Articles by "Cơ Hội"


LS. Nguyễn Vinh Huy - Chủ tịch HĐQT Hệ thống luật Thịnh Trí, Doanh nhân tiêu biểu TP.HCM năm 2018, nói về tác động của CPTPP: Doanh nghiệp cần chủ động ứng phó với cơ hội và thách thức.


* Báo Doanh nhân Sài Gòn: Thưa ông, Hiệp định CPTPP khi có hiệu lực sẽ có tác động trực tiếp tới những vấn đề pháp lý cụ thể gì mà doanh nghiệp Việt Nam cần phải quan tâm?


- LS. Nguyễn Vinh Huy: CPTPP là hiệp định thương mại tự do thế hệ mới, không chỉ đề cập đến các lĩnh vực truyền thống mà còn bao gồm cả những cam kết về những vấn đề mới, phi truyền thống. Cụ thể như sở hữu trí tuệ, lao động, môi trường, mua sắm của chính phủ, doanh nghiệp nhà nước với các yêu cầu và tiêu chuẩn cao về tính minh bạch, cơ chế giải quyết tranh chấp có tính ràng buộc và chặt chẽ.
Khi có hiệu lực, CPTPP sẽ tác động trực tiếp tới các doanh nghiệp Việt Nam. Đó vừa là cơ hội và cũng vừa là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Chính vì vậy, các doanh nghiệp cần chủ động tìm hiểu các cam kết CPTPP liên quan tới mình để đánh giá các cơ hội cũng như thách thức nhằm xây dựng kế hoạch ứng phó và tận dụng, đặc biệt cần phải quan tâm tới các vấn đề sau đây: các thông tin về đầu tư, thương mại, sở hữu trí tuệ, ưu đãi thuế quan theo hiệp định, lao động, đấu thầu mua sắm công...
* Theo ông, trong trường hợp những quy định hiện hành của Việt Nam chưa phù hợp với các thỏa thuận trong hiệp định thì các doanh nghiệp phải xử lý thế nào?
- Căn cứ theo khoản 5 Điều 156 Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật 2015: "Việc áp dụng văn bản quy phạm pháp luật trong nước không được cản trở việc thực hiện điều ước quốc tế mà Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam là thành viên. Trong trường hợp văn bản quy phạm pháp luật trong nước và điều ước quốc tế mà Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam là thành viên có quy định khác nhau về cùng một vấn đề thì áp dụng quy định của điều ước quốc tế đó, trừ Hiến pháp".
Vì vậy, khi Việt Nam đã là một thành viên của CPTPP thì theo cách áp dụng pháp luật Việt Nam sẽ ưu tiên áp dụng Hiệp định nếu có mâu thuẫn với luật trong nước, trừ những trường hợp điều ước quốc tế đó trái với Hiến Pháp thì không được ưu tiên.
Hiện nay, CPTPP đã có hiệu lực. Tuy nhiên, các quy định trong hệ thống pháp luật hiện hành của Việt Nam vẫn chưa phù hợp nhất quán với hiệp định. Đó chính là một trong những khó khăn lớn đối với các doanh nghiệp và nhà nước Việt Nam.
* Nay hiệu lực thực thi CPTPP có giúp gỡ khó cho doanh nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực này không?
