...
Tôi luôn nghĩ rằng đối với một người khởi nghiệp, khó khăn nhất không phải là vận hành công ty như thế nào mà là khoảnh khắc quyết định biến ý tưởng thành hiện thực. Lúc đó chị có đắn đo nhiều không?
Hoàn toàn không. Tôi thuộc típ người hành động, kiểu như đang ngồi nói chuyện, tự nhiên ý tưởng nảy ra trong đầu là bắt tay làm liền luôn. Do dự thì không, nhưng hoang mang thì vẫn có. Thứ nhất là vì thị trường mình bước vào không lớn trong khi mình lại là người tiên phong. Thứ hai là mình sẽ luôn đặt câu hỏi “làm cái này có phí thời gian hay không? sao không làm công ăn lương cho dễ?”… Đôi lúc tôi không biết mình có đang đi sai đường không. Nhưng luôn có nhiều người xung quanh giúp tôi lấy lại cân bằng. Khởi nghiệp cũng giống như đang bước đi trên một lớp băng mỏng vậy. Mình phải luôn quyết đoán bước tới, nếu cứ chần chừ thì sớm muộn gì băng cũng nứt. Quan trọng là mình phải tìm được một team thực sự hiểu nhau và có tính cách hành động giống mình. Tôi may mắn đã tìm được những con người luôn đồng hành và hỗ trợ lẫn nhau. Đa phần start-up thất bại vì chọn sai thị trường, tạo ra sản phẩm mà người ta không cần và nhất là nội bộ lục đục.
Ảnh minh họa: tfw connecticut

Còn về quản lý tài chính thì sao?
Tôi không giỏi số nên co-founder của tôi là người phụ trách tính toán chiến lược để cân bằng tài chính, nhưng các quyết định liên quan tới tiền thì đều phải có sự đồng nhất của cả 2 người. Tôi thấy các start-up trong những năm đầu tiên thường chi tiền vào những việc không hợp lý, ví dụ như văn phòng phải đẹp, phải sang, phải ở trung tâm… trong khi mình không thực sự cần những điều đó. Cũng may mắn tôi là dân truyền thông nên khi phụ trách quảng bá cho NextFit, tôi đi từng bước chậm mà chắc, có chiến lược chứ không chi cả cục tiền cho quảng cáo mà không thu được hiệu quả xứng đáng. Các khoản tiền đầu tư tôi dồn vào việc đem lại lợi ích cho người dùng để thay đổi thói quen của họ.
Hiện tại, chị đang trong quá trình khởi nghiệp nhưng đồng thời vẫn giữ vị trí Giám đốc Sáng tạo của công ty quảng cáo. Vậy chị phân chia thời gian như thế nào để đảm bảo công việc hai bên?
Thật ra tôi đang dành thời gian cho NextFit nhiều hơn và dần dần sẽ chuyển hẳn sang NextFit. Ở công ty quảng cáo, tôi chỉ giải quyết các vấn đề quan trọng, chủ yếu là đưa ra quyết định và duyệt ý tưởng thôi. Còn ở NextFit thì gần như mọi vấn đề tôi đều phải tự giải quyết hết. Nhiều người nghĩ tôi đang tham công tiếc việc mà ôm đồm quá nhiều, nhưng tôi lại nghĩ khác. Nhiều khi ở bên NextFit quá căng thẳng, quá mệt mỏi vì phải lo tiền bạc, kinh doanh, tôi sẽ quay về với công việc sáng tạo để được “bay”, được “phiêu lưu” nhiều hơn, nhờ vậy mà tôi lấy lại cân bằng nhanh hơn.
Ảnh minh họa: LEP Fitness

