tháng tám 2018


Muốn sớm có hệ sinh thái điện tử, hãy bắt đầu từ cách nghĩ của thời 4.0. Hai mươi năm trước tôi từng đi xin giấy phép để vận hành hệ thống thu tín hiệu vệ tinh (VSAT) cho VP World Bank ở Hà Nội. Người phụ trách bên Cục Vô tuyến đã hỏi tôi, Trung Quốc làm như thế nào. Tôi phải về VP alo và nhờ các đồng nghiệp Bắc Kinh gửi tài liệu sang chứng tỏ nước bạn đã cấp rồi, không vấn đề gì, khi đó bên ta mới đi những bước đầu tiên nhỏ giọt.

Tôi cứ băn khoăn mãi, sao phải hỏi Trung Quốc, sao ta không tự thay đổi. Não trạng phải hỏi người khác khó có sức sáng tạo, bởi mỗi quốc gia, mỗi châu lục có hoàn cảnh địa chính trị khác nhau.
Trong giáo dục người ta nói vui, Trung Quốc giáo dục công dân của họ nghĩ về cội nguồn, Hoa Kỳ đào tạo thế hệ trẻ nghĩ đến toàn cầu.
Dù đi khắp bốn phương nhưng du học sinh Trung Quốc luôn nghĩ về quê cũ, đó là điểm mạnh và cũng là điểm yếu. Nhưng du sinh một số nước phát triển như Mỹ thường bay trên không trung thấy “điểm đen” ở đâu cần giúp đỡ là họ tới. Sống thế mới có chuyện Bill Gates bỏ cả nửa tỷ đô la giúp trẻ em châu Phi được tiêm chủng miễn phí.
Để sử dụng hiệu quả công nghệ mới, nhất là nghĩ về 4.0, càn tư duy quản lý mới.
Trung Quốc với 1,4 tỷ dân thì cánh IT của họ chỉ cần làm ra sản phẩm cho dân đủ dùng sẽ giàu như Bill Gates hay Steve Jobs. Thị trường Hoa Kỳ hơn 300 triệu dân dù là nơi tiêu thụ lớn nhưng không thể so với Trung Quốc và Ấn Độ.
Các tên tuổi như Baidu, Weibo, Alibaba kể cả China-Internet đóng cửa với thế giới vẫn sống ngon vì quốc gia này ngang tầm một châu lục.
Nếu Việt Nam muốn tạo ra Alibaba hay Weibo thì phải vươn ra toàn cầu.
Nhìn những con số thống kê như Trung Quốc là một trong những nhà đầu tư và áp dụng công nghệ kỹ thuật số lớn nhất thế giới, và là quê hương của 1/3 số công ty khởi nghiệp kỳ lân trên thế giới, thì bạn đừng choáng. Họ không làm được mới là điều đáng bàn.
Có một điều nên học họ, đó là xã hội cần số hóa, cần có những hệ sinh thái nền tảng như bộ ba Baidu, Alibaba và Tencent, hay còn gọi là BAT, mà Trung Quốc đang sở hữu.
Trung Quốc tư duy theo “châu lục” Trung Quốc và thêm chút khu vực, Mỹ theo toàn cầu. Thế thì Việt Nam ở đâu? Ở ngay xứ mình và thêm chút ASEAN là ăn đủ.
Mạng Viettel đã lan tỏa Đông Dương vươn sang Myanamar, tại sao các dịch vụ khác đi theo chưa lan tới được các quốc gia này như Shopee của nước khác đang làm mưa làm gió ở Hà Nội và Tp HCM dựa trên Viettel hay FPT. Chỉ là đặt cáp, bán mobile và thu tiền thì chưa đủ. Ứng dụng chạy trên đó giúp cho ứng dụng thương mại điện tử nhanh hơn, tiện hơn, thì chắc chắn kết quả sẽ khác.
Ta không thiếu nguồn nhân lực, ta không dốt tiếng Anh, ta không thiếu người giỏi IT và toán học, nhưng cần tạo dựng môi trường để họ phát triển bền vững và lành mạnh. Môi trường chưa tốt thì chưa thể hệ sinh thái IT tốt đẹp.
Để sử dụng hiệu quả công nghệ mới, nhất là nghĩ về 4.0, cần tư duy quản lý mới. Để áp dụng 4.0 hay IoT trong thế kỷ 21 thì các nhà chiến lược và quản lý phải nghĩ khác. Để áp dụng công nghệ động cơ điện thì các ông giám đốc nhà máy phải nghĩ đến đường dẫn điện, hệ thống sản xuất bằng năng lượng điện. Và hôm nay cũng thế. Để cho công nghệ số trở thành cần câu cơm thì ngoài chuyện cần công nghệ và các tài năng, xã hội cần cách suy nghĩ khác với tư duy thế kỷ 20.
Một ví dụ trong thành công sản xuất phần mềm trong kỷ nguyên số là phương pháp Agile khá đơn giản, có tới 71% các tổ chức áp dụng. Đó là phát triển trên nền tảng liên kết chặt chẽ với người dùng, tìm hiểu nhu cầu của họ và dựa vào đó phát triển phần mềm mà khách hàng cần.
Điều đó trái ngược với các ông IT cuối thế kỷ 20 mải mê lập trình, rồi mang đi bán mà không biết khách hàng có nhu cầu hay không.
Sự sáng tạo và tư duy kiểu Agile cần một tầm nhìn. Nhưng thống kê toàn cầu cho hay khi khảo sát hơn 800 nhà quản lý cao cấp, thì có tới 50% nói rằng các lãnh đạo của họ không có tầm nhìn và đam mê để cho sáng tạo công nghệ mới nhất được áp dụng.
Muốn sớm có hệ sinh thái điện tử, hãy bắt đầu từ cách nghĩ của thời 4.0.
(Theo Việt Nam Net)

8 tháng đầu năm 2018, cả nước có hơn 72.000 doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động, chờ giải thể và phá sản, lượng tăng hơn 18.000 doanh nghiệp so với cùng kỳ năm trước (tương đương mức tăng khoảng 34%).