- Khung pháp lý của các Hiệp định Thương mại tự do, đặc biệt là các hiệp định Thương mại tự do thế hệ mới sẽ là khuôn mẫu cho việc vận hành các nền kinh tế và xây dựng, hoàn thiện các thiết chế của Việt Nam trong thế kỷ XXI. Với các Hiệp định này mà đặc biệt là CPTPP, chúng ta sẽ tăng tốc mở cửa với thế giới, tạo lập một nền kinh tế thị trường theo đúng nghĩa của nó - cơ sở để xây dựng một nền kinh tế có sức cạnh tranh với những quy phạm, quy định cao hơn, toàn diện hơn.
Cụ thể, trên cơ sở các cam kết được quy định trong các hiệp định như CPTPP thì các công ty, tập đoàn nước ngoài sẽ có khả năng đệ đơn kiện chính phủ của các quốc gia thành viên tại tòa án đặc biệt để giải quyết các vấn đề tranh chấp, nếu các quốc gia này ban hành các chính sách, đạo luật trái với các thỏa thuận, cam kết. Tòa án đặc biệt này có toàn quyền buộc chính phủ của các quốc gia có hành vi vi phạm các thỏa thuận trong hiệp định đền bù không những cho các thiệt hại đã xảy ra, mà còn cho những mất mát về cơ hội trong tương lai của các tập đoàn, doanh nghiệp quốc tế.
* CPTPP là động lực để Nhà nước tiếp tục thúc đẩy cải cách thể chế nhiều hơn nữa. Theo ông, những nhóm pháp lý nào Nhà nước nên ưu tiên, qua đó giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội?
- Để các doanh nghiệp có thể tận dụng tốt những cơ hội đó, Nhà nước cần phải bắt đầu cải thiện thể chế và thay đổi từ chính sách; phải rà soát, sửa đổi hệ thống pháp luật trong khá nhiều lĩnh vực; sửa đổi các quy định pháp luật nội địa theo hướng để vừa có thể bảo đảm tuân thủ cam kết CPTPP, vừa mang lại lợi ích tốt nhất cho Việt Nam.
Nhà nước cần chuyển hóa một cách thống nhất, hiệu quả các cam kết vào hệ thống chính sách, pháp luật, tổ chức thực thi các cam kết minh bạch, thuận lợi, cải cách thủ tục hành chính, hoàn thiện môi trường kinh doanh để doanh nghiệp giải phóng nguồn lực, tận dụng tốt nhất các cơ hội.
Trước hết, Chính phủ tiếp tục cho triển khai việc rà soát, sửa đổi các văn bản quy phạm pháp luật cần thiết để thực thi các cam kết của CPTPP. Chúng ta cần phải tiếp cận các quy định trong CPTPP để điều chỉnh, bổ sung những nội dung cần thiết; sửa đổi một số điều trong hệ thống pháp luật Việt Nam có liên quan.
Chính phủ cần phải tiếp tục xây dựng một chính phủ kiến tạo, đẩy mạnh tái cơ cấu nền kinh tế, quyết liệt đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước. Đẩy mạnh cải cách và đơn giản hóa thủ tục hành chính, tạo sự liên thông giữa các bộ, ngành để nâng cao tính cạnh tranh của môi trường kinh doanh, thúc đẩy kết nối và hợp tác giữa các doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngoài.
* Trân trọng cảm ơn luật sư.
Nguồn: https://doanhnhansaigon.vn/chuyen-lam-an/cptpp-co-hieu-luc-doanh-nghiep-viet-chu-dong-ung-pho-voi-co-hoi-va-thach-thuc-the-nao-1090164.html