Thường thì, khi đã đạt được thành tựu, phụ nữ sẽ dễ hài lòng với sự ổn định trong công việc. Chị đã lên tới vị trí Giám đốc Sáng tạo rồi, tại sao vẫn quyết định dấn thân vào một lĩnh vực hoàn toàn mới và bắt đầu từ con số 0? Sao đường bằng phẳng không đi mà lại chọn một con đường khó khăn như vậy?
Tại vì tôi là một người rất tham vọng và muốn làm một cái gì đó cho riêng mình. Tự nhiên, một ngày tôi nhận ra, tất cả những khó khăn mình đang phải đối mặt trong công việc, những áp lực, mệt mỏi, bất mãn, buồn tủi… đều vì góp phần xây dựng một cái gì đó không phải của mình. Vậy thì tại sao mình không làm một cái gì đó của mình, hay cũng được, dở cũng được, nhưng những cái mình hy sinh thì không vô nghĩa. Làm vì bản thân mình bao giờ cũng có nhiều động lực hơn, vì mình biết cái stress đó là của mình, vì mình. Đến một lúc nào đó, ai cũng sẽ cần một thành tựu riêng để thấy cuộc sống có ý nghĩa hơn.
Trong tương lai, chị dự định sẽ phát triển NextFit như thế nào?
Tôi đang có suy nghĩ sẽ mở rộng hoạt động của NextFit ra các nước trong khu vực, nhưng cũng phải 3 – 4 năm nữa.
Cảm ơn chị. Chúc chị luôn thành công!

Lê Quỳnh Khanh là đồng sáng lập và CEO của NextFit – ứng dụng di động cung cấp giải pháp luyện tập cá nhân, kết nối HLV cá nhân tại nhà. Chị đồng thời cũng là Giám đốc Sáng tạo (Creative Director) của một công ty quảng cáo.

NextFit là ứng dụng di động cung cấp giải pháp luyện tập cá nhân, kết nối HLV cá nhân tại nhà. Được ra mắt vào tháng 1/2018 bởi Trần Minh Tân và Lê Quỳnh Khanh, NextFit hiện có hơn 100 HLV cá nhân ở các môn: Fitness, Kickboxing, Bơi, Yoga và Tennis.




Hôm qua, ngày 1/10 (theo giờ địa phương) tại Thủ đô London - Vương quốc Anh, lần đầu tiên một nữ Viện sĩ, tiến sĩ – doanh nhân Việt Nam đã được nhận giải thưởng xuất sắc nhất “Ý tưởng, mô hình và hệ thống tích hợp về quốc gia thông minh nhất thế giới”.
Cuộc thi do tổ chức Thành phố thông minh (TPTM) thế giới phối hợp với Hiệp hội Công nghệ Pháp Normandy French Tech và Viện Khoa học Điều khiển – Viện Hàn lâm Khoa học Liên bang Nga đồng tổ chức.
Giải thưởng quốc tế ở lĩnh vực Quốc gia thông minh đầu tiên của Việt Nam
Vượt ​qua hàng trăm mô hình và dự án về thành phố thông minh được gửi đến dự thi từ nhiều quốc gia trên thế giới như Hoa Kỳ, Singapore, Indonesia, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha, Anh, Pháp, Estonia,… Viện sĩ, tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn - Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế (AIC Group) và Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế đã giành được danh hiệu “Ý tưởng và mô hình quốc gia thông minh xuất sắc nhất” tại lễ trao giải này.
Viện sĩ, tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn - Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế (AIC Group) và Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế đã giành được danh hiệu "Ý tưởng và mô hình quôc gai thông minh xuất sắc nhất"