Đáng lo hơn là số doanh nghiệp ngừng hoạt động, không tiếp tục đăng ký kinh doanh, chờ giải thể tăng 46%, doanh nghiệp phá sản tăng gần 18% so với cùng kỳ năm trước.
Cụ thể, theo Tổng cục Thống kê, 8 tháng đầu năm 2018, cả nước có hơn 21.500 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, tăng 25% so với cùng kỳ năm trước.

Trong số doanh nghiệp khó khăn, ngừng hoạt động và phá sản có nhiều doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng, bất động sản. 

Số doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh, chờ giải thể đạt 41.600, tăng gần 46% so với cùng kỳ năm trước. Tổng số doanh nghiệp khó khăn, phải ngừng hoạt động trong 8 tháng qua là 63.200 doanh nghiệp, tăng hơn 38% so với cùng kỳ năm trước.
Trong khi đó, số doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể 8 tháng qua là hơn 9.000 doanh nghiệp, tăng gần 18% so với cùng kỳ năm trước, trong đó, doanh nghiệp quy mô vốn dưới 10 tỷ đồng chiếm trên 90%.
Như vậy, mỗi tháng Việt Nam có khoảng 9.000 doanh nghiệp khó khăn, tạm ngừng hoạt động và đóng cửa, bình quân một ngày số doanh nghiệp này phải rời bỏ thị trường là 300 doanh nghiệp, chủ yếu tập trung vào khu vực doanh nghiệp nhỏ, có số vốn và quy mô doanh nghiệp nhỏ bé.
Số doanh nghiệp gặp khó khăn, phải ngừng hoạt động 8 tháng qua chủ yếu là ở lĩnh vực bán buôn, bán lẻ, sửa chữa ô tô, xe máy với 8.500 doanh nghiệp tăng 24%.
Số doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng là 3.300 doanh nghiệp, tăng 15% so với năm trước. Doanh nghiệp khu vực chế biến chế tạo là 2.700, tăng gần 20% so với cùng kỳ năm trước...
Số doanh nghiệp phá sản tập trung lớn vào lĩnh vực bán buôn, bán lẻ, sửa chữa ô tô, xe máy với 3.500 doanh nghiệp, tăng 20%. Doanh nghiệp lĩnh vực chế biến, chế tạo có hơn 1.300 doanh nghiệp, tăng trên 26%.
Ở chiều ngược lại, tổng số doanh nghiệp thành lập mới, quay trở lại hoạt động đạt gần 108.400 doanh nghiệp, trong đó có hơn 87.000 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới và gần 21.000 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động

(Theo Dân trí)


Thị trường thương mại điện tử đã qua thời "trăm hoa đua nở" và sẽ được sắp xếp lại với vài ba doanh nghiệp chiếm thị phần lớn. Và người thắng là người trụ lại cuối cùng trong cuộc đua đốt tiền marketing, khuyến mãi, vận hành.
Sức nóng của cuộc đua tỷ đô


Theo số liệu của Cục Thương mại điện tử Việt Nam, tổng giá trị thị trường TMĐT đạt gần 5 tỉ USD trong năm 2016. Một số liệu ước tính khác của hãng nghiên cứu thị trường eMarketer, quy mô giao dịch thị trường khoảng 1,7 tỉ USD, chiếm khoảng 1,1% tổng giá trị thị trường bán lẻ của Việt Nam, thấp hơn nhiều so với tỉ lệ trung bình 7% của thế giới. Chiếm tỉ lệ nhỏ song thị trường thương mại điện tử có mức tăng trưởng mỗi năm hơn 20%.
Đó chính là sức hút khiến cho doanh nghiệp đủ quốc tịch đầu tư lớn vào thị trường thương mại điện tử Việt Nam, để đón đầu thời điểm thị trường phát triển. Theo dự đoán từ Google và Temasek, thị trường thương mại điện tử Việt Nam sẽ bùng nổ vào năm 2025, khi doanh thu ở mức 7,5 tỉ USD.
Một số "tay chơi" lớn có thể kể đến như Lazada của Alibaba, Shopee của Garena Singapore, Tiki (VNG mua 38% cổ phần), Adayroi của Vingroup, Sendo của FPT. Ngoài những tay chơi lớn này, các doanh nghiệp bán lẻ truyền thống như Thế Giới Di Động với trang vuivui.com hay Lotte của Hàn Quốc, Aeon của Nhật Bản cũng tập trung xây dựng trang bán lẻ trực tuyến.
Thị trường còn nhiều tiềm năng nên các tay chơi lẫn nhà đầu tư đều thừa nhận đây là cuộc chơi đốt tiền, khả năng giành và giữ thị phần thuộc về những người đủ tiềm lực để trụ vững tới lúc đạt điểm bùng nổ. Tất cả các doanh nghiệp chủ chốt trên thị trường đều tập trung xây dựng lợi thế riêng cho mình.
Cách làm của Lazada là phát triển người dùng và tăng trưởng thật nhanh, tương ứng với việc chấp nhận lỗ ngay ở giai đoạn  báng hàng. Về phía Tiki lại chọn cách xây dựng vận hành tốt hơn trong việc giao hàng, đa dạng hóa sản phẩm, chăm sóc khách hàng và công nghệ kho vận.
Còn Shopee lại chọn cách giảm chi phí giao hàng, tiền người mua chỉ chuyển sang người bán khi người mua cảm thấy hài lòng. Ngược lại, khách hàng không hài lòng thì triền sẽ được nhanh chóng hoàn trả.  
Tuy nhiên một phần chiến dịch đốt tiền không thể thiếu với tất cả các tay chơi là chi phí cho Marketing. Tổng giám đốc Alex Dardy từng chia sẻ với tạp chí Forbes, chi phí lớn nhất hiện nay của Lazada là marketing và kho vận. Điều này cũng tương tự với các công ty khác khi thường xuyên tung ra những chương trình khuyến mãi để thu hút người dùng.