365 ngày qua, VinFast thực sự từ người mới, đi từ số 0 đến ẩn số đáng gờm với nhiều hãng xe ngoại tại Việt Nam.

Làm đẹp cho đời
"Ngành công nghiệp ô tô có vai trò, đóng góp rất quan trọng. Chỉ tính riêng trong năm 2025, VinFast sẽ nộp ngân sách cho thành phố Hải Phòng vượt ngưỡng 20.000 tỷ đồng, bằng toàn bộ nguồn thu nội địa của toàn thành phố Hải Phòng/năm như hiện nay".
Đó là những lời khẳng định của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc tại lễ Khởi công dự án Tổ hợp sản xuất ô tô, xe máy điện VinFast tại khu kinh tế Đình Vũ, Cát Hải, Hải Phòng ngày 2/9/2017. Dự án này của tập đoàn VinGroup với tổng giá trị 3,5 tỷ USD.
Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc tại lễ khởi công dự án VinFast.

Nguyên do khiến VinGroup đặt nhà máy tại Hải Phòng là tầm nhìn dài hạn có thể xuất khẩu ô tô bằng đường biển cũng như thuận tiện trong việc chuyển xe đến các địa phương khác ở trong nước. Mục tiêu của VinFast là trở thành nhà sản xuất ô tô hàng đầu Đông Nam Á với công suất thiết kế của tổ hợp sản xuất ô tô lên đến 500.000 xe/năm và của tổ hợp sản xuất xe máy điện lên tới 1.000.000 xe/năm vào năm 2025. Sản phẩm chủ lực của VinFast là ô tô động cơ đốt trong, ô tô sử dụng động cơ điện và xe máy điện thân thiện với môi trường.
4 tháng sau ngày khởi công dự án VinFast, chủ tịch Phạm Nhật Vượng có bài trả lời phỏng vấn với một tờ báo duy nhất tại Việt Nam. Đây cũng là lần thứ 2 ông xuất hiện trên truyền thông. VinFast không chỉ còn đóng góp ngân sách mà còn là giá trị tinh thần cho cả dân tộc.
"Mục tiêu của tôi không có gì thay đổi, về bản chất vẫn là làm đẹp cho đời. Nhà đẹp, các công trình đẹp là vật thể, còn các giá trị về tinh thần, sức khỏe là phi vật thể. Làm được một thương hiệu Việt Nam nổi tiếng, được tôn trọng, được đánh giá cao trên thế giới thì đó là giá trị tinh thần cho cả dân tộc chúng ta chứ không phải riêng VinGroup", tỷ phú đô la Phạm Nhật Vượng chia sẻ về dự án này.
Vốn xuất thân từ sản xuất nên chủ tịch VinGroup luôn muốn hướng tới sản xuất một sản phẩm nào đó. Ô tô được ông lựa chọn sau khi lọc từ các ngành bánh kẹo, thực phẩm, bia rượu nước ngọt cũng như dự đoán tích cực về cuộc cách mạng xe điện.
Những định hình về hướng đi của VinFast cũng được vị tỷ phú này vạch ra. Theo chia sẻ của ông, VinFast sẽ sản xuất cả xe xăng và xe điện. Trong đó xe xăng đi từ phân khúc cao xuống, mục tiêu là làm ra loại xe tốt, sang trọng so với các xe cùng phân khúc nhưng không nhắm đến câu chuyện đột phá. Với xe điện sẽ đi từ thấp lên, ưu tiên nghiên cứu, phát triển và đột phá.
Thần tốc
Cũng từ khi chủ tịch Phạm Nhật Vượng chia sẻ về dự án, VinFast bắt đầu tăng tốc trong các hoạt động sản xuất, thiết kế. Cụ thể tháng 1/2018, VinFast chính thức kí hợp đồng mua lại quyền sở hữu trí tuệ từ BMW, hoàn thiện chuỗi giá trị do VinFast đứng đầu cùng những tên tuổi hàng đầu thế giới như: Pininfarina (thiết kế), BMW (công nghệ, kĩ thuật, phương pháp sản xuất), Magna Steyr và AVL (tư vấn kĩ thuật và sản xuất ô tô); Siemens (thiết kế, quản lí và vận hành nhà máy), Bosch (linh kiện và công nghệ ô tô).
Tại Diễn đàn Cấp cao và Triển lãm Quốc tế về Công nghiệp 4.0, VinFast đã chia sẻ những hình ảnh nhà máy không có con người. Các máy móc tại nhà máy của VinFast được kết nối với nhau qua mạng không dây. Người quản lý có thể theo dõi mọi thông tin về tình hình sản xuất, tình trạng hoạt động của thiết bị từ xa. Đặc biệt, các thiết bị sẽ tương tác lẫn nhau để tự điều chỉnh, giảm thiểu thiệt hại và tăng năng suất cho dây truyền sản xuất.

Tại nhà máy hàn thân xe hiện đại nhất Đông Nam Á nằm trong khuôn viên của VinFast, 1.200 robot do ABB (Thụy Sĩ) sản xuất sẽ tham gia quá trình tạo nên những chiếc xe mang thương hiệu Việt. Ngay cạnh đó, 79 robot của nhà máy sơn xe cũng sẽ vận hành với khả năng kiểm tra, dự báo trước chi tiết nào, lúc nào cần sửa.
Đây là các máy móc phục vuj cho hoạt động thực hành tại Trung tâm đào tạo của VinFast, nằm ngay trong tòa nhà điều hành.
1.200 cánh tay robot phụ trách hàn và lắp rắp sẽ được đặt tại nhà máy này. 
Loại máy móc đã sẵn sàng để lắp ráp. Phần lớn các thiết bị này đến từ các thương hiệu Đức và Áo.
"Trong cuộc cách mạng 4.0, với đề án này, chúng tôi quyết định rất rõ ràng phải làm một nền sản xuất lớn, đầu tư mới toàn bộ, thông qua những nhà cung cấp hàng đầu. Tất cả công ty sản xuất ra thiết bị, dây chuyền cung ứng cho VinFast đều là những công ty hàng đầu về công nghệ sản xuất chế tạo ở nước Đức, mà đối với tôi đó là cái nôi của cách mạng công nghiệp 4.0. Mô hình của chúng tôi đi thẳng vào công nghiệp 4.0, đi thẳng vào công nghệ tiên tiến, tạo ra giá trị đầu tư vượt bậc", Phó tổng giám đốc tập đoàn VinGroup Võ Quang Huệ chia sẻ trong diễn đàn kinh doanh mới đây do Forbes tổ chức.
Một năm sau ngày khởi công, với những bước đi thần tốc, nhà máy VinFast hiện đại đã lộ diện trên nền đất vốn trước đó là đầm tôm.