Đây là một tin vui dành cho giới công nghệ Việt Nam và cũng là niềm tự hào cho người Việt ở khắp nơi trên thế giới vì lần đầu tiên một giải thưởng danh giá đã được cộng đồng quốc tế trao cho cá nhân và doanh nghiệp Việt Nam ở lĩnh vực Quốc gia thông minh (QGTM) trong khuôn khổ một cuộc thi có quy mô toàn cầu.
Ngoài giải thưởng danh giá nêu trên, Ban tổ chức cuộc thi toàn cầu về TPTM cũng đã trao các giải phụ như: Giải pháp chính quyền điện tử tốt nhất cho tập đoàn Tomi World (Bồ Đào Nha), giải thưởng năng lượng thông minh cho Tập đoàn Energy Smart của Estonia và giải thưởng xuất sắc trong đổi mới sáng tạo cho Tập đoàn công nghệ Dell EMC.
Viện sĩ, tiến sĩ - doanh nhân Việt Nam Nguyễn Thị Thanh Nhà nhận danh hiệu "Đại sứ thành phố thông minh quốc tế" và "CEO có tầm nhìn xuất sắc nhất về QGTM"
Cũng trong khuôn khổ buổi lễ trao giải, Viện sĩ, tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn – Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn AIC đã được Ban giám khảo và tổ chức TPTM thế giới trao danh hiệu “Đại sứ thành phố thông minh quốc tế” và “CEO có tầm nhìn xuất sắc nhất về QGTM” vì những cống hiến và tâm huyết của nữ tiến sĩ trong việc thúc đẩy triển khai mô hình TPTM; đặc biệt là xây dựng ý tưởng, mô hình quốc gia thông minh toàn diện cho Việt Nam một cách đầy sáng tạo nhưng cũng rất thực tế và có tính khả thi cao, chú trọng tới các lợi ích lan toả đến mọi đối tượng hưởng lợi trong xã hội.
Được biết, tổ chức TPTM thế giới là nơi quy tụ các chuyên gia hàng đầu về TPTM và là nơi cổ vũ cho các ý tưởng, các mô hình TPTM, QGTM.
Theo Ban tổ chức, mô hình này có thể làm mẫu tham khảo cho các thành phố, các quốc gia bởi vì trên thế giới hiện nay hầu như mới chỉ có các giải pháp đơn lẻ, tập trung vào một hoặc vài lĩnh vực như giao thông thông minh, quản lý năng lượng thông minh, y tế thông minh, thành phố an toàn,…
Đại sứ Việt Nam tại Vương quốc Anh Trần Ngọc An đến tham dự buổi lễ trao giải

Kết nối hàng loạt tiện ích, ứng dụng thông minh
Giải pháp “Quốc gia thông minh” do Viện sĩ, tiến sĩ Nhàn là người sáng tạo và thiết kế toàn hệ thống cùng với đội ngũ cán bộ của Tập đoàn AIC được Ban tổ chức cuộc thi đánh giá cao nhất do thể hiện được quy mô kết nối đồng bộ từ các cơ quan lãnh đạo Trung ương cho tới các bộ, ngành, các tỉnh thành và thậm chí tới cả các cấp cơ sở như nhà trường, bệnh viện, doanh nghiệp,…
Bao trùm lên mô hình kết nối này là các tiện ích và hàng loạt ứng dụng thông minh dựa trên nền tảng dữ liệu lớn, thông tin thời gian thực, trí tuệ nhân tạo, thuật toán phân tích dự báo, tạo thành hệ thống trung tâm điều hành tích hợp các cấp, hiện thực hoá mô hình tương tác đa chiều và lợi ích bao trùm cho hơn 20 nhóm đối tượng hưởng lợi: từ lãnh đạo, nhà quản lý, các cơ quan chuyên môn, nhà nghiên cứu, bác sĩ, bệnh nhân, giáo viên, học sinh, du khách cho tới người dân nói chung và mọi thành phần khác trong toàn xã hội”, nữ tiến sĩ - doanh nhân Thanh Nhàn chia sẻ.
Viện sĩ tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn phát biểu tại buổi lễ nhận giải