Người tiêu dùng được lợi
Một điều không thể phủ nhận trong cuộc chạy đua khuyến mãi giữa các doanh nghiệp thương mại điện tử, người được hưởng lợi nhất chính là khách hàng. Ví dụ khi có nhu cầu một sản phẩm cây lau nhà, chị Quỳnh Liên (Thanh Xuân, Hà Nội) thay vì ra chợ hay siêu thị , chị chọn cách "lướt" đủ các sản thương mại điện tử để so sánh giá. Theo kinh nghiệm của chị, hiện nay đơn vị nào cũng giảm giá, khuyến mãi hàng ngày tuy nhiên Shopee hoặc Lazada vẫn thường được chị lựa chọn do giá rẻ nhất.
Sở dĩ 2 trang này có được mức giá tốt do đứng sau là những đại gia nước ngoài có tiềm lực về tài chính như Alibaba hay Ganera. Nhằm chuẩn bị cho cuộc chiến dài hơi tại thị trường Việt Nam, Shopee được công ty mẹ là Tập đoàn SEA của Singapore bơm vốn rất mạnh. Trong 6 tháng đầu năm 2018, SEA đã tăng thêm hơn 1.200 tỷ đồng (~50 triệu USD) vốn điều lệ cho Shopee Việt Nam.
Không chỉ thương mại điện tử, SEA - tên cũ là Garena - đang đầu tư mạnh vào rất nhiều lĩnh vực tiềm năng khác tại thị trường Việt Nam như thanh toán điện tử (AirPay, VNPAY), game online (Vietnam Esports), giao đồ ăn (Foody/Delivery Now)...
Các doanh nghiệp trong nước cũng không kém cạnh trong cuộc chạy đua ngay chính Tiki lỗ lũy kế gần 600 tỷ đồng sau 7 năm hoạt động. Ví dụ khi Shopee mạnh tay chạy chương trình khuyến mãi hàng ngày vào mỗi khung giờ với đủ loại mặt hàng cùng với giá sốc, Lazada thực hiện "deal chớp nhoáng" thì Tiki cũng tung chương trình "Giựt cô hồn", cho khách hàng giựt (mua) sản phẩm giá sốc vào giờ cố định, tương tự với Sendo.
Đến nay việc chạy đua còn khốc liệt đến mức chưa hết năm nhưng các sàn thương mại điện tử đã tung ra khuyến mãi cuối năm. Điển hình như ngày siêu mua sắm khủng nhất năm 9/9 được Shopee tổ chức hàng năm. Một lợi thế khác là với việc có khoảng 900 thương hiệu và 1 triệu người bán nên sàn này tự tin công bố có thể đem lại tới rất nhiều ưu đãi cho người dùng.
Năm 2017, sự kiện này giúp Shopee tăng 3,5 lần về đơn đặt hàng và tăng gấp 5 lần số lượt truy cập trong khu vực.

(Theo cafebiz.vn)


Hầu như các cơn đau đầu thường đến từ những lúc căng thẳng, làm bạn mất bình tĩnh. Để giải tỏa tâm trí, cân bằng tinh thần nhanh chóng bạn chỉ cần thực hành hít thở đơn giản.
Cơ thể chúng ta mỗi khi gặp bất kỳ mối đe dọa nào mà chúng cho là sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến với bản thân nó sẽ tạo ra phản ứng mà chúng ta hay gọi là Stress. Tuy nhiên, nó lại gây ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần và thể chất của người bị stress. Trong cuộc sống hằng ngày chúng ta sẽ phải chóng chọi rất nhiều với những áp lực khác nhau, bên cạnh đó cũng có rất nhiều cách để quản lý và giảm tác động của stress nhưng trong bài viết này, chúng tôi sẽ mang đến cho bạn một phương thức mới, một kỹ thuật hít thở gọi là “thở hộp” (hay còn được gọi là thở “hình vuông”)