Dự án quy tụ những ngôi sao
Trong ô tô, thứ khó sản xuất nhất chính là động cơ. Một điều ít ai biết là khi VinFast thương thảo hợp tác cùng BMW, VinGroup là doanh nhất duy nhất trên toàn cầu được tập đoàn này cho phép sản xuất động cơ tại Việt Nam chỉ sau 5 tháng. Điều này có được là nhờ dàn nhân sự cao cấp của dự án này.
"Khi tôi đi tới thương thảo hợp đồng với BMW, người ta không biết VinGroup là ai, người ta chỉ biết ông Võ là người làm cho BMW 24 năm và là tổng giám đốc Bosch ở Việt Nam", vị phó tổng giám đốc VinGroup chia sẻ.
Phó TGĐ Võ Quang Huệ

Nói thêm về ông Võ Quang Huệ, vị tướng trong ngành ô tô của VinGroup sinh năm 1952 tại Quảng Nam. Ông sang Đức học từ năm 18 tuổi. Sau khi tốt nghiệp các chuyên ngành kỹ thuật ô tô ở thành phố Koeln và kỹ thuật cơ khí ở thành phố Achen, rồi ở lại Đức làm việc tại Tập đoàn BMW từ năm 1980.
Năm 1993, sau 14 năm làm việc cho BMW, ông Huệ về Việt Nam với vai trò Trưởng đề án đưa BMW vào thị trường Việt Nam. Lúc đó ông cũng muốn ở lại quê hương, nhưng rồi ông nhận thấy thời cơ chưa chín muồi.
Sau đó, ông đảm nhiệm chức vụ Trưởng đại diện Tập đoàn BMW ở Ai Cập trong 6 năm trước khi trở về Việt Nam làm việc cho Bosch vào tháng 8/2006.
Ngoài ông Võ Quang Huệ, VinFast còn mời James B.DeLuca - cựu Phó Chủ tịch điều hành hoạt động sản xuất toàn cầu General Motors làm Tổng giám đốc Nhà máy sản xuất ô tô VinFast.

Vị CEO này sẽ đem 37 năm kinh nghiệm tại GM của mình để xây dựng, vận hành và phát triển riêng cho mảng sản xuất ô tô (không bao gồm sản xuất xe máy điện) của Tổ hợp sản xuất ô tô VinFast.
Tập đoàn Vingroup đánh giá, ông James B.Deluca am hiểu từng chi tiết trong quy trình sản xuất một chiếc ô tô, từ khâu nghiên cứu, áp dụng kỹ thuật công nghệ, sản xuất, lắp ráp đến bảo trì xe. Không những vậy, ông còn dày dạn kinh nghiệm trong khâu kiểm soát chất lượng sản phẩm.
"VinFast rất vinh hạnh được giới thiệu với quý vị thành quả lao động đầy tự hào 12 tháng nỗ lực bất kể ngày đêm của một doanh nghiệp từ con số 0. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới đội ngũ nhân sự đầy đam mê nhiệt huyết. Với nỗ lực không ngừng nghỉ của họ với cam kết xây dựng một sản phẩm hàng đầu thế giới và đặc biệt là người dân Việt Nam đã luôn tin tưởng chúng tôi. Mục tiêu của chúng tôi là trở thành một hãng xe toàn cầu. VinFast sẽ có mặt tại nhiều thị trường trên thế giới. Hy vọng các bạn sẽ tiếp tục ủng hộ VinFast trong chặng đường sắp tới", CEO James B.DeLuca giới thiệu đầy tự hào về VinFast tại Paris Motor Show mới đây.
Bên cạnh dàn lãnh đạo là những người nổi tiếng trong ngành, VinFast tuyển dụng nhân sự từ các công ty ô tô quốc tế, xây dựng đội ngũ kỹ sư đa quốc gia bao gồm người Việt để làm việc tại nhà máy. Vingroup còn đầu tư 10 triệu USD xây dựng Trung tâm Đào tạo kỹ thuật viên. Theo chia sẻ của ông Huệ, trung tâm này là chỗ kết nối cac nhà cung cấp của Đức, chuyển giao sang Việt Nam.