Ban giám khảo cuộc thi cũng đã lấy ý kiến nhận xét của các viện nghiên cứu uy tín, nổi tiếng thế giới các chuyên gia về TPTM và các đại diện của các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới như Dell, HP, Cisco, Oracle về nhận xét mô hình này. Tất cả các ý kiến đều đánh giá cao tính đồng bộ, thông minh và khả thi của mô hình đến từ đại diện của Việt Nam.
Với những quyết tâm được thể hiện ngày một rõ nét từ Đảng, Quốc hội và Chính phủ cũng như chính quyền các cấp tại Việt Nam trong thời gian gần đây liên quan tới việc xây dựng chính phủ số và đô thị thông minh; với việc ý tưởng và mô hình của chính doanh nghiệp Việt Nam đã được cộng đồng quốc tế ghi nhận và đề cao.
Hi vọng rằng trong tương lai không xa, các doanh nghiệp tiên phong như Tập đoàn AIC sẽ cùng chung tay góp sức để xây dựng đất nước thành một QGTM, xứng với tiềm năng, lợi thế sẵn có, tạo đà bứt phá cho phát triển kinh tế - xã hội toàn diện và trở thành một điển hình về xây dựng QGTM cho các nước trong khu vực và trên thế giới.
Người phụ nữ có “tấm lòng vàng” với nhiều danh hiệu lớn trong nước và quốc tế
Được biết, tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn là người đã đạt được rất nhiều danh hiệu lớn của thế giới và Việt Nam trong gần 20 năm qua như: Viện sĩ xuất sắc trong 10 năm liên tục từ 2005 đến 2015 của Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ các hệ thống CHLB Nga; Giải thưởng doanh nghiệp Asean tiêu biểu, được tạp chí Forbes Mỹ bình chọn là người phụ nữ có tầm ảnh hưởng nhất Việt Nam 2017; Giải thưởng Bông hồng vàng; Giải thưởng Sao đỏ; Giải thưởng 10 gương mặt trẻ tiêu biểu nhất Việt Nam 2004 ...
Không chỉ là doanh nhân xuất sắc, tiến sĩ Thanh Nhàn đã triển khai nhiều chương trình giúp đỡ hỗ trợ hàng chục ngàn người nghèo tìm cơ hội việc làm

Ngoài việc phát triển về kinh doanh, tiến sĩ Thanh Nhàn cũng đã triển khai nhiều chương trình giúp đỡ hỗ trợ hàng chục ngàn người nghèo tìm cơ hội việc làm; hỗ trợ hàng ngàn sinh viên nghèo làm việc tại nước ngoài và tổ chức các chương trình giao lưu sinh viên Việt Nam ra quốc tế; hỗ trợ kêu gọi đầu tư nhiều tỷ USD vào Việt Nam…
Hỗ trợ tổ chức nhiều sự kiện giao lưu văn hoá nghệ thuật nổi tiếng như lễ hội Hoa Anh đào Nhật Bản tại Việt Nam tại nhiều tỉnh, thành phố được đánh giá là đẹp và độc đáo nhất tại Việt Nam và thế giới.
Ngoài ra, công ty AIC đã hỗ trợ cùng VTV đầu tư kênh truyền hình giáo dục Việt Nam VTV7 phát sóng từ tháng 01//2016. Kênh truyền hình này được lập ra với mong muốn tạo ra sự công bằng trong giáo dục cho mọi đối tượng trong xã hội và được các em học sinh rất yêu thích.
Bên cạnh đó, nữ tiến sĩ đã hỗ trợ cho bà con nông dân xuất khẩu các sản phẩm nông nghiệp, thủy hải sản sang nước ngoài trong những lúc thị trường đang khó khăn như xuất khẩu vải thiều, chuối sang nhiều nước và xuất khẩu thủy sản cho các tỉnh Miền Trung sang nước ngoài khi có sự cố về môi trường.
Đặc biệt, Tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn cũng là người có vai trò rất quan trọng trong việc hỗ trợ đàm phán thành công trong việc giải quyết sự cố môi trường của tập đoàn Formosa năm 2016 tại Việt Nam.



Thái Vân Linh là ai?
Công  ty Rital Phil chuyên về lĩnh vực gì?
Vì sao shark Linh quyết định về Việt Nam khởi nghiệp?