“Thở hộp” là một kỹ thuật giúp quản lý căng thẳng theo nhịp điệu thở, giúp làm giảm căng thẳng, sáng tỏ tâm trí, thư giãn cơ thể và cải thiện sự tập trung.
Tại sao kỹ thuật “thở hộp” lại tốt cho sức khỏe?
Bạn có biết stress dễ tấn công bạn nhất vào lúc nào không? Chính là lúc bạn đang trong trạng thái nghỉ và tiêu hóa. Lúc này, cơ thể bạ luôn cảm thấy bị đe dọa và nó hình thành cơ chế phản ứng với nỗi lo đó. Bằng cách này, căng thẳng được kích hoạt và nếu nó kéo dài thường xuyên, nó sẽ tác động xấu đến cơ thể chúng ta. Stress làm tăng nguy cơ bị đau đầu, đau tim, huyết áp và đột quỵ.
Để giải tỏa bớt đều đó, nếu áp dụng phương pháp “thở hộp” vào những lúc nghỉ ngơi hoặc đang ăn uống thì bạn sẽ cảm thấy tốt hơn rất nhiều.
Những lợi ích mà kỹ thuật “thở hộp” mang đến
Hạn chế triệu chứng căng thẳng về thể chất
Một nghiên cứu trên những người tham gia tập “thở hộp” cho thấy họ có mức cortisol (hormone dẫn đến căng thẳng mệt mỏi) thấp hơn và khả năng tập trung cao hơn so với người bình thường.
Tăng sự tập trung và sự nhanh nhạy của trí não
Ngoài việc giúp tăng khả năng tập trung, “thở hộp” còn giúp cải thiện sự nhanh nhạy và tinh thần tích cực, lạc quan. Kỹ thuật thở sâu này hữu ích trong việc giảm căng thẳng và điều trị chứng trầm cảm, một nghiên cứu đã chỉ ra.
Kiểm soát các nguy cơ stress
Thói quen này cũng chứng minh sự có ích trong việc kiểm soát và thay đổi một số phản ứng của cơ thể, quan trọng nhất là cách đối phó với những mối nguy (nguyên nhân dẫn đến stress).
Vậy làm thế nào để luyện tập “thở hộp”?


Thật ra mọi thứ rất đơn giản. Bạn có thể thực hiện theo hướng dẫn sau đây:
-         Ngồi trên ghế với lưng được tựa thoải mái
-         Nhắm mắt lại và từ từ thở bằng mũi trong khi nhẩm đếm đến 4
-         Giữ hơi thở lại trong khi 4 nhịp tiếp theo
-         Thở ra trong vòng 4 nhịp nữa
-         Lặp lại các bước này trong vòng 5 phút, bạn sẽ thấy sự căng thẳng nhanh chóng được giải tỏa.
Chú ý khi luyện tập “thở hộp”
Nghe thì có vẻ đơn giản, nhưng để đạt được những hiệu quả như đã được nghiên cứu, bạn cũng nên tuân thủ một số lưu ý này khi luyện tập kỹ thuật thở sâu
-         Thực hành tại một không gian yên tĩnh, không có các yếu tố làm phân tâm.
-         Thư giãn cơ bắp để tập trung vào cảm giác căng ra của dạ dày. Nhưng đừng ép các cơ dạ dày thở hắt ra.
-         Khi hít vào, cố gắng cảm nhận luồng không khí
-         Kỹ thuật thở sâu có thể hơi khó khăn đối với những người lần đầu tiếp cận.Bạn có thể bắt đầu từ 3 nhịp thay vì 4 nhịp.
-         Các chuyên gia khuyên bạn thời gian tốt nhất để luyện tập kỹ thuật thở này là sau khi thức dậy hoặc sau khi đi làm về. Bạn sẽ cảm thấy những thay đổi rất tích cực ngay sau 5 phút thực hành




Được kỳ vọng sẽ trở lại lộ trình chiến thắng khi tiếp Tottenham ngay trên sân nhà, nhưng thầy trò huấn luyện viên Jose Mourinho lại có thêm một trận đấu tệ hại khi để thua tới ba bàn không gỡ. Cùng nhìn lại ba nguyên nhân dẫn đến thất bại của Man Utd vào rạng sáng nay 28/8.
1. Man Utd hoàn toàn vỡ trận ở hiệp hai
. Man Utd hoàn toàn vỡ trận ở hiệp hai
Man Utd hoàn toàn thất thủ ở hiệp 2 trước Tottenham

Ở hiệp một trận đấu, Man Utd nắm quyền kiểm soát bóng nhiều hơn và chơi áp sát để ngăn chặn các tiền vệ của Tottenham là Moussa Dembele, Eric Dier và Christian Eriksen dâng cao đội hình. Dường như đội chủ sân Old Trafford đã rất quyết tâm không để một trận thua tệ hại nào diễn ra nữa.
Tuy nhiên, cũng trong hiệp đấu này, không cầu thủ nào của Man Utd có thể nắm bắt được cơ hội dứt điểm thành công. Lukaku có cơ hội ghi bàn ngon ăn ở phút 16 nhưng anh lại sút ra ngoài dù cầu môn trống trước mặt.
Mọi chuyện trở nên tồi tệ với Man Utd ở nửa sau của trận đấu. Phil Jones không theo sát được Harry Kane và phải trả giá khi Kane đánh đầu mở tỷ số cho Tottenham ở phút 50. Chỉ hai phút sau đó, tận dụng sơ hở của Ander Herrera, Lucas Moura khiến thủ thành De Gea phải vào lưới nhặt bóng lần thứ hai.
Sau khi để thua hai bàn, Man Utd nôn nóng đưa trận đấu về thế cân bằng và không ngừng dâng cao đội hình. Điều này đã để lộ những khoảng trống và Kane có pha kiến tạo để Moura hoàn thành cú đúp của mình ở phút 84, ấn định tỷ số 3-0 cho Tottenham.
Như vậy, hàng phòng ngự của Man Utd đã cho thấy nhiều điểm yếu, các cầu thủ cũng không còn giữ được bình tĩnh khi liên tiếp bị thủng lưới, do đó, thế trận bị phá vỡ và họ thất thủ hoàn toàn trước Tottenham là kết cục tất yếu.
2. Man Utd bỏ lỡ nhiều cơ hội ghi bàn đáng tiếc
Lukaku (phải) bỏ lỡ cơ hội ghi bàn đáng tiếc ở hiệp 1