Mới đây, VinGroup chính thức công bố 2 mẫu xe LUX A2.0 cho dòng Sedan và LUX SA2.0 cho dòng SUV sẽ tham dự Paris Motor Show. VinGroup cũng mạnh tay mời ngôi sao nổi tiếng trên thế giới là David Beckham. Bên cạnh đó buổi triển lãm của VinFast còn có sự góp mặt của tân hoa hậu 2018 Trần Tiểu Vy. 365 ngày qua, VinFast thực sự từ người mới, đi từ số 0 đến ẩn số đáng gờm với nhiều hãng xe ngoại tại Việt Nam.
Hành trình 365 ngày thần tốc của VinFast
2/9/2017: Tập đoàn VinGroup đã tổ chức lễ khởi công tổ hợp sản xuất ô tô VinFast tại khu kinh tế Cát Hải- Hải Phòng có tổng diện tích 335 ha.
9/2017: VinFast bổ nhiệm các nhân sự cấp cao: Bà Lê Thị Thu Thủy- Phó chủ tịch tập đoàn Phụ trách công ty sản xuất và kinh doanh VinFast. Ông James B.Deluca- Tổng giám đốc nhà máy sản xuât ô tô VinFast. Ông David Lyon- Giám đốc thiết kế VinFast.
Từ 9/2017- nay: Hợp tác với các tên tuổi hàng đầu quốc tế trong việc thiết kế, phát triển xe, lắp đặt dây chuyền sản xuất và vận hành nhà máy.
Ngày 2/10: Siemens
Tháng 10/2017: Bosch
Tháng 1/2018: Magna Steyr và AVL
Tháng 5/2018: EDAG
Tháng 7/2018: ABB
21/10/2017: Tổ chức chương trình "Chọn xế yêu cùng VinFast".
18/01/2018: Hợp tác với Pininfarina sản xuất 2 mẫu Sedan và Suv, được phát triển từ 2 thiết kế được người tiêu dùng bình chọn nhiều nhất.
18/01/2018: Công bố mua bản quyền sở hữu trí tuệ từ BMW để sản xuất chiếc Sedan và Suv.
12/06/2018: Hợp tác với LG Chem và AAPICO khởi đầu cho quá trình hợp tác với các công ty danh tieneg khác trong lĩnh vực công nghiệp phụ trợ.
01/08/2018: Hoàn tất thủ tục mở công ty con đầu tiên- công ty trách nhiệm hữu hạn VinFast GmbH tại Frankfurt, CHLB Đức. Gấp rút hoàn thiện văn phòng tại Trung Quốc và Hàn Quốc.
06/09/2018: Công bố thiết kế ngoại thất 2 mẫu xe Suv và Sedan.
2/10/2018: Tham dự Paris Motor Show với sự góp mặt của hoa hậu Trần Tiểu Vy và danh thủ David Beckham.








Theo Trí Thức Trẻ



Có thể thấy chi phí marketing là một phần không thể thiếu cho các danh mục doanh nghiệp phải chi tiền để thực hiện. Tùy theo quy mô doanh nghiệp mà số tiền chi tiêu cho marketing cũng khác nhau, đối với những công ty lớn họ có thể chi hàng triệu đô cho quảng cáo của mình. Bên cạnh đó cũng có những đơn vị tên tuổi làm rất tốt các chiến lược marketing, đạt được hiệu quả cao nhưng số tiền bỏ ra hầu như rất thấp so với mặt bằng chung. Sau đây sẽ là danh sách những thương hiệu chi rất ít tiền cho marketing


1.      GOPRO
Máy Gopro nổi tiếng trên thế giới

Bạn đã từng nghe đến thương hiệu này chứ? Đây là công ty được thành lập vào năm 2002, không giống như các hãng camera khác, GoPro chưa từng chi tiền cho bất kỳ quảng cáo nào trên Tivi cả. Họ đơn giản chỉ là tung ra các bản khảo sát online để thu thập ý kiến của khách hàng từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm.
2.      WHATSAPP
Whatsapp rất được các tín đồ công nghệ quan tâm

Whatsapp đã nhanh chóng chiếm trọn cảm tình của các tín đồ công nghệ trong thời gian ngắn sau khi ra mắt. Với ưu điểm cung cấp giải pháp giao tiếp nhanh chóng nhất mà lượng data tiêu tốn lại rất thấp. Chúng ta chưa bao giờ thấy Whatsapp quảng cáo bao giờ cả, và hình thức marketing của họ sử dụng là “word of mouth”.
3.      WIKIPEDIA
Wikipedia được mệnh danh là bách khoa toàn thư