Shark Thái Vân Linh
Shark Linh tốt nghiệp thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh, chuyên về tài chính và hiện đang là Giám đốc vận hành và chiến lược quỹ đầu tư VinaCapital. Năm 2 tuổi, shark Linh cùng gia đình sang Mỹ nhưng gia đình lại gặp cảnh nghèo khó, hoàn cảnh gia đình đã nuôi dưỡng cho shark Linh một ý chí làm việc không mệt mỏi và sự cố gắng đến cùng để đưa gia đình khá giả hơn.
Sau khi tốt nghiệp đại học, bà được nhận vào làm tại một công ty tư vấn. Nhưng vì chính sách công ty chỉ nhận cùng lúc những người mới vào để đào tạo nên trong khoảng 5 – 6 tháng bà phải chờ công ty tuyển đủ nên không có lương. Thời gian này để trang trải cuộc sống, bà làm việc tạm tại một công ty khởi nghiệp. Trong khoảng thời gian này, shark Linh nhận thấy để phát triển doanh nghiệp thì cần marketing đúng đắn nên song song với làm việc, bà cũng dành 5 năm để học thêm về tiếp thị.
Shark Thái Vân Linh trong chương trình Shark Tank Việt Nam
Thời điểm năm 2008, sau khi đã làm việc cho một ngân hàng tư vấn, phân tích tài chính cho doanh nghiệp tại Mỹ một thời gian, vì ao ước được về lại quê hương nên shark Linh quyết định về Việt Nam để khởi nghiệp và Rital Phil ra đời. Trong một lần có dịp làm việc với quỹ đầu tư ở Việt Nam thì shark Linh nhận được thông tin là quỹ đang cần một giám đốc điều hành. Sau nhiều lần phỏng vấn thì bà quyết định về hẳn Việt Nam và trở thành Giám đốc vận hành và chiến lược quỹ đầu tư VinaCapital – đây là một trong những tập đoàn quản lý tài sản lớn nhất tại Việt Nam.
Công ty Rita Phil
Công ty Rita Phil
Rita Phil là thương hiệu váy áo được đo vầmy phù hợp với từng người, dù sản xuất tại Việt Nam nhưng đối tượng khách hàng mà Rita Phil hướng đến là khách hàng ở những quốc gia phát triển như Mỹ, Pháp và các nước châu Âu.
Thuở ban đầu, Rita Phil là công ty chuyên về váy cưới, nhưng nhu cầu váy cưới của khách hàng trên thị trường là thấp và các khách hàng chỉ muốn xem sản phẩm chứ chưa có nhu cầu mua. Cũng tại thời điểm này, để công ty có thể phát triển và sinh lợi nhuận thì shark Linh tập trung phát triển sản phẩm tung ra thị trường, tuy nhiên sản phẩm luôn trong tình trạng ứ đọng và shark Linh hiểu được rằng, để khởi nghiệp thành công, thay vì tập trung sản xuất sản phẩm thì phải có cách tiếp thị hợp lý. Nhận thức được điều này, shark Linh thay đổi hình thức của công ty nhưng vẫn giữ những giá trị cốt lõi, thay đổi từ công ty may đo áo cưới thành công ty may đo trang phục công sở, váy áo cho phụ nữ.
Mô hình công ty mới là sự kết hợp giữa phương pháp may đo truyền thống được thực hiện bởi thợ rành nghề và tư tưởng văn hóa đại chúng của phụ nữ hiện đại. Khách hàng có thể lựa chọn chất liệu và ý tưởng thiết kế, Rita Phil sẽ may đo hoàn toàn vừa vặn với vóc dáng của khách hàng.
Cái tên Rita Phil được lấy cảm hứng từ nhân vật chính trong bộ phim “Groundhog Day”. Trong phim, Phil bị mắc kẹt trong vòng lặp đi lặp lại trong từng ngày, cách duy nhất để anh thoát khỏi cảnh tượng này là thay đổi bản thân, giúp đỡ mọi người và giành được trái tim của Rita. Đây cũng là cách nhìn của shark Linh, mỗi sáng, người phụ nữ mở tủ đồ của mình ra và tự nhủ “hôm nay mình không có gì để mặc”, shark Linh muốn vượt qua những suy nghĩ đó bằng cách cung cấp những sản phẩm may mặc chất lượng, phù hợp với số đo của từng người, bất kể kích cỡ và làm cho họ cảm thấy tự tin nhất về vóc dáng của mình.
Tại Rita Phil, shark Linh muốn phá vỡ mọi định kiến về kích cỡ và vóc dáng của người phụ nữ. Tại sao đồ công sở phải thật thon gọn? Vì sao đồ cho phụ nữ chỉ có đồ kích thước đúng cỡ là chất lượng? Để vượt rào cản đó, Rita Phil cung cấp cho khách hàng giải pháp may mặc hoàn toàn phù hợp với vóc dáng của họ và đó là lí do Rita Phil chiếm được thiện cảm của rất nhiều đối tượng khách hàng trên thế giới.
Shark Thái Vân Linh hiện là một trong những doanh nhân khởi nghiệp thành công và có chỗ đứng trong thương trường tại Việt Nam. Nguyên lý mà Shark Linh theo đuổi đó là “Work hard, play hard”, bà làm việc cật lực nhưng cũng chơi rất đáng. Đối với bà, những năm hai mươi tuổi chúng ta không nên nghĩ đến cân bằng giữa cuộc sống và công việc (work – life balance) mà chỉ nên nghĩ đến công việc mà thôi.
Theo shark Linh, có sự khác biệt rất lớn giữa “Confidence” và “Believe in yourself”. Khi bạn làm việc thành công ở một dự án và có sự tự tin để làm tiếp những dự án nữa thì đó gọi là “confidence”, nhưng khi liên tiếp gặp thất bại thì lúc này chúng ta lại cần tin ở chính mình (believe in yourself) để đứng dậy, làm lại từ đầu và khẳng định chính mình.
Một lời khuyên của shark Linh cho các startup là không nên startup khi tuổi đời còn quá trẻ, đây là giai đoạn chúng ta nên đi làm thuê để học hỏi kinh nghiệm và trau dồi kiến thức. Theo tạp chí Forbes của Mỹ thì những startup có founder từ 45 tuổi trở lên có khả năng thành công cao hơn rất nhiều về tài chính, doanh thu so với những startup khác.