Trong bóng đá, một đội bóng có thể phải trả giá đắt nếu bỏ lỡ những cơ hội ghi bàn rõ ràng. Man Utd đã ở trong tình huống như thế khi đối đầu với Tottenham rạng sáng nay.
Họ bắt đầu trận đấu đầy khí thế, tuân thủ chiến thuật và đã ngăn chặn được sự xâm nhập của Eriksen và Alli. Lối chơi áp sát cũng khiến các học trò của huấn luyện viên Mourinho hạn chế được sự di chuyển của các cầu thủ Tottenham trong hiệp một.
Cả Lukaku, Fred và Matic đều có những cơ hội làm bàn nhưng họ đều bỏ lỡ trong sự nuối tiếc của các cổ động viên. Đặc biệt, không gì có thể biện minh cho cú sút hỏng ăn của Lukaku khi trước mặt anh là khung thành trống.
Không thể dứt điểm thành công, không thể thay đổi cục diện trận đấu, Man Utd chơi bế tắc và phải chấp nhận trái đắng ngay trên sân nhà Old Trafford.
3. Các cầu thủ vào thay người chơi không hiệu quả
Lindelof tỏ ra lúng túng trong các tình huống nguy hiểm

Bị Tottenham dẫn hai bàn, Mourinho ngay lập tức để Alexis Sanchez thay thế cho Ander Herrera. Tiếp đó, ông lần lượt thực hiện thêm hai sự thay đổi người nữa với Victor Lindelof và Marouane Fellaini vào sân.
Alexis Sanchez có vẻ như đã tiếp thêm sức mạnh cho đội hình “Quỷ đỏ” ở những phút đầu hiệp hai, nhưng càng về cuối anh càng chơi kém hiệu quả. Fellaini thay Matic ở phút 61 nhưng lại luôn bị kèm chặt bởi Alderweireld và Vertonghen nên không nhận được nhiều đường chuyền từ các đồng đội.
Trong khi đó, dư âm của trận thua Brighton dường như vẫn còn đối với Lindelof, trung vệ này tỏ ra hết sức lúng túng trong các tình huống nguy hiểm.
Nhìn chung, các cầu thủ vào thay người bên phía Man Utd đều không thể hiện được sức ảnh hưởng của mình đến trận đấu. Lịch sử đã lặp lại, Man Utd tiếp tục có một trận đấu tệ hại và vị trí của huấn luyện viên Mourinho ở Old Trafford đang trở nên lung lay hơn bao giờ hết.
(Theo Dân trí)


Gần đây giới doanh nhân bắt đầu quan tâm nhiều đến vấn đề định giá doanh nghiệp. Cũng dễ hiểu là vì các hoạt động cổ phần hóa, mua, bán, sáp nhập doanh nghiệp (Merger & Acquisition - “M&A”) đang ngày càng tấp nập hơn.
Định giá doanh nghiệp và thương hiệu