Có thể xem wikipedia là một cuốn bách khoa toàn thư mở với mục đích chính là cho phép mọi người có thể viết bằng nhiều loại ngôn ngữ khác nhau. Đây là công trình tham khảo viết chung và phổ biến nhất với các kiến thức dễ tiếp cận, đơn giản dễ hiểu. Và khi nằm trong danh sách này chắc hẳn bạn cũng chẳng có gì ngạc nhiên khi Wikipedia chưa từng tiêu tốn đồng nào cho hoạt động marketing cả.
4.      ROLLS – ROYCE
Một trong những thương hiệu xe ô tô nổi tiếng và đắt nhất thế giới. Hãng xe này cũng rất thông minh trong việc nhận diện đối tượng khách hàng tiềm năng của mình, họ chắc chắn không thể dành hàng giờ để ngồi trước tivi để xem vì thế chúng ta sẽ chẳng bao giờ thấy hình ảnh của chiếc Rolls – royce trên màn hình tivi đâu.
Rolls - Royce dòng xe thế kỷ

5.      TUPPERWARE
Một trong những thương hiệu có doanh thu lớn nhất đến từ các đại lý chính là Tupperware. Công ty này khuyến khích các bạn nội trợ kinh doanh các mặt hàng của và sản phẩm của Tupperware nhắm vào các bà nội trợ, chắc chắn sẽ chẳng ai bán hàng giỏi bằng chính các bà nội trợ. Hình thức marketing truyền miệng trong trường hợp này hoàn toàn hợp lý.
6.      OLD MONK
Một sản phẩm rượu khá nổi tiếng tại Ấn Độ. Old monk được biết đến nhờ sự nhỏ gọn giúp các tín đồ “rượu” dễ dàng nhét cả một chai Old Monk vào túi quần chỉ trong 3s. Thương hiệu này hầu như chưa bao giờ chi quá nhiều tiền cho các chiến dịch marketing bởi họ luôn giữ sản phẩm của mình ở mức giá hấp dẫn nhất và chính khách hàng của họ sẽ là người marketing truyền miệng cho họ.

Thế nào là đi chợ thuê?
Vì sao dân văn phòng lại chuộng hình thức dịch vụ này?
Đi chợ thuê có những mặt trái nào?
Hiện nay, khi người phải phụ nữ gánh vác rất nhiều trách nhiệm từ gia đình và xã hội thì dịch vụ này chính là cứu cánh đắc lực dành cho những người phụ nữ hiện đại.
Đi chợ online – dịch vụ mới nở rộ tại TP. HCM
Thế nào là đi chợ thuê?
Đi chợ thuê là hình thức phổ biến trong xã hội công nghệ hiện nay, nó vừa đáp ứng nhu cầu shopping của người phụ nữ trong cuộc sống vừa tiết kiệm thời gian cho những người không có thì giờ để đi chợ.
Quy trình đi chợ thuê rất đơn giản: chỉ cần gọi một cuộc điện thoại, email hay di chuyển kéo thả chuột trên trang web của nơi mua sắm, người mua hàng đã có thể thực hiện thành công yêu cầu của mình như nguyên liệu, thực phẩm, đồ gia dụng,… tới nơi mua sắm. Nơi mua sắm sẽ có đội ngũ nhân viên chuyên về mảng này và sẽ đi lấy hàng theo yêu cầu của khách. Sau khi đã chọn hàng và xử lý xong, shipper sẽ giao hàng đến tận nhà hoặc nơi mà khách hàng mong muốn và thực hiện thanh toán. Ngoài ra, khách hàng còn có thể thanh toán trước qua thẻ.
Vì sao hình thức này ngày càng được ưa chuộng?
Trong cuộc sống hiện nay, khi công nghệ chi phối gần như mọi mặt của hoạt động sống con người thì việc đặt hàng qua mạng đã không còn xa lạ với những người nội trợ. Giờ đây, nếu muốn mua một cuốn sách, đặt một món hàng,… người tiêu dùng không còn cần phải tới từng cửa hàng để chọn lựa. Với hình thức mua bán qua mạng, mọi thứ đều trở nên dễ dàng hơn, tiết kiệm thời gian, chi phí đi lại hơn mà vẫn đảm bảo chất lượng mẫu mã vì người dùng có quyền trả lại mặt hàng nếu không ưng ý. Ngoài ra, khi shopping online, khách hàng còn nhận được nhiều ưu đãi, giảm giá mà mua hàng trực tiếp không cung cấp.
Người tiêu dùng hiện tại không cần phải tốn thời gian dậy sơm ra hàng chợ, vội vàng nấu ăn cho cả nhà mà đã có “đi chợ thuê” làm việc đó. Đối tượng nhân viên văn phòng, người nội trợ hay người không có thời gian để đi chợ thì “đi chợ thuê” chính là giải pháp đắc lực nhất giúp cho người dùng vẫn đảm bảo yêu cầu trong cuộc sống của mình mà vẫn hoàn thành được mục tiêu công việc.
Mặt trái của “đi chợ thuê”
Đi chợ online vẫn tồn tại nhiều mặt trái
Khác với suy nghĩ của những người phụ nữ hiện đại, một số đông người vẫn chọn hình thức đi chợ trực tiếp hơn đặt hàng online. Họ tin rằng như vậy giúp họ kiểm định sản phẩm rõ ràng hơn và quy trình đổi trả cũng không phức tạp như mua bán online.
Bên cạnh đó, dịch vụ này còn rất mới, chỉ vừa xuất hiện tại TP. Hồ Chí Minh trong thời gian gần đây và việc thiếu hụt nhân viên đi chợ thuê tại các điểm mua sắm là một vấn đề cần giải quyết. Nếu đơn đặt hàng ít, nhân viên tại siêu thị vẫn còn xoay sở được trong việc lấy đơn hàng và giao hàng; nhưng nếu đơn hàng tăng lên đột biến, thì khi đáp ứng không đủ số lượng đơn sẽ dễ dẫn đến tình trạng khách hàng nhận hàng trễ và kéo theo nhiều vấn đề khác.
Mặt khác, có rất nhiều mặt hàng phổ biến tại chợ không có dịch vụ online để đáp ứng nhu cầu của khách và rất nhiều mặt hàng có bán online lại có giá cao hơn rất nhiều so với giá chợ. Chính sự khập khiễng trên mà dịch vụ này hiện chỉ phổ biến trong những người trẻ.
Nhìn chung, đây vẫn là một hình thức dịch vụ mới với khả năng phát triển cao và chúng ta phải xem thời gian sau khả năng trên thị trường như thế nào. Hiện tại, “đi chợ thuê” vẫn là xu hướng mới nở rộ trong cuộc sống của những người phụ nữ trẻ tuổi, bận rộn.