Kevin O’Leary là ai?
Con đường trở thành triệu phú của O’Leary diễn ra như thế nào?


Kevin O’Leary
Kevin O’Leary là một tác giả, nhân vật truyền hình và doanh nhân người Canada. Ông là người đồng sáng lập nên O’Leary Funds và doanh nghiệp SoftKey. Kevin từng xuất hiện trên nhiều chương trình truyền hình Canada, bao gồm những chương trình về tin tức trong kinh doanh như SqueezePlay, The Lang và O’Leary Exchange; ngoài ra ông cũng tham dự các show thực tế khác như Dragons Den and Redemption Inc và Discovery Channel.
Năm 2017, ông trở thành lãnh đạo của Đảng bảo thủ Canada và là người tiên phong trong các cuộc thăm dò chính trị thời gian đó dưới sự hỗ trợ của Quebec.
Giai đoạn đầu đời
Kevin O’Leary
Kevin sinh trưởng tại Montreal, Quebec, Canada, là con trai của một chủ doanh nghiệp nhỏ. Mẹ ông là một người có máu kinh doanh và Kevin được thừa hưởng điều này từ bà. Bà là một nhà đầu tư có tay nghề cao, mỗi tháng bà đầu tư một phần ba số tiền lương của mình vào các cổ phiếu lớn có lãi suất cao. Nhiều bài học về đầu tư kinh doanh của Kevin đều xuất phát từ mẹ của ông, trong đó bài học ông tâm đắc nhất là phải luôn tiết kiệm 1/3 số tiền mình làm ra.
Giai đoạn đầu, Kevin không hứng thú với kinh doanh mà chỉ đam mê nhiếp ảnh, nhưng sau khi nghe lời khuyên của cha dượng thì Kevin bắt đầu con đường học đại học Waterloo và đại học Western Ontario rồi dần phát triển sự quan tâm đối với lĩnh vực đầu tư.
Con đường sự nghiệp
Kevin O’Leary
Năm 1979, O’Leary được chọn làm thực tập sinh tại Nabisco ở trung tâm thành phố Toronto, sau đó ông được đề cử làm trợ lý quản lý thương hiệu thực phẩm cho mèo của Nabisco. Tại đây, ông học được cách phát triển kỹ năng của mình và trau dồi kiến thức về marketing.
Sau khi rời Nabisco, O’Leary bắt đầu thử nghiệm ở mảng truyền hình, cùng với hai người bạn học của mình là Scott Mackenzie và Dave Toms, cả ba cùng tạo nên chương trình Special Event Television (SET). SET là công ty sản xuất truyền hình độc lập, sản xuất các chương trình thể thao gốc như The Original Six hay Grapevine. Công ty bước đầu đạt được thành công với các chương trình truyền hình nhỏ, phim về bóng đá, phim tài liệu thể thao và quảng cáo,…, dù còn hạn chế. Sau này, một trong những đối tác của Kevin đã mua lại cổ phần của ông tại SET với giá $25,000.
Softkey
Sau khi bán cổ phần tại SET, Kevin rẽ đi một hướng hoàn toàn khác với sản xuất truyền hình. Năm 1986, Kevin O’Leary cùng với đối tác kinh doanh – John Freeman và Gary Babcock bắt đầu công ty Softkey ở một tầng hầm tại Toronto. Softkey là công ty chuyên về xuất bản và phân phối phần mềm máy tính cá nhân dựa trên CD-ROM cho các máy tính Windows và Macintosh. Để thiết lập các sản phẩm phần mềm cho Softkey, Kevin đã dùng số tiền bán cổ phần tại SET và cố gắng thuyết phục mẹ ông cho vay $10.000.