Trong sáu năm qua, thương trường thế giới có quá nhiều tiền thặng dư (vấn đề liquidity), dẫn đến tình huống tín dụng dễ dãi, đầu tư cẩu thả. Đây là hiện tượng mà cựu Thống đốc Ngân hàng Trung ương Mỹ là ông Alan Greenspan đã gọi là cái “tâm lý sung mãn bất hợp lý” (irrational exuberance). Từ vài tháng qua, luật nhân quả đã thể hiện qua sự khủng hoảng của giới ngân hàng cho vay nhà đất ở Mỹ và các quỹ đầu tư. Thị trường chứng khoán (TTCK) Mỹ giảm sút trầm trọng, kéo theo một loạt báo động trên những TTCK khác.
Ở Việt Nam, hoạt động kinh tế thương mại đã tăng nhanh từ khi bắt đầu hội nhập vào thị trường thế giới, từ Hiệp định thương mại song phương với Mỹ cách đây hơn năm năm, đến việc gia nhập WTO đầu năm nay. Các quỹ đầu tư đã tăng từ chỉ vài quỹ nước ngoài với số vốn khiêm tốn đến trên 80 quỹ đầu tư hiện nay (cả trong và ngoài nước), với số vốn trung bình lên đến vài trăm triệu USD, kể cả vài quỹ đã nâng vốn lên trên một tỉ USD.
Thị trường chứng khoán trong nước cũng đã “kéo” được một số vốn đáng kể từ trong dân. Chỉ trong vòng hai năm, một số tiền lớn (tương đối so với thị trường trong nước) đã được đầu tư vào các doanh nghiệp, phần lớn chưa được chuẩn bị để sử dụng những đồng vốn này một cách đúng mực. Nhận vốn đầu tư là nhận nợ, là nhận một gánh nặng trách nhiệm để phải tăng hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp nhằm tăng trưởng bền vững, tương xứng với mức vốn đã nhận được. Nhiều doanh nghiệp trong nước đang bị ru ngủ với sự sung mãn giả tạo, quên đi trách nhiệm phát triển nội lực để theo kịp với sự đòi hỏi của thị trường.
Trong vài năm tới, hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp sẽ nhộn nhịp hơn. Một số lớn DN trong nước sẽ bị khủng hoảng vì thời gian qua đã gánh thêm những khoản nợ quá lớn qua sự hồ hởi cổ phần hóa và “lên sàn”, trong khi phần lớn số nợ mới chưa được sử dụng đúng mức cho việc tái cấu trúc, phát triển DN để thực sự tăng hiệu suất. Các DN này sẽ phải “trả nợ” cho sự xao lãng trách nhiệm; giá trị thị trường của họ sẽ sút giảm. Thị trường sẽ trải qua một giai đoạn điều chỉnh. Các DN yếu kém sẽ bị gạn lọc, đào thải. Các DN thực sự mạnh sẽ có cơ hội mua, sáp nhập với các DN khác để tạo một thế mạnh chiến lược trên thương trường. Đây sẽ là “cơ hội vàng” cho những doanh nghiệp mạnh, có khả năng tài chính mua lại những DN bị chao đảo vì bội thực những khoản nợ lớn mà thị trường vốn đã dễ dàng giao cho họ trong mấy năm qua. Lúc đó, nhu cầu định giá DN sẽ càng được quan tâm hơn.
Hiện nay có nhiều khái niệm về định giá doanh nghiệp và thương hiệu chưa được hiểu rõ ràng, chưa thích hợp với mục tiêu sử dụng các phương pháp định giá. Mục đích bài này là để làm rõ một số khái niệm cơ bản đặc biệt cho các chủ doanh nghiệp (chứ không phải cho các chuyên viên định giá) về vấn đề định giá doanh nghiệp để bán, mua, hoặc sáp nhập (hai doanh nghiệp nhập thành một, hoặc hoán đổi cổ phần) với mục đích hợp tác chiến lược.
Định giá DN là một nghệ thuật, chứ không phải là một khoa học chính xác. Có rất nhiều phương pháp định giá và mỗi phương pháp cho một đáp số khác nhau, con số cao nhất có thể cách xa con số thấp nhất đến vài lần.
Giá trị của một DN (value) được “định” với một số giả thuyết chủ quan, khác với cái giá (price) là giá trị thuận mua vừa bán. Cái mà chủ DN quan tâm là cái giá cuối cùng mà người mua và người bán có thể gặp nhau.
Mục đích định giá của bên mua và bên bán là chỉ để thực tập bài toán giá trị với một số giả thuyết tương đối hợp lý, nhưng rất chủ quan có lợi cho bên họ, để làm khởi điểm cho cuộc thương thuyết mua bán. Chủ doanh nghiệp nên giao cho các chuyên gia định giá làm công việc định lượng này. Tuy nhiên, cái giá cuối cùng giữa người mua và người bán phần lớn được quyết định bởi những yếu tố định tính chứ không phải định lượng.
Trong việc định giá DN, người ta thường quên giá trị lớn nhất của DN vẫn là con người: Nhân sự quản lý, hệ thống tổ chức quản lý, và văn hóa kinh doanh của DN. Đây là những yếu tố không dễ dàng định lượng được, là những giá trị định tính phải được thuyết phục trong cuộc thương lượng.
Các phương pháp định giá (có tính định lượng cao) phần lớn thường được sử dụng cho việc cổ phần hóa (vì chủ DN có thể chủ động định giá thấp hoặc cao, phục vụ cho mục tiêu định giá của mình) và cho các vụ tranh tụng (ly dị, di chúc, thừa kế, tranh chấp nội bộ DN…) vì tòa án hoặc các đơn vị hòa giải chỉ có thể căn cứ trên những yếu tố định lượng sau khi đôi bên thỏa thuận sử dụng phương pháp nhất định nào đó để có hướng giải quyết tranh chấp.
Giá trị nhất định của một DN chỉ có thể được khẳng định khi DN tìm được một người mua thuận mua ở một cái giá người bán vừa bán. Trên cơ sở lý thuyết, giá trị DN gồm có giá trị cứng (có thể tương đối cân đong đo đếm được, như tổng tài sản hiện có, khả năng sinh lời của DN…) cộng với giá trị thương hiệu của công ty. Giá trị thương hiệu là một yếu tố vô hình; giá trị này chỉ có thể định được ở một mức độ tương đối cho những công ty đã có một quá trình hoạt động ổn định lâu dài và phần lớn đã được niêm yết.