Vì sao trong một nhóm nhân viên, chỉ một người được sếp tin tưởng cho cơ hội thăng tiến?
Nói như thế nào để cấp trên thấy được sự cố gắng của mình?
Vì sao buột miệng dễ khiến bạn đánh mất cơ hội vào tay người khác?
1. Em sẽ thử
“Em sẽ thử…”
Hãy nhớ rằng trong công việc, chỉ có làm hay không làm, không có thử gì cả. Sự kiên định và quyết tâm, nhanh nhẹn trong tình huống là một yếu tố quan trọng giúp một nhân viên nổi bật hơn so với những người còn lại.
Câu nói “em sẽ thử…” thường đi kèm với thái độ e dè vì mức độ khó của yêu cầu công việc hoặc thái độ bực mình, hằn học vì được giao quá nhiều việc. Vì thế, sếp khi đang phải giải quyết rất nhiều việc của mình mà lại nghe được câu này của nhân viên chắc chắn sẽ không hài lòng.
Ngoài ra, câu nói còn không thể hiện sự toàn tâm toàn ý, chưa có sự cam kết hay cố gắng 100% sức lực vào công việc đó. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến tâm lý sếp mà còn tác động đến nhìn nhận của bạn về công việc. Bạn sẽ có xu hướng đơn giản hóa vấn đề đó so với công việc thường ngày của mình và ít chú trọng nó hơn.
2. Biết vậy, em đã…
Nếu biết trước được điều gì đó, hẳn chúng ta đã làm khác đi. Nếu sếp biết trước bạn nói câu này và cũng biết rõ kết quả sẽ không như mong đợi, thì hẳn sếp đã nhờ người khác làm công việc đó.
Đối với nhân viên, ngoài công việc hằng ngày, họ thường sẽ được cấp trên giao thêm nhiều công việc phát sinh khác và những công việc này chính là công cụ để cấp trên đo lường khả năng giải quyết công việc và tiềm năng lãnh đạo sau này của bạn. Vậy nên, đừng tỏ vẻ chán nản khi bị giao công việc mới, hãy bắt tay vào làm và cố gắng hoàn thiện nhất có thể vì đây có thể là bài toán để cấp trên nhìn nhận bạn cho vị trí quan trọng hơn trong tương lai.
3. “Cho em dời deadline…”
Đừng nên dời deadline khi đã xác nhận ngày nộp với sếp
Môi trường làm việc là môi trường chuyên nghiệp, nghĩa là mỗi người biết mình sẽ làm gì, làm với ai; mọi thứ đều theo đúng quy trình và có deadline xác định. Việc đã xác nhận sẽ hoàn thành công việc trong thời gian xác định mà đến ngày đó lại trễ hạn hay trễ giờ trong bất cứ trường hợp nào cũng bị xem là thiếu trách nhiệm hoặc không chuyên nghiệp.
Trước khi bắt đầu vào công việc, hãy hỏi sếp về hạn nộp mà sếp mong muốn. Nếu bạn đang giải quyết số lượng công việc rất lớn, hãy mạnh dạn xin dời hạn nộp chứ đừng để tới ngày nộp rồi mới xin dời. Việc chủ động trong vấn đề này còn giúp bạn gây ấn tượng trong mắt sếp và nhớ hãy nộp đúng hạn mà mình yêu cầu.
4. “Em tưởng sếp chỉ cần em hỏi nhiêu đây thôi?”
Khi có vấn đề phát sinh, sếp thường sẽ nhờ bạn đến những phòng ban cần thiết để xin câu trả lời cho những câu hỏi xoay quanh vấn đề họ quan tâm. Đừng bao giờ chỉ hỏi đúng câu hỏi mà sếp yêu cầu, hãy tự giác linh hoạt suy nghĩ ra nhiều câu hỏi khác xung quanh vấn đề đó, dù sếp không yêu cầu.
Có một câu chuyện như sau, một nhân viên lên khiếu nại sếp vì sao cô không được lên làm vị trí trưởng phòng trong khi một người khác, vào làm cùng ngày với cô, có cùng chuyên môn, không hơn kém gì cô nhưng lại được đề bạt. Vị lãnh đạo nghe xong liền nhờ cô ra chợ hỏi giá một trái dưa hấu. Cô trở lại với giá 13.000 đồng/kg. Người sếp lại nói cô ra chợ hỏi xem dưa hấu đó là đỏ hay vàng? Cô bắt đầu tỏ vẻ khó chịu sao sếp không hỏi trước để tiện đi một lần nhưng cũng đồng ý lại ra chợ và trở về với câu trả lời là dưa hấu đỏ. Sếp lại nhờ cô hết lần 3 và lần 4, tới lần cuối cùng thấy vẻ mặt cô biến sắc, người sếp liền gọi người trưởng phòng đến. Cô nhờ người trưởng phòng ra chợ và hỏi giá một trái dưa hấu. 20 phút sau người trưởng phòng quay lại với đầy đủ thông tin về giá, loại dưa, so sánh với loại dưa khác trên thị trường,… Một người có cái nhìn khái quát và biết chủ động tìm kiếm thông tin bổ sung cho vấn đề là người sẽ được cấp trên chọn để nắm giữ vị trí quan trọng sau này.
5. “Cái này chẳng có gì khác so với…..”