Giai đoạn 1980 chứng kiến sự phát triển vượt bậc của ngành công nghệ phần mềm và máy tính cá nhân. Kevin lúc này đã thuyết phục được các nhà máy sản xuất máy tính cài đặt sẵn phần mềm của công ty vào phần cứng máy và từ đó phân phối sản phẩm trong công ty ông tăng mạnh. Cuối những năm 1980, Softkey đã vượt qua sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty phần mềm khác và tiếp tục tăng trưởng mạnh những năm 1990.
Năm 1993, Softkey trở thành nhà phân phối chính trên thị trường phần mềm và mua lại rất nhiều đối thủ trên thị trường như WordStar, Spinnaker Software, Mattel,… Về sau, O’Leary trở thành đồng chủ sở hữu của StorageNow Holdings và dần trở thành một trong những người giàu nhất hành tinh.
Lời khuyên làm giàu từ Kevin O’Leary
Kevin O’Leary
Không nên mua những đồ không cần thiết. Kevin cho rằng bạn muốn làm giàu thì phải đầu tư, mà nếu bạn nghĩ bạn không có tiền đầu tư thì hãy nghĩ lại. Trong cuộc sống chúng ta hay bỏ tiền mua những vật dụng không cần thiết mà số tiền này đủ để mua số cổ phiếu nhất định từ công ty bất kỳ. Vậy nên nếu bạn đang cảm thấy mình đang chi tiêu thứ gì không hợp lý, hãy tự hỏi chính mình rằng mình có cần nó không, nếu không thì hãy đặt nó xuống và bạn đã tiết kiệm được một số tiền cho mình. Để lấy ví dụ, Kevin kể rằng ông không bao giờ mua cà phê, “Tôi có sẵn sàng trả $2.50 cho một ly cà phê không ư? Câu trả lời là không bao giờ”. Ông cho rằng điều này là lãng phí khi một thứ đáng lẽ chỉ có 20 cents nhưng lại đội giá lên tới $2.50 do có nhãn thương hiệu, thay vào đó ông thích cà phê tự pha và mang đi hơn.
Kevin khuyên các bạn trẻ rằng để dành tiền về hưu là vô cùng quan trọng, ngay cả khi chưa cần về hưu và có những chuyện khó lường xảy ra, bạn vẫn sẽ xoay sở được. Trong giai đoạn tuổi 20 trở về sau, bạn nên tập để dành 10% số tiền mỗi tháng lương, cứ như thế trong đến năm bạn 60 tuổi, bạn đã có số tài sản kếch xù.
Tiết kiệm 10% tiền mình làm được còn giúp bạn trong việc đầu tư, hãy đầu tư vào những lĩnh vực phát triển bền vững và bạn chắc chắn sẽ có lợi nhuận.


Doanh Nhân Việt Nam

{facebook#https://www.facebook.com/thanhtintk} {twitter#https://twitter.com/TeraApp_Mobile} {google-plus#https://plus.google.com/106770213964400086250} {pinterest#https://www.pinterest.com/TeraApp/} {youtube#https://www.youtube.com/TeraApp} {instagram#https://www.instagram.com/teraapp/}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Hình ảnh chủ đề của nicodemos. Được tạo bởi Blogger.
Javascript DisablePlease Enable Javascript To See All Widget