Giá trị thương hiệu = tổng giá trị cổ phiếu của công ty - tổng giá trị tài sản (gồm hiện vật và hiện kim, hoặc theo cách tính dựa trên tổng giá trị thu nhập hàng năm cho một khoảng thời gian trong tương lai). Mới đây Vietcombank định giá thương hiệu của họ bằng cách lấy giá trung bình của các nhà đầu tư nước ngoài nộp thầu trừ cho tổng giá trị tài sản của họ. Đây cũng chỉ là một cách tính tương đối vì giá trị tài sản cũng chỉ được định ở một mức độ tùy theo cách tính.
Giá trị của bất cứ DN nào nôm na cũng được quyết định bởi hai yếu tố: 1) DN này tạo nên được giá trị gì qua các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ mà xã hội đang cần và chấp nhận mua; 2) DN này đã làm gì để được xã hội dễ dàng nhận diện được họ, có cảm tình và tin tưởng để quyết định chọn mua sản phẩm/dịch vụ của DN này thay vì chọn một DN khác. Đó là hai yếu tố “quý” và “mến” tạo nên giá trị chung của doanh nghiệp. Cái “quý” quyết định giá trị kinh tế thực tiễn; cái “mến” quyết định giá trị xã hội (giá trị thương hiệu) hỗ trợ mức độ phát triển bền vững của DN.
Người mua quyết định giá bán; người bán chỉ có quyền không bán chứ không chủ động được giá mua. Người bán chỉ có được giá bán theo ý họ nếu họ có khả năng thuyết phục được người mua có lời với cái giá họ muốn bán. Binh pháp nào cũng dạy: muốn thắng phải biết người, biết ta và chủ động được tình thế. Trong thương trường cũng vậy. Người bán cần phải biết thế mạnh và cả thế yếu của mình; người mua là ai, họ đang cần gì, mong đợi gì để tạo giá trị gia tăng sau khi mua; thị trường đang có những ai đang cung cấp sản phẩm dịch vụ tương tự như mình. Dù đã nắm được những yếu tố chiến lược quyết định nhưng rồi kết quả định giá sẽ được quyết định ở bàn thương thuyết, qua khả năng thương thuyết. Đó là giá trị của người thương thuyết, của vị tướng trong chiến trận định giá.
Người thương thuyết phải có đủ “IQ” (Intelligence quotient - độ thông minh, nhanh nhẹn) và “EQ” (Emotional quotient - độ cảm nhận tình huống tốt, biết lắng nghe, thấu hiểu đối tượng đang nói gì, phản ứng ra sao, biết ứng xử một cách tối ưu theo tình huống chứ không chỉ thương thuyết một cách “duy ý chí”, “theo bài”).
Người mua nếu chưa có DN riêng sẽ có điều kiện tương đối đơn giản hơn khi mua. Họ chỉ cần được thuyết phục là DN họ mua sẽ tiếp tục đem lại một số lợi nhuận, cao hơn so với mức lợi nhuận cao nhất mà họ đang có. Đó là sự quan tâm vào mức lợi nhuận và tính bền vững của DN (điều kiện A). Điều kiện thứ hai là cái giá họ phải trả nếu chính họ phải tham gia quản lý ở một mức độ nào đó để DN được tiếp tục phát triển tốt (điều kiện B).
Họ sẽ mua nếu: A-Bmức lợi nhuận cao nhất có thể có được nếu họ đầu tư vào một nơi khác (từ chuyên môn là “chi phí cơ hội” - opportunity cost).
Bên mua có thể đã có DN và muốn mua thêm để tăng thị phần và thế mạnh chiến lược của họ trong thị trường sau khi hai công ty sáp nhập. Trong trường hợp này, giá trị “cộng hưởng” (synergy) quan trọng hơn là giá trị nhất định của DN họ đang định mua - nghĩa là sau khi mua cái tổng giá trị gia tăng sẽ cao hơn giá trị của từng DN cộng lại.
Khi người mua đến với người bán thì người mua đã biết họ đang cần gì và tại sao họ tìm đến bên bán. Bên mua cũng đã có một ước tính họ sẽ lợi hơn được bao nhiêu so với một cơ hội khác họ có thể mua. Gọi đây là mức lời X tối thiểu họ kỳ vọng thì họ sẽ sẵn sàng trả cái giá (X-1) cho người bán. Nếu bên bán mong đợi bên mua trả cao hơn (X-1) thì họ phải thuyết phục được bên mua là số X “thực” là một con số lớn hơn con số X mà bên mua dự đoán.
Chiến lược mua bán có thể được định bởi lãnh đạo DN, nhưng công việc thương thuyết phải được trao cho những người có khả năng thương thuyết chuyên nghiệp. Chủ DN không nên giữ vai trò thương thuyết vì thường thiếu độ khách quan và sự tỉnh táo cần thiết để thương lượng có kết quả tốt. Hơn nữa, chủ DN cũng cần dành cho mình quyền quyết định cuối cùng để tránh trường hợp bị bắt bí trên bàn thương thuyết.
Ưu tiên hàng đầu của chủ DN là phát triển nội lực, biết thế mạnh của mình, nắm bắt được điều kiện thị trường, biết rõ đối tượng, biết chọn thời điểm thuận lợi để mua bán, và biết chọn đúng người để thương thuyết. Định giá chỉ là một công cụ tương đối cần chứ không phải là điều kiện đủ.



Nghe một bản nhạc nhẹ nhàng, ngắm nhìn cảnh vật xinh tươi, tô điểm cho chính mình giúp bạn có thêm nguồn năng lượng tích cực để đón chào tuần mới.
Thứ hai là nỗi ám ảnh của nhiều người, khi mà những mệt mỏi của tuần cũ chưa kịp qua đi thì không biết bao nhiêu kế hoạch của tuần mới lại sắp bắt đầu. Tiếng chuông báo thức vang lên khi bạn vẫn còn muốn tận hưởng sự thư giãn của ngày nghỉ cuối tuần, thật khó để thức dậy.
Muốn có được nguồn năng lượng tốt nhất , bạn hãy thử làm những điều sau để thứ hai không còn ngày đáng sợ.
1. Tập luyện thể dục
Thay vì ngủ nướng rồi sau đó cuống cuồng, mắt nhắm mắt mở chuẩn bị đi làm thì bạn hãy dậy sớm hơn một chút, tập những bài thể dục nhẹ nhàng để "làm nóng" cơ thể.
Một vài động tác thẻ dục sẽ giúp bạn khỏe khoắn, tỉnh táo hơn vào ngày mới. 