Xem các tình huống như cơ hội để khẳng định mình
Đừng bao giờ đánh đồng sự giống nhau hay so sánh giữa 2 công việc vì chúng hoàn toàn khác nhau về tính chất. Hãy cứ giữ ý kiến cho riêng mình, vì sếp giao công việc nào cũng có lý do của nó. Nếu nó hoàn toàn giống nhau, hãy xem đây là cơ hội để bạn thực hành giải quyết vấn đề như thế này nhanh hơn nữa. Nếu chúng khác nhau, hãy học và tìm cách giải quyết như thế nào để vấn đề xong nhanh chóng.
6. “Được như vậy là tốt lắm rồi…”
Nhân viên rất hay lạm dụng câu nói này để chỉ họ đã làm đủ rồi và kết quả như thế là tốt rồi nhưng không hiểu sao sếp cứ mãi chê. Đối với người lãnh đạo, họ sẽ nhìn nhận câu nói này với nghĩa tiêu cực và sẽ thể hiện lại thái độ với bạn. Đối với họ, chỉ có tốt hoặc không tốt, không có lưng chừng. Họ không cần tốt vừa đủ mà cần tốt nhất.
Bạn hãy tập nghiêm khắc với bản thân để đưa mình tiến bộ hơn và có kết quả tốt hơn trong công việc. Dù bạn đã cố hết sức, hãy cực cẩn thận khi đối đáp để sếp thấy được bạn đã toàn tâm toàn ý với công việc và đánh giá đúng thực lực của bạn.

Doanh Nhân Việt Nam

{facebook#https://www.facebook.com/thanhtintk} {twitter#https://twitter.com/TeraApp_Mobile} {google-plus#https://plus.google.com/106770213964400086250} {pinterest#https://www.pinterest.com/TeraApp/} {youtube#https://www.youtube.com/TeraApp} {instagram#https://www.instagram.com/teraapp/}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Hình ảnh chủ đề của nicodemos. Được tạo bởi Blogger.
Javascript DisablePlease Enable Javascript To See All Widget