Việc tập thể dục buổi sáng không chỉ tốt cho sức khỏe mà còn giúp bạn có thêm năng lượng, tăng cường sự tỉnh táo của đầu óc và nâng cao năng lực tư duy. Dành khoảng 30 phút đi bộ hay tập những động tác yoga đơn giản tạo nên sự khác biệt cho thứ hai của bạn.
2. Bữa sáng đầy dinh dưỡng
Một bữa sáng đầu tuần với đầy đủ dưỡng chất sẽ giúp bạn có năng lượng để hoàn thành tốt công việc. Nếu không có đủ thời gian để chuẩn bị những món cầu kỳ thì bạn cũng nên ăn đơn giản một chút nhưng vẫn đủ chất.
Bữa sáng có đủ thịt, trứng, sữa hay dùng ngũ cốc để bạn không phải mang cái bụng đói và tâm trạng cáu gắt đi làm. Uống một ly cà phê hay một chút trà sẽ giúp tỉnh táo hơn sau bữa sáng.
3. Chăm sóc sắc đẹp
Khi bạn xinh đẹp thì không chỉ bản thân bạn tự tin, hạnh phúc mà những bạn bè, đồng nghiệp ở trường học hay nơi làm việc cũng sẽ vui vẻ hơn. Với ngày đầu tuần, một vẻ ngoài tươi tắn chắc chắn sẽ mang đến cho bạn nguồn cảm hứng tốt để làm việc.
Uống một ly nước để thanh lọc cơ thể vào sáng sớm. Với các nàng không thích trang điểm nhiều thì cũng nên dùng kem dưỡng ẩm và kem chống nắng để bảo vệ da, thêm chút son môi để thêm xinh. Còn các anh chàng thì đừng quên cạo râu hay ăn mặc chỉn chu trước khi đến nơi làm việc.
Chăm sóc cho vẻ ngoài tươi tắn để thấy tự tin, hứng khởi và bắt đầu công việc 

4. Lắng nghe bản nhạc yêu thích
Những giai điệu thân quen, những bản nhạc vui vẻ là "liều thuốc" tinh thần để bạn nạp thêm năng lượng.
Lắng nghe list nhạc yêu thích trong lúc tập thể dục, nấu ăn hay chuẩn bị quần áo đi làm, nhún nhảy theo từng giai điệu làm giảm bớt sự căng thẳng và lo lắng.
5. Tạo năng lượng tích cực
Mới đầu tuần, chúng ta sẽ thường bị áp lực khi nghĩ đến cả tuần dài trước mắt, những ý tưởng cần trình bày mà bạn còn chưa có kế hoạch cho nó, sợ lời la mắng của sếp khó tính khiến bạn không muốn bước ra khỏi nhà.
Hãy thay đổi suy nghĩ theo hướng lạc quan và đơn giản hơn. Nghĩ về những người bạn thích, những đồng nghiệp vui tính hay những người bạn tốt mà mình sắp được gặp.
Ngắm nhìn cây cỏ hay chơi đùa với thú cưng để thư giãn. Bạn có ngồi thiền để tạo ra năng lượng tích cực và tĩnh tâm hơn. Tất cả mọi việc dù khó khăn hay dễ dàng cũng bắt đầu từ ý thức và quan điểm của mỗi người.
Suy nghĩ tích cực, nghe một bản nhạc yêu thích để xua đi những lo lắng, bắt đầu tuần mới hiệu quả

6. Lập kế hoạch
Những việc chưa làm được, những công việc cần làm hay những việc muốn làm trong tuần mới nên được lên kế hoạch. Không cần bản kế hoạch quá chi tiết vì mọi thứ có thể bị thay đổi nhưng việc gạch đầu dòng những thứ đó giúp bạn kiểm soát được hành động của mình để hoàn thành tốt công việc. 
Gạch ra những điều cần làm giúp bạn kiểm soát công việc của mình

Những việc dễ và có thể làm ngày thì không nên trì hoãn. Dành thời gian làm sớm những việc đòi hỏi nhiều công sức, những dự án dài hơi để tránh "deadline" đến nơi mới "vắt cổ" lên làm một cách vội vàng, kém hiệu quả.
7. Đừng quên đi ngủ sớm vào tối hôm trước
Một giấc ngủ sâu và đầy đủ mang đến cho bạn sự tỉnh táo, thoải mái để bắt đầu ngày thứ hai. Đừng tạo thói quen làm "cú đêm" hay bung xõa hết mình với bạn bè vào tối chủ nhật vì bạn sẽ không muốn nhấc mình ra khỏi giường vào sáng hôm sau đâu.
Đặt báo thức, chuẩn bị trước những tài liệu hay vật dụng cần thiết cho sáng hôm sau rồi an tâm đi ngủ thì chắc chắn bạn sẽ không phải cuống cuồng khi thức dậy.
(Theo Zing.vn)


Doanh Nhân Việt Nam

{facebook#https://www.facebook.com/thanhtintk} {twitter#https://twitter.com/TeraApp_Mobile} {google-plus#https://plus.google.com/106770213964400086250} {pinterest#https://www.pinterest.com/TeraApp/} {youtube#https://www.youtube.com/TeraApp} {instagram#https://www.instagram.com/teraapp/}

Biểu mẫu liên hệ

Tên

Email *

Thông báo *

Hình ảnh chủ đề của nicodemos. Được tạo bởi Blogger.
Javascript DisablePlease Enable Javascript To See All Widget